薪酬绩效主管绩效考核表.doc

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薪酬绩效主管考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

得分

能

力

指

标85%

薪酬市场调研报告

10%

每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%

按要求完成10分

按时提供分析，但采信度一般5分

延时提供分析且不予采信0分

薪酬方案、标准的制定

20%

每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。

新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。

完成目标值20分

有一项未达标10分

两项均未达标0分

薪酬福利制度实施

10%

每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

绩效考核指标库建立

20%

结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项

完成目标值20分

更新完善率达90%10分

85%以下0分

绩效培训

10%

保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时

完成目标值10分

有一项未达标5分

两项均未达标0分

绩效考核执行

10%

每月25日前完成绩效统计、核算，无差错

按要求完成10分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

薪酬绩效体系的制定及完善

20%

薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上

完成目标值要求20分

达到85%以上10分

低于80%0分

态

度

指

标15%

团队精神

50%

1级：

大方传播必要信息助于别人成长或工作

2级：

与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）

3级：

总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4级：

亲自或协同解决冲突并有好效果

5级：

所处团队成员执行工作氛围良好

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

商业保密

50%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

绩效得分：

（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

日常考核扣减分数：

最终得分：

级别：

（）级

被考核人签字：

考核人签字：

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入

0

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q

备注：

Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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