市政绿道道路工程投标施工组织设计.docx
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市政绿道道路工程投标施工组织设计
施工组织设计
第一章编制总说明
第一节编制依据
一、工程名称：
郫县唐昌镇鸣凤村沙西沿线村道（沙西绿道）建设施工工程；
二、现场调查所掌握的信息及取得的相关资料；
三、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定；
四、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等；
五、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。
第二节编制原则
一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；
二、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。
三、遵循协调、均衡、连续、经济的原则；
四、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
五、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
六、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。
七、充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。
第二章工程概况
一、总体情况
（一）、建设地点
成都市郫县
（二）、招标范围
郫县唐昌镇鸣凤村沙西沿线村道（沙西绿道）建设施工工程（招标人指定的施工范围内的工程施工，详见招标工程量清单）
二、投标要求
1、工期
计划工期：
60日历天
2、质量要求：
质量标准：
合格。
第三章施工部署
一、项目质量目标
我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001质量管理体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，我们质量要求：
合格工程。
为此，我公司为本工程确立的目标就是：
合格。
二、项目进度目标
在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。
根据招标文件要求本工程的总工期为60日历天，我单位计划在60日历天内并尽可能提前完成施工任务（具体安排详附表：
施工进度图），尽早交付使用。
三、项目安全目标
建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。
第四章项目管理机构配备
第一节项目管理组织机构
一、项目管理人员的配备
我公司将高度重视本工程的建设，组建由公司经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层--工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、专职安全员各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2、项目管理层--项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设施工管理部、质量、安全部、财务预算部、材料设备部等，行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层--直接参及施工的作业班组
精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组。
为实现本公司工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
4、项目管理组织机构框图（如下）
项目经理部组织机构图
三、主要成员职责
1、项目部规章制度是确保工期按计划实现的必要保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时派出机构，将全面按项目法管理施工。
为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。
2、主要负责人职责
（1）项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量、安全负全面的责任。
岗位职责如下：
①全面主持项目执行机构的日常工作；
②在投标阶段，组织编制投标文件；
③项目实施过程的全职组织者和指挥者；
④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
⑥及组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；
⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；
⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
⑪负责及业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
⑫组织和领导工程创优工作；
⑬负责工程的竣工交验工作；
（2）技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：
①协助项目经理管理和领导施工技术部的工作；
②组织相关部门和人员代表项目部参及及业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
④组织进度计划的编制并监督落实，负责各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；
⑤参及项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
⑦协助项目领导和组织创优工作；
⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
（3）施工员
在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
（4）安全员
在安全管理小组领导下，每天坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作。
岗位职责：
①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
②参及编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
⑤参及相关供应商的选择和管理工作；
⑥负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；
⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
（5）质检员
是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。
岗位职责：
①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
②配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并及政府质量监督对口工作；
③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人和副技术负责人进行竣工资料的编制工作；
④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
⑦参及相关材料供应商的选择和日常管理工作；
⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；及技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
（6）造价员
①编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
②负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
③编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
④审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
⑤协助财务进行成本核算。
⑥根据现场设计变更和签证及时调整预算。
⑦在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
⑧掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
⑨对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
⑩参及投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
⑾熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
⑿建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
（7）内业资料员
负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。
（8）测量员
是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。
（9）材料员
负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作和材料保管工作。
四、技术保证措施
1、工程项目技术负责人由公司技术负责人批准，并直接监督管理指导技术工作。
2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。
每层楼的轴线、标高测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。
控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。
3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。
4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。
5、及时办理隐蔽验收记录，设计变更及隐蔽验收资料整理齐全，签字手续完备。
严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须进行自检、互检、专职检和交接检查工作，搞好工序质量控制，严格执行砼浇灌许可证。
未经建设单位、监理单位隐蔽验收签字，不得进行下道工序。
以优良的工序质量保证优良的工程质量。
6、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。
如果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。
施工过程中必须按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工，无权擅自修改设计。
应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明填写清楚。
7、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。
所以，现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。
工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。
8、由项目技术负责人向现场技术管理人员提供配合施工必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及及之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量优质目标的实现
第二节项目管理规划
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人及项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：
项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第三节机构高效运作的保证措施
一、明确项目经理部的责、权、利
1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。
2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。
3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并及项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。
公司严格管理、监督实施。
6、项目经理部按GB/TISO:
9001标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
二、组织保证措施
1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
3、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料、造价、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励及约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核及奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心及积极性。
5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当日的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励及约束机制，搞好业绩评比，作到奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调按排。
5、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
第五章施工方案及技术措施
第一节土石方工程
施工准备
开工前，应在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请设计变更。
根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、查清断开难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，涉及到重要项目，应编制施工网络计划。
修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道，确保施工设备、材料、生活用品的供应，设立必要的安全标志。
土石方开挖准备工作
土石方工程是影响工期的主线，各分项工程都要围绕这一主线组织施工。
要抓好土石方开挖的连续突击作业，同时采用分区、分层、分步交叉流水作业。
严格按照设计的分层开挖深度进行，充分利用空间和时间，保持土石方施工进度。
根据本工程特点，本工程配置足量的大斗反铲挖土机，配备自卸汽车分区、分步施工。
根据施工进度计划及土石方运距，合理配置挖土机械及运输车辆。
本工程周边有很多空地，可作为临时卸土场，预留回填基坑用，一部分运出。
现场专门成立土石方运输调度指挥中心。
根据施工图放出包含作业面的工作范围,请业主协调工作面范围内征地、借地事宜,并且协调施工用水、电借用事宜。
布置施工临时工棚、仓库及材料堆放地，泥土运输通道。
土石方开挖施工
1）各道工序严格按进度部位要求完工，及早为下一步腾出工作面。
为保持多机作业工作面，充分利用空间和时间，采用白天运输为辅、夜间运输为主的方法，以保持高产。
2）本工程由于施工工序多，多道工序要同时施工，都需要土石方施工配合，合理安排车辆，布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地，优化运土路线，安排好作业时间，减少道路拥挤。
3）土石方挖运分层标高根据各工序施工要求合理安排。
在预应力锚索的工作区内，应分层分段开挖，保证开挖安全。
4）土石方收尾坡道处土石方的施工：
采用长臂挖土机配合人工进行施工。
土石方开挖注意事项
1）合理选择基坑土石方开挖合适的机械开挖范围和标高，合理安排开挖程序。
2）挖土为多机作业连动化施工，应做组织管理和调度工作，建立完整的指挥调度系统，按挖土进度要求均衡地进行施工车辆必须严格按规定的开行路线行驶，卸土到指定地点。
3）做好机械的表面清洁和运输道路的清理工作提高挖土和运输效率。
4）当基坑土石方开挖至设计基底标高后，应及时清底，由设计地质勘探部门、建设监理部门共同进行鉴定、验槽，校核工程地质资料，检查地基土及工程地质勘察报告、设计图纸的要求是否相符，有无破坏原状土体结构的扰动现象，经检查合格后，填写隐蔽工程记录，及时办理交接手续，基坑验槽后，应及时浇好垫层封闭基坑。
5）为确保大开挖后的边坡的稳定，不受雨水冲刷，减少水渗入土体，可铺设塑料薄膜保护，坡顶外挖排水沟或筑挡水土堤，坑内需设排水沟和集水井，用水泵抽除积水。
6）开挖施工时，应保护井点、支护结构等不受碰撞或损坏。
同时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等定期进行复测检查。
7）基坑开挖过程中，随着土的挖除，下层土因逐渐卸载而有可能回弹，基坑开挖完毕，应尽快浇筑垫层、施工基础和主体结构，逐步利用地下结构的重量来代替被挖去土体的重量，以减少或消除回弹影响。
8）基础结构完成后，应及时在基础和坑壁之间进行回填，回填土一般用先期开挖的土，分层回填夯实，使满足设计要求。
9）由于基坑开挖较深，为保证基坑开挖安全，要求地面基坑周围进行加固处理。
土方回填施工
本工程土方回填采用机械回填为主，人工回填为辅。
回填土料按设计图纸要求做。
基础回填应尽量利用原土，回填以对称方式进行，并分层夯实，每层虚铺厚度在0.25～0.3m之间，采用蛙式打夯机夯实，少数回填面较窄，采用人工夯实，每层不少于三遍，并按规定取样测定土壤干容重。
1.工艺流程
验收基坑工程→检验土料→工作面清理→分层填连砂石→分层夯打（压）密实→找平验收
2.土方回填前的准备工作
（1）回填土前，须清除坑底钢管、扣件、木方及层结构等建筑材料，并将坑底充分夯实。
（2）回填土前，应先同业主、监理和质监站对基础分部进行各项检查，作好隐蔽记录和办理验收手续。
（3）回填土前，已拆模的材料必须码放整齐，并且距临边的距离不得小于1.5M。
（4）回填土质量：
所用连砂石材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物。
3.土方回填的施工方法
（1）施工前，先将浮土清除，基坑的边坡必须稳定，两侧如有孔洞等应加以填实。
填土区如有地下水或表面滞水时，应继续保持降水措施，以保证基坑无积水。
已填好的土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。
填方区应碾压成中间稍高现边稍低，以利排水。
（2）用手推车送土，人工用铁锹、耙等工具进行填土，由一端向另端自下而上分层铺垫，分层夯实，用打夯机械夯实时，基坑上部较宽处可采用碾压机压实，每层铺土厚度不大于30cm，可用样桩控制分层厚度。
回填时最佳含水率为8-12%，分段施工时，每铺好一层土，应经密实度检验合格后方可进行上层回填。
（3）必须分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形（倾斜度应大于1：
1.5）。
夯迹重迭0.5-1.0m，上下层错缝距离不应小于1m。
接缝部位不得在基础下、墙角等重要部位。
最后填土高于自然地面5cm。
（4）大面积夯实填土时，夯前应初步平整，夯实时要按照一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相边，每遍纵横交叉，分层夯打。
夯实基坑时，行夯路张应由四边处开始，然后再夯中间。
对于基础边缘及墙角等打夯机械夯实不到的地方，采用人工木夯夯实。
（5）蛙式夯面夯实：
填土初步整平，厚度不宜大于250，打夯机依次打夯，均匀分布不留间隙，当采用蛙机夯实时，其夯打遍数不少于3遍，两台夯机同一线路夯实距离不得小于10m。
（6）辗压机夯实：
采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过250-300mm，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾压每次重叠宽度不小于250mm，车轮子下沉量不超过20mm时，其密实度则达到要求。
4.质量控制及检验
（1）填土应严格控制含水量，施工前应检验，当土的含量大于优含水量范围时，应采用翻松、晾晒、风干等方法降低。
若铺土后发现含水量小于最优含水量时，可洒水湿润。
最优含水量控制：
简单检验一般以手成团落地开花为宜。
（2）土料运至施工现场应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。
（3）通过试验求出土在一定含水量范围内，达到设计密实度要求时的合理夯实遍数，以此指导施工。
（4）每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验，检验方法一般采用环刀法，用容积不小于200CM3的环刀取样，测定期干密度，以不小于通过试验所确定的该土料在中密状态的干密度数值为合格。
第200M2取一组，每层不少于一组。
经检验合格后，方可回填上层土料。
土石方施工质量要求
1、机挖土槽底标高及设计标高允许偏差±300mm，不得扰动老土。
2、各层间标高允许偏差±15
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