信息化个人工作总结Word文档下载推荐.docx
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独立的完成计算机软硬件维护，系统安装，服务器管理，网络管理，网页制作等工作，保证的区局信息化建设的步伐不落后。
第三，认真加强科学文化知识的学习，不断提高自己的综合素质。
根据省、市局对干部知识结构的要求，我还参加了自学考试。
2006年报考了中山大学的本科《汉语言文学》专业，并通过了两科考试。
二、认真履行职责，积极开展工作。
第一，计算机软硬件的维护工作。
区局成立后，随着信息化建设的深入和推进，计算机的配备越来越多，因此出现软件问题或硬件的故障的比率也越来越多。
为了及时解决计算机的软硬件故障，保证各项工作的顺利开展。
第二，固定资产管理工作。
根据省、市关于加强固定资产管理的相关文件精神，安排我作为固定资产管理员。
为了清理成立后整体的固定资产情况，我会同财务人员到机关各办公室进行登记，核对。
特别是由于路途远，事情多，资产散，放置不规范等，基本上每个都要下3次，才能完成核对工作。
第三，其他工作。
我还根据领导的安排，联系电脑公司，安装了监控系统。
在学校安装了6个带夜视功能的摄像头，用于防盗安全的监控工作。
同时，积极做好与市信息中心的联系。
做好各种计算机设备的领取，调配工作。
三、坚持严于律己，认真做好本份。
第一，加强思想建设。
作为一名中国共产党员，就是要做到勤于学习、善于创造、乐于奉献，因此，我始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作
为自己的准则；
始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；
始终坚持脚踏实地埋头苦干，不跟组织讲价钱，讲条件，认真做好本职工作。
第二，加强廉政建设。
由于打印机耗材、平时一些信息化建设项目是由我经办，因此，我比较注意廉洁自律。
在采购打印机耗材的时候，通过对各种耗材的测试，确定了既经济实惠，又能保证产品质量的耗材产品，并且通过网络从厂商处直接购买。
在采购计算机设备的时候，采取多家咨询，并参考网上报价的方法，来选定采购的公司。
在采购和经办建设项目过程中，始终坚持利益至上的原则，坚持节约的原则。
一年来，本人做出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，顺利的完成了各项工作认为，但距离领导和同志们的要求和期望还有一定的差距：
1、档案管理升级工作进展缓慢，没有及时做到升级达标。
2、只埋头技术学习，技术管理，对于制度建设，信息化建设整体思路等考虑较少。
3、在工作中与领导沟通不够，许多工作没有及时汇报。
在今后的工作中，我将直面不足，改进工作方式方法，在不断提高自己的同时，努力提高同志们的计算机应用水平，为信息化建设工作贡献自己最大的力量。
篇二：
年度信息化工作总结
×
×
公司
2011年度信息化工作总结
2011年，在集团公司和董事会的正确领导下，公司紧紧围绕年度信息化工作目标，按照"
积极创新，开拓思路"
的信息化建设理念，狠抓落实，努力提高信息化水平。
通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司年度信息化目标。
确保了网络、oa综合管理系统、生产运行管理系统的安全、稳定运行。
一、2011年信息化工作总结我公司信息化工作
主要包括公司营地局域网、成都办公楼局域网、oa综合管理系统、生产运行管理系统、公司网站管理等工作。
针对我公司信息化基础设施不够完善；
信息化工作人员较少，技术力量比较薄弱、经验缺乏等特点。
在加强基础设施建设的同时，我公司信息化人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列措施公司信息化建设得到了有序推进。
现就2011年公司信息化工作进行的具体情况进行总结。
1、信息化基础设施建设情况
2011年，公司进一步加大了对信息化基础设施建设的有序推进，建立了公司宽带数据有线网络，形成了以光纤线缆为主的信息传输网络。
主要基础设施建设如下：
（1）向电信申请了25门adsl宽带接入，满足公司营地部分对网络端口使用有需求的电脑，也作为营地局域网络中断后的备用网络。
（2）由于公司与×
公司签署的"
oa服务器托管及硬件操作系统维护协议"
，至2010年12月30日到期。
从现有oa服务器配置较低，已不能满足系统正常运行和节省公司办公费用、更能有效的管理服务器的角度考虑，现已更新服务器并迁至公司成都办事处，由公司自行管理。
（3）因oa服务器搬迁至成都办事处，原有绵阳电信机房的ip地址已不能使用，向成都电信重新申请ip地址，并在网警处对新的ip地址备案。
2、信息化运行情况公司信息网络运行稳定，保障了综合管理系统、生产运行管理系统的安全、可靠运行。
主要工作如下：
（1）配合×
公司对综合管理系统进行升级完善和及时维护。
（2）配合×
公司开发和调试生产运行管理系统，提出修改意见进行完善。
3、信息化规章制度建设情况
2011年8月份信息管理小组编制了"
机房安全管理制度"
。
主要内容包括：
值班制度、网络管理制度、机房操作规定、账号管理制度、服务器管理制度、保密制度等内容。
4、软件正版化执行情况
根据×
号文的要求，为加快对盗版或XX、许可软件的清理换装工作，推进公司软件正版化工作，确保公司软件正版化工
作目标的实现。
制定了公司软件正版化实施工作方案，并严格执行实施方案。
通过2011年一年的努力，公司的软件正版化率达95%，软件采购及时，能保障公司对软件的使用，经费保障、软件资产管理及正版化组织工作都得到较好的推进。
5、信息化人员配置及经费投入情况
2011年1月，公司根据工作需要调整了信息管理小组人员，对人员进行了优化，信息管理小组人员由公司业务精湛的人员兼职。
二、2012年信息化工作计划
2012年，为了保障网路、oa综合管理系统、生产运行管理系统的稳定运行，除了加强信息化基础设施的建设，还应做好oa综合管理系统及生产运行管理系统的管理及维护。
1、2012年信息化工作目标及主要工作内容
2012年，我们将继续按照公司的正确部署和指示加快信息化建设步伐。
在保障日常信息的管理、维护、更新等工作的基础上，我们还将做好以下几个方面工作：
篇三：
2015年信息化工作总结
（2）
2015年信息化工作总结
2015年，集团和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具体的布置。
集团领导做出了促进"
两化深度融合"
，开发与应用并重，提高系统间信息共享、消除信息孤岛，注重老系统升级与深度应用、解决信息系统"
最后一公里"
问题等重要指示。
同时"
铁水联运"
统一的oa流程管理"
系统、全港商务、调度一体化系统等十多个集团规模的大型系统全面开工和投入使用。
在公司层面，受外部环境影响，企业的经营面临前所未有的困难，即便如此，公司对信息化的重视程度没有减少，在资金短缺的情况下信息化的建设投入没有减少。
反而，因经营管理的精打细算，对成本与产出的数据统计分析提出了迫切要求。
其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面扩大了，新的工艺增加了，管理模式也随之改进了，信息系统也必须随之改进。
2015年信息化工作总结如下：
第一、适应集团信息化发展形势，完成集团统一布置的信息化工作和实施项目。
1.公司积极响应集团信息化技术路线方针，参与集团两化融合管理体系贯标工作，完成集团下达的两化融合任务管理体系贯标中各项文件表单、法律法规、规章制度的填写收集，配合集团完成两化融合管理体系贯标外审。
2.公司加强生产部、货管部、业务部"
海铁联运"
系统培训，
推进项目建设，保障该项目顺利实施，并且公司通过海铁联运系统，及时准确掌握货物状况，提前生产准备，提高公司生产效率。
3.2015年11月完成东源港务分公司oa协同办公系统完成系统的推进方案、oa系统操作培训、oa系统操作流程编写；
12月初完成oa系统的试运行和测试报。
并与15月中旬完成项目验收。
第二、强化内部管理，完善信息化管理体系。
今年公司皮带线视频监控系统投入使用，编写了《皮带线视频监控系统管理制度》，规范皮带线视频监控系统的软件、硬件管理。
公司并与今年编写梳理了《东源公司信息化管理体系》，包含it资产管理制度、it安全管理、it机房预防性检测制度、it机房预防性检测措施，《信息化评价体系》等，实现公司信息化资产的系统管理。
第三、紧密配合公司发展形势，升级与调整既有系统的功能，提高应用质量，消除信息孤岛。
（1）年初，公司对生产业务流程、作业票管理模式作了重大调整，直接影响到调度系统、业务系统、能源管理系统和设备管理系统。
信息化工作坚决服从和支持公司管理制度革新，及时拿出了系统调整方案，完成生产调度部分程序及数据库修改，按时完成了作业票数据录入模式调整，使公司顺利实施作业票新规。
（2）设备系统基础档案规范与完善，保证设备系统设备卡片资料准确完整。
有效支持了集团设备管理系统的正常运行。
（3）业务系统新增功能：
理货计件工作自动核算，减少人力核算，实现自动生成。
（4）物资系统二级库功能补充完善。
（5）技术部设备管理信息平台的建设使用
公司为了解决个人和部门的资料都掌握在个人或资料室里，无法统一管理和调用，容易造成企业知识流失，而且资料很难做到真正的共享，资料查询也比较麻烦，效率较低等问题。
技术部建立了设备管理信息平台，通过系统性梳理，实行分类管理，资料管理到人，将技术部各方面的资料整理汇总在平台上，实现资料的电子化管理。
第四、依托和整理现有系统，开发能源监管、数据中心系统，为公司成本核算和预控提供有效支持。
1.能源监管平台
为了响应集团提出的绿色低碳港口建设要求，确定了"
十二五"
期低碳港口建设发展思路和任务目标，全面启动低碳港口建设方案。
针对目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且没有统一的标准，各部门间能耗分析各不相同，没有一套标准能源消耗监管指标体系，从而研究并开发东源公司能源监管平台。
目前公司能源采集基础设施已经完善，基础数据采集完整，公司的能源分析中的许多数据、报表均取自于能源监管平台。
随着公司管理逐步精细化，现正在向逐步实现单船单机能耗分析。
2.数据中心
为了解决公司经营数据的统计分析由各部门人工完成，效率低，并且一旦出错，原因查找困难，而且各部门统计分析标准不一，存在偏差等问题，公司决定开发数据中心系统。
公司于2014年5月启动数据中心项目，初期建立在简单的服务器上，人工分析汇总数据，工作量大，错误率也比较高，需多次修改，7月在前面的基础上，建立综合的数据平台，经过调研，开会讨论，对数据来源的各个环节进行确认，确定各类数据采集标准，确保数据准确一致，经过半年的不断调试，数据中心于2015年2月正式运行，目前包含5张表，涉及业务、生产、能源消耗、物资等分析，涵盖公司各个方面，满足公司数据分析，现如今公司的经济活动分析数据均取自于数据中心，已成为工作中不可或缺的一部分。
第五、其它工作:
1.建设完成皮带线视频监控系统
2015年5月份完成招投标工作，7月份开始实施安装工程，于9月底完成整套系统的安装调试工作，并完成验收工作。
为使系统有效运行，同时完成了与老线紧停装置的地改造、编写了皮带线监控系统管理制度。
2.电机条码管理模式探索
编写《设备系统部件管理（电机管理）研讨》方案；
完成电机管理会议沟通纪要记录；
完成公司75kw及以上和各大机重要部件电机统计编码工作，并将条码打印装贴到现场设备；
完成公司电机管理规定和维护保养流程。
3．完成公司小礼堂会议系统建设
2015年4月份完成小礼堂会议系统的安装、调试以及验收工作。
2.1-6号门机rcms系统以及和7-14号门机rcms系统整合
2015年12月完成1-6门机rcms系统设备的安装，无线基站的安装、调试，以及服务器软件的整合工作。
4．信息化技能培训
公司2015年度完成磅房电脑使用维护及地磅检查维护知识培训、能源监管平台培训、oa系统培训和计算机日常使用、检查维护及简单故障处理培训。
5．现有信息化设备的管理维护
（1）定期检查视频监控系统、gps系统，确保设备运行正常。
（2）定期检查变电所远程监控系统、门机rcms系统、考勤系统、中控室机房设备、各网络节点设备，保证服务器软件和设备稳定运行。
（3）完成各部门对讲机、电话的统计登记和合理布局，绘制新海岸及新侯工楼电话分布平面图。
（4）定期检查磅房设备，完成6号磅结构改造、和8台地磅的检定工作，保障磅房电脑、仪表、地磅等设备平稳运行。
（5）绘制公司网络拓扑图，以及各类系统的拓扑图。
（6）绘制变电所电表层级图，确定各电表对应关系，为能源监管平台电表匹配以及后期的数据处理打下坚实基础。
第六、目前尚存在的问题
1、"
一卡通"
基础设施缺乏维护，缺乏专业的维护维修力量，现在磅房的室内、外读卡器，港内公司门禁都存在很多故障和问题，技术人员个人沟通不能从根本上解决问题。
2、软件系统的开发进度得不到保障，系统与管理的融合还需要篇四：
2014年信息化工作总结
2014年年度工作总结
2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。
我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。
在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。
2014年主要工作任务完成情况：
一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。
1、日常性的系统维护。
（1）每日对机房pms、erp、dhcp服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。
（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔
离病毒的文件夹。
（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准
（1）配电系统改造：
安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。
（2）网络环境：
对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。
（3）机房专线的迁移调整:
对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。
（4）能源管理系统：
随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通信工程的建设及完善
（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。
（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；
（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；
（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。
（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。
下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。
完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。
二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。
1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。
2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核
方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。
2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；
通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；
通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。
3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。
对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。
4．继续做好erp本职工作工作，如：
扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；
2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个
账号，大大节省了运维费用；
本年一共调整erp权限45个。
5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；
在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。
6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。
三、2015年工作计划2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。
作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。
1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。
2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。
篇五：
信息化个人总结
个人总结
除此外，自己还认真学习了《新党章》、《工商干部廉洁自律党纪政规规定》等一系列学习资料。
另一方面，本着
用甚么，学甚么的原则，我又自学了相关的计算机硬件知识，系统维护知识，服务器安装应用知识，网络管理知识，网页设计制作知识等。
同时还学习了flsh动画制作、dreamveaver、frontpage网页制作、nero光盘刻录等十多种软件的使用。
通过一系列的学习，使我很快就能独立的完成计算机软硬件维护，系统安装，服务器管理，网络管理，网页制作等工作，保证的区局信息化建设的步伐不落后。
2006年报考了中山大学的本科《汉语言文学》
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