20XX年安委会部门发言材料 5500字.docx

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20XX年安委会部门发言材料5500字

三一文库（XX）

〔20XX年安委会部门发言材料5500字〕

　　20xx年安委会汇报材料

　　各位领导、同志们：

　　借本次会议，就公司当前安全工作情况和作为安全监察部门的职能对今后工作的计划汇报如下：

　　今年，我部进一步加大安全监察工作力度，完善风险管理工作，以预防在先、加强过程控制、落实安全责任为重点，继续深入开展安全生产隐患排查治理活动。

今年年初下发了公司一号文，明确了全年安全工作目标和指标，下发了二号文制定了具体的控制措施，并制定了《20xx年公司安全策划方案》，开展了“三抓一巩固”“二抓一建”、春季安全检查、重大危险作业监督等安全活动，全年共开展各类针对性检查22次，对新开工程安全交底2次，现场到岗到位监督5次，下发安全文件15份，转发上级文件24份，汇报安全报表9期，汇报安全工作情况及工作总结12期，编制安全简报8期，组织项目部应急演练6次，对《管理手册》、安全生产责任制及《程序文件》中21个管理程序程序进行了修订，补充安全培训学习题库各类试题200道，六月份开展了安全生产月活动，制作教育展板6块，压制警示教育片三部在全公司范围广泛宣传和学习。

通过采取一系列针对性的活动和措施，确保了公司安全生产形势的稳定。

　　一、20xx年目标、指标完成情况

　　按照20xx年职业健康安全控制指标，公司认真开展上级各项安全活动，深入排查事故隐患，上级文件贯彻落实率100%，安全生产隐患排查、治理率100%；重要施工环节和工程节点领导干部施工现场到岗率100%；施工现场万元用电、用水量平均为113k.和5.90，与去年同期水平基本持平；未发生相关方对施工噪声、废水排放投诉。

　　二、安监部20xx年重点工作完成情况

（一）完善管理修订，做好基础工作

　　今年，我部按照公司《管理手册》《程序文件》及相关管理制度修订的有关要求，对原有的安全生产责任制和《程序文件》中安全管理运行控制、环境控制、应急准备和响应控制程序、纠正和预防措施控制等21个管理程序程序进行了修订、合并和补充完善。

使之更细化、更具有操作性，为公司进一步实施科学管理、精细管理打下了坚实的基础。

（二）更新教育手段，多种形式并重

　　1、建立了安全考试题库

　　在今年的安全教育中，我部按照国家安全生产法律法规、行业安全生产规程和公司安全管理制度为题材编制了200余道题型为单选、多选、判断和案例分析的安全考试题做为学习题库发放到各项目部、专业分公司组织学习。

题库题型简单有效，适合快速记忆、应用性强，内容侧重工程现场应用，收到了好的效果。

　　2、利用安全橱窗的形式开展学习活动

　　我部于6月份利用全国第十个“安全生产月”的契机设计制作了安全文化宣传展板，以健康向上、有活力、具有人性化和亲和力的姿态展示了公司领导到岗到位、现场安全文明施工、公司安全殊荣等公司安全生产风貌，不失适宜地宣传了分包资质审核和工伤等方面的相关知识，对施工分包安全方面的审核要点进行了解读。

起到了宣传安全文化、安全法律法规和安全知识的作用，收到了良好的效果，营造出良好的安全氛围。

　　3、利用网络开展视频教育

　　6月份，公司组织回一套由中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、中华人民共和国公安部、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央和中华全国妇女联合会联合主办出版的以“安全责任，重在落实”为主题的安全宣传教育片和“血的呼唤”“泪的代价”警示教育片光盘。

此套教育片内容生动、视觉冲击感强、感染力强，以活生生的事实和血的教训重现了近期国家及相关行业发生的灾难，对典型事故案例进行剖析，

　　通过置入公司局域网“学习专栏”，供公司机关和专业分公司广大职工收看和学习以及通过网络传送到项目部进行广泛宣传，使广大职工更深的认识到“安全”两字的深刻涵义，增强了职工安全防范意识和安全大局观，有力地促进和推动了各工程现场安全教育活动的开展。

　　4、积极推动安全生产“三类人员”延期教育工作

　　今年三月份，按照山西省电力公司《关于开展“三类人员”安全生产考核合格证延期换证继续教育培训工作的通知》（基建便字?

2012?

18号）和山西省住房和城乡建设厅对“三类人员”延期换证的有关要求，公司安监部对此期“三类人员”安全生产考核合格证延期换证继续教育做了大量的工作，共20人参加了国家电网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见和郑宝森总经理讲话精神学习情况调考，并通过了“三类人员”延期考试。

　　（三）主要活动开展情况

　　1、“三抓一巩固”及“二抓一建”活动开展情况

　　按照公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案》和《“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施细则》以及《“三抓一巩固”基建安全主题活动30项重点措施》等文件精神，各项目部结合工程特点制定了本单位活动实施方案，成立了工作领导组，开展了安全监督与过程监护等工作。

另外，针对“7.23”事故教训开展了针对性的安全检查。

共实施安全检查12次，发现存在的问题41项。

对发现的问题下发了《MS、OSMS问题通知单》，通过会议的形式进行了通报，现已全部整改。

　　2、安全生产月活动开展情况

　　在今年的安全生产月活动中，我们制定了安全月活动方案，各项目部一是按照公司要求通过悬挂横幅、设置公共宣传栏，张贴宣传标语和宣传画等形式烘托出现场的安全活动氛围。

二是不拘形式，开展具有特色的有奖答题、征文等活动使一线职工参与到活动中来，收到好的效果。

宏光和

　　王坪项目部举办了安全知识有奖问答活动，并邀请了业主和监理一同参加。

天津项目开展了防汛和火灾两项应急演练。

克旗项目部开展了有奖征文、漫画活动，赋予了安全月活动新的内涵。

　　各项目按照公司要求把今年六月的第三周定为应急演练周，分别组织开展了防震减灾、高处坠落、火灾、触电和应对恶劣气候的防汛应急演练。

有效提高了公司应对各类突发事件的能力和应急管理工作的综合实力。

　　3、开展了“安全日”和春季安全大检查活动

　　公司于4月1日组织开展了“安全日”活动。

我部对处在施工高峰期的同煤国电王坪、柳林亚光、山东华鲁恒升项目部组织召开了安全专题分析会议，提出了确保施工安全的具体措施。

同时，根据春季施工特点，编制了下发了《公司春季安全大检查检查大纲》，开展了春季安全检查及隐患排查工作，共计检查5次，排查安全隐患21项，对检查出的问题和整改情况向公司进行了反馈，制定了具体的预防措施，有力地消除了季节性施工存在的安全风险。

　　（四）对新开工程的安全交底情况

　　今年，针对天津大港垃圾电厂和塔山220变电站两个新开的项目工程，我部一是提前对这两个现场进行了安全文明施工策划，帮助和指导项目部完善安全管理制度和规范安全台帐，二是深入现场对项目全体管理人员进行了安全交底工作，使项目部现场管理目标明确，人员责任清楚，为项目部安全文明施工及管理水平的提高打下了良好的基础。

　　（五）领导干部和管理人员到岗到位安全检查情况

　　公司一如继往地实行领导干部和管理人员对施工现场重大危险作业项目进行现场监督。

二月、四月由公司田经理带队对临汾项目ZQ1380吊车拆除和宏光项目2#锅炉大板梁吊装进行了到位监督。

五月份由公司吴总带队对宏光项目2#锅炉汽包吊装进行了监督。

全年实行领导干部带队到岗到位监督5次。

有力地消除了施工现场重大危险作业风险，保障了安全生产。

　　三、存在的主要问题

（一）现场安全文明施工责任区划分未达到公司要求。

一些施工现场没有按专业、单位工程和施工范围进行划分，区域安全文明施工责任不明确，未能按照工程进度随责任主体的变化及时对划分区域作出调整，区域内安全设施维护责任不明确。

（二）基层单位安全信息上报不及时，基层单位信息上报人员对信息上报要素的解析力不够，不注重过程中对安全指标的统计和积累，使得上报内容与要求有差距，造成指标统计不精确，不能如实反映对各项指标的控制和管理情况。

　　（三）一些项目部现场安全设施、技术装备、文明施工投入不及时，致使安全防护不能及时到位，安全设施的制作、发放、使用、回收和再利用环节存在脱节，严重削弱了施工现场安全防护能力和资源的二次利用，给现场安全生产造成隐患，资金利用不充分。

　　（四）分包安全协议签订流程不规范。

在使用国家电网公司《分包安全协议范本》签订安全协议时，未能根据分包类别和专业，采用相应类别和专业的安全协议范本。

　　（五）对分包单位资质和人员资格的入场验证工作未达到100%，对分包单位自带机具的建帐、审查力度不够，对陆续入场的分包人员的体检、教育等工作跟踪不力，监控不到位。

对分包单位作业人员入场体检的筛选和分析工作不到位。

一些项目部虽然对作业人员进行了体检，但未能按照体检结果对体检情况进行分析、统计，缺少对体检情况的分析说明。

　　四、下一步重点工作计划

　　今年，公司工程储备量较小、内部施工任务明显不足，目前同煤国电王坪已投产移交，同煤大唐二期、内蒙克旗、柳林亚光项目和塔山、朔州吉庄220KV变电站工程正按计划进度推进。

伴随着常规火电项目比例的逐步减少和由于这种外部环境变化导致的施工企业间的竞争和压价，潜亏风

　　险也明显加大。

中国电建、中国能建两大辅业集团虽已挂牌，但主辅分离中与其不相关的非主营业务的成本计算和继续保留在电网内的送变电施工、各供电局的施工、设计单位在将来的电网建设市场上与已分离出去的电力勘测设计、火电施工企业同台竞技形成的竞争优势不对等，以及“被改革者”企业人员、资产、负担如何归属仍不能确定，发展形势尚难预见。

公司正面临前所未有的困难与挑战，这也是我们适应新形势、迎接新挑战、实现新发展的新的历史机遇。

下一步要以抓好安全生产责任制落实为基础，以实施标准化管理为导向，深入贯彻国家有关安全生产工作的要求，向行业领先的电建施工企业学习，以创新的思路和完善的管理全面做好下一步安全工作。

（一）做好安全文明施工标准化管理工作

　　认真制定并落实好安全技术措施计划，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。

按照施工范围和责任划分安全文明施工责任区，加强工程现场安全防护工作，进一步从管理程序、安全设施、操作行为等方面进行规范和完善，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高。

（二）加强现场管控力度，抓好安全基础工作

　　公司将坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。

加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位，全程抓好公司安全管理工作。

　　（三）做好安全培训工作

　　要按照不同的专业和工种分级编制安全教育培训计划，认真完成年度全员安全学习和安规考试工作，认真开展安监资料台帐管理和信息报送规

　　定的学习和培训，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

　　（四）认真开展安全检查

　　要在贯彻落实基建标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全性评价、安全文明施工现场达标检查和各项专业、专项安全检查活动。

通过检查，及时发现并消除作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。

同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

　　（五）加强安全设施建设，防范安全风险

　　进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜、机具与物料摆放等方面的管理力度。

同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网、密目网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证作业人员的人身安全。

　　（六）加强安全分包管理工作

　　针对分包单位中的大部分作业人员学历较浅、安全施工和安全防护意识差等情况，进一步加强分包全过程的动态监控。

一是要严格遵循分包商评价程序，做好分包商入场验证工作，严审各种证件和资质证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，认真填写《分包单位安全资质审查登记台帐》。

二是要抓好分包安全协议的履行，严格按照国家电网公司《分包安全协议范本》中相应的类别和专业签订安全协议。

三是在施工管理的各个环节，要层层把关，加大对分包工程施工安全的督促检查，保证安全协议的正常履约。

　　（七）强化应急管理，有效应对突发事件

　　我们将继续完善风险管理，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。

　　一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。

二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。

三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。

四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。

　　（八）求真务实抓好节能降耗工作

　　各单位要根据实际情况，制定切实可行的节能降耗工作方案并且细化工作细节，及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制。

鼓励员工为节能降耗出谋划策，对年度节能创收涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据。

通过努力，为公司的节能工作和可持续发展打下坚实的基础。

　　我部将继续围绕做好安全文明施工标准化管理工作这一主题，建立健全安全监督长效机制，落实各项安全防范措施。

针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，巩固整治效果，逐步实现企业本质安全。

　　安全监察部

　　二〇一三年四月四日