CSCEC8B-SP-B10518-安全达标示范工程过程考核评价表.doc
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中国建筑管理表格
安全达标示范工程过程考核评价表
表格编号
CSCEC8B-SP-B10518
公司名称
工程名称
立项编号
形象进度
考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
实得分
扣分原因
1
安全策划
编制项目《安全策划》，视可操作性/指导性得1-5分,其中项目组织架构不全、人员配备不到位扣1-3分。
安全策划书明确创建建设工程项目施工安全生产标准化工地、局科技示范工程、局总承包示范工程等同级别或以上的创优计划。
每项额外加1分
5
2
创建工作
公示示范工程创建铭牌得1分；组织体系文件宣贯学习得1分，每月组织创建质量自查得3分,对查出的问题制定整改措施并得到整改落实的得2分；留存创建过程影像资料，视质量得0-3分。
10
3
安全设施达标情况
各类设备、设施满足住建部《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》和局《施工现场安全设施标准化图集》要求，视现场情况得0-3分；个人防护用品质量合格、配备齐全视现场情况得0-2分。
15
各类防高坠、防物体打击、防触电等防护设施设备齐全可靠得5分，每有一处缺失扣1分。
应用2项及以上智慧工地设施，具备实效和推广意义得0-5分。
4
安全职责达标情况
对各岗位安全职责内容进行细化和分解，量化责任制考核指标，视针对性和可操作性得0-5分，视每季度考核公示情况得0-5分。
对考核后三名的人员采取督促、诫勉谈话等相应措施得5分，未留存资料的扣3分。
15
5
安全活动达标情况
日循环
开展早班会、日巡查、日例会等每日安全管理活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录且与现场相符，每项不符扣1-2分。
6
周循环
周检查、周例会等按时开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
6
月循环
月度教育大会、特殊工种月度教育、专项检查、危险源辨识等按时开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。
9
即时活动
入场安全教育、安全交底、安全验收、危险作业许可、节假日及季节性检查、应急救援与演练等活动按要求开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录并与现场相符，每项不符扣1-2分。
10
安全可视化
管理
安全帽贴、检查标签、验收标识、警示挂图、应急指示、责任制考核公示、作业许可及交底公示等可视化手段符合局管理要求，每项不符扣1-2分。
14
行为安全之星
开展行为安全之星（安全观察、沟通、发卡）活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求；每月开展行为安全之星表彰大会，每项不符扣1-5分。
10
6
其他要求
监督日志
安全监督日志填写不符合要求，每人扣2分。
隐患管理
发现十项零容忍隐患，每条扣2分。
创优管理
1、通过市级安全文明工地验收加1分，通过省级安全文明工地验收加3分，通过建筑工程项目施工安全生产标准化工地验收加5分，按最高级别加分；
2、通过局科技示范工程、局总承包示范工程等创优验收，每项加5分；
3、组织三级单位级观摩交流活动加1分，市级或二级单位级观摩交流活动加3分，省级及以上或局级观摩交流活动加5分，按最高级别加分；
成果转化
创建过程总结的成熟经验或者优秀做法，可用于向全公司推广应用,每条额外加2分，最高上限加10分
合计
100
项目创建过程亮点：
（实事求是，没有可不写）
对上述考核内容存在不足之处的整改措施及建议并明确完成时间
被考核项目负责人（项目经理）签收
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