有关拟购买资产存在资金占用问题的适用意见10号.docx
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有关拟购买资产存在资金占用问题的适用意见10号
考核表2-13
物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
外购部
经理
外购件不合格率
（逆指标
外购件不合格数*100%
外购件总数
每1%为1分
准时到货率
准时到货批次*100%
总采购批次
每1%为1分
不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号（逆指标
每1%为1分
采购费用率
（逆指标
实际采购费用*100%
采购总额
每1%为1分
外协部
经理
外协件批次
质量合格率
检验合格批次*100%
总采购批次
每1%为1分
外协件
不合格率
（逆指标
外协件不合格数*100%
外协件总数
每1%为1分
准时到货率
准时到货批次*100%
总采购批次
每1%为1分
不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号（逆指标
每1%为1分
采购费用率
采购销售费用*100%
实际采购总额
每1%为1分
仓务部
经理
发货不满意率
（逆指标
发货不满意次数*100%
总发货次数
每1%为1分
收发准确率
库存物资收发准确次数*100%
库存物资收发总次数
每1%为1分
帐物卡相符率
帐物卡准确次数*100%
抽查总次数
每1%为1分
ABC物资数量
考核表2-14
外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
外协员
外协件批次质量合格率
检验合格批次*100%
总采购批次
每1%为1分
外协件不合格率
（逆指标
外协件不合格数*100%
外协件总数
每1%为1分
准时到货率
准时到货批次*100%
总采购批次
每1%为1分
不准确到货次数（数量、品种、规格、型号（逆指标
每1%为1分
采购费用率
（逆指标
实际采购费用*100%
采购总额
每1%为1分
考核表2-15
外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
采购员
外购件不合格率
（逆指标
外购件不合格数*100%
外购件总数
每1%为1分
准时到货率
准时到货批次*100%
总采购批次
每1%为1分
采购费用率
（逆指标
实际采购费用*100%
采购总额
每1%为1分
考核表2-16
仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
仓库主管
收发准确率
库存物资收发准确次数*100%
库存物资收发总次数
每1%为1分
帐物卡相符率
帐物卡准确次数*100%
抽查总次数
每1%为1分
ABC物资数量
不包括成品
考核表2-17
金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
满分
评分值
小计
参考依据
生产调度员
●根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。
50
生产计划。
产量统计。
●根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。
50
统计员
●统计数据的准确性。
50
●是否及时进行统计工作。
25
●是否及时进行汇总，并上报上级。
25
考核表2-18
装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
权重
评分值
小计
参考依据
统计员
●统计数据的准确性。
50
●是否及时进行统计工作。
25
●是否及时进行汇总，并上报上级。
25
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
装配主任助理
装配计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
每1%为1分
装配计划准时完成率
实际装配计划准时完成次数100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
（逆指标
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消
耗率
（逆指标
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
（逆指标
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
（逆指标
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣1分
装配主管
装配计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
每1%为1分
装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
（逆指标
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消耗率
（逆指标
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
（逆指标
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
（逆指标
生产过程中造成的人身、财产损失额
每1%为1分
考核表2-19
调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
满分
评分值
小计
参考依据
统计员
●统计数据的准确性。
50
●是否及时进行统计工作。
25
●是否及时进行汇总，并上报上级。
25
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
调试主任助理
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%计划完成产量
每1%为1分
调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数*100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
返工返修产品数量*100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消耗率
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣1分
电器主管
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
每1%为1分
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
（逆指标
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消耗率
（逆指标
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
（逆指标
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
（逆指标
生产过程中造成的人身、财产损失额
每1%为1分
油漆主管
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
每1%为1分
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
每1%为1分
产品返工返修率
（逆指标
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
每0.1%为1分
原材料消耗定额
（逆指标
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
（逆指标
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
（逆指标
生产过程中造成人身、财产损失额
每1%为1分
考核表2-20
设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
满分
评分值
小计
参考依据
工装员
●能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。
40
●能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹具能多次重复使用，减少成本。
30
●不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。
30
机电维修主管
●设备完好率=设备完好数/设备总数。
40
设备运行记录
●及时修复机器、设备，确保生产正常运行。
30
●经常下车间指导操作人员保养、
30
考核表2-21
财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
权重
评分值
小计
参考依据
财务部经理
●及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。
25
相关财务数据、财务报表。
●及时进行银行结算，不影响资金周转。
25
●及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。
25
●严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
25
考核表2-22
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准：
100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
考核对象
考核内容
权重
评分值
小计
参考依据
主办会计
●严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
50
审核公司账簿。
●公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。
50
成本会计
●严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
50
审核公司账簿。
●公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。
50
材料会计
●严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
50
审核公司账簿。
●公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。
50
出纳
●严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
50
审核公司账簿。
●公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。
50
考核表3-1
甲类人员考核评分计算表
被考核人：
岗位名称：
考核日期：
年月至月
定性指标
A1%
上级B%
同级C%
下级D%
考核得分
Y
指标权重
H%
指标综合得分
E
备注
评分值
X1
加权分
Y1
同级平均分X2
加权分
Y2
下级平均分X3
加权分
Y3
工作态度
计划能力
组织能力
培养下属能力
沟通协调能力
改善创新能力
发现问题解决问题能力
专业知识和技能
团队协作
①小计
①=∑E
100%
定量指标
A2%
得分标准
目标值
完成值
完成率
考核得分
指标权重
指标综合得分F
备注
②小计
②=∑F
100%
效果指标A3%
考核内容
满分
考核分
小计③
备注
其他项目
依据
得分标准
得分
备注
④奖励得分
⑤惩罚扣分
⑥最终考核分
⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤
备注：
Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；
考核表3-2
乙类人员考核评分计算表
被考核人：
岗位名称：
考核日期：
年月至月
对此进行核查并发表意见。
定性指标
A1%
上级B%
同级C%
下级D%
考核得分
Y
指标权重
H%
指标综合得分
E
备注
评分值
X1
加权分
Y1
同级平均分X2
加权分
Y2
下级平均分X3
加权分
Y3
责任心
积极进取
忠诚敬业
组织纪律
服从与执行
服务态度
团队协作
号，以下简称《重组办法》）第三条规定：
“任何单位和个人不得利用重大资产重组损害上市公司及其股东的合法权益。
”近来，一些上市公司及其独立财务顾问等证券服务机构多次咨询我会当上市公司拟购买资产存在被其股东及其关联方、资产所有人及其关联方非经营性占用资金时的有关监管政策把握问题。
为明确《重组办法》有关规定，现就《重组办法》第三条有关规定提出适用意见如下：
一、上市公司重大资产重组时，拟购买资产存在被其股东及其关联方、资产所有人及其关联方非经营性资金占用的，前述有关各方应当
进行特别说明
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