领导力的秘密.pptx

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,领导力的秘密,分组辩论,一只狮子领导的一群羊VS一只羊领导的一群狮子,哪个团队更厉害？

10,领导和管理谁更重要,同样重要,CONTENTS目录,目录,一,领导与管理,两者的关系和区别,毛泽东与周恩来,毛泽东是天才的领导者，他高瞻远瞩、志向高远。

四渡赤水就像他那浪漫而飘逸的书法作品，三大战役则诠释了他运筹帷幄、决胜千里的领袖气魄。

他喜欢挑战，极富哲学思辨，又具有现实的洞察力，总是在关键时刻拨云见日，指明中国人民革命的方向和道路。

而周恩来就是天才的管理者，他充满了理性而稳健的运作智慧，总能以缜密的思维把毛泽东的天才创意转化为具体可行的行动计划，又总是以坚定、干练、彻底的执行力把毛泽东的梦想创造性地变为现实。

他鞠躬尽瘁、殚精竭虑，与毛泽东一起开创了新中国。

小组分析,毛泽东和周恩来的区别在哪里？

10,领导与管理的区别,有效与效率,有效（领导）,做正确的事Dotherightthing,效率（管理）,用正确的方法做事Dothethingright,领导能力&管理能力,1,是职业经理人必须具备和修炼的两大基本能力，是手心和手背的关系。

但是，随着经理人的职位升迁，其所需要的这两种能力，在比例上会有变化。

而且，在不同的企业和不同的环境下，所需要的两种能力也是不同的。

不同层级的领导与管理,高层80%的领导，20%的管理,中层40%的领导，60%的管理,基层10%的领导，90%的管理,领导,管理,领导型和管理型人才必须合理搭配,企业偏重于领导型人才，会“头重脚轻”，缺乏扎实的基础和稳定性。

企业偏重于管理型人才，会“头轻脚重”，缺乏活力和创造力，辨不清未来的方向。

二,什么是领导,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

美国前国务卿基辛格博士,领导：

带领引导,带领：

引导、领导、指挥引导：

带领、领路；带着人向某个目标行动,名词定义：

各职位分布在组织的各个层次，每一职位都具有一定的权威、责任和义务。

处于这一职位并且拥有这一职位所赋予的特权的人。

动词定义：

带领或引导其他人做某事。

三,什么是管理,管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。

管理科学家朱则荣,管理：

管事理人,管理目的：

透过理人的方式来达成管理事的目的。

理人：

看得起所有的人。

管事：

把工作做好，达成良好的效果。

管理要点：

在于将各种相关的资源进行合理的安排，只要能够配合妥当，就是有效的管事。

四,领导力定义,领导力是一种带领或指导他人、团队或组织的实操能力。

领导能力测验,领导能力测验答案一、公正性测试1D/2C/3C/4B/5C/6B二、对下属于的了解测试7B/8B/9A或C/10C三、应变能力测试11B/12B四、权威的利用测试13C/14B/15A,CONTENTS目录,目录,一,管理运营能力,授权,控制,决策,目标管理,压力管理,危机管理,二,发展能力,学习创新,教练,三,凝聚能力,用人,沟通,激励,团队建设,CONTENTS目录,目录,一,领导梯队模型,阶段1,阶段3,阶段5,阶段2,阶段4,阶段6,个人贡献者（管理自我）,一线经理（管理他人）,部门总监（管理经理人员）,事业部副总经理（管理职能部门）,事业部总经理（管理事业部）,集团高管（管理业务群组）,首席执行官（管理全集团）,二,管理者领导力发展阶梯,兼顾个人与团队,纯粹管理工作,接触专业外的内容,主要区别体现在,高管必须擅长,集中在经营理念,工作计划,知人善任,分配工作,激励员工,教练辅导,绩效评估,时间管理,从管理自我到管理他人,选拔人才,分配工作,评估下属,教练辅导,制定战略,跨部门协作,争夺资源,适当授权,领导技能,时间管理,工作理念,战略规划,调配资源,提高核心能力,评估业务,洞察机遇,权衡取舍,平衡利益关系,培养领导人才,培养下属,从管理他人到管理经理人员,从管理经理人员到管理职能部门,从管理职能部门到事业部总经理,从事业部总经理到集团高管,从集团高管到CEO,领导力的秘密,领导力探寻,领导力构成,领导力模型,领导与管理的区别,什么是领导,什么是管理,领导力定义,带领或引导其他人做某事,组织活动过程，让行动更有效，结果更满意,带领或指导他人、团队或组织的实操能力,管理运营能力,发展能力,凝聚能力,授权，控制，决策，目标、压力、危机管理,学习创新，教练,用人，沟通，激励，团队建设,领导梯队模型,领导力发展阶梯,