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做生意只要诚信、服务好、为顾客提供价值就行了。
顾客也不在乎你是创新的，还是抄袭的。
这也是为啥很多初中高中毕业的人，最后在生意场上比那些学历更高的人还要成功的原因所在，而他们起家的时候，甚至完全没有什么创新，只有模仿。
因为生意并不必然要求创新，会模仿就够了。
这世界上，你的生意完全让别人看不懂，无法抄袭，你就根本找不到客户和投资人。
如果你这么认为，只能说明你自己都还没弄明白你究竟是在做什么。
你做的是生意，不是创新，别搞反了。
创新只是手段，生意才是最终的目的。
没有真正创过业的人，往往很难理解，不断涌现的新idea，是创业公司最大的敌人。
图大则缓。
缓不是目的，缓是为了做精，慢工出细活。
最后在竞争中胜出的关键，还是要靠产品精、服务好！
否则即使你跑得快，后期也会被人把客户抢走。
你有咖啡馆幻觉一家个人简装咖啡馆的投入约为20～30万，如果加上固定店面租金、人力水电等等，再加上自己上班领薪水的机会成本，店铺3年内能赚到钱翻本的几率约为6％。
如果这幸运的6％店铺，有天转角新开了一家星巴克、costa、真锅咖啡馆，哪怕是新开了一家有咖啡的麦当劳，它的存活率都会骤降至1％以下。
最根本的技术门槛，来自店铺的经营技术与后勤配合的巨大差别。
超级当家
领导不是决定怎么爬梯子的人：
他是决定把梯子搭在哪面墙上的人。
所以他必须明确地指出这个方向，向全员传达。
怎样一次性做对事情？
执行主体具备基本的能力，可以通过培训来达成；
定义一个可以被实现、满足预期的「好」的目标，这个目标是被利益相关方认可没有歧义的；
把工作分解成可以被量化、重复、检验的活动，建立和维护checklist，积累经验数据；
如果一个活动能被量化，那么一切就都在掌控之中。
获得的行业有效数据，就是核心；
在适当的时机将成功从个人机会主义转变成团队资产，手段是建立制度规范和经验数据库。
一个好答案的价值，在于「答非所问」。
一个人，心中最难解的那些问题，通常不是源自知识的匮乏（求知可以谷歌XX），而是思维方式的禁锢。
这些禁锢悄无声息，自己无法察觉，却总是能把人局限在一个狭小的认知牢笼中，纠结于不该纠结的问题，烦扰于纷繁芜杂的表象，而看不到一个更宽广的世界。
牢笼中诞生的问题也框定了回答者的思维。
扣住问题给答案，固可以解问者表面之惑，但是，心底的那个结终究没有解开。
跳出问题的框框，瞄准思维的牢笼将其击碎，才是最好的做法。
因为我深信，每一个问题的背后总是隐藏着一个更大的问题；
正如每件平凡事物的深处也可能蕴含着深刻的启示。
「品位」到底是什么？
如何衡量？
lawrenceli判断事物好坏的胆量和能力，以及对坏东西说不的能力。
初识心理咨询时，老师说过一句话受用至今：
永远不要替他走路，只能告诉他有几条路。
他的路，要他自己走。
想被包养？
你亏大了真正幸福的人生，就是找一个人一起奋斗，一起相爱，即便对方不是很有钱，即便你无法享受到悠闲自在的生活，但这才是你应该去经历的，真真实实、踏踏实实的人生。
因为这样的生活会让你在疼痛中感受真实，你会学会用自己的双手握住属于自己的安全感，你会在每一次跌倒和爬起时感到自己的存在。
因为生活的本质就是经历，而被一个人养起来，这只是生，而不是活。
其实和经济落后、生存压力没有任何关系，恰恰相反，越是渴望改变现实、渴望在竞争中胜出的人，越是应该看书学习
盲人摸象的假设什么是极端斯坦和平均斯坦，平均斯坦是指一组变量是不具有突破性的；
而极端斯坦是指一组变量具有突破性。
「廉」到底的廉租房除了提供廉价的房源（不仅有政府主导的廉租房，还可以有经过规范整改的城中村以及远郊区），还可以通过减少低收入家庭其他方面的支出（如医疗，食品，交通等）以及提高其收入（职业培训，社保覆盖等）让其可以负担更高的房租。
「与世界为敌」而令我感到如此煎熬的一个问题就是：
假如学业、事业、爱情、婚姻、家庭、子女、健康是评价一个人不同阶段、不同时期，最重要的衡量指标，那么失去这一切的人，是否还有存在的价值？
如果仍有价值，那么他的价值应该用怎样一把标尺来衡量？
站在时间的制高点审视过去的自己，我发现有时候人们之所以感到迷茫、痛苦和无助，很大程度上就是因为我们找不到一个合适的标尺来衡量自己的价值。
我们不确定自己所做的事情到底有没有意义，也不知道做什么事情才算是有意义。
因为不知道自己该做什么事情，所以我们对自己存在的价值都会产生质疑。
毕竟，面对整个社会的评价体系，渺小的我们实在显得太微是为什么我们总是特别羡慕那些特立独行的人。
因为他们不需要在社会的评价体系中苦苦挣扎，也不需要用普通人的价值标尺来衡量自己。
他们有一套自己的评价体系，有一把专门衡量自己的价值标尺。
他们在自己的世界里活得洒脱而自在。
旁人可以羡慕，却永远也学不来。
唯一值得我们思考的就是，那些「特立独行」的人，是如何变得「特立独行」的？
那些「特立独行」的人，彼此之间是否存在共性？
而那些向往「特立独行」的人，又是如何走向庸俗与浮夸的？
我相信，这世上没有任何一个真正特立独行的人，会将「特立独行」当做自己的本意。
而刻意追求「特立独行」的人，最后都不免沦为一个哗众取宠的俗众。
只因，「特立独行」不是一种行为，不是一种气质，不是一种追求，更不是一项能够供人思前想后的选择。
它是一种反抗，是一种受到强大压迫之后，内心深处产生的反抗意识。
这种压迫通常来自于两个方面——即环境与精神。
前者如王小波，后者如黄家驹。
这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛；
你想体会「特立独行」的潇洒，首先就要失去平凡纯朴的欢愉。
「特立独行」就像是绝路上的一座桥。
行走于桥上之人，早已被命运逼向绝境。
有缺陷几米说过：
「每个人都有一双翅膀；
有的人长在脚上，有的人长在手上，有的人长在头上，有的人长在心上。
翅膀长在哪里，你的天赋就在哪里。
」你失败一千次也不会有人记得你，因为人们只会记住你成功的一次。
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da04d951e7674f279e5952bb11e3140a篇二：
怎样做好读书笔记
根据你的真实经验，怎么做好读书笔记？
缪莹，剑桥文科生一枚，历史学社会学发展学专长。
作为本科时候一周需要写一篇论文，一篇论文需要看10-15本书的人来说两句。
当然我的做法是针对个人的，尤其针对文科，而且每个人学习方式是不同的。
（写完了发现好像是在教人怎么写论文，囧！
不好意思。
不过我想，如果每本读书笔记写得像论文一样，虽然累点，也有会非常不一样的收获吧，个人意见^^）
首先，除非你要写论文，或者心中有一个非常想要知道的问题，我不推荐你做读书笔记，因为你想着要做笔记，往往觉得每一句话都有记下来的价值，不记就忘了，所以你到最后就是抄了1/3的书下来，人家问你这本书看出什么花来啦，你脑子里一片空白。
这种事情在我学习热情高涨，也就是开学时候，经常发生，我觉得真委屈，啊。
如果仅仅是看书，而你阅读速度够快，我建议你一口气把书看完，然后回想一下这本书写了什么花。
其实最好的记忆强化方式，是想象你把这本书介绍给别人，或者教给别人。
用别人听得懂的话说出来，会很挑战你的理解能力，因为你自己心中想想很容易，要连贯的表达出来不容易。
我本科老师在复习时候建议我们过，反正大家都觉得学历史的人有点疯癫，你就疯癫点好了，一个人在房间里自言自语，想象有个观众。
这个法子对我来说还满有效的，当然，我尽量找身边感兴趣的人做我的观众，他们如果会反问“这段是什么意思？
”，反而更挑战，因为背诵容易，解释困难，你解释的同时会越捋越顺。
还有一个建议，不知道是否适用其他人，但对我这种习惯写论文的人来说，看一本大部头很痛苦的著作，如资本论，一定要虚拟一个论文题目出来。
很多时候一本书不止一个主题，你不清楚你想看出什么花来，最后什么花都看不出来。
在看书的时候，不停提醒自己，怎么回答我的论文问题？
这段对我的问题有没有帮助？
不然最后是一团浆糊。
如果觉得一本书真的很有价值，回去多看几遍，多问几个问题，也是值得的。
话说回来，一般你看书是为了获得新知识，而文科类的知识不是一本书能得来的，所以最好在问题保持一致的情况下，多看几本，跟着后面的书单去挖掘。
好了，假设你真的很喜欢做笔记，或者要写论文，那就保持着这个问题，搞出个框架来，然后拼图一样填空吧。
其实就是信息分类，很多时候你看书得到的信息很杂，尤其碰上个分类不佳的作者，就跟不知所云了，这时候需要你自己分类，这一段他表述的是a观点，支持b理论，可以回答c问题……等等。
等你自己心中框架搞清楚了，分门别类把不同的作者、书、章节都在不同的theme下放进去了，你就搞定啦。
不过说真的，除了写论文，我平时看书从不做笔记的。
看完了能记住的，说明此人观点鲜明，给我震动，看完了记不住的，要么太深奥不理解，以后有机会再继续钻研，要么没什么帮助，不记也罢了。
看书的目的是知识再消化，再加工，生成你自己的观点，为你个人服务，死记硬背是没有任何作用的，要找别人的观点或者原著，上网一查就有了。
只有你的还是你的。
轻拍，欢迎探讨。
查看知乎讨论篇三：
知乎周刊-读书这件小事
本期主要内容有...
关于我们
封面·
读书这件小事
顺藤摸瓜读好书
也搞搞学术
高效阅读有技术
哈佛图书馆之夜
你也不读书
围城内外
读书不限速
珍爱生命，远离碎片
信息焦虑的自我治疗
爱因斯坦说，读书不能太多
争议·
书太贵
再便宜，没有了
读书人，亦可省钱
专题·
富一生
燃起火把的科技公司
雅事
文艺·
村上
又没拿诺奖
一位典型的「我们」
+1
亲历·
我力倦神疲
赛事·
阅读足球
爱问
言论
关于我们
出品人周源
编辑湖玛
设计赵宏艺
策划成远
技术支持赵世奇
封面图leahlikeslemon/cc-by
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dna-bn：
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最后修订：
2013年10月17日
出版：
浙江出版集团数字传媒有限公司
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互联网出版许可证：
新出网证（浙）字10号
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顺藤摸瓜读好书
如何找到好书？
有什么技巧或建议？
张佳玮
谢邀。
我有一个很狡猾的主意：
找个自己喜欢的作者，然后从他的书里挖他喜欢提到的人。
比如，我第一次知道卡尔维诺、奥威尔、马尔库塞、杜拉斯这些名字，是我小时候读王小波时看到的。
比如，我第一次知道胡安·
鲁尔福、科塔萨尔，都是打马尔克斯那儿知道的。
我第一次知道菲茨杰拉德、钱德勒和卡佛，是从村上春树那儿。
有些作者特别慷慨，会把自己的宝库敞开。
你去读中国诸家《文论》、《诗话》里被夸的名字——随便举些，比如《诚斋诗话》、《随园诗话》、《人间词话》，里面提到的任一位的名字，其诗其词都值得读。
好作者被人民推拥，更好的作者被好作者推拥，远远一看，好比论文引用率一样。
书商、腰封、出版社可能是骗子，但大师不会。
所以找到一个好作者，可以顺藤摸瓜揪出一大串来。
大师们的眼光普遍低不到哪儿去。
如果你怕太偏门晦涩，那就按着自己喜欢的作者书里去翻，找他喜欢的作者，一定有大收获。
比如，你喜欢王小波，那他喜欢的卡尔维诺和莫迪阿诺，一定合你口味；
你喜欢汪曾祺，那他推崇的林斤澜、他师父沈从文，一定让你爱不释手。
剩下就是善用无微不至、无所不能的google了。
2012-07-13
周筠篇四：
浅谈知乎、XX知道
浅谈知乎、XX知道
by连丽君2013.11.26
本人用的比较多的是知乎和XX知道。
重点以自己的用户体验说说这两款产品。
1、知乎
用《知乎》比较频繁是这段找工作的时间。
因为，知乎上有很多各界的大牛，他们分享这他们经历过的东西，对于我们这种刚出来找工作的应届生来说，有很多借鉴意义。
例如，针对我本身体验，我会看到很多人会问：
互联网产品经理的简历应该怎么写？
产品经理的职责是什么？
产品经理面试时应该准备什么？
这类问题在知乎上有很多，对应很多已经就职的有过往经验的产品经理、hr、主管会主动或被邀做出实质性的回答。
这类求职问题，答案是比较中肯的，能够给求职者一定的开导与启发作用。
这就是我经常逛知乎的原因之一。
虽然知乎的答案很开放，也有些主观，但提问者或查看者可以按照自己的主观意识去吸取对自己有用的部分，这是一个相对较全面的求知平台。
这是其一，另外，知乎给予了很多有疑问的人，想知道更多人想法的人的一个讨论平台。
例如，某公司的一位产品经理遇到一个瓶颈，在用户需求与产品需求方面需要找到一个平衡点，至于怎么找到这个平衡点，很是疑惑。
那么，知乎帮上忙了。
这位产品经理可以在知乎上发出提问，并且邀请业界相关的人来回答，帮助解决疑惑。
总的来说，知乎对我来说，有两大作用：
学习他人已有经验，帮助自己更好地成长。
主动交流，提问，更好地进行思想碰撞，促进自己更大的进步，看到自己更大的可能性。
凡事有好有坏，当然知乎也不例外。
好处以上我说了，现在说说它的缺点。
现在知乎上涉及的话题有很多，生活，学习，工作各个领域都有。
（具体参考图1）
图一.知乎上的一些话题
但是，话题这么多，也存在很多灌水的情况，比如有些话题很多人回答，比如说互联网相关的，而有些话题很少人回答，比如说色盲、疾病等医学话题。
这样的现象很普遍。
出现这样的原因与知乎的用户群体有关。
知乎给人感觉就是高端大气上档次，所以用户群更多是上班族，白领，高管等和喜欢电影、文书、摄影一族，而底层人群，特殊领域比如医学方面的专家是相对比较少的。
这就衍射出一个问题，对于那些提问者而言，提了问题但却没人回答，这样用户体验是很不好。
对于这些问题，知乎自己也没有什么处理机制，置之不理。
而有时比较常见的问题，也出现无人理的现象。
例如，我曾经问过“有米相对于其他移动广告平台有什么优势？
”中国的“云笔记”市场现状如何？
也有邀请相应的人来回答。
可至今都没收到任何回答。
我对此是十分恼火。
也总结了几个导致这种现象的原因：
（1）、我提问题的方式不对，人家可能不太明白我到底想要知道什么？
（2）、邀请的人不够积极。
（3）、人品不好，大家都不想理我。
但是，也可能存在外在原因的，
“知乎”本身对新问题的重视程度怎样？
有没有给新问题
一个优先展示的机会？
对话题（类似于问题的标签）有没有权重区别？
新人刚提问的问题有没给予一定的优先展示权？
知乎邀请人回答问题的上限太低了（只准邀请6人）。
等等这些都有可能导致一个问题有没有得到相应回答。
据我了解，知乎是没有给予新问题，新话题，新人一个特殊照顾的。
这样导致了很多信息不对称，很多人在知乎上发问，都没得到回应，深埋问题海的赶脚，只能重新转平台寻找自己想要的答案了。
2、XX知道
XX对于我的作用可以总结成一句话：
“有什么问题，问XX？
”一般都是直接在搜索引擎的搜索框直接输入问题，然后XX会返回相关答案给你，在搜索结果页面中，XX知道是排名很前的。
比如说，搜下“知乎是什么？
“结果如下
图二
出现以下结果的很大部分原因是，XX知道是XX非常注重的一个旗下产品，所以XX给予XX知道的权重很大，自然而然在XX搜索出来的结果，XX排名是很靠前的。
XX知道针对的用户群体很广泛，几乎涵盖了所有的上网用户，没有所谓的高端用户与低端用户区分。
无论是个人，还是企业，都对XX知道很熟悉。
因为用户群体的广泛和用户的搜索习惯，XX知道上的问答涉及了生活中的每个领域。
上述的知乎上出现的问题无人解答的情况是极少出现的。
一般有问必答。
另外，导致“有问必答“的原因除了用户群体巨大和用户搜索习惯之外，还有XX知道自己本身的原因。
我总结了以下几点：
（1）、XX知道给予新问题有优先展示在首页的权利。
因为XX知道是实时动态的，问题的排序是按照时间排序的。
这样很多新问题能够及时地展现在用户面前，获得答案的几率更大。
（2）、XX知道的积分机制。
例如回答一个问题可以赚取多少积分。
完成一个任务可以得到多少积分，被采纳的回答者可获得20分系统奖励和您悬赏出去的积分等积分机制等等，这样可以鼓励用户回答问题，提高活跃性。
（3）、XX知道充斥着一大批水军、马甲。
很多企业推广者都伪装成普通用户。
每天都进行一定量的任务，为自己公司形象宣传。
他们进行有效宣传的前提是有一个大号，
因为根据XX知道的规则，XX知道账号级别越高，提问，回答问题更容易通过，这样
能够为他们宣传起一个很好的开始。
所以，这些推广者每天都需要回答大量的问题，赢取赞，采纳，以快速升级。
这样的情况当然也多多少少帮助了很多新问题有了及时、比较多的回答。
但是，林子大了，什么鸟都有了。
问题有得到快速响应只是满足了用户的一部分需求而已，问题回答得有没有质量才是用户最最关心的。
我们每个人肯定都遇到过这样的问题。
问一个问题，马上有人回答，但是都不是我想要的答案。
或者，搜索一个问题，回答者很多都是滥竽充数的，没有实质性作用。
出现这样的问题，我也总结了几点：
（1）、游客，搜相关问题答案时，看到了自己感兴趣的问题，就随便说了几句，多数属于没事欠抽型的。
（2）、企业推广者为了快速达到自己的目的，不认真地答题，导致很多答案没质量。
（3）、用户群体太广泛，什么人都来掺和一脚，答案参差不齐。
对此，XX知道应该怎么做呢？
我给出的几点建议：
（1）、XX知道规则需要更加完善，审核机制需更加严密把关。
这部分很难做到好，虽然XX知道已经做了很多相关措施了，比如说外链限制、关键词把关、账号每天答题限制（这两方面主要针对企业推广者），但是道高一尺魔高一丈，企业推广者有各种花招抵御。
例如疯狂买注册马甲、购买大号、外链交换等作弊手段出现。
对此，XX知道应该利用更强大算法，以及相应的客服机制，及时揪出作弊者，给予不合理问答着严厉的惩罚，归还用户一个纯粹的问答平台。
（2）用户可以合理地利用“举报“这个功能。
文明靠大家，高效且有质量的问答不仅需要XX知道本身的努力，也需要用户相互监督。
（3）对于一些常见问题，XX知道应该不仅要整合相似的问题，更要整合相类似的答案，方便用户获取。
这个XX知道有在做，只是还不够全面，只是简单地把一些问题合并起来，答案还是扎堆似地放在一起。
应该要给予更高的重视度。
毕竟，一个一个问答平台最核心的还是内容。
3篇五：
知乎励志贴
知乎励志贴：
23岁那年你正处在哪个状态？
现在呢？
【看了一整晚，现在是凌晨2:
00，寂寞无人，但未有泪，要有坚强的心！
！
】来源：
刘夏楠的日志
这是晚上在灯塔看到的，波波也有说，看了一整晚。
个人觉得人生百态吧，每个人都有自己难念的那本经，不过完的生活。
现在我也是23岁，不久就是24岁生日了。
希望能有个好转变！
看到的人，共勉之！
知乎上的励志贴：
23岁时你正处在哪个状态？
后来呢？
259个高质量回答的知乎高楼。
/question/19832061。
看看他人的经历，想想自己，也许对你我会有启发。
匿名用户：
23岁那年…就是去年……
在22岁的时候我毕业，同时第二年准备考研，结果因为压力太大，期望太高，又失利了，但是我依然满怀信心和憧憬
在我23岁那年四月，当我深爱的女孩（在这之前我追了她四年）说她要去北京时，我在毫无准备的情况下，带了2000块钱冲到北京，那会的北京还有点冷…但是我只是想打好前站，在她来的时候能提供一点帮助，在前两周里，每天面试两家公司以上，面对拒绝我依然满怀斗志，在第三周我病倒了，在那一周里
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