ERP项目管理规程合集.doc
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ERP项目管理规程合集
ERP项目管理规程合集之相关制度和职责,16目的国瑞药业ERP企业管理信息系统,是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均?
安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。
通过新的管理思想,从而提升管理理念,提高...
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6目的
国瑞药业ERP企业管理信息系统,是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均?
安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。
通过新的管理思想,从而提升管理理念,提高管理水平,进一步提高公司员工的整体素质,即要满足近期业务需求,又要具有灵活扩展的能力。
7适用范围
所有以项目管理方式进行的ERP项目。
8职责
3.1信息部
3.1.1负责整个项目的实施和管理。
3.1.2负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。
3.1.3负责整个项目的初步验收。
9工作程序
工作内容包括:
营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。
4.1项目立项
4.2确定软件供应商、签订软件合同
4.3企业内部需求分析
4.4项目启动
4.4.1成立项目组织
4.4.2项目启动大会
4.5软件供应商系统调研
5.5.1软件供应商系统调研及需求分析
4.5.2双方确定调研报告
4.6双方确定实施方案
4.6.1软件供应商提出实施方案
4.6.2双方讨论并确定实施
4.7基础数据准备及维护
4.8岗位培训及考试
4.9编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标
4.10.2网络集成商现场调研
4.10.3双方确定施工方案
4.10.4确定设备采购
4.10.5网络施工验收
4.10.6网络集成验收
4.10.7网络集成结项
4.11系统模拟切换
4.12系统切换准备
4.13系统切换
4.14切换监控
4.15项目验收
4.16项目结项
10相关文件
ERP(EnterpriseResourcePlanning)-企业资源计划
项目管理:
一个有特定结果,明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务,通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。
《项目立项报告》
《软件调研报告》
《软件实施方案》
《ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同》
《网络集成施工方案》
《软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范》
《培训材料、考试成绩》
《项目计划》
《模拟计划方案》
《切换计划方案》《项目验收报告》《项目结项报告》
篇2:
FT-ZL-LC002战略管理流程合集
1.目标:
明确复地集团战略管理全过程,保证集团战略管理机制的正常运作。
2.适用范围:
集团战略规划的实施、评估、监督、考核。
3.术语和定义:
4.部门职责
4.1战略管理小组:
负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。
4.2集团人力资源中心:
负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。
4.3下属公司:
总结上年度业务计划实施情况,对本年度经营业绩进行会签。
5.工作程序:
6.权限及标准
7.主要文档
8.主要附件
8.1《三年战略规划制定流程文件》8.2《年度经营计划制定流程文件》
篇3:
Gvlhwv财务管理目标合集
生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。
--泰戈尔
财务管理目标
百科名片
财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
内涵
随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。
其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。
到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:
利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
编辑本段作用
财务管理目标的作用可以概括为四个方面:
(1)导向作用。
(2)激励作用。
(3)凝聚作用。
(4)考核作用。
编辑本段特征
企业财务管理目标具有以下特征:
(1)财务管理目标具有相对稳定性。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化。
但是,宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的,只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后,也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。
因此,财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的说来是相对稳定的。
(2)财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。
具体说来包括:
可以计量。
可以追溯。
可以控制。
(3)财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
财务管理目标其所以有层次性,是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
编辑本段重要性
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。
企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。
因此,研究企业财务管理目标,必须从影响企业财务管理的各因素入手,以便做出最佳的选择。
编辑本段影响因素
企业财务管理目标在不同时期,不同理财环境,不同国度等因素影响,归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
(一)财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。
由于自主理财的确立,使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
(二)财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
(三)企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。
现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面,不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标,而应该是各利益集团利益的综合体现。
(四)社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动,获取正常收益的同时,应当承担相应的社会责任。
企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾:
企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性:
首先,企业承担社会责任大多是法律所规定的,如消除环境污染、保护消费者权益等,企业财务管理目标的完成,必须以承担社会责任为前提。
其次,企业积极承担社会责任,为社会多做贡献,有利于企业树立良好形象,也有利于企业财务管理目标的实现。
编辑本段评价
当今理论界对企业财务管理目标的评价有很多观点,其中具有代表性的观点有以下几种:
利润最大化
利润最大化目标认为:
利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。
但利润最大化目标存在以下缺点:
1.没有明确利润最大化中利润的概念,这就给企业管理当局提供了进行利润操纵的空间。
2.不符合货币时间价值的理财原则,它没有考虑利润的取得时间,不符合现代企业“时
间就是价值”的理财理念。
3.不符合风险――报酬均衡的理财原则。
它没有考虑利润和所承担风险的关系,增大了企业的经营风险和财务风险。
4.没有考虑利润取得与投入资本额的关系。
该利润是绝对指标,不能真正衡量企业经营业绩的优劣,也不利于本企业在同行业中竞争优势的确立。
股东财富最大化
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东创造最多的财富,实现企业财务管理目标。
不可否认,具有积极的意义。
然而,该目标仍存在如下不足:
1.适用范围存在限制。
该目标只适用于上市公司,不适用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。
2.不符合可控性原则。
股票价格的高低受各种因素的影响,如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等,这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。
3.不符合理财主体假设。
理财主体假设认为,企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内,而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同,不符合理财主体假设。
4.不符合证券市场的发展。
证券市场既是股东筹资和投资的场所,也是债权人进行投资的重要场所,同时还是经理人市场形成的重要条件,股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要,不利于证券市场的全面发展。
企业价值最大化
企业价值最大化是指采用最优的财务结构,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,使企业价值达到最大。
该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响,但该目标也有许多问题需要我们去探索:
1.企业价值计量方面存在问题。
首先,把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。
其次,把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。
2.不易为管理当局理解和掌握。
企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体,包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化,这些具体目标的衡量有不同的评价指标,使财务管理人员无所适从。
3.没有考虑股权资本成本。
在现代社会,股权资本和债权资本一样,不是免费取得的,如果不能获得最低的投资报酬,股东们就会转移资本投向。
利益相关者财富最大化
此观点认为:
现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体,财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作,财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标,这就是利益相关者财富最大化。
但此观点也有明显的缺点:
1.企业在特定的经营时期,几乎不可能使利益相关者财富最大化,只能做到其协调化。
2.所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标,已超出了财务管理自身的范畴。
从“利润最大化”到“股东财富最大化”到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”,无疑是认识上的一大飞跃,但他们都存在着一个共同的缺点:
只考虑了财务资本对企业经营活动的影响,
而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。
编辑本段理性选择
――“实现财务资本和知识资本效用最大化”
(一)“泛财务资源”理论对传统理论的冲击知识经济扩大了企业资本的范围,资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本,而且包含了可以转换为财务资本的非物质形态的知识资本。
因此,在制定企业财务管理目标时,就必须融入知识资本的效用问题。
随着知识经济时代的来临,“知识资本”的能动作用越来越为人们所关注,主要表现在以下几点:
1.知识资本是企业财富的主要创造力。
知识资本可以控制和支配财务资本,未来社会不再是财务资本支配劳动,而是智力劳动支配财务资本。
2.企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。
知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上,而是体现在对知识资本的拥有上,从上市公司的市值与净资产的倍数来看,如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。
所以,为了实现企业价值,就必须对知识资本进行有效地管理。
3.知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。
资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化,企业所有者投入的不仅仅是有形资本,无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。
(二)以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究现代企业财务管理就是正确“组织财务活动”,妥善“处理财务关系”的一项经济管理工作。
1.在知识经济时代,财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素,但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。
一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其它资源无法超过的;二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点,是取之不尽,用之不竭的一项资源。
可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。
2.企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展,财务管理面临许多挑战。
在资本运作方面,不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题,更重要地是要关注知识资本。
如在知识资本的取得上,财务管理要关注从什么渠道用什么方式取得知识资本;在知识资本的运用上,财务管理要关注知识资本与财务资本如何结合使用,如何有效配置企业的财务资本和知识资本,提高知识资本的利用效率;在知识资本的收益分配上,财务管理要关注知识资本如何参与企业的收益分配。
从这个意义上看,知识资本构成了财务管理的内容,而其效用则成为财务管理所追求的目标。
3.树立“人本化”理财理念,知识经济时代的财务管理必须创新。
随着新经济形势的到来,企业的生存与发展不仅需要坚实的经营基础,即拥有一定的财务资本,同时,财务管理的战略趋势要求将知识资本纳入其中,因此,知识经济时代的财务管理必须创新。
但对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去?
量和防范风险却意识淡薄,随着知识经济的到来,诸多因素会让企业面临更多的风险:
(1)企业不能及时有效地选择利用内部和外部信息,加大决策风险;
(2)知识更新速度加快,企业及其员工若不能及时调整知识结构,必然进一步加大企业的风险;(3)高新技术的发展,产品寿命周期缩短,加大了存货风险的同时也加大了产品设
计开发风险;(4)由于“媒体空间”的无限扩展性以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得货币风险进一步加剧;(5)风险投资倍受企业青睐,它们将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。
因此,如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展,就成为企业财务管理目标的重要方面。
编辑本段结论
虽然企业契约中各要素所有者都有权参与企业目标的制定,但随着一般工人的相对减少,技术人员、管理人员和企业家的相对增加,尤其是他们生产能力和管理能力的增强,他们在企业发展中的相对重要性将日渐显著,起着影响甚至决定企业行为的作用。
在知识经济条件下,知识资本是企业契约中最重要的资本,因此,知识经济的管理要求将从管物发展到管人,从以物为本发展为以人为本。
虽然知识资本的管理目前还未能纳入企业财务管理系统之中,但知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。
因此,企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。
那么,顺应形势,将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。
股利政策
摘要股利政策是股份公司关于是否发放股利、发放多少以及何时发放的方针和政策。
它有狭义和广义之分。
从狭义方面来说的股利政策就是指探讨保留盈余和普通股股利支付的比例关系问题,即股利发放比率的确定。
而广义的股利政策则包括:
股利宣布日的确定、股利发放比例的确定、股利发放时的资金筹集等问题。
关键词
1股利政策方式剩余股利政策
1固定或持续增长股利政策
1固定股利支付率政策
1正常股利加额外股利政策
1种类与发放程序种类
1股利发放程序
1政策影响因素各种约束
1公司的投资机会
1信息传递
1对公司的控制
股利政策方式
剩余股利政策
是以首先满足公司资金需求为出发点的股利政策。
根据这一政策,公司按如下步骤确定其股利分配额:
#183;确定公司的最佳资本结构;#183;确定公司下一年度的资金需求量;#183;确定按照最佳资本结构,为满足资金需求所需增加的股东权益数额;#183;将公司税后利润首先满足公司下一年度的增加需求,剩余部分用来发放当年的现金股利。
固定或持续增长股利政策
以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目标优先予以考虑,一般不随资金需求的波动而波动。
这一股利政策有以下两点好处。
#183;稳定的股利额给股票市场和公司股东一个稳定的信息。
#183;许多作为长期投资者的股东(包括个人投资者和机构投资者)希望公司股利能够成为其稳定的收入来源”以便安排消费和其他各项支出,稳定股利额政策有利于公司吸引和稳定这部分投资者的投资。
采用稳定股利额政策,要求公司对未来的支付能力作出较好的判断。
一般来说,公司确定的稳定股利额不应太高,要留有余地,以免形成公司无力支付的困境。
固定股利支付率政策
这一政策要求公司每年按固定的比例从税后利润中支付现金股利。
从企业支付能力的角度看,这是一种真正稳定的股利政策)但这一政策将导致公司股利分配额的频
繁变化,传递给外界一个公司不稳定的信息,所以很少有企业采用这一股利政策。
正常股利加额外股利政策
按照这一政策,企业除每年按一固定股利额向股东发放称为正常股利的现金股利外,还在企业盈利较高,资金较为充裕的年度向股东发放高于一般年度的正常股利额的现金股利。
其高出部分即为额外股利。
种类与发放程序
种类
#183;现金股利#183;股票股利#183;股票回购通过购回股利所持股份的方式,将现金分配给股东。
#183;股票分割将大股分为小股,如用两股新股票换回一股旧股票,是在不增加股东权益的基础上增加股票数量。
这样降低了股票交易价格,提高了流通性。
股利发放程序
股份公司的股利分配方案通常由公司董事会决定并宣布,必要时要经股东大会或股东代表大会批准后才能实施(如我国就是这样规定的)。
股利发放有几个非常重要的日期:
#183;宣布日(DeclarationDate)股份公司董事会根据定期发放股利的周期举行董事会会议,讨论并提出股利分配方案,由公司股东大会讨论通过后,正式宣布股利发放方案,宣布股利发放方案的那一天即为宣布日,在宣布日,股份公司应登记有关股利负债(应付股利)。
#183;登记日(Holder-of-recordDate)由于工作和实施方面的原因,自公司宣布发放股利至公司实际将股利发出要有一定的时间间隔。
由于上市公司的股票在此时间间隔内处在不停的交易之中,公司股东会随股票交易而不断易人,为了明确股利的归属,公司确定有股权登记日,凡在股权登记日之前(含登记日当天)列于公司股东名单上的股东,都将获得此次发放的股利,而在这一天之后才列于公司股东名单上的股东,将得不到此次发放的股利,股利仍归原股东所有。
#183;除息日(Ex-DividendDate)由于股票产易与过户之间需要一定的时间,因此,只有在登记日之前一段时间前购买股票的投资者,才可能在登记日之前列于公司股东名单之上,并享有当期股利的分配权。
一般规定登记日之前的第四个工作日为除息日(逢节假日顺延),在除息日之前(含除息日)购买的股票可以得到将要发放的股利,在除息日之后购买的股票则无权得到股利,又称为除息股。
除息日对股票的价格有明显的影响。
在除息日之前进行的股票交易,股票价格中含有将要发放的股利的价值,在除息日之后进行的股票交易,股票价格中不再包含股利收入,因此其价格应低于除息日之前的交易价格。
#183;发放日在这一天,公司用各种方式向规定支付股利,并冲销股利负债。
政策影响因素
影响公司股利分配政策的主要因素有以下几种:
各种约束
#183;契约约束公司在借入长期债务时,债务合同对公司发放现金股利通常都有一定的限制,公司的股利政策必须满足这类契约的约束。
#183;法律约束。
为维护有关各方的利益,各国的法律对公司的利润分配顺序、资本充足性等方面部有所规范,公司的股利政策必须符合这些法律规范。
#183;现金充裕性约束公司发放现金股利必须有足够的现金。
如果公司没有足够的现金,则其发放现金股利的数额必然受到限制。
公司的投资机会
如果公司的投资机会多,对资金的需求量大,则公司很可能会考虑少发现金股利,将较多的利润用于投资和发展,相反,如果公司的投资机会少,资金需求量小,则公司有可能多发些现金股利。
因此,公司在确定其股利政策时,需要对其未来的发展趋势和投资机会作出较好的分析与判断,以作为制定股利政策的依据之一。
资本成本股份有限公司应保持一个相对合理的资本结构和资本成本。
公司在确定股利政策时,应全面考虑各条筹资渠道资金来源的数量大小和成本高低,使股利政策与公司理想的资本结构们资本成本相一致。
偿债能力偿债能力是股份公司确定股利政策时要考虑的一个基本因素。
股利分配是现金的支出,而大量的现金支出必然影响公司的偿债能力。
因此,公司在确定股利分配数量时,一定要考虑现金股利分配对公可偿债能力的影响,保证在现金股利分配后公司仍能保持较强的偿债能力,以维护公司的信誉和借贷能力。
信息传递
股利分配是股份公司向外界传递的关于公司财务状况和未来前景的一条重要信息。
公司在确定股利政策时,必须考虑外界对这一政策可能产生的反映。
对公司的控制
如果公司股东和管理人员较为看重原股东对公司的控制权,则该公司可能不大愿意发行新股,而是更多地利用公司的内部积累。
这种公司的现金股利分配就会较低。
篇4:
企业财务管理制度
(一)合集
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一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..
一、总则
为加强财务管理,适应社会主义市场经济体制的客观要求,健全现代企业制度,进一步完善企业财务制度体系,规范企业财会工作,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等,制定本管理制度。
财务管理的基本任务和方法是:
做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。
财务管理的基本任务和方法是:
做好各项财务收支计划,对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作,管好用好资金,保证资金和财产的安全,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。
财务管理上要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗、增加积累。
二、会计机构与会计人员
企业设立财务部。
财务部设经理、会计和出纳岗位。
出纳员不得兼管稽核,会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
财务人员应当保守企业的商业秘密和财务信息。
除法律规定和企业主管同意外,不能私自向外界提供或者泄露企业的财务信息。
财务部经理的主要职责是:
1、主持财务工作,完成各项会计业务工作;
2、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告;
3、负责编制会计报告,主持清查财产;
4、执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
5、制订企业财务预、决算方案,提供本年度财务及分析报告,同时提供次年的财务预算报告;
6、组织监督财务预算的执行情况,定期向企业主管提交财务预算执行情况报告;
7、组织制定企业的年度、季度财务计划;
8、组织进行必要的财务预测和风险分析,组织资金筹措;
9、进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核,督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
10、加强企业的资金运用管理,并组织制定相应的管理细则;
11、建立健全经济核算制度,组织监督企业的财务运行状况,组织定期、不定期的审计、检查工作;
12、完成董事会、总经理交付的其他工作;
13、监督检查资金、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及账表、单据,杜绝贪污、浪