科室管理规章制度标准.docx

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科室管理规章制度标准

科室管理规章制度

【篇一：

科室管理制度】

第一章订制管理制度的目的

经过管理制度的全面实行，经营计划科室的全体人员自觉将管理制

度的要求做为平时工作依据的原则。

使工作环境洁净、舒坦、有序、

安全，进而提高经营计划科的管理水平，提高全员素质。

第二章管理范围

管理制度使用于经营计划科全体员工及全部工作环境的控制。

第三章管理组织机构

经营计划科成立管理制度实行工作领导小组，领导小组组长由科长

杨红军担当；成员由谢彩勤、穆琼、谢丽3名人员构成。

第四章管理领导小组工作职责

组长负责全面领导并组织经营计划科的管理活动，管理实行领导小

组负责经营计划科其主管项目的组织、策划、实行及检查查核。

第五章管理的内容

1.1整理：

对工作现场的物件（包含文件、资料等）进行分类，明确

划分“要”和“不要”的东西，在办公现场不搁置与办公没关的物件；

1.2整改：

将需用物件依据“三定”（即定点、定容、定量），“三要

素”（即物件搁置的场所、方法、表记）的原则，将物件摆放齐整，

加以表记。

使所需物件一直处于可以高效地可取和放回的状态；

1.3打扫：

拟订按期打扫及检查制度，使办公室及管辖地区卫生一直

处于无垃圾、尘埃的整齐状态；

1.4洁净：

常常进行整理、整改和打扫，一直保持整齐的状态；

1.5修养（教育）：

使员工养成优异的工作和生活习惯，自觉恪守某

科室的各项规章制度；

1.6安全：

养成优异的安全防备意识，减少和根绝安全事故和人身伤

亡事件。

第六章管理实行要求

2.1办公室（含资料室、档案室）地区整理、整改、打扫的管理要求

2.1.1办公桌、办公椅、茶几柜的要求

2.1.1.1办公桌上的办公用品（如电话、笔筒、台历、文件盒等）按

一致标准摆放，齐整有序，桌面保持整齐；

2.1.1.2办公桌上的文件盒要做好分类并表记清楚，应搁置急需办理

用文件，其余文件按规定分类，存入文件柜或档案柜内；

2.1.1.3每天办公桌上搁置的应为当天所用的文件及资料。

下班或长

时间隔动工作岗位时，文件、资料要收入抽屉或文件柜内，桌面物

品归位摆放齐整，保持桌面整齐；

2.1.1.4办公桌玻璃板下不得搁置与工作没关的画片、照片及非每天

使用的资料，文件、通知等纸张，保持桌面的整齐；

2.1.1.5办公桌抽屉内的物件要摆放齐整、不凌乱，每个抽屉摆放的

物件要定置，划分办公用品、文件、资料、个人物件等。

详细散布

为最下边的抽屉摆放个人物件（包含个人用书、资料、用品等）；

其余抽屉及附台可寄存办公用品（计算器、钉书机、剪刀等），常

用文件、资料等；要有定置或表记清楚；

2.1.1.6办公椅要定位摆放、保持洁净，下班或长时间隔开时办公椅

归位；

2.1.1.7茶几柜上定置摆放暖瓶、水杯、烟缸，抽屉内寄存纸杯、茶

叶筒，柜内寄存报纸；

2.1.2办公设备、电器设备

2.1.2.1对办公室地区内的办公设备及电器设备明确责任人并有表记；

空调、电脑、传真机、打印机等电器设备严格按办公设备的操作要

求操作，保持正常工作状态，洁净、无安全隐患，工作结束后，负

责切断电源，保证人身及设备安全；

2.1.2.2电器插座、开关保持优异的安全状态，保持洁净，无安全隐

患；各种电缆线、电源线、电话线、计算机联机线、网线等走线合

理规范，捆扎齐整、雅观，方便打扫并保持洁净；

2.1.2.3按要求按期做好电器设备的检查并留有记录；

2.1.3文件柜、档案柜、文件架

2.1.3.1文件柜、档案柜要按规定摆放，注明责任人。

文件柜、档案

柜的

责任人为使用人；

2.1.3.2文件柜及档案柜要保持洁净，柜上及柜后不得堆放杂物，并

保持文件柜表面及柜顶的洁净，无尘埃；

2.1.3.3文件柜（档案柜）内物件要摆放齐整，不凌乱，按期清理、

归档。

柜内不得搁置与作没关的个人物件；

2.1.3.4文件柜内的物件、文件盒（夹）、资料等要有目录，并按保

密规范要求分出非密、涉密文件架，并有明确的表记。

文件、资料

的使用要切合保密规范的有关规定；

2.1.3.5文件架要定置摆放，书本要按种类分别摆放，并有明确的标

识；

2.1.3.6文件架要保持洁净，无尘埃、文件架前后、上下不得堆放杂

物；

2.1.3.7书本要实时清理、归档，做好借阅记录；

2.1.4门、窗、地面、墙壁、天花板（含教室、会议室、洗手间、开

水房）

2.1.4.1各办公室要有门牌表记并保持洁净。

门、窗上不得有贴纸，

如旧封条、通知等；

2.1.4.2窗户的玻璃要保持光亮洁净、无损坏；窗帘、门、窗体保持

洁净、无污迹、无损坏；窗台不得任意摆放物件，并保持洁净；

2.1.4.3各部门每天由值日人员提早10-15分钟打扫办公室，负责保

持地面洁净，无垃圾、杂物、污物、积水及堆放物件；物件要搁置

定位地区内，不得任意摆放；

2.1.4.4墙面保持洁净，无污垢；墙角及空调器旁无蜘蛛网；墙体无

破坏；墙面不私自悬挂物件；墙上的挂钟要准时、洁净无尘埃；

2.1.4.5空调器及管道上不得摆放杂物，表面保持洁净无尘埃；

2.1.4.6办公室的天花板保持洁净，无剥落、损坏、蜘蛛网等，如遇

损坏实时报修；

2.1.5花盆

2.1.5.1花盆要按定位表记摆放；

2.1.5.2搁置花盆的四周及地面上不得有泥土及落叶；花卉要按期浇

水，保持鲜活，叶子保持洁净，无枯叶、黄叶、干花、干叶等；

3.1管理修养的要求

3.1.1道德情操

3.1.1.1恪守社会公德，做到文明礼貌、乐于助人、爱惜公物、保护

环境、遵纪守纪；

3.1.1.2恪守职业道德，做到：

敬业爱岗、诚实守信、做事公正、服

务民众、奉献社会；

3.1.1.3恪守公民道德，做到爱国守纪、明理诚信、团结友好、节俭

自强、敬业奉献；

3.1.2形象仪表

3.1.2.1仪容仪表要求：

精神饱满、自然大方。

发型规整，梳理齐整，

男

【篇二：

临床科室管理规章制度】

临床科室管理规章制度

为全面贯彻执行医院的各项规章制度，仔细恪守和落实各项医疗操

作规范，不停提高科室医疗业务水平，提高医疗护理服务质量，强

化和保证医疗安全，充足调换全科医护人员的踊跃性和主动性，更

好服务于广大患者，联合本科实质做出以下规章制度：

一、劳动纪律管理及医德医风监察

1、无故迟到、早走、溜岗、私自换班、不准时交接班一次扣20元。

2、上班时间工作不在状态，长时间打个人电话、扎堆闲谈，做与工

作没关的事一次扣20元。

3、无故不听从科主任、护士长排班或工作分配，影响科室正常工作

次序，以及未按告假规定无故少勤一次扣50元。

4、无故未假不参加科务会和科室有关的业务学习、培训等一次扣

50元。

5、着装一定整齐，未按一致规范穿着工作服（帽、鞋），未佩带胸

牌（上岗证）发现一次扣20元。

6、工作中因服务态度差，与患者及家眷发生争执甚至纠葛，以及因

医德医风问题被投诉的经核实每次扣50元。

二、医疗业务管理

1、在诊断过程中，存在违犯有关《医疗核心制度》的行为经查实一

次扣50元。

详细包含以下：

（1）接诊病人时，未按首诊负责制进行实时合理处分，存在显然责

率性失误或过失，或是存在推委病人的现象。

（2）未仔细执行值班、交接班制度，值班时期或交接班时未尽到其应

有的职责和义务。

（3）不按规定查房和参加查房，或未实时写好查房记录。

（4）未实时组织或参加危重患者的急救治疗，未实时做好急救记录。

（5）违犯处方管理规定，处方评论时存在问题及发现门诊登记不全。

（6）存在住院病历书写不规范、不实时的，对月尾拖欠出院病历每份

另扣20元。

（7）不按规定将疑难病例提出且进行议论的，或议论后未记录。

（8）在诊治过程中，未仔细执行核对制度。

（9）不按规定对病人进行转院转诊的行为。

（11）对有关病例，未仔细执行会诊制度。

2,在诊断过程中，存在违犯有关操作规范的行为经查实一次扣20元。

详细包含以下：

（1）有违犯《医疗技术操作规范》的状况，如操作前对患者病情不熟

悉，准备不够充足，或操作时消毒不严格，无菌观点不强，操作方

式和步骤不正规，或操作后未进行必需的察看和办理。

（2）有违犯《医疗设备操作规范》的状况，如操作前未看说明书或根

本不熟习设备的操作流程和注意事项，未对设备进行故障排查，不

按惯例操作，不爱惜医疗设备，未按规定填写有关记录等。

（3）有违犯《医疗废物操作规范》的状况，如未按规定对医疗废物进

行分类寄存，或未按规定对医疗废物做毁形等。

3,对违犯院感防控管理及传得病登记报告制度的经核实一次扣50元，

不按规定登报药品和器材不良反响的经核实一次扣50元。

4.招待新住院病人一定作好住院介绍。

现场检查或咨询病人，未落

实、成效不好、介绍内容不全、不实时扣10元/次。

5.医嘱执行：

护士熟习医嘱核对制度，实时执行医嘱，服药、注射、

输液严格执行“三查七对”，记录实时、完好。

静脉输液瓶加药后签

名，加药后核对安培署名，各种医嘱执行单、输液卡执行后署名，

并保留至病人出院。

护士每天总核对医嘱后在处方上双人署名。

查

看有关记录。

核对制度执行不好、记录不完好均一项扣10元/次。

6.

基础护理：

做好晨晚间护理，保持病房及病床单元床整齐。

7.护理文件书写：

书写实时，正确完好，质量切合要求。

漏一份护

理记录，字体粗心，扣10元/次。

8.采集查验标本：

严格核对、选择适合容器，搁置环境切合要求，

实时送检，送检保证标本安全、完满，表记正确、清楚。

现场查察

及咨询病人，标本丢失、摔破、表记错误或错、漏采集，未采集检

验标本的病人又不换班的每项扣10元/次。

致使护理差错者由护理部

办理。

9.做好口头、床边交接班：

每班执行口头、床边交接班，换班内容

完好。

要点病人做到交接治疗、用药、病情、皮肤、输液、引流等。

现场查察，发问1名护士交接班规范及要求，抽查要点病人交接班

状况。

未按要求执行口头、床头交接班，交接内容不全或交接不清

扣10元/次。

10.无差错事故严格执行“三查八对”，严防差错事故发生。

出现差错事故视情节轻重由护理部处罚。

总之每班要按规定达成本班工作内容，不达成一项扣一次，每个月尾

由护士长统计登记并从当月奖金中扣除。

三、科室财经管理

1、科室奖金一律按科室研究拟订的奖金分派方案进行发放，科室基

金指定专人专账管理。

2、科室申请购置设备、耗材、药品等，一律由科室开会研究决定，

一定经科主任审批并报请医院有关职能部门和领导赞同。

3、科室指定专人按计划领取所需耗材物质和设备，并指定专人负责

寄存保留。

4、未经医院领导和科主任赞同，除外急救病员，患者住院欠费没有

结账交清的，一律由主管医生负责.。

5、处罚金一致进入科室基金对科室内成绩突出、优异人员进行奖赏。

本规章制度仅限我科室内部合用，如科室人员有波及违犯医院有关

制度和纪律的行为，一定同时接受医院赐予的相应处罚和处罚决定。

本制度自宣告之日起开始实行，全科室医护人员务必严格恪守，认

真做好自己的本员工作，一心一意服务于广重病员同志。

【篇三：

各科室管理制度】

一、项目经理室管理制度

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执

行企业的各项管理制度。

2．经受权组建项目部，确立项目部的组织机构，选择聘任管理人员，

依据质量/环境职业健康安全管理系统要求确立管理人员职责，并定

期进行查核、评论和赏罚。

3．负责在本项目内贯彻落实企业质量/环境职业健康安全目标和总

体目标，主持拟订项目质量职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订项目部的各项

管理制度。

5．严格执行与建设单位签署的合同和与企业签署的“项目管理目标

责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，

组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合

企业做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等

生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工

艺、新资料。

8．严格财务制度，成立成本控制系统，增强成本管理，搞好经济分

析与核算。

9．踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公

关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。

10．增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．辅助企业达成项目的检查、判定和评奖申报工作。

13．负责协调办理项目部的内部与外面事项。

二、项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目平时施工管理工作，贯彻执行企业

质量、环境、职业健康安全目标，组织实行项目目标及管理方案，

对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制定施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每个月的

工程调动会议，制定实行工程进度赏罚治法。

项目经理出门时，代

理项目部平时工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进

行技术交底，主持质量事故和不合格工程的剖析办理，坚持“三不放

过”原则。

4、负责协调各施工队交错施工中工序的连接与工作配合，按期或不

按期组织工程项目检查，实时统计与总结，提出建讲和决策建议，

对不合格和不经济的施工方案，履行反对权。

5、坚持安全教育制度。

做好新工人入场教育，特别工种操作技术教

育和员工的安全意识教育和法制观点教育，施工现场的安全文化宣

传教育，做到项目每个月有两期黑板报，危险部位和安全警告及安全

标记等，教育员工不违章作业，恪守安全操作规程，不违犯劳动纪

律，增强法制观点。

6、负责资料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和分配以及工

程资料采买、运输、储藏、使用、防备与交托的看管工作。

7、负责本项目竣薪资料的采集与整理，参加本项目的完工查收和工

程完工决算。

8、按期向项目经理报告工作，落实员工思想沟通，接受企业有关部

门的监察和服务，达成领导交办的其余工作。

三、总工室管理制度

1、贯彻执行企业章程、董事会决讲和各项规章制度，拟订年度技术

管理目标并组织实行，达成企业下达的各项工作任务。

2、辅助企业总工程师完美、达成企业整体技术发展战略规划和技术

工作。

3、负责企业范围内的施工组织设计方案及各样专项施工方案的审察

及管理。

4、追踪服务施工组织设计及各样专项方案的实行。

5、参加办理施工过程中出现的重要质量安全技术问题。

6、参加重要项目各阶段的查收（地基验槽、基坑支护、基础、主体、

预查收、交工查收）。

7、组织参加高、大、难项目施工组织设计及专项施工方案的拟订和

审察。

8、参加要点、大型项目的图纸会审。

9、负责组织企业技术人员编写施工组织设计和各样专项施工方案的

培训工作。

10、组织技术人员学习先进的施工方法及施工技术。

11、达成上司领导交办的其余工作。

四、办公室管理制度

（一）保护项目部平时办公次序；

（二）办公信息的上传下达，协调内外行政关系；

（三）培训、教育、查核工作，劳保等有关事宜；

等文件，做好有关档案的管理工作；

（五）行政印章的管理；

（六）督办、检查、反应项目部领导决策的执行状况；

（七）筹办、组织、安排重要会讲和活动；

（八）归口管理项目部的质量管理系统工作；

（九）归口管理项目部的保密工作；

（十）机关固定财产、办公设备和办公用品的采买与管理；（十一）

项目部对外宣传、联系、公共关系以及重要贵宾的招待工作；

（十二项目部行政、后勤、安全管理工作，包含对办公楼、员工宿

舍、员工食堂、车辆的平时管理、卫生、安全和保护维修工作；

（十三项目部安全捍卫和治安综合治理工作；

（十四）组织项目部人员的业务学习；

（十五）达成领导交办的其余工作。

五、计划合同处管理制度

（一）本项目全过程的“合同管理”工作，包含商务谈判、合同审察、

签约、公证、合同档案管理、监察合同的执行；

（二）对施工合同的条款、工程量清单进行解说，对合同争议进行

调停，对违约行为进行检查、采集凭证、提出办理建议、采纳纠正

举措，或依据合同条款对违约行为进行办理；

（三）办理审察分包、转让和指定分包的有关事项；

（四）组织招招标工作；

（五）制定工程计量和支付实行方法并监察执行；

（六）组织编制年度、季度生产用款预拨付计划；

（七）依据pmc合同，每季度初办理向业主申请工程用款预拨付事

宜，每季度末办理和业主结算工程款事宜；

（八）认识工程进度、施工单位经济状况及计量支付动向，