pmc主管kpi绩效考核表.docx
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pmc主管kpi绩效考核表
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pmc主管kpi绩效考核表
PMC部绩效考评表
部门：
PMC岗位：
生产计划员被考评人：
考评人：
部门审核：
考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据________
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式。
：
实际完成批次数÷订单总批次数×100%
国内/国际营销部
生产计划及时率
100%
20
生产计划不及时一次扣5分。
界定：
漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
100%
15
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。
品保部/生产部
物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率
100%
10
界定：
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。
物流部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定：
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：
按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月日年月日年月日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：
PMC岗位：
经理被考评人：
考评人：
考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据________
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：
实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
国内/国际营销部
物料齐套供应及时率
100%
10
界定：
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。
②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分。
生产部/物流部
生产指令/采购指令及时率
100%
10
生产指令不及时一次扣2分。
界定：
漏排或前、后道工序排产不成正比。
一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划/物料成本控制率
100%
20
1、物料申购错误一次扣2分。
2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。
品保部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。
界定：
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
人员流失率
8%
5
计算方式：
流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。
（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。
人力资源部
报表及时率
100%
4
界定：
上司规定时间内。
一次不及时扣2分。
直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月日年月日年月日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：
PMC岗位：
课长被考评人：
考评人：
考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据________
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：
实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
国内/国际营销部
生产指令及时率
100%
15
生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。
界定：
漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
100%
20
1、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。
2、属管理责任的.，损失金额500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。
品保部/生产部
物料需求（自制品）及时准确率
100%
10
界定：
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。
②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
物流部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。
界定：
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：
按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月日年月日年月日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：
PMC岗位：
文员被考评人：
考评人：
部门审核：
考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据________
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：
实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
国内/国际营销部
装柜材积和相关资料及时率
100%
10
界定：
以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。
船务/国际营销部
装柜材积和相关资料的正确率
100%
10
一次不正确扣5分。
船务/国际营销部
收发文件及时准确无误
100%
15
界定：
在规定时间或上司约定时间内完成为及时。
每不及时或失误一次扣5分。
部门经理
关键行为
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定：
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
报表及时率
100%
14
界定：
按上司指定时间内提交视为
及时。
计算方式：
发生一次不及时扣3分，
扣完为止。
部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月日年月日年月日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：
PMC岗位：
物控员被考评人：
考评人：
部门审核：
考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据________
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式：
实际完成批次数÷订单总批次数×100%。
国内/国际营销部
物料齐套供应及时率
100%
15
界定：
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。
生产部
物料成本控制率
100%
16
物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。
（不区分导致库存或报废）。
品保部/生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定：
1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
套料/采购单下达及时准确率
100%
14
不及时/不准确一次扣5分。
计算方式：
实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。
每失误一次扣5分。
生产部
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：
公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：
审核：
批准：
年月日年月日年月日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
注：
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