龙滩工程施工总结.docx
《龙滩工程施工总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙滩工程施工总结.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
龙滩工程施工总结
1工程概况
为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，中国南方电网有限责任公司投资建设龙滩水电站送出输变电工程改接线路工程。
我公司本次负责施工的为龙滩水电站送出输变电工程改接线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。
线路路径经过、柳城县、柳江县、柳州市柳北区。
本工程由中南电力设计院设计。
共14个耐张段，共用铁塔75基，其中直线塔48基，直线转角塔3基，耐张转角塔12基，终端塔1基，换位塔1基。
基础型式为全掏挖式基础、嵌固式岩石基础、板式基础、阶梯基础、插入式基础，共计5种。
主要跨越有龙江、柳江、柳宜高速、柳融铁路、110kV杨磷线、110kV杨埔线、110kV埠雒古线、220kV沙古线、220kV杨古线。
重要交叉跨越较多，施工难度较大。
2施工策划
2．1目标
⑴本工程质量目标
保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率100%，同时确保实现：
·工程一次投运成功；
·杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；
·自购材料符合国家标准，产品合格率100%。
⑵本工程安全目标
确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，严格按照国家规定的有关防火、防爆、防尘、防毒及卫生等规程、规范、规定执行，严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DL5009.2-2004）及《危险点辨识及预控措施》等相关规定，加强对本项目工程的安全文明环保施工管理，进一步落实安全生产责任制，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高
职工的安全防范意识和自我保护能力，确保在安全与健康的环境下组织本项目工程的施工建设工作，实现“安全无事故”目标。
2．2组织机构
⑴我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。
我公司有在广西自治区施工500kV天广四回工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方及业主的好评。
为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。
⑵项目经理对公司经理负责，经公司经理授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；设项目总工1名，主持工程项目管理的日常工作。
⑶项目经理部下设工程部、物资部、综合部、安环部。
对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。
⑷本工程基础施工阶段投入5个施工队，分10个作业组；铁塔组立阶段投入4个施工队，分8个作业组；架线阶段投入1个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。
2．3管理制度
为保证工程总目标的实现，项目部在工程质量管理、安全管理、技术管理、工器具管理等方面制定了细致的各项制度，以规范工程施工活动。
⑴质量管理制度：
质量责任制；验评标准和验评范围的划分；质量检查及验收制度；隐蔽工程验收签证制度；消除工程质量通病措施；质量超标处理及质量活动制度；外包工或民工管理制度；砼搅拌称量装置的管理和校验。
⑵安全管理制度：
安全施工责任制度；安全施工教育培训制度；安全施工检查制度；安全施工措施与安全施工作业票管理制度；事故调查、处理、统计和报告制度；安全奖惩制度；劳务班安全管理制度；安全工作例会制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；防火、防爆安全管理制度；机械、工器具安全管理规定；车辆交通安全管理制度；文明施工及环境保护管理制度；安全设施管理制度；生活卫生监督管理制度；加班加点控制管理制度；爆破物品及器材的使用管理制度。
⑶技术管理制度：
技术责任制；施工图审核制度；技术交底制度；设计变更及材料代用管理制度；技术检验制度；档案管理制度；质量事故报告及处理制度。
⑷物资及工器具管理制度：
材料站管理制度；测量仪器和工具的管理和校验；原材料、半成品、成品、器材的采购；运输、保管、发放管理制度；施工机具、工具的管理和校定；水泥、钢材及其他主材跟踪管理。
2．4施工准备
⑴安全控制和管理的准备
施工准备阶段是工程施工安全控制和管理的准备阶段，项目部采取可靠措施保证准备工作的作业安全，为开工后的安全控制管理做好准备，为建立健全安全管理体系做好准备，严格执行开工报审程序。
1建立、健全安全管理组织机构。
2由项目总工组织工程技术人员、安监人员共同进行现场调查，对作业过程中的危险源进行识别、评价，制定有针对性的作业风险控制计划、安全文明施工总体措施、安全与健康工作程序；对有重大风险的施工活动制定应急预案与响应措施并进行预演。
无上述文件，不得编制、审核、批准作业指导文件，更不得申请工序开工。
3掌握国家和地方颁布的有关安全生产法律、法规及作业规程。
理解项目法人、监理的安全要求并与之进行信息交流，向其通报我方的安全承诺及组织、人员、资源、措施落实情况。
4根据有关法律法规及标准编制了各种全面、具体、符合工程实际情况、具有可操作性的安全管理制度。
一切施工作业过程都编制了作业指导书，特殊危险作业的作业指导书经过公司审批，工具材料经特殊检查以核实状态与数量是否满足相应的作业要求。
5专职安全员郝英波参加了施工组织设计、作业指导书的评审，并签署了意见。
6在项目工程开工前项目部组织了全体施工人员进行安全教育培训，建立特殊工种人员档案。
7编制了安全设施和安全防护资金的投入计划。
⑵物资准备
1根据设计资料和业主供货计划编制甲供材计划。
2
根据合同依据和工程进度编制自购材料计划。
3全线砂、石采购均由项目部统一组织采购。
根据运输距离、施工用量等因素进行砂、石的选场。
在监理工程师旁站下取样检验，并在有认证资质的质量检验部门进行检验，合格后进行采购。
4采购的水泥是经过监理工程师同意的生产厂家，该厂家有资质、有信誉并是经中国水泥产品质量委员会认证的国家定点厂家。
5基础钢筋、地脚螺丝及插入角钢的采购、加工均应由有资质的专业厂家供货，并提供产品合格证和材质证明书，取得第三方检验，由项目部存档并提供给监理工程师备案。
6做好业主负责供应材料的接受和保管的准备工作。
⑶资金准备
1工程开工前，根据各主要工序的工程量及工程定额制定合理的资金使用计划，用以保证各分项工程对资金的需求及合理使用。
2我项目部进场后，及时向监理工程师上报了资金计划及施工预付款报表。
3施工过程中保证工程建设资金的专款专用，保证工程施工进度不受任何影响。
⑷作业队伍、管理人员准备
1为保证本工程目标的实现，我公司安排了充足的作业队伍和管理人员。
另外，抽调精干技术人员参加本工程施工。
2在开工前，严格按照我公司管理体系文件标准的岗位培训程序，做好施工岗位培训工作，保证施工人员持证上岗。
3所有施工人员应经过县以上级医疗部门检查，身体健康的施工队员初步具备上岗资格，在安全考试合格后才可以正式上岗。
⑸组织措施
针对现场实际情况，我项目部调集充足人力、物力、机具设备投入本工程，精心统筹、科学管理，以保证基础施工进度。
组织抽调作风过硬、业务精尖的骨干组成高效的项目经理部，并由项目部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。
1项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据工程的实际特点，有针对性
地编制相应的施工作业指导书和预防措施。
2采用先进的土石方爆破技术和加大土石方开挖的人力投入，确保土石方开挖按进度计划完成。
3各项施工任务在施工阶段，利用天气晴朗时，抢大小运，材料提前运输到位，防止因雨后运输道路不畅通而影响材料运输工作。
4加强组塔施工质量控制，加强对塔材弯曲、塔材磨伤、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固的检查，做到组立一基，合格一基，一次成优。
不出现返工，是对工期的最大保障。
5
在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，进场前就在黑龙江和其来源地本部进行了全面的维修保养，保证在使用过程中充分发挥性能。
并做好例行的检查维护工作，保证不因机械故障而耽误施工。
本工程配备一套一牵四张牵设备，用于展放导线；一套一牵一张牵设备，用于普通地线、光缆展放，上述设备均为意大利进口，状态、性能和良好，可满足工程需要。
6
对特殊跨越提前制定施工方案，准备跨越施工所需材料，在施工准备阶段由项目经理牵头，积极与被跨越物单位联系，办理好跨越施工所需手续。
⑹加大机械投入
按照合同条款要求，根据地形特点和工程量配备了相适应的搅拌机、吊车、运输车辆、张牵机等大型设备，主要机械设备均满足施工要求的功率、吨位等技术要求，落实构造物施工所需的钢模加工；按照作业要求，落实小型施工机械设备，确保按要求到位。
⑺技术准备工作
通过线路复测及图纸会审，对
有疑问的地方积极与设计、监理部门联系，解决好有关技术问题；复核工程量并做好各级砼配合比。
对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性；抓紧完成生活营地和生产场地的建设，并对材料站进行硬化，施工便道做到全线贯通，确保晴雨无阻。
3施工管理
3．1施工进度管理
⑴根据本标段的工程特点，对于各分项工程，基础工程（包括土石方、接地）、杆塔工程采用分段包干方式施工；架线工程采用流水作业方式施工。
因位于柳北区的N56～N71征地办理困难，项目部合理安排施工，基础与杆塔工程施工侧重小号侧，这样不至由于个别基础、铁塔未完成施工而影响架线工程，从而影响工程整体进度。
本工程各分项工程存在交叉施工。
⑵通过合理安排施工资源最大限度上减少因阻工而影响施工进度。
在基础施工阶段，针对大号侧N56～N71基础迟迟无法开工的实际情况，项目部及时安排施工队伍对小号侧基础进行抢工，这样虽然增加了施工队伍的往返调遣费用，但最大限度上保证了工期。
组塔施工阶段，铁塔迟迟不能到货，造成我项目部全线组塔停工，在停工40天后，铁塔大批量到货，为保证工程进度，项目部加大了组塔施工力度，高峰期组织十余组塔施工组，保证了按期进入架线施工。
⑶我标段小号侧需对500kV河沙Ⅰ回、500kV河沙Ⅱ回进行改造施工，由于涉及多个施工单位，并且各施工单位进度不统一，停电时间迟迟不能确定，我项目部为保证工程按期竣工，严格按照4月20日停电施工的工期安排组织施工，并于4月20日前完成了导地线展放，达到了停电施工条件。
停电施工定位6月20日，推迟两个月，造成我项目部全线待工，我项目部为保证工期自身造成了巨大的经济损失，但保证了我公司的施工信誉。
⑷各工序实际工期为：
基础分部工程：
2006年08月—2007年10月
组塔分部工程：
2006年12月21日—2007年4月
架线分部工程：
⑸根据本标段的施工特点及工程工期的要求，本段基础工程设5个施工队，分别进行基础浇制作业。
组塔工程设４个施工队。
架线工程设１个综合施工队．
⑹施工的同时，项目部积极组织工程自检消缺工作，各项工作完成一（基）段做到合格一（基）段。
基础、组塔施工自检方式为：
浇制、组立结束一基，检查、处理验收一基，转序前，工程部再统一组织一次自检、消缺。
架线验收方式：
以张牵段为单位，完成一段，立即组织检查、处理，架线自检于地线架设完成开始。
⑺地方协调工作是工程顺利施工的基础，项目部为此开展了大量工作，整个工程施工过程中，虽然地方环境比较恶劣，我们始终坚决执行上级指示，反复和地方进行磋商，最后达到共识，为此项目部付出极大的损失，但基本没有发生因地方问题而造成长时间停工、窝工情况，为工程能够按期完成起到关键作用。
⑻进度管理方面的经验及教训
要搞好进度管理，首先要科学合理安排计划，按照总体施工计划、年度生产计划和工程进展情况倒排工期，按季、月、旬定期编制施工计划，明确形象进度，按计划施工；计划中要突出重点，优先安排小型构造物，抢抓有利季节，将整个计划管理贯彻施工全过程；其次，必须发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的精神，要具有打破常规、超前运作的意识和克服困难、勇于强行推进施工的勇气，单位领导要身先士卒，坚守工地，现场指挥，及时发现解决问题，减少施工过程中的涣工、怠工现象。
第三，要完善各种激励机制，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，充分调动广大建设者的积极性、主动性和创造性。
今后，制定计划时应结合当时实际施工能力和条件，精心制定施工组织计划，作到用计划指导施工。
与此同时，我们更应从自身出发，加强项目内部进度管理力度，将计划落实到每一天，坚持天天召开碰头会，每月召开生产例会，每次生产例会都要对前一阶段的施工情况进行分析和总结，发现问题及时整改。
项目部根据具体情况，合理配置管理人员与机械设备、合理安排施工工序，以日进度保周进度，以周进度保月进度，并最终确保季度、年度以及总工期的进度，真正做到计划指导生产，生产服务计划。
3．2施工质量管理
3.2.1工程质量综合情况、自我评价
本标段工程质量总体情况良好。
工程部严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。
严格按规范要求进行各项材料现场检验试验，施工中严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求，操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的质量。
现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。
全体施工人员的质
量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的质量安全管理始终处于受控状态。
内业资料组按监理部下发的内业资料整理建档目录表进行收集整理，并设专人、专柜、专盒归档，其内容填写规范、齐全、完整。
3.2.2质量保证体系、质量手段及其运行情况
3.2.2.1质量保证体系
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，和以项目总工负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。
在技术管理上实行专人负责制。
制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地进行施工组织和各项管理。
明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。
严格按照规范、合同文件和本单位的质量体系文件的要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。
为达到质量监控的目的，项目部部安排5名质检员担任基础施工队专职质检，分别负责施工现场质量管理工作，并且在各作业队（班组）配备现场技术员，由现场技术员、驻队质检员、项目部专职质检员共同组成了质量检查体系，实行分级质量管理，对每一道工序从质量上层层把关，遇到关键工序、关键数据则进行复核与旁站监督，每道工序都必须经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，质检专工专检，在自检、互检、专检的基础上，交监理工程师检查、签证合格后，方可进入下道工序施工。
项目部部为质检员、质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其履行职责提供充分的硬件条件。
3.2.2.2质量运行情况
质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。
项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
经项目部部检评，本标段质量评为优良工程。
3.2.3质量事故的分析与处理
本标段未出现大的质量事故。
3.2.4质量方面的经验和教训
施工过程是工程产品形成的阶段，工程质量的好坏，就取决于这一阶段的工作质量。
因此，应贯彻预防为主的方针，全面控制施工过程。
从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。
施工过程千头万绪，质量控制从何入手呢，我们认为应主要抓好以下几方面的工作：
3.2.4.1打有准备之战
施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么办，质量标准是什么；主要环节在哪里；可能出现哪些问题；怎么预防。
这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术交底，使大家心中有数，并共同商量确保工程质量的措施。
否则，将是盲目蛮干，打乱仗。
在施工中，开展首基试点，通过试点的实际操作，可以熟悉施工过程，取得经验或教训，为大面积施工获得可靠的数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意义。
3.2.4.2严肃纪律、遵规操作
要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。
施工中时有工程质量事故的发生，究其原因都是违规操作造成的。
施工规范、操作规程等都是总结实践形成的规范性的东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位应严格执行，当然并不能排除对规范的、规程的完善和改进，但应通过实践确定。
在施工中严格按照配合比配料，做到计量准确、配料均匀，使用合格的计量器具，禁止用体积法比代替重量计量。
对基础浇制现场进行严格监督，杜绝偷工减料现象。
3.2.5重视隐蔽工程的检查和质量检验
基础施工中我项目部安排5名经验丰富的质检人员驻队进行检查，在基础浇制过程中会同现场监理进行全程检查，最大限度上保证了基础隐蔽工程的施工质量。
架线施工的隐蔽工程，我们首先对特殊工种施工人员进行了扎实的培训和考试，合格后持证上岗。
在导、地线接续施工中，监理人员进行旁站监理，跟踪每个过程，对实物质量认可后，操作人员在每个工件上打上自己的钢印代号，并及时把每个压接管测量数据详细的记载下来，做到了每一基的原始资料真实、可靠，有可追溯性。
最后监理人员在施工
记录上签字盖章。
3.2.6加强导线保护，防止导线损伤
保护导线不受损伤是提高施工质量的关键环节，为此我们采取以下措施。
⑴导线到货后，由工程部、物资部会同监理工程师进行检验：
检查线轴包装是否良好完好无损、轴上标识是否齐全、轴套是否完好无损。
⑵线轴在装卸和运输过程中，根据导线盘径大小，特制了导线固定支撑架，防止了导线在运输过程中的碰撞和磨损；在吊装导线时，特制了导线的吊钩，既保证了钢丝绳的吊装长度，从而防止了在吊装过程中由于绳套的长短不一而挤压导线。
⑶在张力场展放导线时，备有足够的草袋和苫布，将导线与地面、张力机出口处、临锚架线等处隔离。
⑷装卡线器时要求一次到位，并在导线后方加开口胶管以保护导线。
⑸导线用蛇皮套连接后绕回线轴时，为防止导线损伤，在缠绕时中间用苫布铺垫隔离导线。
在架线工程中，我标段全线液压接续管全部达到优良标准。
尚未使用一个补修管。
3.2.7工程自检
随着工程进度的发展，我们按质量程序及时组织好基础、立塔、架线各分项工程的三级验收，以确保各分项工程质量优良，我们的三级验收过程如下：
施工队对已完成的工序进行100%自检，返工消缺，各项记录填写真实齐全后，书面形式向项目部提出申请验收的报告；项目部在施工队自检基础上，对实物质量和质量记录进行100%检查、验收、查出的问题以书面形式下发，限期整改，复检确认合格后，书面向公司提出申请验收的报告；公司按要求进行抽查，确认验收合格后提出书面报告要求监理单位进行验收。
本工程整个施工过程执行了三级验收制度。
3.2.8本标段严格按评定标准进行检验自评，分项工程的评定结果均为优良；共检评了2个单位工程，评定结果均为优良。
监理部对基础工程和铁塔组立工程进行验评。
合格率100％，优良率100％；所抽检的基础工程、铁塔组立工程质量符合设计设计规范及“施工质量检验及验评标准”要求。
工程施工质量达到了优良级。
3.2.9从材料源头把握工程质量，不论是基础工程、铁塔工程还是架线工程，我们对使用の材料都严格把关，进行严格的质量检查，从材料的规格、标号、到技术指标、手续资料都进行严格的检查、检测，不留隐患，确保材料合格。
材料运到材料站后，我们认真对照
业主及监理单位的相关程序，严格进行检测，从材料的规格数量到外观质量，严格把关，不留死角，保证有质量问题的材料不流入施工现场，确保工程质量万无一失。
综上所述，本工程施工全过程质量体系运转正常，各种技术资料真实、齐全，现场实物工艺精良，质量整体良好，取得了工程建设的优异成绩，它是柳州现场管理部、广东天广监理部协调帮助、支持和各有关单位通力合作的结果。
3.3安全文明施工管理
如何确保本工程施工安全是摆在我们面前的重大课题！
视安全为生命，安全责任重于泰山！
只有安全才能回家！
我项目部深刻认识到必须动员全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的思想，加强领导，强化管理，认真落实各项安全质量管理制度是关键。
为此我项目部针对本工程施工特点，制定了安全目标和安全保证措施，在施工中认真贯彻落实，取得了明显成效。
3.3.1项目部成立了以项目经理为第一安全责任人的安全管理组织机构，各施工队兼职安全员配合项目部专责安全员对施工现场的安全进行管理。
3.3.2坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织全体施工人员学习公司领导对安全工作的重要指示，从讲政治的高度来重视安全施工，采取积极的预防措施，狠抓各项安全管理制度的落实，在“预防”措施上狠下工夫。
3.3.3继续推行我公司安全管理模式，把“提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”四句话作为我们安全工作的行动指南，使之成为每个职工的具体行动并在施工管理实践中具体落实。
3.3.4技术是龙头，加强技术管理工作，落实技术责任制是抓好安全施工的关键环节。
工程开工前，技术部门按编、审、批的程序原则落实施工技术措施方案。
根据本工程的技术特性，通过计算确定施工方案，编制了杆塔工程及架线工程的施工工艺，并在施工前向全体施工人员进行技术交底。
我们严格规定必须按施工工艺进行施工，未经技术负责人同意，任何人不得修改施工工艺的内容。
在施工中遇到设计更改或需修改施工工艺，必须有技术联系单。
在杆塔架线施工中，项目部十分重视首基（首档）试点工作，通过试点我们对施工工艺进行了实践，通过试点小结，进一步明确操作要领及安全文明施工要求，使杆塔架线工程按试点的要求进行，从而将施工纳入了规范施工、安全文明施工的正确轨道，对预防事故发生起到了明显作用。
3.3.5工程开工前，我们对全体施工人员进行了身体检查，尤其是登高作业的人员，体检
必须合格。
3.3.6工程施工前，我们认真组织全体施工人员学习《安规》的有关安全管理制度，在学习时，我们把“事故”作为一种资源来对待，结合一些典型的事故案例的解析，教育施工人员认真吸取事故教训，增强安全意识和自我保护能力。
3.3.7为了确保安全施工，加强工器具的管理非常重要。
针对本工程的特点，我们通过计算，科学合理地配置工器具，同时加强对工器具的管理。
项目工地在此基础上，认真做好施工工器具的验收及保养维护工作，同时教育施工人员正确使用和工器具及安全用品用具，要求施工人员在作业前认真检查外观质量及使用规格，严禁使用不合格的工机具，严禁以小代大使用工器具以杜绝事故隐患，防止事故发生。
3.3.8线路施工点多面广、人员分散流动，要抓好安全施工，我们必须重视抓好班组现场管理，搞好文明施工，尤其要重视施工小分队的安全管理。
我们的做法是：
3.3.8.1施工队必须坚持每周一次的安全日及安全检查制度，由队长亲自抓，项目部监督施工队的安全活动日及安全检查制度的执行情况。
3.3.8.2坚持安全施工作业票制度和安全监护制度。
凡是施工作业必须有工作票。
工作票每天在现场工作前认真宣读，向全体人员进行班前交底，然后每个作业人员在工作票上签名。
每
升级会员 