精编国优工程质量创优方案.docx

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精编国优工程质量创优方案

（精编）国优工程质量创优方案

编制说明

面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：

①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。

②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。

为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

第一章编制目的、适用范围及相关文件

1.编制目的

为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。

2.适用范围

本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。

项目各部门都应确保遵守本计划的规定。

3.编制依据

（1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009

（2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》

（3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》

（4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

（5）金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。

（6）标准、规范、法规、节能

a《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

b《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

c《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

d《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

e《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

f《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

g《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）

i《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

j《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

k《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》（DGJH30/J16-2005）

（7）设计文件

a建筑工程抗震设防分类标准（国标）GB50223-2008

b混凝土结构设计规范GB50010-2002

c砌体结构设计规范GB50003-2001

d建筑地基基础设计规范GB50007-2002

e地下工程防水技术规范GB50108-2008

f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005

g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006

h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003

i建筑抗震设计规范GB50011-2010

j建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001

（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

（9）云南省现行的有关安全生产和文明施工规定。

（10）公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009，GB/T19001-2008IDTISO9001质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》、中国建筑业协会《创建鲁班工程实施指导》和《创建鲁班工程细部做法指导》

第二章工程概况

拟建筑设计概况

1.结构设计概况

本工程设计基准期为50年，结构使用年限为50年，建筑结构的安全等级为2级；框架结构体系。

2.工程场地、地质概况

拟建工程场地内地下水为孔隙水类型，微承压，接受大气降水和附近地表水的补给，埋藏于场区的圆砾、粉土层中，含水量中等，勘察期间稳定水位1.20m-8.50m。

平均3.90m，地下水由东向西、由北向南迳流，属金沙江水系。

③圆砾富水性强，透水性强，为主要含水层，②1、③1、③2淤泥质粘土，粉土层粘粒含量较高，透水性弱，为相对隔水层。

3.工程特点

（1）由于单位工程较多、模板、钢管、扣件等周转料具一次性投入量大。

（2）本工程的总承包范围多，包括基础工程、结构工程、室内粗装、常规水电。

安装指定安装分包和独立分包专业多。

（3）本工程设计以坡屋面和具有民族特色为主，工序较繁，对施工精细度要求高。

（4）总工期只有412日历天；节点工期要求紧。

（5）本工程地下室长度240米。

4.主要施工技术及措施

a砼全部采用泵送商品砼

b模板采用木模板板以达到清水砼的要求

c所有竖向钢筋，d≥25mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d≤22mm的采用电渣压力焊；d≤12mm的全部采用搭接接头；

所有水平钢筋，d≥18mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d＜18mm的采用闪光对焊接头及搭接焊，d≤12mm的全部采用搭接接头

d内架为满堂脚手架，外架采用落地式双排钢管脚手架。

4.1.墙体概况

⑴、钢筋混凝土剪力墙，剪力墙混凝土强度等级C30，剪力墙厚度分别为350mm、300mm、200mm。

⑵、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚，内墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。

4.2.装饰装修工程概况

⑴、外墙装饰概况：

干贴青石墙面、白色外墙涂料、干贴木片墙面等。

⑵、内墙装饰概况：

卫生间水泥砂浆打底找平搓毛；其余内墙为混合砂浆打底，面层为乳胶漆。

⑶、楼地面概况：

卫生间、开水间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆楼地面；变配电室为细石砼楼地面，其它部位只做到结构层。

⑷、门窗概况：

详见装修图纸

4.3.建筑屋面工程概况

本工程屋面分上人屋面和不上人屋面两种。

①、坡屋面（有保温层）：

1.丽江当地青色屋面筒板瓦；2.防腐木条挂瓦；

3.防腐木顺水条70*50（h），中距500（檐口处采用70*100（h）顺水条连接）；

4.35厚C20细石混凝土保护层，内配置直径为4@150×150钢筋网与屋面预埋直径10钢筋头绑牢，设置分仓缝6mX6m，缝宽20，嵌密封膏；5.50厚泡沫玻璃板保温层，上铺玻璃纤维隔离层；6.20厚1:

3水泥砂浆保护层；7.3厚高聚物改性沥青防水卷材；8.3厚高聚物改性沥青防水涂料，隔气层≥1；9.20厚1:

2.5水泥砂浆找平层；10.钢筋混凝土现浇板，预埋直径为10钢筋头双向间距900，伸出保温隔热层30。

4.4.抗震设防概况

建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为8度，框架和剪力墙抗震设防等级均为三级。

第三章总体布署

我公司把金茂（丽江）君悦酒店工程列为2012-2014年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“云南省优质工程”及“国家级质量优质工程”，为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

为把本工程建造的既内坚又实用美观，又创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优质工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优的质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009、GB/T19001-2008IDTISO9001《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

1.创优目标

（1）本工程施工质量达到国家施工验收规范标准；

（2）一次验收合格率为100%，材料设备质量合格率100%；分项工程。

检验批验收合格率不小于95%；

（3）确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。

第四章项目组织机构

建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目执行经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

1.项目组织结构

2.目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。

项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。

然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

明确质量目标，制订确保质量的措施。

第五章质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

1.项目经理

⑴、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。

⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

⑻、负责项目全面工作，重点负责项目的管理策划、项目的经营、项目质量目标；批准和推行项目的《质量计划》。

⑼、领导项目全面质量管理工作，对金茂（丽江）君悦酒店工程的工程质量、施工过程负责。

⑽、建立项目的质量保证体系，督促作好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。

⑾、领导项目经理部各项管理制度的制定、实施、检查和考核。

⑿、负责组织分包的施工管理，有效控制分包商的施工质量和供应商的产品质量。

2.项目技术负责人

⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。

⑵、实施技术管理。

必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。

对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。

⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。

技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。

⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

贯彻执行公

司的质量方针与年度科技发展计划，指定和执行项目质量方针和程序文件、实施细则。

⑻、领导项目质量保证体系，通过加强项目的质量管理，保证总体质量目标的实现。

⑼根据工程特点，负责组织项目工程技术人员的技术培训及质量教育，督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术质量管理规定和制定。

⑽组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

⑾领导和督促本工程所有原材料的鉴定和送检，工程测量及复核及工程技术资料的收集、整理和交圈归档工作。

⑿领导和落实施工中的过程质量控制，“三检”制实施，及单位工程质量评定，和质量事故的处理、上报工作。

⒀领导编制施工组织设计、专项技术方案并督促项目认真贯彻执行。

审批分包商的施工方案。

⒁领导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

⒂金茂（丽江）君悦酒店工程的施工技术总结工作。

3.施工员

⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。

施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

⑸、负责做好成品保护工作。

⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查。

4.材料员

把好材料的质量关、采购关、进场关。

材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。

对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

5.项目专职质检员

1）随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。

对不合格的原材料有权禁止使用。

并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。

2）执行公司质量方针和项目《质量计划》主管项目实体质量工作。

3）具体负责项目质量检查验证与监督工作。

协调好与业主、监理、分包的关系为工程顺利报验创造好的条件。

4）协助分承包方建立有效的质量体系并监督有效运行。

5）具体领导项目质量监督部工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告。

6）负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

7）作好项目各项质量评定资料的收集和上报工作。

8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

9）负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定、复查以及质量事故调查分析。

10）负责合格产品控制及检验状态管理。

6.生产经理

1）贯彻执行工程的《质量策划》，协助项目经理主抓施工管理工作。

2）直接指挥生产，组织项目的施工管理人员熟悉本工程有关文件，掌握设计要求和设计标准，严密组织，精心施工。

3）负责控制本工程工期，制定实施工程项目总工期计划和阶段计划，指定和实施工期管理措施，确定工程按照计划实施。

4）负责协调土建、安装及各专业交叉作业。

5）负责本工程安全生产、文明施工及场容管理工作。

6）负责组织对施工管理进行工期、质量、技术、安全交底和教育。

7）负责组织分部分项工程及整体工程的验收、评定和交付。

7.项目试验员

对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。

对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。

工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。

8.质量总监

1）执行公司质量方针和项目《质量计划》主管项目实体质量工作。

具体负责项目质量检查验证与监督工作。

2）协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造好的条件。

3）协助分承包方建立有效的质量体系并监督有效运行。

4）具体领导项目质量监督部工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告。

5）负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

6）作好项目各项质量评定资料的收集和上报工作。

7）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

8）负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定、复查以及质量事故调查分析，负责合格产品控制及检验状态管理。

9.项目其他人员的职责

由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

第六章质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：

1.影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素

⑴、人是提高工程质量的关键因素。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。

在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。

对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。

建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

⑶、施工机械、操作工具等控制。

选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。

健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

⑷、工艺控制。

影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优质工程重要的一环。

在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。

选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

2.建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

（1）、总体质量控制程序

（2）、质量信息反馈体系

3.QC小组建立

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。

在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、基础底板混凝土施工等多个QC小组。

各QC小组由项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。

成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：

施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。

做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。

推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。

由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

4.施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制

4.1.事前控制

⑴、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

⑶、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。

采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。

项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

4.2.事中质量控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。

工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

4.3.事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

第七章消除质量通病的措施

⑴、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。

人为原因：

设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。

材料原因：

建筑材料和设备本身的低劣。

再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。

⑵、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工