施工组织1030.docx
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施工组织1030
1施工组织方案编制说明
1.1项目概况
建设地点：
位于北京市北京市石景山区阜石路。
项目范围：
本项目是石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统工程。
工程状况：
主体结构土建建设阶段，弱电系统深化设计即将实施阶段。
1.2施工组织设计依据
建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88）
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）
安全防范系统验收规范（GA308-2001）
电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96）
各专业国家及行业规范
1.3施工管理原则
要使石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统项目工程取得成功，项目施工方的理念必须适应项目管理的要求，必须就以下几个关键的原则达成共识：
1.石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统项目工程管理的标准：
一是工期；二是质量以合同、规范为准则；三是文明安全施工。
如图所示：
图：
项目管理目标三维坐标
2.任何工作都应当先计划，后执行；
3.必须对项目目标进行透彻地分析；
4.当好甲方弱电项目建设的好参谋、好助手；
弱电项目的实施应当采用市场运作机制
1.4管理控制点
对石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统项目工程，我公司对以下控制点进行重点管理：
●系统选型及产品的选型的控制；
●合同管理；
●工期目标控制；
●
工程质量的控制；
●现场协调配合的控制；
●安全、文明施工管理的控制；
●工程交验与培训的控制；
1.5岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
1.6工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
1.7规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
l项目组工作制度
2必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
3遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
4必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
2
人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：
配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：
配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
3
施工机械设备
根据石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：
线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试等阶段。
各施工阶段需要的机具和检测设备投入计划见下表。
检测设备：
序号
名称
型号
单位
数量
属性
备注
1
接地电阻测试仪
套
1
自有
2
兆欧表
500V1000V
块
2
自有
3
数字万能表
台
4
自有
4
电感测试表
套
2
自有
5
地阻仪
台
1
自有
6
示波器
台
1
自有
7
照度计
台
1
自有
施工机具：
序号
名称
型号
单位
数量
属性
备注
1
工程车辆
辆
1
自有
2
对讲机
对
2
自有
3
人字梯、劳保用品
批
1
自有
4
电工工具
套
5
自有
5
常用扳手
套
5
自有
6
其他小型机具
批
1
自有
设备、人员动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法
∙设备、人员动员周期为2天。
∙设备、主要材料运到施工现场的方法全部采用汽车运输。
4施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
4.1仓库
需要30m2用于现场急用线缆及部份设备的临时储藏，并配备1名专职仓库管理员负责管理，结合《我司仓库管理制度》，做好物料的出入库和管理、盘点等工作。
要求净空高3米以上，位置最好靠近工地附近，通风、干燥适宜，并具有水电供应，具备足够的防火、防盗安全设施。
4.2现场办公用房
大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。
工人换衣、休息房。
需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。
4.3现场临时设施
现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
具体施工总平面图需要与业主商定后再定，本次提供简单草图供甲方参考。
5施工技术和施工方法
5.1施工方法及工艺标准
各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：
☆《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）
☆《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）
☆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
☆《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）
☆《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）
☆《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）
☆《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
5.2主要施工工序及方法
石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统工程主要施工工序：
管道疏通施工、线缆敷设、前端设备安装、控制室设备安装。
缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；
缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。
各缆线间的最小净距应符合设计要求；
缆线布放时应有冗余。
在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；
布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。
在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。
在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；
槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。
垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。
４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；
在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。
安装前的设备检验
施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；
机柜安装：
☆机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；
☆底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；
☆机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；
☆机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；
☆机内接插件和设备接触可靠；
☆机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；
☆台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；
☆所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。
6施工进度计划和工期安排
工期计划严格按照整体工程进度安排进行，力求与甲方、总包、设计院及其他各专业施工队伍密切配合，合理分工，按质按量完成整个智能化系统工程的建设。
按照预定工期，本工程计划工期共计日历天120天，开竣工日期以甲方签字日期为准。
6.1编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
6.2编制依据
◎ 工程合同范本的要求；
◎ 施工图概预算和施工组织计划；
◎ 企业内部的人力、资金等保证条件。
6.3施工进度计划编制
石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
施工准备阶段
◎ 工程实地勘测；
◎ 深化设计方案；
◎ 技术方案论证；
◎ 施工技术交底；
◎ 材料和设备采购、检测；
主体施工阶段
● 管线预埋、预留施工
◎ 管线及预埋箱、盒、材料进场报验
◎ 管线预埋、预留
◎ 管道隐蔽工程记录与验收
● 线槽安装
◎ 槽及配件材料进场报验
◎ 线槽敷设施工
◎ 线槽隐蔽工程记录与验收
● 线缆敷设:
● 线缆材料进场报验
◎ 线缆敷设
◎ 线缆检测、记录和验收
内装修施工阶段
● 机房装修
● 设备进场报验
● 设备安装
◎ 弱电间设备安装
◎ 机房设备安装
内装修完工阶段
● 系统调试
◎ 楼宇自动控制子系统测试
◎ 安防子系统测试
◎ 公共广播子系统测试
◎ 综合布线子系统测试
◎ 计算机网络子系统测试
◎ 门禁“一卡通”子系统
◎ 有线电视子系统
◎ 程控交换机子系统
● 竣工资料整理及交付
● 系统自检及整改
● 系统培训
● 竣工验收，交付使用
6.4
进度的监控
有效的进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将实际与计划进行比较，并不失时机地采取纠正措施。
主要方法是规划、控制和协调。
进度控制的程序如图所示：
6.5冬、雨季等特殊环境的施工措施
在施工中，我们会根据北京地区的气象资料，合理安排施工工序，有效提高施工速度与施工质量。
7保证工程质量的技术措施
7.1质量检验评定的依据
在石景山财政局培训中心综合楼智能化弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。
因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
材料和设备质量的控制依据
☆有关产品的技术标准；
☆有关试验、取样、方法的技术标准；
☆有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
☆凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
7.2施工准备工作质量管理
☆建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
☆在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
☆做好各专业的准备工作；
☆配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
☆组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
☆施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
☆做好施工人员技术交底；
☆按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；
☆材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
☆做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
7.3质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
8质量保证体系
8.1公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
8.2公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国Honeywell、BOSCH、AVAYA、思科等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
8.3系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标--根据ISO9000国际标准及技术规范中的有关规定，本投标人对此工程指定以下质量管理目标。
a.设计工程质量100%符合设计规范。
b.工程交付质量100%合格。
c.工程维护服务质量100%用户满意。
d.不出现重大安全事故。
质量职责分配
a．质量管理机构图
b．各岗位职责及权限
（1）质量总监的职责及权限
-贯彻执行国家和地方的质量方针，政策及各种规章制度，执行响应技术标准和质量标准。
-监督，检查各子系统施工质量，并就质量方面提供指导和帮助。
-对重大质量事故进行现场勘察，调查，分析并提出处理意见和办法。
-具有行使质量一票否决权。
（2）项目经理的职责及权限
-项目经理是工程项目的质量管理第一责任人。
-项目经理须做到精心组织、精心施工、正确处理质量与进度、质量与效益的辨证关系，不得以进度、效益压质量。
-负责监督工程从设备材料采购、机具准备、工序质量总控制到设备安装、施工工艺、试验及测试调试及开通、运行及交验的全过程之有关质量控制。
（3）子系统质量管理负责人职责
a.贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策和各种规章制度。
贯彻执行
招标文件中的技术要求，遵循及参照的技术标准、质量标准和规范。
b.制定子系统的质量标准、质量控制、质量检查和验收文件及文明施工及质量
奖惩的实施细则并负责监督、实施。
c.参加图纸会审工作，并从保证质量方面提出意见。
d.做好工程质量文件及记录，以作为进行质量评审的依据。
e.掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目、工序
有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。
（4）设备材料管理员的职责
a.严格执行项目经理部有关物质采购、运输、抽检、复检、保管、标识及发放
等管理办法。
b.凡是无合格证、材质证明或出厂试验报告的原材料、半成品、零配件及工具
器具、仪器仪表等均应以予拒收，并通知财务人员不予报销，并向质量总监书面报告。
c.参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚，物质数量准确，有台帐
及发放手续。
d.对设备材料、机具要进行抽检，发现不合格的产品应及时报告项目经理部质
量总监，及时采取补救措施。
（5）施工人员的质量职责
a.遵守职业道德，严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。
b.遵守岗位责任制，虚心听取接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。
c.上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。
工程质量保证依据
☆质量手册
☆17个程序文件
☆质量体系操作层次文件
有关国家或专业标准规范
☆GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式
☆其他详见设计方案
质量记录
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。
如：
检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。
8.4质量保证措施
1）根据我们提出的质量方针和质量管理目标，制定此工程的质量管理措施。
a.组织项目经理部全体人员对招标文件，技术规范，初步设计与施工图设计图
纸进行深入学习，详细讲座做好相关记录。
b.任何更改或变动，应取得业主方、设计方、监理方的书面确认。
c.请业主、设计单位对施工图纸的要求进行交底。
d.按照图纸会审的意见进行各项的准备工作。
2）采购质量管理
a.确认产品性能，质量资质证书，使用效果，价格等，向厂家明确技术要求，采购应按设计文件和技术规范规定的规格数量办理订货。
b.产品生产厂家应对产品进行技术性能试验或测试，我方将派人到生产厂监督试验和测试，订购的产品必须包含合格的证书，使用维护说明等。
c.产品交货时，我方后应进行入库验收、必要的测试，若发现因运输而变形，损坏或不符合技术规范要求的产品应迅速通知供货方来人处理，并要求供货方立即补充发货。
3）施工质量管理
a.特殊工种施工人员均须持证上岗，以保证工作质量。
b.施工前对施工人员进行技术交底和技术培训。
c.工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。
d.电缆埋管，托架安装，敷设排列，接头接线及固定做到整齐美观，固定牢固，挂牌齐全，字迹清晰，盘柜箱底部风堵良好，防火引燃符合设计要求。
e.做到设备，电缆按系统编号，名称准确、清晰。
f.开工前施工单位进行现场勘探，办理有关安全施工环境保护等手续。
g.工程管理每日赴施工点进行质量检查，收集施工进度，做好质量进度记录
h.及时组织隐蔽工程的检查和签证工作，做好隐蔽工程施工记录，必要时绘
制隐蔽工程图。
i.质量检查采用施工队自检，子系统工程监理复查（每日全查，隐蔽工程，
重点工程重点检查），工程质量总监抽检，业主专检（抽检）和验收。
j.工程质量落实到施工班组，个人。
k.工程施工要一次成优，一次合格，必须以预防为主，加强对各因素的控制，
设定关键工序，关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
8.5工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
☆正确处理质量与进度的
升级会员 