移动电源项目商业计划书.docx
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移动电源项目商业计划书
移动电源项目商业计划书
篇一：
移动电源项目商业计划书
移动电源项目商业计划书
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
移动电源项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分移动电源行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、移动电源行业市场分析
三、移动电源市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
（一）主要产品
（二）产品性能
（三）产品的竞争优势
二、产品制造
（一）产品生产制造方式
（二）生产工艺流程
（三）质量控制
（四）售后服务
（五）生产成本控制
三、技术与研发
（一）关键技术介绍
（二）技术亮点
（三）现有的和正在申请的知识权
（四）研发团队
（五）持续创新安排
第五部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
（一）营销网络计划
（二）人才培养和引进策略
（三）服务提升计划
第七部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第八部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）技术更新于产品开发风险
（三）技术失密风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对技术更新风险
（三）应对技术失密风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
篇二：
移动电源营销策划书2014
HEFEIUNIVERSITY
移动电源市场营销策划书
内容：
5W1H1E
WHAT是指执行什么策划方案WHO谁执行策划方案WHY为什么执行策划方案WHERE在何处执行策划方案WHEN在何时执行策划方案HOW如何执行策划方案
EFFECT要有看得见的结论和效果
策划日期：
目录
第一部分：
市场调研分析报告...............................3一、营销环境分析.......................................3
1、移动电源市场概况（市场容量与趋势）.................32、SWOT分析..........................................8
二、消费者分析.........................................9三、产品分析..........................................10
3.1移动电源的市场适用性分析.........................103.2市场移动电源出现的问题...........................123.3移动电源的价格分析...............................133.4移动电源的发展方向...............................15
四、产品竞争及优势....................................16
4.1产品在竞争中的地位...............................164.2产品的竞争对手...................................164.3产品与竞争对手的比较.............................174.4目标市场选择与市场定位...........................18
第二部分：
产品营销计划..................................21一、产品策略..........................................21二、定价策略..........................................22三、分销渠道策略......................................23四、促销组合策略......................................24五、预期营销目标......................................26六、风险及其规避......................................26附录：
移动电源的问卷调查..............................28
第一部分：
市场调研分析报告
一、营销环境分析
1、移动电源市场概况（市场容量与趋势）
1.1宏观市场环境分析
1.1.1现实市场
随着手机大屏幕的主流配置，数码电子产品的多功能化集成，终端移动电子产品的使用频率也越来越高，在电源供应上经常遭受电源供应不足的尴尬，而未能及时处理和尽兴的事情几乎随时困扰用户。
2007年6月14日，国家强制规定的手机厂家以后新生产的手机充电器不在作为标配，统一USB接口的连接线标准也将大大带动移动电源类产品的通用性，促进市场需求。
按照中国广播电视局推广出来的新型移动网络，可以在任何有显示功能的移动终端上随时收看电视信号，此技术会在北京奥运会之前全面的推广开来。
移动电源早在六七年前就出现了类似的产品，但是市场完全没有打开。
直到2011年下半年移动电源的市场才真正的火起来。
根据最新最新的IDC调查报告显示，2008年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，数码相机等电子类产品更是超过了1亿多用户。
而移动终端电能供应的瓶颈问题已是世界各国以及消费者普遍关心的问题。
根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市场销售容量。
（1）市场现有品牌分析
当今国内移动电源市场由多家品牌瓜分，到2011年底大约有480多家国内移动电源品牌，相互之间竞争激烈，主要品牌有爱唯克思、品胜、羽博、店小二、爱国者、品能、纽曼等主要品牌，但是现在还没有那一家品牌可以做到一枝独秀，导致其品牌关注度关注份额均在10.0%以下。
新的多功能移动电源品牌的出现将有望改变这种格局。
图12012年8月中国移动电源市场品牌关注比例分布
（2）现有市场销售量分析（各品牌的月销售量）
随着现代人对信息、娱乐需求的不断提升，身边的电子产品越来越多，用电需求也随之提升，智能手机、平板电脑等移动互联网终端产品的普及，还有手机大屏幕的主流配置，数码电子产品的多功能化集成，终端移动电子产品的使用频率也越来越高，在电源供应上经常遭受电源供应不足的情况，而又不能及时得到电源，因此我国移动电源的销售量年年以惊人速度增长，销售额也在不断攀升，前十大大品牌产品年均销售额突破6000万元大关。
图2各大品牌月销售记录表
由于移动电源实现了电能的随身应用，比通常定义的日常工具类产品，具有更深度和广度的影响。
特别在移动数码设备（手机，pda，mp4.psp,等以及usb-b的便携型设备）在人们日常生活和工作中表现愈来愈重要的今天，移动电源也日益凸显其作为生活和工作重要工具的意义。
我们可以把它定义为电子类工具，它是各种移动数码设备使用的坚强后盾；我们可以把它定义为家居类工具，它完全可以取代家居生活中可能需要的所有电池类产品（5v或一次性电池或充电电池等等），同时容量大，使用方便，均摊使用成本低，而且环保，特别随着usb-b便携性设备进入生活，它的应用将会更为广泛。
我们还可以把它定义为工作类工具，学习类工具，旅游类工具等等。
随着第三产业的不断发展，电子产品的服务范围也越来越广，移动电源的需求量正以直线上升，2005年至2011年底，我国国内移动电源销售量翻了六倍，从2005年的不足年销售量不足500万台增加到2011年的3100万台，这种上身趋势仍将继续。
图3国内移动电源销售量折线图
1.1.2潜在市场
根据最新最新的IDC调查报告显示，2009年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，数码相机等电子类产品更是超过了1亿多用户。
而移动终端电能供应的瓶颈问题已是世界各国以及消费者普遍关心的问题。
根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市场销售容量，到2012年，市场需求量将上升
篇三：
移动电源市场营销策划方案
移动电源市场营销策划方案
一、环境分析...........................................................................................................................1
1.1、移动电源市场概况.................................................................................................1
1.1.1宏观市场环境分析........................................................................................1
1.1.2微观市场分析................................................................................................2
1.2、SWOT分析................................................................................................................3
二、消费者分析.......................................................................................................................4
2.1现在状况分析.............................................................................................................4
2.2消费购买因素.............................................................................................................4
2.3消费者行为分析........................................................................................................4
三、产品市场分析...................................................................................................................5
3.1移动电源的市场适用性分析....................................................................................5
3.2移动电源的价格分析...............................................................................................6
3.3移动电源的发展方向................................................................................................6
四、产品竞争及优势...............................................................................................................7
4.1产品在竞争中的地位...............................................................................................7
4.2产品的竞争对手.......................................................................................................7
4.3产品与竞争对手的比较...........................................................................................8
4.4目标市场选择与市场定位.......................................................................................8
五、产品策略...........................................................................................................................9
5.1品牌方面....................................................................................................................9
5.2外形设计和外包装方面............................................................................................9
六、定价策略.........................................................................................................................10
七、分销渠道策略.................................................................................................................10
7.1网络销售..................................................................................................................11
7.2手机配件渠道..........................................................................................................11
7.3商超卖场渠道..........................................................................................................11
7.4连锁销售..................................................................................................................11
八、促销组合策略.................................................................................................................12
8.1广告宣传..................................................................................................................12
8.2利用传单宣传..........................................................................................................12
8.3利用广告牌..............................................................................................................12
8.4利用网络宣传..........................................................................................................12
8.5活动促销..................................................................................................................12
九、预期营销目标.................................................................................................................12
十、风险及其规避.................................................................................................................13
一、环境分析
1.1、移动电源市场概况
1.1.1宏观市场环境分析
（1）从人口环境方面分析，移动电源面对的是更加广阔的市场。
从人口的年龄结构来看，3C类电子产品消费群体中20—25岁的年轻人群则为主力。
我国的适龄电子产品消费人群在增加，同时，伴随着我国人口老年化程度的加剧，老年人对电子产品的需求也会增加，而且相比于一些年轻人群他们的购买力将更强。
从居民受教育程度来看，受教育程度越高的人群对生活品质的追求就越高，因此对便携式电子产品的需求也就越多。
从家庭结构来看，新婚家庭及家庭成员以青壮年为主的家庭对随身携带式电子产品的需
求明显高于其他类型的家庭。
（2）随着全球经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，随身携带式的电子产品也越来越多，如笔记本电脑、平板电脑、手机、数码相机、摄像机、便携式DVD、PDA、MP3、MP4、GPS、保暖设备、医疗保健设备等。
它们都要用到电池，但这些设备的原配电池都会因为电池容量低而不能满足设备的正常使用时间。
而您也不可能把每种设备都配一个备用电池，不但成本高而且也不方便。
因此，移动电源应运而生。
（3）对自然环境造成的负面影响很小，而自然环境对移动电源的影响不明显。
移动电源的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料，其原材料来源广泛，制作时材料用量少，其材料使用率相对较高，且可循环使用。
（4）技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。
从信息处理技术的角度来看，信息化已经成为现代企业生存的主要手段，信息产业技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。
从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看，高端科技高速度的更新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。
（5）我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提，为移动电源市场的发展提供稳定的生存环境。
（6）随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到广大消费者的关注和喜欢。
随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息，移动电源小巧轻便时尚的外壳，将使其拥有广阔的市场。
1.1.2微观市场分析
微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。
微观环境是指对企业服务其顾客的能力直接构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众。
由以下分析可以认为，影响移动电源的最大竞争压力来源于用户。
图1
（1）新进入者的威胁日益增加。
随着个人移动终端设备增量惊人，特别是智能手机的凶猛攻势和PAD风潮的大肆席卷，其必不可少的配件手机移动电源的需求量也越来越多。
为快速占领这一广阔市场，传统电源制造商、数码品牌以及新生力量同台角逐，定位各异的移动电源产品阵营初具规模，且各新近品牌的款式新颖，价格较低，符合年轻人的个性需求。
（2）行业内现有品牌之间的竞争
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