深圳海外技术标书zl.docx
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深圳海外技术标书zl
第一部分
公司简介及承诺书
（一）公司简介
（二）企业法人代表情况介绍
（三）工程技术人员的情况
（四）设备状况和水平
（五）注册资金及银行信誉
（六）工程质量等级标准的承诺
（七）施工期承诺
（八）工程质量及文明施工保证措施
（九）公司历年获各主要荣誉奖项
（一）、公司简介
深圳海外装饰工程公司于1981年成立，为国内成立最早的首家专业建筑装饰公司。
公司为甲级设计单位、建筑装饰装修施工壹级企业，拥有各类高、中级管理人员及专业技术320余人，施工设备上千套。
公司为中国建筑总公司直属单位、中国建筑装饰协会发起及常务理事单位、深圳装饰协会常务理事单位。
公司立足深圳、辐射内地、开拓海外，以孜孜不倦的努力，不断求得更大的发展。
公司现拥有办公楼等房产32000多平方米，固定资产总值2.5亿元人民币。
公司总部设在深圳市振华路11号海外装饰大厦内，下辖5个经营片区、11个直属分公司或投资股份公司。
公司还在香港开设了经营窗口“香港华兴建筑装饰工贸有限公司”。
公司的装饰设计全部采用先进的电脑设备，现有设计部3个，拥有电脑60多部、电脑绘图仪3套、高级彩色打印机8台、大型电脑复印机1台。
公司在珠海市西区设有专业暮墙加工厂，主要从事玻璃暮墙、不锈钢、单层铝板、蜂巢铝板、铝质天花吊顶、铝合金门窗的生产和加工。
公司成立以来，先后完成高中档装饰工程数百项，足迹遍布全国。
其中具有代表性的工程有：
上海华桥饭店、苏州南林饭、北京友谊宾馆、友谊宫、北京王府井百货大楼、天津电视塔、成都人民商场、宁波华桥饭店、昆明翠湖宾馆、深圳迎宾馆、深圳银湖高级别墅、深圳五洲宾馆、深圳盛诞苑酒店、哈尔滨新加坡大酒店、辽宁友谊宾馆总统楼、葫芦岛市国际酒店、北京光大银行总部写字楼、大边天成大厦、新疆三山娱乐城，南京禄口国际商场、蒙古人民共和国鸟兰巴托百货大楼及白云格勒宾馆等工程项目。
这些项目的高品质的设计、高水准的工程质量赢得了业主、有关方面和社会各界的赞赏。
公司本着“以质量为生命、以信誉求生存”的企业精神，奉行“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨，谒诚为各界朋友提供优质服务。
公司机械设备
A、公司现有主要设备及数量
主分机械设备名称
单位
数量
1、空压机
台
62
2、台钻
台
38
3、砂轮切割机
台
126
4、手提砂轮割机
台
112
5、砂轮机
台
65
6、地面打磨机
台
33
7、大木工锯
台
45
8、大电锯
台
83
9、大螺机
台
29
10、小螺机
台
220
11、锯床
台
70
12、木工万能锯床
台
32
13、曲线锯
台
251
14、小型曲线锯
台
236
15、带锯
台
40
16、手提电锯
台
229
17、手提曲电锯
台
222
18、大理石砌割机
台
126
19、电焊机
台
128
20、铜焊机
台
18
21、冲击钻
把
342
22、电锯
把
423
23、手提钻
把
358
24、强力振动电钻
把
135
25、手提电钻
把
264
26、左右电钻
把
221
27、射钉枪
把
145
28、弯管器
台
114
29、电刨
台
337
30、开槽机
台
119
31、刨槽机
台
115
32、木工开眼机
台
113
33、电动打眼机
把
138
34、抛光机
把
123
35、地毯撑
个
128
36、电剪刀
把
46
37、修边机
把
127
38、油漆搅拌机
把
242
39、人货车
输
18
40、电脑
台
43
41、检测工具
套
32
注：
1、以上设备尚不包括各分公司所有。
2、零星小型工具并未在内。
3、以上设备基本为进口。
B、人均动力装备率为2.25千瓦/人。
设备基本进口，状态良好。
（五）注册资金及银行信誉
A、注册资金1200万元人民币
银行信誉良好
1、固定资产情况：
公司现拥有写字楼、综合楼321000平米，宿舍楼90套，资产评估近两亿伍仟万元人民币。
2、各分支机械：
共有全附属分公司13个；各资分公司7个；材料店1个，驻外经理部8个，对外投资超过1000多万元人民币。
3、信贷情况：
银行贷款1500万元人民币以下，还款能力良好。
（六）工程质量等级标准的承诺
1、本工程实行ISO9001质量保证体系。
2、本工程质量保证达到国家现行关于装修专业工程的质量检验评定标准的优良等级，并保证满足发包方的质量要求。
3、与发包方配合，争取达到国家建设部优良工程。
4、如达不到优良等级，愿接受经济处罚。
（七）施工期承诺
我司工程人员清楚地知道：
“时间就是金钱，效率就是生命。
”工期的拖延，会造成工程成本加大，也会影响业主的巨额投资的回收。
为此：
我司对本工程的施工期承诺如下：
江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程施工期90天，如有延误，每拖延一天罚款人民币叁仟元，罚款总额至多不超过工程造价的2‰。
（八）工程质量及文明施工保证措施
我司工程人员都清楚地知道：
“质量是企业的生命。
”为此，按中建总公司的有关指示要求，本项目在同行业中率先实行ISO9001质量保证体系；为本项工程的工程质量提供了有力的保证。
/
同时，公司为配合项目经理部的施工现场管理，配备了一整套奖罚分明、行之有效的工程质量保证措施和文明施工保证措施（详见施工组织设计）。
（九）、深圳海外装饰工程公司1990年以来承做工程
荣获的主要奖项和荣誉
1、1990年5月20日，我公司施工的“深圳市迎宾馆A、B别墅”装饰工程在深圳市装饰协会首届室内装饰评比中荣获“佳作奖”，并颁发了荣誉证书。
2、1993年7月，我公司承做的“北京友谊宾忱友谊宫”装饰工程被北京市创优质工程活动领导小组评为“1993年度北京市优秀样板装饰工程”，并颁发了荣誉证书。
3、1994年我公司施工的北京市和平里大酒店装饰工程，被北京市创优质工程活动领导小组评为“1994年度北京市优秀装饰工程”，并颁发了荣誉证书。
4、1995年我公司承做的北京市中化大厦23层装饰工程，被北京市装饰行业协会、北京市工程建设质量管理协会评为“1995年北京市优秀建筑样板”，并颁发了荣誉证书。
5、1996年3月，我公司施工的中国光大银行装饰工程被北京市装饰行业协会、北京市工程建设质量管理协会评为“1995年度北京市优秀建筑装饰项目”，并获荣誉证书。
6、1994年度我公司施工的沈阳鹿鸣春大酒店大厦筹建处评为“室内装饰工程壹等奖”。
7、1983年6月，我公司承做的深圳重庆酒家装饰工程，荣获重庆市饮食服务公司赠送的题为“巧手点染酒家增彩，精心装饰深圳扬名”的锦旗。
8、1993年12月，我公司承做的青岛国贸大厦装饰工程，荣获青岛商业局国货公司工程筹建处赠送的题为：
“质量第一、信誉第一”的锦旗。
9、1994年10月1日，我公司施工的河南省直属综合办公楼装饰工程，荣获河南省直属综合办公楼建设赠送的题为：
“精心设计、文明施工、优质高效”的锦旗。
10、1997年5月28日，我公司承接施工的深圳市五洲宾馆装饰工程，荣获深圳市建设局颁发和赠送的题为：
“精心施工、高速优质”的荣誉证书和锦旗。
同年6月1日，该工程又荣获深圳京圳建设监理公司颁发和赠送的题为：
“将强兵精能打硬仗，功深资厚荣创新优”的荣誉证书和锦旗。
深圳海外装饰工程公司成立以来荣获
1、荣获“1984年广东省重点建设先进集体”荣誉称号。
2、1992年3月，公司被深圳市政府评为“建设工作先进单位”并授奖杯。
3、1992年3月，中建总公司授予公司“1991年建筑装饰先进企业”奖旗。
4、1993年10月，公司在僵建筑系统500家最佳效益单位评比中名列第66位，列装饰行业第一位。
5、1994年7月，公司被深圳市企业评价评为“1993年度综合实力最强的建筑施工（装饰）企业第三名”，并颁发了奖牌。
6、1994年10月公司被中国建筑装饰协会评为“94年全国信得过建筑装饰施工企业”，并颁发了奖牌。
7、1996年3月，公司北京经理部被北京市装饰行业协会评为“1994年至1995年度优秀企业”，并颁发了奖牌。
8、1996年12月，我公司被中建总公司评为总公司系统内1995年度“十强企业”之一。
9、1995年1月18日，郑州市室内装饰行业管理办公室与郑州市室内装饰协会赠公司《守约、保质、薄利、重义》奖牌。
10、1996年元月18日，我公司被深圳市装饰行业协会评为“先进企业”，并颁发了奖牌。
11、荣获1996年全国优秀施工企业。
第二部分
施工组织设计
目录表
章节号名称
第一章工程概况
第02章施工组织方案
2.01节施工管理措施
2.02节管理机构
2.03节施工各级负责人员业绩
2.04节施工布署
2.05节施工资源计划
第03章施工准备
3.01节现场准备
3.02节生产准备
3.03节技术准备
第04章工程控制措施
4.01节质量保证措施
4.02节安全施工保证措施
4.03节文明施工保证措施
4.04节施工进度的保证措施
4.05节工程成本控制措施
第05章竣工维修服务保证措施
附表
附表1项目施工管理体系
附表2施工进度计划横线表
附表3施工进度计划网络表
附录
附录01：
工程文件控制程序
附录02：
设计控制程序
附录03：
采购控制程序
附录04：
施工过程控制程序
附录05：
过程检验和试验程序
附录06：
检验和试验状态控制程序
附录07：
营业执照
附录08：
资信等级证明
附录09：
资质证书
附录10：
专项设计证书
附录11：
质量体系认证证书
附录12：
国际标准认证证书
附录13：
近三年资产负债表
附录14：
过三年主要工程质量情况
工程概况
1、工程名称：
江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程
2、工程地址：
江西省九江市
3、建设单位：
江西柘林水电开发有限责任公司
4、施工工程量：
约3280平米
施工范围：
1楼：
门头、大堂、行李房、商务中心、美容美发、管理办公室、中餐厅、公用卫生间、走道；
2楼：
西餐厅、中餐包房（1号）、中餐包房（2号）、公共卫生间、走道、标准间（六套）、套房（一套）；
3楼：
中餐包房（可分合）、走道、标准间（六套）、套房（一套）,行政套房（一套）；
4楼：
会议室、多功能厅、走道、公共卫生间、标准间（七套）、套房（一套）；
5楼：
会议室、走道、公共卫生间、标准间（六套）、异形单人间（一套）、套房（一套）；
劳动力计划表
序号
工种
施工人数（人）
1
项目经理部
5
2
木工
24
3
瓦工（泥水工）
12
4
天花安装工
9
5
玻璃安装工
4
6
油漆工
16
7
地毯工
4
8
水电安装工（焊工）
3
9
保安员
2
10
后勤
2
11
杂工
6
附表02：
主要施工机械设备
序号
机具名称
单位
数量
1
砂轮切割机
台
3
2
手推车
部
5
3
电焯机
台
2
4
钉枪
台
30
5
手电钻
台
12
6
电圆锯
台
3
7
自攻钻
台
8
8
云石切割机
台
5
9
空压机
台
2
10
电锤
台
6
11
角磨机
件
6
12
地毯工具
套
1
13
修边机
台
3
14
锣机
台
2
施工检测仪器：
序号
机具名称
单位
数量
1
钢卷尺
把
5
2
水平尺
把
3
3
塞尺
把
2
4
垂直靠尺
把
2
5
温度计
个
4
6
水平仪
台
1
第01施工组织方案与部署
1.01节施工管理措施
为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有：
1.01、将该工程列为我公司的的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
1.02、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、村料、安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
1.03、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打便仗的高素质的作业队伍，在该在工程上进行施工。
1.04发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
1.02节管理机构
在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目为核心的项目班子，实行项目经理负责制。
项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。
通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
项目经理部组织机
副总指挥
总指挥
项目经理
项目常务副经理
项目常务副经理
材料组
财务组
后勤组
质安组
资料组
施工组
1.03节、施工各级负责人员简历
（一）、朱国强（现场总指挥）
性别：
男年龄：
50岁
职务：
总经理助理职称：
工程师
业绩：
1、大连天城大厦装饰工程
（四星级）
项目经理
2、深圳国宾馆装饰工程
（五星级）
总指挥
3、光大银行装饰工程
（五星级）
总指挥
4、中化大厦装饰工程
（五星级）
总指挥
5、郑州期货大厦装饰工程
（鲁班奖）
总指挥
6、山东烟草大厦装饰工程
（鲁班奖）
总指挥
7、北京国家会计学院装饰工程
（四星级）
总指挥
8、青岛广播电视中心装饰工程
（鲁班奖）
总指挥
9、深圳天红商场装饰工程
总指挥
10、深圳华为公司办公楼
总指挥
拟在本合同工程中担任项目副经理简历表
姓名
林汉杰
年龄
30
专业
工民建
职称
工程师
职务
项目经理
毕业学校
深圳建工学院
项目经理证发放单位
中国建筑工程总公司
发放时间
200．4．16
项目经理培训
单位
深圳市建设局
培训时间
1999．12
序号
承担项目副经理的工程
备注
1、
2、
3、
4、
深圳五洲馆工程项目
阿尔及利亚松树俱乐部工程项目
深圳华为公司写字楼项目
深圳天红商场项目
1.04项目领导层
由一名项目经理，二名项目副经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。
项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：
A、项目经理为工程的总负责人；
B、项目副经理负责生产调度，机械设备管理，材料供应怀劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对外分包等。
20.3项目管理层
A、施工组：
负责本工程的全部施工管理；
B、质安组：
负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；
C、资料组：
负责案资料、工程技术资料、预结算等；
D、材料组：
负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；
E、后勤组：
负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
1.05项目作业层：
主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工具有在五星级酒店施工过的队伍组成。
1.04节、施工布置
工程总平面布置
A、总平面布置和平面管理
由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理措施。
B、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。
施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。
C、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理高度，由协调员负责。
D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆入整齐，不得任意堆放。
E、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。
现场分区安排：
A、材料堆放：
据现场具体情况划分区域放置整齐。
B、施工设备、成品及半成品堆放：
根据施工需要设置工具房二间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。
C、现场办公室：
设两间。
D、施工人员住宿：
施工人员生活设施不占用施工现场场地、住宿在生活基地。
施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
施工用水、用电及垂直运输
A、临时用水：
现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。
B、临时电源：
现场已有水源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
C、垂直运输：
人力搬运。
1.05节、施工资源计划
A、施工材料计划
施工材料计划是按照本标段承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。
B、劳动力计划
针对本工程的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组安排，随各阶段施工的不同施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。
第02章施工准备
2.01节、现场准备
在工程施工以前，我们以积极的态度协助业主向有关行政主管部门送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。
1.01、主要手续
A、向甲方提交开工报告，尽快办理《施工许可证》；
B、向市安全监督站报送《项目安全受监登记表》；
C、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证；
D、向国土局、质检站、建设局等市政单位办理类报建手续。
1.02.、现场移交
开工初我公司交派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。
1.03、工地现场办公室、值班保卫室位置。
1.04、材料、工具的堆放场地。
1.05、现场平面布置，临时用水、用电及加工。
2.02节、生产准备
2.01、劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选]择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。
A、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
B、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有在施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
C、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作。
的安排，为职工的衣、食、住、行、攻等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
D、我项目组将对所有参加施工人员提供必要劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。
E、项目组将对部分认为必要的施工人员购买人身意外保险。
F、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
2.02、材料准备
A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
B、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
C、所有施工用物料，我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购（附ISO9001质量体系有关材料采购的文件）；
D、本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目将采取下列措施及手段采购。
1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采
2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能有地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。
3）材料采购标准将完全按照国家JC204-92（中华人民共和国建材行业标准）标准。
4）所有施工材料将全部采购该品种行业标准中的最级产品。
5）施工物料的采用：
我项目组将采用三级质量把在责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。
6）材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。
7）项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。
E、施工材料的包装、运输及入库管理
1）、施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受教育损环的包装材料。
2）因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。
3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如石材、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。
4）部分易燃、易爆破施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。
5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损环和污染。
F、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
G、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2.03节、技术准备
3.01、调查工作
A、对气象地形和水文地质进行调查。
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
B、物质调查。
由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行需联系，落实供需要求。
C、技术调查。
对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。
3.02、做好与设计的结合工作
由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作
A、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
B、进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
C、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3.03、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据
升级会员 