工程项目管理案例分析.docx
《工程项目管理案例分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理案例分析.docx（131页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例
莫贤发
钦州学院建筑工程学院
第二章工程项目前期管理案例
[案例二]
甲设计院接受委托，为某市新建污水处理厂项目进行可行性研究。
在建设方案研究中．通过方案比较，推荐X厂址。
为了合理布置工程总体空间和设施，还对项目的总图运输方案进行了优化。
该项目预计总投资10亿元，拟采用特许经营方式。
通过招标，A公司与B公司组成的联合体中标。
A公司为国内一家污水厂运营公司，技术力量雄厚，但资金不足；B公司为国内一家基础设施投资公司，资金实力雄厚。
中标后，该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。
该项目的资金筹措方案为：
A、B公司分别出资股本金1亿元和3亿元，项目公司从银行贷款6亿元，贷款利率为7%。
假设社会无风险投资收益率为4%，
市场投资组合预期收益率为12%，污水处理行业投资风险系数为1．1，所得税税率为25%。
问题：
1甲设计院在比选项目厂址时，应考虑哪些因素?
2甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑哪几个方面的内容?
3对于市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有哪些优点?
4列式计算该项目的加权平均资金成本。
答：
1.甲设计院在比选项目厂址时，应考虑的因素有：
自然因数、交通运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素。
2甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑的内容有：
总体布置、厂区
总平面布置、竖向布置、运输、厂区道路、绿化、总图技术经济指标。
3对于市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有的优点包括：
拓宽资金渠道：
降低政府风险；引进先进管理和技术，提高效率；合理利用
资源；有利于法律体系和金融体系完善。
4.
（1）资本金资金成本：
4%+1.1×（12%-4%）=12．8%。
（2）银行贷款资金成本：
7%×（1-25%）=5．25%。
（3）加权资金成本=（1+3）/10×12．8%+6/10×5．25%=8．27%。
[案例三]
某市为提高“十二五”期末服务业增加值比重，提出建设快速公交走廊工程、垃圾处理场、农贸市场等一揽子投资计划，以提高公共服务水平，促进当地服务业快速发展。
该计划涵盖的建设项目将影响全市3个区3个乡镇（街道）的5个村/社区，其中包括1个少数民族聚居区，需要征收180亩集体土地和城镇居民房屋31700
m2，影响259户共994人；拆迁商业店铺50个，总建筑面积2800m2。
项目单位从项目实施的必要性、有效性和经济性的角度，自行对拟建项目社会稳定风险分析报告进行了评估论证，并提出了低风险的结论。
同时，要求将征地拆迁及移民安置方案分析、社会稳定风险分析作为项目可行性研究报告的独立篇章。
问题
1该投资计划所含项目的土地、房屋征用及移民安置方案分析应重点关注哪些内容?
2列出该投资计划所含项目可能影响社会稳定的三个主要风险因素。
3项目单位有关社会稳定风险评估的做法是否正确?
说明理由。
答：
1该投资计划所含项目的土地、房屋征用及移民安置方案分析应重点关注的内容包括：
（1）土地资源论证；
（2）迁占征地和地面附着物补偿标准问题；
（3）移民安置问题；（4）民族、宗教问题；（5）受损补偿的问题；（6）环境影响评价；（7）社会评价；（8）当地居民对项目建设的态度。
2该投资计划所含项目可能影响社会稳定的三个主要风险因素：
（1）民族、宗教问题。
理由：
项目的建设影响到1个少数民族居住区，势必会影响居住区的生活习俗和宗教信仰问题。
（2）迁占征地和移民安置问题。
理由：
项目的建设需要征180亩集体土地和城镇居民住房，涉及994人。
会涉及迁占征地和移民安置的问题。
（3）受损补偿的问题。
理由：
项目的建设需要拆迁商铺和居民住房等，会在受损补偿的标准和可接受程度上产生矛盾。
3项目单位有关社会稳定风险评估的做法不正确。
理由如下：
（1）从可行性、可控性、合法性、合理性的角度进行评估论证。
题目中是从必要性、有效性和经济性的角度进行的，是不正确的。
（2）应聘请有专业资质的社会稳定风险评估单位进行评估论证。
题目中是自行进行的评估论证，不正确。
（3）应评定为高风险。
项目的建设涉及民族、宗教，以及大规模的移民问题，有可能引发大规模的群体性事件，应判定为高风险。
[案例四]
甲工程咨询单位接受委托，为某市编制国民经济和社会发展规划，提出了国内生产总值、九年制义务教育巩固率、耕地保有量、城镇登记失业率、城镇居民人均可支配收入、城镇居民保障性安居工程建设量等规划指标。
该市政府为了落实城镇保障性安居工程规划，改善低收入群体的居住条件，计划2013年建设10万平方米的廉租住房小区，以及小区道路和绿地等配套设施，解决2000户低收入居民的住房问题，建设资金主要来源于中央政府投资补助和地方政府配套资金。
项目建设工作的主要内容包括：
可行性研究、勘察设计、工程招标、工程施工、工程监理、竣工验收等。
甲工程咨询单位编制了该项目的可行性研究报告，内容包括：
项目需求及目标定位、项目建设方案、项目实施方案、风险评价等，并采用逻辑框架法对项目进行了总体分析。
为保证项目顺利实施，项目业主要求工程施工阶段要有施工单位的工作记录和监理单位的监理报告。
项目业主保留全部工程档案，所有工程资料都可以通过现场调查和文案调查获取。
问题
1甲工程咨询单位在规划报告中提出的各项指标，哪些属于约束性指标，哪些属于预期性指标?
2该廉租住房项目的可行性研究报告除上述已给出内容外，还应包括哪些?
3列出该廉租住房项目垂直逻辑各层次的具体内容。
4列出该廉租住房项目水平逻辑产出层次的客观验证指标和验证方法。
答：
1甲工程咨询单位在规划报告中提出的各项指标中，属于约束性指标的有：
九年制义务教育巩固率、耕地保有量、城镇居民保障性安居工程建设量。
属于预期性指标的有：
国内生产总值、城镇登记失业率、城镇居民人均可支配收入。
2该廉租住房项目的可行性研究报告除上述已给出内容外，还应包括：
项目概况；可行性研究的主要依据；项目建设选址；外部配套条件分析；土地利用与移民安置方案；环境影响评价；投资估算；资金筹措方案；费用效果分析；社会影响分析；结论和建议。
3该廉租住房项目垂直逻辑各层次的具体内容如下：
目标：
落实城镇保障性安居工程规划，改善低收入群体的居住条件。
目的：
解决2000户低收入居民的住房问题。
产出：
建设10万平方米的廉租住房小区，以及小区道路和绿地等配套设施。
投入：
中央政府投资补助和地方政府配套资金。
4该廉租住房项目水平逻辑产出层次的客观验证指标：
城镇保证性住房工程建设量、耕地保有量，工程工作记录和监理报告。
该廉租住房项目水平逻辑产出层次的验证方法：
现场调查、文案调查。
第四章流水施工案例
案例一（无节奏流水）
某分项工程包含依次进行的甲、乙、丙三个施工过程，每个施工过程划分成四个施工段组织流水施工，三个施工过程的流水节拍见表2.1.1。
为了缩短工期，项目经理部的进度控制部门安排乙施工过程提前一天开工。
按施工质量验收规范的规定，乙施工过程的每个施工段完成后至少要养护两天，才能进行丙施工过程的相应施工段施工。
各施工过程的流水节拍见表2.1.1
1.该分项工程应采用哪种流水施工的类型组织施工？
说明原因。
2.甲、乙、丙三个施工过程之间的流水步距分别为多少天？
3.试计算该分项工程的流水工期。
4.绘制该分项工程的流水施工横道图。
答案：
1.该分项工程应采用无节奏流水施工的类型组织施工。
因为该分项工程的同一个施工过程流水节拍不相等，不同施工过程的流水节拍也不相
等，流水节拍没有规律可循。
2.两个流水步距
（1）甲和乙
26911
—）35811
2343-11k甲、乙=4天
实际k甲、乙=4-1=3天
（2）乙和丙
35811
—）46710
3124-10
k乙、丙=4天实际k乙、丙=4＋2=6天
3.T=∑k+∑tn+∑j-∑c=（4+4）+（4+2+1+3）+2-1=19天
4.如图2.1.1
图2.1.1流水施工横道图
真题实战
案例一【2007公路（五）部分内容】背景资料某施工单位承接了一座4×20m简支粱桥工程。
桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。
项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。
项目部拟就1号～3号排架组织流水施工，各段流水节拍见表2.1.2。
表2.1.2
1#排架
2#排架
3#排架
A基础施工
10
12
15
B墩身施工
15
20
15
C盖梁施工
10
10
10
（注：
表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运
到施工现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
问题：
1.列式计算流水工期。
2.绘制流水施工横道图。
3.针对上述事件，承包商是否可以提出工期和费用索赔？
说明理由。
答案：
1.（本小题共8分）
（1）A和B的流水步距
102237
—）153550
1072-50（2分）名义KA、B=max｛10，7，2，-50｝=10天（1分）实际KA、B=10+10=20天
（2）B和C的流水步距
153550
—）102030
152530-30（2分）名义KB、C=max｛15，25，30，-30｝=30天（1分）实际KB、C=30天
（3）T=∑k+∑tn+∑j-∑c=（10+30）+（10+10+10）+10=80天（2分）
2.（本小题共5分）
图2.1.2流水施工横道图
3.（本小题共3分）
可以提出工期和费用索赔；（1分）因为全部钢筋由业主提供，钢筋不合格是业主应承担的责任。
（2分）
案例二【2012建筑
（一）部分内容】背景资料
某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为
21000m2，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架—剪力墙结构。
合同履行过程中，A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如表2.1.3。
表2.1.3
施工过程
流水节拍（单位：
周）
单体建筑一
单体建筑二
单体建筑三
单体建筑四
Ⅰ
2
2
2
2
Ⅱ
2
2
2
2
Ⅲ
2
2
2
2
其中：
施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
问题：
1.根据上述流水施工参数，该工程最适宜采用何种流水施工组织形式？
2.除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？
3.绘制流水施工进度计划横道图，并计算流水施工工期。
答案：
1.（本小问1分）
该工程最适宜采用等节奏流水施工形式（1分）
2.（本小问2分）
还包括的基本形式：
无节奏流水施工、异节奏流水施工，其中异节奏流水施工又细分为加快的成倍节拍流水施工和非加快的成倍节拍流水施工。
（2分）
3.（本小问4分）
（1）绘图：
（3分）
图2.1.3流水施工横道图
（2）流水工期：
n=n′=3个；m=4个；t=2天；K=t=2天；
T=（n′-1）×K+mt+∑j=（3-1）×2+4×2＋1=13周。
（1分）
【评分准则：
施工过程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的横道线与时间的对应关系，每错一处扣1分；单体一、单体二、单体三、单体四表示为①、②、③、④的不扣分。
】
第五章进度管理案例
案例一（绘制图形）
某分部工程由A、B、C、D、E、F、G、H等八个分项工程组成，各分项工程之间的逻辑关系见表2.2.1。
各分项工程之间的逻辑关系表2.2.1
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作
—
A
A
B
BC
C
D
DE
持续时间/d
2
3
2
3
2
4
2
5
问题：
编制该分部工程的网络计划。
答案：
【准则：
独享共享瞄紧后】
根据父子关系的相对原理，由紧前工作确定紧后工作。
表2.2.2
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作
—
A
A
B
BC
C
D
DE
紧后工作
BC
DE
EF
GH
H
—
—
—
考生注意如下画图分析：
（1）两点一箭线画出A工作；
（2）A工作的紧后是B、C工作；在上表的紧后工作一行中，再找B、C工作；如果没有了，说明A工作独享B工作和C工作，也就是说画完A箭线，可直接生出B、C箭线。
如图2.2.1。
（3）B工作的紧后是D、E工作；在上表的紧后工作一行中，再找D、E工作；发现D工作没有了，但E工作还有，说明B工作独享D工作、共享E工作；此时，画完B箭线，只可直接生出D箭线，不能生出E箭线，B箭线与E箭线需增设虚箭线。
如图2.2.1。
这就是虚工作的作用之所在：
虚工作表达的是紧前紧后工作之间的逻辑关系。
（4）C工作的紧后是E、F工作；在上表的紧后工作一行中，再找E、F工作；发现F工作没有了，但E工作还有，说明C工作独享F工作、共享E工作；此时，画完C箭线，只可直接生出F箭线，不能生出E箭线，C箭线与E箭线需增设虚箭线。
如图2.2.1，B、C工作共享E工作。
（5）同理：
D工作独享G工作、共享H工作；画完D箭线，只可直接生出G箭线，不能生出H箭线，D箭线与H箭线需增设虚箭线。
（6）E工作独享H工作，画完E箭线，可直接生出H箭线
（7）G、H、F三项工作都没有紧后工作了，闭合后进入终点节点。
图2.2.1分部工程网络计划
案例二（方案优选）某工程，合同工期为23个月，网络计划如图2.2.2。
图2.2.2网络计划
问题：
如果工作C和工作G共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整较为合理？
答案：
【准则：
一虚二零选方案】
（1）先C后G，关键线路A-C-G-H，TC′=4+2+6+11=23个月（4.0分）
（2）先G后C，关键线路B-G-C-D-FTC″=2+6+2+6+8=24个月（4.0分）应按先C后G的顺序调整，因其工期较短。
（2.0分）
案例三（进度检查）某工程，合同工期为20个月，网络计划如图2.2.3。
图2.2.3网络计划
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2.2.5。
工程进行到第12个月末时，进度检查发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作只完成了
一个月的任务量；（3）J工作和G工作均刚刚完成。
问题：
1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作?
2.根据7月末检查结果，分析E、C、D工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。
3.绘制第12个月末的实际进度前锋线。
如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？
说明原因。
答案：
【准则：
定点连线三分析】
1.重点控制A、C、F、J、K工作。
（2.5分）
2.分析E、C、D工作：
（1）E工作
进度拖后2个月。
（0.5分）影响紧后工作H、I、J的最早开始时间1个月（1.5分），因FFE＝1个月，2-1＝1个月。
（1.0分）
（2）C工作
实际进度与计划进度一致。
（0.5分）不影响以后工作F、G的最早开始时间，因无进度偏差。
（1.5分）
（3）D工作
进度拖后1个月（0.5分）影响紧后工作G的最早开始时间1个月，因FFD=0（1.5分）
3.
（1）如图2.2.4所示：
（4.5分）
图2.2.4实际进度前锋线
（2）19个月。
（2.0分）因J工作为关键工作，J工作超前1个月，导致K工作提前1个月开始（1.5分）；同时，其平行工作H尚有总时差1个月（1.0分），平行工作L尚有总时差1个月（1.0分），均不影响工期提前1个月（0.5分）。
案例四（工期优化）
某工程，网络计划如图2.2.5。
屋面工程装修工程
图2.2.5网络计划
在施工过程中中，第75天下班时刻进度检查时，基础工程刚刚完成。
问题：
如何调整原计划，既经济又能保证原计划工期？
写出调整步骤。
答案：
【准则：
压缩、工期、增费少】
（1）第75天检查时，基础工程刚刚完成，工期拖后75-60=15天（1.0分）
（2）调整步骤：
①压缩②-③工作5天，工期缩短5天，增加费用最少：
200×5=1000元（1.5分）
②压缩③-⑥工作5天，工期缩短5天，增加费用最少：
300×5=1500元（1.5分）③同压③-⑥和③-④3天，工期缩短3天，增费最少：
400×3=1200元（2.0分）④压缩⑥-⑦工作2天，工期缩短2天，增加费用最少：
420×2=840元（1.5分）
（3）调整方案：
压缩②-③工作5天、③-⑥工作8天、③-④工作3天、⑥-⑦工作2
天；增加费用100+1500+1200+840=4540元，为最少费用。
（2.0分）
[案例一]
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度（如图1）,底板施工暂未考虑流水施工．施工进度计划图
图1
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：
公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施．
事件二：
施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始．
事件三：
基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人.工作日）
问题：
1在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路
2考虑事件一、二的影晌，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？
是否满足原合同约定的工期？
3计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？
4根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？
答案:
1
2总工期55天；
3钢筋制作的劳动力投入量：
2700÷15÷4.5=40工日
编制劳动力需求计划时，需要考虑参数：
工期、工程量、时间定额或产量定额、班次等
4专业分包：
地基与基础；建筑防水；
劳务分包：
钢筋作业；混凝土作业；焊接作业；模板作业；砌筑作业；脚手架作业。
[案例二]某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据
招标文件和投标文件与承包人签订了施工合同。
合同中部分内容如下：
1）合同工期l60天，承包人编制的初始网络进度计划如图6-1所示。
由于施工工艺要求，该计划中c、E、I3项工作施工需使用同一台运输机械；B、
D、H3项工作施工需使用同一台吊装机械。
上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。
2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下：
①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9项工作的人工工日消耗量分别为：
100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。
2工人的日工资单价为50元/工日，运输机械台班单价为2400元/（台?
班），吊装机械台班单价为1200元/（台?
班）。
3分项工程项目和措施项目均采用以人工、材料、机械合计为计算基础，其中的措施费费率为18％，利润率为7％，税金按相关规定计算。
纳税地点为县城。
3）合同中规定，人员窝工费补偿25元/工日，运输机械折旧费1000元/台?
班，吊装机械折旧费500元/台?
班。
在施工过程中，由于
设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2．5万元，增加机械台班20个，相应的措施费增加1．2万
元。
同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。
问题（计算结果均保留两位小数）：
1对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
2调整后的网络进度计划总工期为多少天?
关键工作有哪些?
3列式计算该工程对应的综合税率是多少?
承包商在工作E上可以索赔的总额是多少?
4在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用?
如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用；如果没有，请说明原因。
[案例三]
某房屋建筑工程，建筑面积6800m2，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：
工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。
监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正;同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。
施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能##技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。
事件二：
建筑节能工程施工前，施工单位上报了建筑技能工资施工技术专项方案，其中包括如下内容：
（1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只在每日气温高于5oC的11:
00~17:
00之间进行施工，其他气温低于5oC的时段均不施工;
（2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组
升级会员 