薪酬改进问卷.docx

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薪酬改进问卷

薪酬进度改进问卷

填写说明

1，本问卷旨在详细、全面地了解本公司薪酬体系的现状，是改进和完善公司薪酬制度的重要参考。

因问题涉及薪酬体系的各个方面，题目数量偏多，可能需要耽误您一些时间填写。

但您的认真将为我们最有效地改进公司薪酬制度提供极有价值的帮助，因此希望您能够耐心、准确、详实地进行回答，为公司薪酬体系改革贡献您的力量，在此先向您对企业的责任感致以崇高的敬意和诚挚的感谢。

2，本次调查的所有问卷均采取无记名方式。

3，请在你选择的答案前打钩，除特别说明以外的题目均为单选题。

4，当您认为有些选项不符合您心目中最合理的答案时，请在“其他”选项的后面写出您认为最合理准确的答案。

我的基本情况

1，性别：

男；女

2，年龄：

20-30岁；30-40岁；40岁-50岁；50岁或以上

3，我的工龄是：

1-5年；6-10年；11-20年

4，我在我们公司的司龄是：

1-5年；6-10年；11-20年

5，我所在部门的性质：

职能部门；业务部门

6，（如第5题选择业务部门，请回答本题）您在业务部门负责的工作性质是：

辅助性综合工作；专业业务员工作

7，我的管理层级：

一般员工；基层管理者；中层管理者；高层管理者

8，我原隶属单位：

中技贸易公司；中国医保进出口总公司

第一部分我们公司的薪酬体系是否支撑企业战略

1-1，我们公司在制定薪酬策略时非常明确地强调薪酬体系一定要与企业的战略联系在一起来进行设计；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-2，我们企业的薪酬体系是一回事，战略是另外一回事；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-3，根据企业现行战略，有些部门的薪酬制度支付机制需要加强，而有的部门应弱化，但目前薪酬支付的重点并没有相应的改变；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-4，根据企业现行战略，业务转型和实业拓展是公司未来的战略重点，但目前的薪酬体系并没有特别关注这些战略问题；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-5，公司的薪酬体系并没有随着企业发展阶段的变化而变化；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-6，公司的薪酬体系并没有随着企业的文化变化而变化；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-7，公司的薪酬体系并没有成为提升企业核心能力的一种工具；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

1-8，公司的薪酬体系并没有成为企业获得竞争优势的一种工具；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

第二部分基本工资

2-1，我的基本工资主要是依据我个人所从事的职位价值大小（或职务高低）来制定，能力也是一个被考虑的因素，但是与职务因素相比，能力因素对个人基本工资的影响很小；

（1）是；

（2）不是

（3）不能确定；

2-2，我的基本工资的多少主要依据我的能力来确定，职务只是一个辅助因素；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-3，我所得到的基本工资低于我的价值和对公司的贡献；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定

2-4，我所的到的基本工资超过了我的价值和对公司的贡献；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-5，您现在的税后基本工资水平为：

（1）1000元以下；

（2）1000元到2000元；

（3）2000元到3000元；

（4）3000元到4000元；

（5）4000元到5000元；

（6）5000元以上；

2-6，您认为您的基本工资中目前体现资历的部分（工龄工资）太少；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-7，您认为合理的工龄工资应平均每增加一年司龄收入增加——元。

（1）50元；

（2）100元；

（3）其他——

2-8，公司所支付的薪酬水平比同行业竞争对手的支付水平要高；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-9，公司支付的薪酬水平低于同行业竞争对手；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-10，（如2-9题选择是，请回答本题）公司目前支付的薪酬水平低于竞争对手的比例是：

（1）10%；

（2）20%；

（3）30%；

（4）以上；

2-11，根据您对个人能力、价值的判断，您在本岗位工作，希望获得的最理想收入水平是——元/月。

（1）2000元以下；

（2）2000元至3000元；

（3）3000元至4000元；

（4）4000元至5000元；

（5）5000元至8000元；

（6）8000元至12000元；

（7）12000元以上；

2-12，根据您对市场行情及个人价值的判断，您在本岗位工作，所能够接受的最低限度实际收入水平是——元（即一旦收入值低过此水平，您就会放弃该职位）。

（1）1000元以下；

（2）1000元至2000元；

（3）2000元至3000元；

（4）3000元至4000元；

（5）4000元至5000元；

（6）5000元以上；

2-13，您最重视薪酬结构中的哪一部分：

（1）基本工资；

（2）奖金；

（3）福利；

（4）其他非货币报酬，如培训、职业生涯规划、企业氛围等。

2-14，您能够接受在现有收入结构的基础上，奖金部分的比例提升，固定工资部分的比例下调。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-15，（如2-14题选择是，请回答本题）如果可接受提高奖金的同时降低固定工资，您可以接受的固定工资下调比例为：

（1）10%；

（2）20%；

（3）20%以上；

2-16，您能够接受在现有收入结构的基础上，奖金部分的比例下降，固定工资部分的比例进一步提高。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-17，（如2-16题选择是，请回答本题）如果可接受提高固定工资的同时降低奖金，您可以接受的奖金下调比例为：

（1）10%；

（2）20%；

（3）20%以上；

2-18，公司的基本工资等级太多，以至于我们根本搞不清楚；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-19，公司的基本工资等级太少，以至于很难区分不同职位的薪酬差别；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-20，公司的基本工资等级太小，以至于很多人很年轻的时候就达到工资等级的尽头，不管如何努力都很难再提升工资水平；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-21，您认为公司目前的基本工资增长机制不合理。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-22，（如2-21题选择是，请回答本题）您认为基本工资增长机制不合理的主要原因是（即增长机制存在的主要问题在于）：

（1）工资增长缺乏固定频率/周期；

（2）工资增长的依据不合理；

（3）工资增长幅度过小；

（4）其他————

2-23，（如2-22题选择1，请回答本题）您认为合理的基本工资增长频率应为：

（1）每半年增长一次；

（2）每年增长一次；

（3）每两年增长一次；

（4）两年以上；

2-24，（如2-22题选择2，请回答本题）您认为基本工资增长的主要依据应为：

（1）工龄；

（2）能力；

（3）绩效；

（4）工龄与能力的组合；

（5）工龄与绩效的组合；

（6）能力与绩效的组合；

（7）工龄、能力、绩效三者的组合；

2-25，（如2-22题选择3，请回答本题）您认为基本工资增长的合理幅度应为：

（1）10%；

（2）15%；

（3）20%；

（4）20%以上；

2-26，公司没有做过像样的职位说明书；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-27，现有职位说明书存在的主要问题是没有全面罗列我应该做的事情，导致该做的事情没有被写到职位说明书中；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-28，现有职位说明书的主要问题是其所规定的职责超出了我的能力；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-29，我的职位说明书中确定的职责规定过于宽泛，以至于我无法准确地知道哪些事情是我应该做的，哪些是我不该做的；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-30，我的职位说明书中的职责界定过于严格，以至于我难以发挥自己的能动性；

（1）是

（2）不是；

（3）不能确定；

2-31，我的职位说明书并不鼓励合作，因此我对与他人合作不是那么关心；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-32，我的职位说明书中规定了一些不重要的事情让我来做，耗费了我原本可用来进行其他更为重要的工作的时间；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定

2-33，我的职位说明书并没有特别清楚和准确地规定我的工作所需要的能力有哪些；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-34，我认为我的职位说明书中规定的能力要求低于完成该职位所应具备的能力水平；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-35，我认为我的职位说明书中规定的能力要求高过该职位实际所需能力水平；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-36，我认为公司现有职位设置存在工作内容重叠现象，即不同部门不同岗位的员工承担的工作有一定意义上的重复。

（4）是；

（5）不是；

（6）不能确定；

2-37，我认为目前公司的岗位数量过多。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-38，（如2-37题选择是，请回答本题）如果从公司整体角度对分散在不同部门的一些职务进行整合，公司岗位设置的数量可以实现合理的减少；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-39，（如2-38题选择是，请回答本题）您认为公司的岗位数量通过整合可以减少的比例为：

（1）10%；

（2）20%；

（3）其他——

2-40，（如2-37题选择是，请回答本题）我认为由于目前公司设置的岗位数量太多，导致公司员工数量超出实际所需。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-41，（如2-40题选择是，请回答本题）您认为公司的员工数量可以通过合理的职位整合有所减少。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-42，（如2-40题选择是，请回答本题）您认为公司的员工数量通过职位整合可以减少的比例为：

（1）10%；

（2）20%；

（3）其他——

2-43，公司的职位评价并不准确；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-44，公司的职位评价通常低估了您所从事职位的实际价值；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-45，公司的职位评价通常高估了您所从事职位的实际价值；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-46，公司的职位评价体系与方法导致公司内部职位之间的价值的比较不合理；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

2-47，（如2-46题选择是，回答本题）您认为职位之间比较价值的不合理主要体现在：

（1）不同的职能部门的职位之间；

（2）职能部门的职位与业务部门的职位之间；

（3）职能部门的管理人员与业务部门的辅助综合人员之间；

（4）不同层级的职位之间；

第三部分奖金

3-1，公司目前没有合适的考核制度；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-2，（如3-1题选择是，请回答本题）因为公司目前没有合适的考核制度，因此奖金的支付实际上并未与业绩科学地挂钩；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-3，公司的考核制度对考核指标（即考核什么）没有做科学的提取，导致目前该考的没有考，不该考的却考了一大堆；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-4，公司考核制度中的绩效标准定得不合理；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-5，公司的绩效标准太高了，员工怎么努力也达不到；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-6，公司的绩效标准太低了，稍做努力就能够达到标准；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-7，您认为所有业务部门都应该选用统一的考核指标；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-8，（如3-7题选择不是，请回答本题）您认为针对业务部门的个性化的考核应依据什么标准来设计：

（1）业务模式；

（2）业务部门；

（3）业务部门下不同的业务版块；

3-9，您认为业务部门的考核指标最主要的是：

（1）经营业绩；

（2）能力指标；

（3）人力资源的培养；

（4）客户资源的积聚；

（5）其他——

3-10，（如3-9题选择2，请回答本题）您认为业务部门的能力指标考核主要应考哪几项能力，并请在您所选择的能力考核项目后标明该指标所占权重（本题可多选）：

（1）执行能力；

（2）沟通能力；

（3）业务开拓能力；

（4）专业知识能力；

（5）外语能力；

（6）协作能力；

（7）其他————

3-11，您认为业务部门考核的里程碑（考核周期/时期）应设定在：

（1）每一单业务结束后；

（2）设定固定的周期；

（3）根据不同业务的特殊性质灵活制定（譬如某些需长期营销，缺乏短期时效的业务项目）；

（4）其他——

3-12，您认为目前业务部门量化的考核指标值是准确的且符合实际情况的。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-13，（如3-12题选择不是，请回答本题）如果目前量化的考核指标值不符合实际情况，您认为主要问题是：

（1）考核指标值太高；

（2）考核指标值太低；

（3）考核指标值没有随具体情况变化而变化；

3-14，（如3-12题选择不是，请回答本题）如果目前量化的考核指标值不符合实际情况，您认为造成问题的主要原因在于：

（1）缺乏与业务部门的充分沟通；

（2）制定考核指标的人员缺乏对实际情况的了解和分析；

（3）制定考核指标的人员没有考虑具体情况的变化；

（4）没有参照行业标准来制定；

（5）其他——

3-15，您认为目前业务部门的考核造成“鞭打快牛”现象，即过分看重业绩增长率，忽视业务开拓的具体情况及其他指标，促使业务部门每年必须实现业务额增长，这不利于业务部门的发展，与考核的公平性。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定。

3-16，您认为职能部门最主要的考核指标是：

（1）学历指标；

（2）能力指标；

（3）工作态度；

（4）职能部任务的完成情况；

（5）其他——

3-17，您认为目前我们公司在考核过程中使用非量化指标并不合理。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-18，您认为在考核过程中使用非量化指标的弊端在于：

（1）非量化指标难以确定客观标准；

（2）难以选择合理、准确、最需要的非量化指标；

（3）应用非量化指标在实际操作过程中缺乏经验；

（4）其他——

3-19，您认为奖金的确定应依据哪一层绩效考核的结果：

（1）个人绩效；

（2）部门绩效；

（3）企业整体绩效；

（4）综合个人、部门绩效进行考量；

3-20，（如3-19题选择4，请回答本题）您认为综合个人与部门绩效作为薪酬分配的依据，个人绩效与部门绩效的权重比例应为：

（1）7：

3；

（2）5：

5；

（3）3：

7；

（4）其他——

3-21，您认为在业务部门人员考核的过程中，人力资源部门应该起什么作用：

（1）替代业务部门管理者，直接进行考核；

（2）制定统一的考核政策，而不直接参与实际考核工作；

（3）审核业务部门考核的结果并加以反馈；

（4）其他——

3-22，您认为如果针对职能部门，设计以职位系数与考核结果共同构成的双因素奖励矩阵（即在横纵轴双因素共同作用下得出某一员工的实际奖金水平），是否合理。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-23，您认为业务员的奖金和固定工资的比例应为：

（1）2：

8；

（2）3：

7；

（3）5：

5；

（4）7：

3；

（5）8：

2；

（6）其他——

3-22，您认为职能部门的管理人员的奖金和固定工资的比例应为：

（1）2：

8；

（2）3：

7；

（3）5：

5；

（4）7：

3；

（5）8：

2；

（6）其他——

3-24，业务部门的经理没有考核权力（如本题选择是，可跳过3-25、3-26两题）；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-25，业务部门的经理考核权力太大了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-26，业务部门的经理考核权力太小了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-27，人力资源管理部门的考核权力太大了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-28，人力资源管理部门的考核权力太小了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-29，基层主管的考核权力太大了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-30，基层主管的考核权力太小了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-31，我们的考核结果严格与薪酬水平挂钩；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-32，我们的考核结果严格与晋升进度挂钩；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-33，我们的考核结果会影响到个人的培训安排；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-34，我们的考核流程非常完善；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-35，从绝对量上讲我的奖金相当于我一个月基本工资的——%；

3-36，我觉得我的奖金水平与本部门同事相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-37，我觉得我的奖金水平与同行业市场水平相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-38，我觉得我的奖金水平与企业内其他部门的员工相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-39，我觉得我的奖金水平与我的实际贡献相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-40，我觉得我的奖金水平与部门领导相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-41，我觉得我的奖金水平与公司领导相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-42，我觉得我的奖金水平与公司利润总额相比太低了；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-43，我的奖金的确定依据主要是我的个人绩效；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-44，我的奖金的确定依据主要是我所在部门的整体绩效；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-45，我的奖金的确定依据主要是我们公司的整体组织绩效；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-46，我认为应该对于部分对公司贡献突出的核心员工进行特别奖励；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-47，我认为针对核心业务员可行的奖励办法有：

（1）按业务利润进行大比例提成；

（2）按固定周期提供特别福利项目奖励（如全家旅游）；

（3）给予名誉奖励；

（4）提供出国培训与发展的机会；

（5）其他————

3-48，我的奖金有——%是一年以内发放的；

3-49，我的奖金有——%是以一年以上的期限发放的；

3-50，我愿意接受奖金水平略微下调，但公司增加更多人性化的福利项目；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-51，我满意我目前的奖金水平；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-52，我满意我目前的奖金发放方式；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

3-53，我认为合理的薪酬结构，固定薪酬（基本工资）与可变薪酬（奖金）的比例应该为——。

第四部分福利

4-1，我的福利约占我总收入的——%。

4-2，在我的福利中，法定福利与企业自主福利的比重大概为——比——。

4-3，公司提供的福利对我的激励作用很大；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

4-4，公司提供的福利对我的激励作用很小；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

4-5，您主张增加福利的支付吗？

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

4-6，您主张公司实行灵活性的福利计划吗？

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

4-7，您主张公司将福利与绩效挂钩吗？

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

4-8，您最希望公司提供的福利项目是：

（1）住房；

（2）培训；

（3）交通；

（4）旅游；

（5）其他————

4-9，相比福利，您更关心奖金所提供的货币收入，如果奖金上涨，即使公司降低福利水平您也不会很介意；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定。

4-10，您满意目前公司提供的福利水平吗？

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

4-11，您满意公司的福利管理制度吗？

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

第五部分其他非货币报酬

5-1，您同意个人收入除了货币报酬之外还应该包括非货币报酬，如学习与发展机会、良好的公司组织氛围等等？

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

5-2，您在判断一套薪酬制度是否合理时会将非货币报酬作为一个重要的评价因素。

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

5-3，您最看重的非货币报酬是：

（1）休假；

（2）发展机会（职业生涯设计）；

（3）培训；

（4）工作环境；

（5）名誉奖（如十佳员工，销售冠军等）；

（6）其他————

5-4，您认为：

非货币报酬比货币报酬更加重要；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

5-5，您认为：

货币报酬比非货币报酬更加重要；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

5-6，我同意公司增加非货币报酬的同时减少货币报酬的做法；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

5-7，我同意增加非货币报酬但不减少货币报酬的做法；

（1）是；

（2）不是；

（3）不能确定；

第六部分企业高层领导的收入问题

6-1，您认为企业高层领导根据自己所