怎样成为一个优秀的领导者.docx
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怎样成为一个优秀的领导者
“一群人，一个梦想，一个团队。
为了追求卓越，我们和你一样努力着，奔跑在路上……”
人生一世，纵不能呼风唤雨，也要能在商海中掀起一片风浪
灵芝高飞，纵不能搏击长空，也要能再人世间划出一道彩虹
所谓命运，就是一只沦落在鸡窝的鹰。
现在，你是愿意选择鸡一样的生活呢还是鹰一样的展翅高飞？
一、
1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。
它直接影响决策下达、实施及效果。
如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？
难道全靠教条的规章制度吗？
值得反思。
2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。
赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：
工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：
给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：
跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。
员工是看领导怎么做他就怎么做。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也
成功领导者性格特征:
毫不动摇的勇气
强烈的正义感
坚定的决心
奉献精神
迷人的个性
勇于承担责任
富有协作精神
果断的决策力
成功领导者能力特征:
良好的控制能力
有广泛的行业知识（市场.竞争.产品.技术）,
广泛了解公司情况（主要领导人及其成功原因.公司文化.历史.制度）.
良好的沟通技巧
巧妙的指令艺术
成功领导者行为特征:
具体的工作计划
体察部署的困难
掌握详细情况
恰当的赞美激励
超前的冒险意识
倾听部署的陈述
总的来说.领导人首先是一个设计师.为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件.那么他应该具有预测性和发展性的眼光.其次他是一个服务者.全心全意为公司奋斗.为人谋利.那么他应该具有忘我的精神和无私的品质.再次他应该是一个传授者.把技术.创新传授于他人.让他们受益.那么他应该具有较强的感悟力.微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术.拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权.微软中是没有官僚作风的.这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因.这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权.盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平.同时还要靠他积极的心态和高尚的品质.他利用[思考周"学习下属建议的有关微软方面的书籍.思考下属提出的建议.世界不断发展.人也应该与时俱进.盖茨不断充电.让自己引领前沿.使他成为人们心目中永恒的[神话".
成功塑造领导者形象:
尊重员工
尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质.尊重是相互的.领导尊重员工.员工反过来也会尊重领导.这种良性循环必然导致企业整体效率的提高.并且有利于优秀企业文化的形成.尊重是人的一种高层次需求.所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象.满足职工需求.提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径.
信任下属
信任是领导者实施领导活动的前提和基础.更是提高领导者自身形象的有效途径.
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验:
[夫运筹帷幄之中.决胜千里之外.吾不如子房,镇国家.抚百姓.积饷馈.不绝粮道.吾不如萧何,战必胜.攻必取.吾不如韩信.此三人皆人杰也.吾能用之是吾之所以取天下也,项羽有一范增而不能用之.是其所以失天下也!
"这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果.在现代企业的领导实务当中.只有以信任为基础.才能保证管理活动的有效展开.也只有对员工有充分的信任.才能在员工的心目中树立良好的领导形象.
用建议代替命令
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同.建议是建立在一种平等的基础上的交流方式.而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的.领导者不妨用建议代替命令.这样不但能避免伤害别人的自尊.而且能使其乐于改正自己的错误.并且在自己的心目中对领导产生了一种好感.正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力.当然.少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威.一般来讲.强制性的任务应多采用命令的方式.非强制性的任务则更多的采用建议的方式.只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一.也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀.
倾听
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议.就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心.平易近人.乐于纳柬的好领导.这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了.所以.领导者在制定计划.部署工作时.不要只是单方面的发号施令.而应当让大家充分讨论.发表意见.
授权
授权是一种艺术.对领导者来说.有效的授权是成功领导的一个显著标志.从被授权和其他员工的角度来说.领导授权又是领导者民主和信任下属的象征.授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径.
攻心为上
[士为知己者死.女为悦己者容."
成功领导者做什么:
设定目标,
创造组织价值观,
让大家一起参与找出组织共同的理念和使命,
策略规划,
详细计划,
激励和影响团队,
沟通.倾听.表达,
搜集信息.学习,
反馈.控制.评估.改进.
成功领导者性格特征:
毫不动摇的勇气
强烈的正义感
坚定的决心
奉献精神
迷人的个性
勇于承担责任
富有协作精神
果断的决策力
成功领导者能力特征:
良好的控制能力
有广泛的行业知识（市场.竞争.产品.技术）,
广泛了解公司情况（主要领导人及其成功原因.公司文化.历史.制度）.
良好的沟通技巧
巧妙的指令艺术
成功领导者行为特征:
具体的工作计划
体察部署的困难
掌握详细情况
恰当的赞美激励
超前的冒险意识
倾听部署的陈述
总的来说.领导人首先是一个设计师.为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件.那么他应该具有预测性和发展性的眼光.其次他是一个服务者.全心全意为公司奋斗.为人谋利.那么他应该具有忘我的精神和无私的品质.再次他应该是一个传授者.把技术.创新传授于他人.让他们受益.那么他应该具有较强的感悟力.微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术.拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权.微软中是没有官僚作风的.这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因.这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权.盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平.同时还要靠他积极的心态和高尚的品质.他利用[思考周"学习下属建议的有关微软方面的书籍.思考下属提出的建议.世界不断发展.人也应该与时俱进.盖茨不断充电.让自己引领前沿.使他成为人们心目中永恒的[神话".
成功塑造领导者形象:
尊重员工
尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质.尊重是相互的.领导尊重员工.员工反过来也会尊重领导.这种良性循环必然导致企业整体效率的提高.并且有利于优秀企业文化的形成.尊重是人的一种高层次需求.所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象.满足职工需求.提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径.
信任下属
信任是领导者实施领导活动的前提和基础.更是提高领导者自身形象的有效途径.
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验:
[夫运筹帷幄之中.决胜千里之外.吾不如子房,镇国家.抚百姓.积饷馈.不绝粮道.吾不如萧何,战必胜.攻必取.吾不如韩信.此三人皆人杰也.吾能用之是吾之所以取天下也,项羽有一范增而不能用之.是其所以失天下也!
"这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果.在现代企业的领导实务当中.只有以信任为基础.才能保证管理活动的有效展开.也只有对员工有充分的信任.才能在员工的心目中树立良好的领导形象.
用建议代替命令
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同.建议是建立在一种平等的基础上的交流方式.而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的.领导者不妨用建议代替命令.这样不但能避免伤害别人的自尊.而且能使其乐于改正自己的错误.并且在自己的心目中对领导产生了一种好感.正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力.当然.少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威.一般来讲.强制性的任务应多采用命令的方式.非强制性的任务则更多的采用建议的方式.只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一.也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀.
倾听
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议.就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心.平易近人.乐于纳柬的好领导.这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了.所以.领导者在制定计划.部署工作时.不要只是单方面的发号施令.而应当让大家充分讨论.发表意见.
授权
授权是一种艺术.对领导者来说.有效的授权是成功领导的一个显著标志.从被授权和其他员工的角度来说.领导授权又是领导者民主和信任下属的象征.授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径.
攻心为上
[士为知己者死.女为悦己者容."
成功领导者做什么:
设定目标,
创造组织价值观,
让大家一起参与找出组织共同的理念和使命,
策略规划,
详细计划,
激励和影响团队,
沟通.倾听.表达,
搜集信息.学习,
反馈.控制.评估.改进.
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？
他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？
什么使他们出类拔萃？
在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？
这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。
在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。
他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。
素质之一：
懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？
好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：
道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
素质之二：
相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
这种自信心包括：
对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。
成功学的研究成果表明：
成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
素质之三：
善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。
一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
素质之四：
知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。
除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：
一是要忠诚。
对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。
二是必须精力充沛。
因为这样的人可以走长途。
三是要有悟性和睿智。
对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。
四是要有执行力。
能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
素质之五：
持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：
如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。
这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。
如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。
他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
素质之六：
目标在心。
什么是领导？
世界级企管大师班尼士下了个定义：
“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。
”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
素质之七：
凝聚团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。
建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
素质之八：
懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。
作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。
有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
素质之九：
有效沟通。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。
可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
素质之十：
架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。
从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。
只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：
要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。
领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。
所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。
正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：
“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
素质之十一：
善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之十二：
富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。
他们往往用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：
如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。
没有愿景，就没有领导。
具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之十三：
终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：
“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。
”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。
不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之十四：
不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。
世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。
那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：
再来一次！
素质之十五：
勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。
我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
素质之十六：
赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。
换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。
要想赢得拥戴者,首要任务就是：
认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
素质之十七：
培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：
那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：
“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。
”我们的研究成果还显示：
领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
素质之十八：
经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。
健康是我们的“第一资本”。
美国管理界流行着一个观点：
不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
1、组织指挥能力：
建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、 谋略决策能力：
通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
3、 创新创造能力：
要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。
不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。
4、 选人用人能力：
能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。
5、 沟通协调能力：
善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
6、 社交活动能力：
创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。
7、 语言文字能力：
语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。
文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。
我个人感觉，创业者第一需要的是眼光。
我和许多创业者交流过，他们创业的开端，大部分都不知道为什么要创业，到底要奔向什么地方，都是有几个关系客户，有的干脆连客户资源都没有，就是和自己的朋友聊的非常热烈，觉得非常有戏，这次不抓住机会以后肯定后悔，也没经过什么论证，也没有很详细的量化目标，就创业了。
很多现在不死不活，不上不下。
关闭公司继续打工吧，没有了那个心态。
继续经营吧，还看不到出路。
所以，我个人感觉，第一个要具备的就是眼光。
我常常分析自己最熟悉的行业，产业格局是怎样的，是怎么形成的，产业链条是什么样子的，什么环节利润高，什么环节利润低，什么环节竞争门槛高，什么环节需要大量低成本的人力，什么环节需要高的客户关系资源，什么环节可以网上协作，数字化产品，数字化交付。
这个产业的过去5年、10年是怎么经历变化到如今的，那么未来会如何呢？
未来一定受消费者流行口味变化、国家行政变化、全球经济挑战压力、相关产业链条变动而变化，这就为自己关注的本行业未来会如何变化作出一个比较理性的判断。
从自己的梳理中，结合自己的优势，寻找自己的切入点，积累自己的能力和资源，适机推进和切入。
所以，我个人感觉，第一个要具备的就是眼光。
我常常分析自己最熟悉的行业，产业格局是怎样的，是怎么形成的，产业链条是什么样子的，什么环节利润高，什么环节利润低，什么环节竞争门槛高，什么环节需要大量低成本的人力，什么环节需要高的客户关系资源，什么环节可以网上协作，数字化产品，数字化交付。
这个产业的过去5年、10年是怎么经历变化到如今的，那么未来会如何呢？
未来一定受消费者流行口味变化、国家行政变化、全球经济挑战压力、相关产业链条变动而变化，这就为自己关注的本行业未来会如何变化作出一个比较理性的判断。
从自己的梳理中，结合自己的优势，寻找自己的切入点，积累自己的能力和资源，适机推进和切入。
创业者第二个需要的就是胆子大。
许多人眼光好，眼光深远，看的准，但就是不下手。
催促下手开干，就这个担心那个担心，给自己找后路，老想万无一失。
这类人就不适合创业。
接下来，就需要经营功底了。
创业者往往会想的太美，我要做这些这些，我做了这些就会得到那些，自己想的都兴奋的睡不着觉，但就是踏实不下心来，从手头最能做的事情做起，从最细小的事情做起。
一上来就是大框架，招人，企业文化，google精神，搞的事没做，花花套子倒不少。
冲的太猛，就容易折断。
很多事情都非常类似，如同猎豹，跑的很快，那它必然就坚持不了多久。
如果你无法快速达到目标，那么你一定要踏实下去细细做，给自己打好沉默5年的决心。
有了谨慎、紧缩成本、小事入手、步步推进、量化目标、时间、资源限制、效益，接下来需要的就是坚持。
人要坚持其实很难。
许多创业者有很多想法，这个也不舍得扔掉，想并行来做，看着那个也有机会，也可以发财，于是多头开花，也不想想自己的积累，认为自己没什么不能做到的。
对于曾经成功过的一些人，尤其会面临这个槛。
有困难要坚持，有诱惑更要坚持。
一生只做一件事，做成一件再去做另一件，不能每件事情都差那么一点点，就如同水已经烧到98度了，再多加努力几分，就可以把水烧开，但就是没有坚持，认为水已经烧开了，这类创业者现象也比比皆是。
其实，要多努力几分，是非常难的，大家都知道80/20定律，成绩从60分提高到80分容易，从90提高到100很难。
往往是最后那20%的事情，要花费80%的时间。
只有坚持，有决心再消耗80%的精力，才能成功。
很多人前面步骤冲的太猛，以为已经完成了80%，而其实恰恰才完成了最容易的20%，后面更艰难的80%都还没有做。
这就是创业者的幻觉，老觉得事情容易。
坚持是件很难的事情。
有时候，你坚持，坚持，你面对诱惑就扛不住了。
可能你会自己自问，我到底在坚持什么呀？
我为什么要坚持？
摆在我面前有好几个好机会，我干吗在这里啥坚持呢？
还有的创业者也确实坚持了，但越坚持越深入走下去，越
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