2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx

上传人:聆听****声音 文档编号:935338 上传时间:2023-04-29 格式:DOCX 页数:5 大小:15.82KB
下载 相关 举报
2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx_第1页
第1页 / 共5页
2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx_第2页
第2页 / 共5页
2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx_第3页
第3页 / 共5页
2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx_第4页
第4页 / 共5页
2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx

《2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

2018 年度监理项目工作总结范文Word格式.docx

在施工控制中,认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底,在施工过程中,加强对工序和检验批施工质量的控制,做到及时发现问题及时采取措施处理。

监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”,对施工中存在的问题提出要求,并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。

今年,共审批施工方案和技术交底114次;

提出建议和要求59条;

发出“监理通知”49次;

工作联系单和巡检单共216次;

对检验批进行了17928次检查验收;

同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;

进行见证取样1511次,较好地保证了工程质量。

为确保施工质量,积极做好事前控制,及时发出提醒性的监理通知和工作联系单,提出质量要求和施工中应注意的事项,并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上,要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案,在施工前要进行技术交底、材料报验,并及时对分包队伍进行仔细考察,合格了才允许进场,今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。

为了确保工程质量,我们在监理工作中注意针对施工重点、难点,及时召开施工专题会议,有针对性地提出要求,加强质量意识和质量管理,使分包队伍明确难点,心中有数,较好地保证了施工质量。

今年,先后召开专门的施工专题会议5次,有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作由于本工程项目同时开工面积大,施工分包队伍多,施工人员多,安全文明施工的管理工作难度大,我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作:

1、分工明确,责任到人,互相配合。

各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人,日常的巡检中,安全文明施工是一项必查项目,发现问题及时指出,限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师,坚持日常巡检和每周、每月一次安全检查相结合,发现安全隐患,及时通报,提出要求,限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理,确保安全第一,减少事故的发生,今年,先后发出“安全监理通知”29份,“工程暂停令”2次,对于工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合,对于发现的问题举一反三,互相借鉴,对于屡教不改的,加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度,有针对性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;

卸料平台、大模板排放,施工临电、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,进行了分阶段重点检查和整改,针对存在的安全隐患和问题,先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令,防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上,坚持在保证质量和安全的前提下,加快工程进度,在工程量大,施工单位多,交叉作业多,冬、雨期施工的情况下。

我们重点做好以下几方面工作:

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划,用周进度计划控制月计划,凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善,同时要求施工单位要在落实周计划的基础上,“早计划、早安排”,加强各专业之间的沟通和协调,做好施工前后的交叉衔接工作,做到有备无患,不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水,主体交叉作业,在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况,我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法,在巡检和旁站中发现问题,及时进行整改,避免了验收中出现问题而返工,从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针,积极热情为业主服务,同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况,并根据情况进行分析,建议召开协调会议,及时解决和处理存在的问题,保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设,形成团结、配合一致,工作积极主动、有力的项目监理部。

今年以来,项目部共有监理人员23人,其中土建专业14人,水电专业3人,电气专业3人,安全1人,资料2人。

项目部一班人在总监王增升组织带领下,心齐团结、劲往一起使,以工程项目监理工作为己任,尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。

项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作:

1、以各项制度管人,分工明确,责任到人。

项目部制定了“项目部内部管理规定”,要求各位监理人员认真遵守、执行;

同时对各楼号、各专业都明确分工到人,形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合,形成合力,共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教育,不断提高监理业务水平和能力。

今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训,就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;

同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训,提高了监理的技术水平和能力。

3、注意加强监理职业道德教育,要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业,要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性,严格履行岗位职责;

同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要,坚持独立自主地开展工作。

五、虽然,我们今年在监理工作中做了一些工作,但离领导的要求还有一定的差距,监理的业务能力还有待进一步提高,在对监理工作中的复杂问题协调能力还需进一步提高。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2