实用管理基础10平时作业二.docx

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实用管理基础10平时作业二

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目2

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目3

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力，还应看其潜在能力。

选择一项：

A.对

B.错

反馈

正确答案是：

对

题目4

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这就是授权的明确责任原则。

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

对．

题目5

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。

其特点是每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

对

题目6

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

当组织发展感到人员不足时，首先应内部控潜，通过人员的余缺调剂来解决。

这就是人员配备的任人唯贤原则。

选择一项：

A.对

B.错

反馈

正确答案是：

对

题目7

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目8

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干．

组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

错

题目9

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

对

题目10

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目11

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营业员销队伍也从3人达到近100人。

最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：

选择一项：

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。

C.营销队伍的管理层次太多，使得总经理封锁法营销人员实行有效的沟通。

D.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。

反馈

正确答案是：

总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。

题目12

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。

到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。

几位MBA学员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?

?

?

?

选择一项：

A.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织

B.一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

C.身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。

D.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。

反馈

正确答案是：

一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

题目13

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为

（）。

选择一项：

A.非程序化决策

B.风险型决策

C.战略决策

D.不确定型决策

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

非程序化决策

题目14

未回答

1.00

满分．

未标记标记题目

题干

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

选择一项：

A.9-1型

B.5-5型

C.1-1型

D.1-9型

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

9-1型

题目15

未回答

满分1.00

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题干

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

选择一项：

A.缓冲法

B.不为法

C.糊涂法

D.转移法

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

转移法

题目16

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。

那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。

选择一项：

A.20

B.200

C.120

D.12

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

20

题目17

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

选择一项：

A.授权

B.集权

C.分权

D.均权

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

集权

题目18

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

以下四种做法，哪能一种最能说明该?

组织所采取的是较为分权的做法？

选择一项：

A.努力使上级领导集中精力于高层管理

B.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

C.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

D.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

反馈

正确答案是：

更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。

题目19

未回答

满分1.00

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题干

一般说来，企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法是（）。

选择一项：

按人数划分A.

B.按职能划分

C.按产品划分

D.按地区划分

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

按职能划分

题目20

未回答

满分1.00

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题干

马克思·韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。

选择一项：

A.权威关系

B.劳动分工

C.职权等级

D.非人格性

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

权威关系

题目21

未回答

满分1.00

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题干

一般而言，高层主管的选聘多采用（）渠道。

选择一项：

A.上级委派

B.内部渠道

C.外部渠道

D.内部人员进修培训后回单位选聘

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

外部渠道

题目22

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干．

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

选择一项：

A.4-6人

B.10-12人

C.6-8人

D.8-10人

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

4-6人

题目23

未回答

满分1.00

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题干

在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）。

选择一项：

A.临时职务

B.职务轮换

C.角色扮演

D.委以助手职务

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

临时职务

题目24

未回答

满分1.00

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题干

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。

过了一段时间，同样的情况再次出现。

这表明该公司在管理方面存在着什么问题？

选择一项：

A.员工缺乏工作主动性

B.各部门职责不清

C.组织层次太多

D.总经理越级指挥

反馈．

Thecorrectanswersare:

各部门职责不清,员工缺乏工作主动性

题目25

未回答

满分1.00

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题干

管理人员考评的内容不应包括（）。

选择一项：

A.身体素质

B.德、能

C.个性

D.勤、绩

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

身体素质

题目26

未回答

满分1.00

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题干

汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。

以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？

选择一项：

A.该公司的组织层次设计过多?

B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

C.该公司在组织设计上采取了职能型结构

D.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

反馈

正确答案是：

该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

题目27

未回答

满分1.00

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题干

广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?

?

选择一项：

A.事业部制

直线制B.

C.矩阵制

D.职能制

反馈

正确答案是：

矩阵制

题目28

未回答

满分1.00

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题干

确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？

选择一项：

A.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

C.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

D.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

反馈

正确答案是：

管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

题目29

未回答

满分1.00

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题干

某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

选择一项：

A.12

B.2

C.30

D.20

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

2

题目30

未回答

满分1.00

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题干

组织结构设计的出发点和依据是（）。

选择一项：

A.分工合作关系

B.一项管理职能

C.权责利关系

D.实现企业目标

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

实现企业目标

组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目2

未回答

满分1.00

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题干

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

对

题目3

未回答

满分1.00

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题干

职务轮换、临时职务和委以助手职务属于管理人员在职培训的具体形式

选择一项：

A.对

B.错

反馈

正确答案是：

对

题目4

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。

该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

错

题目5

未回答

满分1.00

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题干

影响组织集权与分权程度的因素很多。

从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

选择一项：

A.对

B.错

反馈

正确答案是：

错

题目6

未回答

满分1.00

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题干

情景模拟方法准确度高，费用也高，主要用于招聘中低层管理人员。

选择一项：

A.对

B.错

反馈

正确答案是：

错

题目7

未回答

满分1.00

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题干

决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

选择一项：

对．

错

反馈

正确的答案是“对”。

题目8

未回答

满分1.00

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题干

组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

选择一项：

A.对

B.错

反馈

正确答案是：

错

题目9

未回答

满分1.00

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题干

尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。

选择一项：

A.错

B.对

反馈

正确答案是：

对

题目10

未回答

满分1.00

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题干

定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。

选择一项：

对

错

反馈

正确的答案是“错”。

题目11

未回答

满分1.00

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题干．

若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

选择一项：

A.集权管理

B.分权管理

C.均权管理

D.不确定

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

集权管理

题目12

未回答

满分1.00

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题干

不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（）。

选择一项：

A.期望值法

B.决策树法

C.盈方平衡点

D.后悔值法

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

后悔值法

题目13

未回答

满分1.00

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题干

为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）

部门的方法。

选择一项：

A.按产品划分按专业划分B.

C.按地区划分按职能划分D.

反馈你的回答不正确

正确答案是：

按产品划分．

题目14

未回答

满分1.00

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题干

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

选择一项：

A.因事择人

B.量才使用

C.经济效益

D.因人择事

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

因事择人

题目15

未回答

满分1.00

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题干

行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的（）原则。

选择一项：

A.因人设职

B.量才使用

C.因事择人

D.因材施教

反馈

正确答案是：

量才使用

题目16

未回答

满分1.00

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题干

企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：

选择一项：

A.不利企业骨干人员的稳定。

会打击外部应聘人员的应聘积极性。

B.

C.不利于对选聘对象的全面了解

D.会引起同事不满并造成近亲繁殖。

反馈

正确答案是：

会引起同事不满并造成近亲繁殖。

题目17

未回答

满分1.00

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题干

有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（）。

选择一项：

A.人事权

B.组织权

C.决策权

D.指挥权

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

指挥权

题目18

未回答

满分1.00

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题干

某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。

最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?

结果及时报告上级经理。

对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?

?

选择一项：

A.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权?

B.这表明公司显著增加了一线经理的决策权?

C.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权

D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

反馈

正确答案是：

这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

题目19

未回答

满分1.00

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题干

在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。

选择一项：

A.领导行为连续统一体理论

B.随机制宜理论

C.情境领导理论

D.管理方格理论

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

领导行为连续统一体理论

题目20

未回答

满分1.00

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题干

生产部长说：

“如果我们不生产，什么也不会发生。

”技术开发部部长打基础断说：

“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。

”销售部部长说：

“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！

”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？

选择一项：

A.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

B.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。

C.各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。

D.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。

反馈

正确答案是：

各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。

题目21

未回答

满分1.00

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题干

从企业组织结构的含义可以得出：

组织结构的核心内容是（）。

选择一项：

A.集权与分权的协调统一

B.权责利关系的划分

C.企业目标

D.职工的分工合作关系

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

权责利关系的划分

题目22

未回答

1.00

满分．

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题干

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

选择一项：

A.主要领导

B.下属部门

C.关系部门

D.上级部门

反馈

正确答案是：

上级部门

题目23

未回答

满分1.00

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题干

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？

选择一项：

A.内部选拔

B.从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。

C.由现任总经理兼任

D.外部选拔

反馈

正确答案是：

内部选拔

题目24

未回答

满分1.00

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题干

业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

选择一项：

A.日常管理决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

程序化决策

题目25

未回答

满分1.00

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题干

提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。

选择一项：

A.韦伯

B.孔茨

C.厄威克

D.巴纳德

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

韦伯

题目26

未回答

满分1.00

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题干

某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。

每一岗位均不设副职。

这时，厂长的管理幅度为：

（）

选择一项：

A.4

B.22

C.23

D.7

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

7

题目27

未回答

满分1.00

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题干

下列因素不会影响管理人员的需要量（）。

选择一项：

现有在职管理人员的数量A.

B.组织规模

C.业务的复杂程度

D.管理部门数目

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

现有在职管理人员的数量

题目28

未回答

满分1.00

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题干

领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权的领导方式属于（）领导。

选择一项：

A.均权型

B.放任型

C.分权型

D.集权型

反馈

你的回答不正确

正确答案是：

均权型

题目29

未回答

满分1.00

未标记标记题目

题干

早晨8