企业管理七剑管理法.docx
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企业管理七剑管理法
《企业管理—七剑管理法》
摘要：
V0精选管理制 企业管理七剑管理法 006688 企业管理七剑管理法目 录企业管理，企业管理七剑管理法 管理七剑又称七剑管理法，私企业管理我见 做名私企业营管理者（老板）认企业管理上是否 企业管理七剑管理法（6页） 还存着什么样不足处、是否还要完善
V0精选管理制 企业管理七剑管理法 006688 企业管理七剑管理法目 录企业管理
错误!
指定签
企业管理野鸭精神错误!
指定签
企业管理七剑管理法错误!
指定签
私企业管理我见错误!
指定签
医生看病和企业管理错误!
指定签
秦国兴亡给企业管理启示错误!
指定签
阿里巴巴进军软件领域破企业管理困局错误!
指定签
企业化
错误!
指定签
老板B谈企业信息化给化企业插上翅膀错误!
指定签
打造企业化助力企业腾飞错误!
指定签
与俱进促进企业化创新错误!
指定签
企业改革 企业党建
错误!
指定签
高峰对话国房地产企业社会责任错误!
指定签
彭士杰履行社会责任提升企业影响力错误!
指定签
孙立平企业社会责任是社会生态产物错误!
指定签
企业如何承担社会责任错误!
指定签
企业信息
错误!
指定签
四两拨千斤―论企业生存法则错误!
指定签
天津科技型企业融破冰错误!
指定签
浅探如何规避企业信贷风险错误!
指定签
交行梯级贷款助企业融错误!
指定签
福建省众银行纷纷向企业伸出橄榄枝错误!
定义签
企业如何创建品牌错误!
指定签
国企治理
错误!
指定签
民营企业三化病症治理错误!
指定签
提高依法营、依法运作觉性错误!
指定签
政府监督指导集体企业边界何处错误!
指定签
体现非流通股东诚提升公司价值错误!
指定签
国有企业实现长足发展错误!
指定签
完善型国企法人治理结构与市场发展错误!
指定签
企业管理企业管理野鸭精神 美国B是世界上首屈指高科技公司这公司里具有野鸭精神人受到青睐和重用
公司总裁托马斯沃森把丹麦哲学歌尔科加德句话作己格言野鸭或许能被人驯但是旦被驯野鸭就失了它野性再也无法海阔天空由飞翔了
沃森强调对那些己并不喜欢却有真才实学人才提升我从不犹豫我所寻就是那些性强烈、不拘格、有野性以及直言不讳人
他说如你能 企业管理七剑管理法（6页） 你周围发掘许多这样人并且能耐心地听取他们见那你工作就会处处顺利
事实上沃森是把创新作野鸭精神化身他采取种种措施激励员工创造发明不断地开发新颖产品并取得了国外市场制胜权
因野鸭精神成B公司迅猛发展基础和动力不仅揭示了创新是企业生命创新还是企业提高市场竞争力根、有效手段
纵观外成功企业如通用、惠普、思科、华、海尔、想等等几乎无不以创新作己旗帜作身发展原动力
松下幸助说营就是创造
张瑞敏样鲜明地指出海尔竞争策略就是标新立异
人才可贵就是否有主见和创见不随波逐流拒绝看眼色行事
管理学彼得德鲁克认这对企业策者非常重要
他说策应以相冲突见基础而不是从众口词得出
毫无疑问这就是创新暗合了B公司倡导野鸭精神
值得提是谈起微软公司创新有人这样描述盖茨与他身边那些天才与其说盖茨对他手下那些天才进行管理不如说盖茨只是对那些天才们做了些讨工作
可见企业只有处持达变境界才能保持企业整体创新活力
企业不敢用创新识天才不重培养创新能力更不懂得如何鼓励员工创新精神无异把野鸭关笼子里抚养
《孙子兵法》云不是以相胜也故以异奇
思是说如人不能够超凡脱俗类别人就不足创新
换说法企业用人要有容忍不思维胸襟；反企业不尊 企业管理七剑管理法（6页） 重人才另种表象是思维
要创新管理就必须要有弹性正确管理不是让人才定型让人定型管理是愚蠢而是要推行花齐放、争鸣用人方针
甚至有管理专胆地呼吁企业营存着条永恒悖论犯错误有是正确
由没有人创造性和人志愿统规格人所组成社会将是没有发展可能不幸社会
倘若把著名科学爱因斯坦这句话搬到企业上讲无疑有着样道理
企业生存和发展靠是不断创新停留现状等落伍犹如逆水行舟不进则退
而切事物推动必然以人主体
样企业也是靠人运只有人创新观念才能促进企业发展
企业要凝聚真正人才就要器重真正有性人
说白了用人哲学上就要推崇野鸭精神
007年月9日 国装尚企业管理七剑管理法 管理七剑又称七剑管理法
即沟通剑、动力剑、协作剑、策剑、事实剑、激励剑和心剑
由工作关系我常和各种各样企业以及企业领导者进行正式或非正式沟通与合作
己也是某企业成员也是某企业领导者
这程我发现提高企业管理效能有很多不做法也有各不风格
而给我印象深我认要做得成功、有影响力提高企业管理效能办法却是些很多人认基东西
我把这些很基方法总 企业管理七剑管理法（6页） 结起叫做企业管理七利剑简称七剑管理法
并且我认领导者提高其团队效能七把利剑必须都用上少把效就会打折扣
利剑沟通剑明确传达是管理成功基础 策方案会不会得到有效执行执行人有没有参预和拥有感是非常重要
如执行者认这方案认己参与了方案制定见得到了重视执行效会加强
如认这方案是上层管理者拍拍脑袋就做出定和己没什么关系这样方案是无法获得有效执行更不要说执行到位
很有思情景想必很多人都熟悉如公司出了问题管理者肯定认下属执行不到位但如问下面人部分都会说是上面策出了问题
这样扯皮谈何成功!
何上级和下属会得出这样完全不结论呢 答案是沟通不畅或者没有沟通
亚迪电器公司新产品研发方案正是这样情况
已召开了几会议
这次会议上生产总监、销售总监、产品理各都提出种见这又让总理感到很难
因次总理要他们分别说明己理由就断地表认产品理方案合理就要按照他方案执行就了
当都没有异议便宣告散会没想到会行动都没有
才了到生产部见说是由采用产品理方案就由产品理主管了跟他们有什么关系
所以没有采取配合行动
销售部见也差不多他们见是这样也我们正忙着这事就交由产品理完成吧
谁都知道新产品研发没有其它部门配合产品理是寸步 企业管理七剑管理法（6页） 难行
吸取上次快速策教训这位总理二次会议上不做任何定说他们三方见都有独到处可以结合起取长短让他们行合作
但结还是原样还是没有行动起
何出现这样问题叫因次会议上总理显得相当独裁直截了当地判产品理获胜并且当场颁发奖牌生产总监和销售总监当然受挫
他们觉得己也花费了不少也费了不少脑筋你老总凭什么短短几分钟但断定他们方案不行再说你也不是神仙就算是神仙那以就不用开会了由你总理独裁宣布执行就了
二次会议他又犯了另外错误就是误了庸道真义
以上次会议己太独裁这次会议就民主些没想到这民主结是落了四不象
这位总理又召开次会议这会议上不要明确表态谁胜谁输都给面子然通会行向各位暗示你欣赏方案是哪方案要他们相配合把方案做得更
这次他这样做会马上把产品理叫进办公室但并不要直接告诉他打算采用他方案希望他协调生产总监和销售总监而是问他你觉得你方案怎么样方面要产品理继续研究方面己留下退路万生产总监和销售总监合理坚持而又实比产品理方案更佳还可以而支持更方案使其顺利获得致协议
这才是庸道这才合国人做法
当然这次会议结是皆欢喜
企业管理七剑管理法（6页） 寻共见并不是件简单事情因不是每人都乐那里提出他见
而有些人只会那里说瞎话
这些都是问题怕是有些人借机会和你唱反调
所以寻共见也是要讲究方法否则不但达不到当初目有可能还会倒忙
标准西方做法是对问题作辩论并对供选择方案提出赞成或反对理由
而我们东方做法呢是参与者轮流发表各见而没有讨论
不论用哪种方法都要鼓励你所请教人说出他们见
然你作总结设法达成某种程致
有可能达到什么程就达到什么程不要做硬性要
因你已有了初步方案你目是使方案更加完善而不是定要推翻方案或者拿出另外新方案
当然这程有可能会把原方案推翻重或者会提出更新方案但这些都应该是然发生而不是硬性要
否则就会了推翻方案而推翻方案或者是了拿出新方案而拿出新方案这对问题没有实际义
二利剑动力剑拥有梦想是团队奋斗动力 目标是制定计划无论是作长期、期计划还是作短期计划如
设定有弹性、周到而又可行子目标有助团队取得终目标
设定目标重要是要胸怀志因对巨成就渴望会促使人们积极行动起
这上体育界和商界是相
胸怀志领导者能够证明那些看上不可能实现事情其实往往是很多人都能做到
设定目标实现将使团队成员无比豪旁观者普遍赞赏
刘总监设定参与竞争 企业管理七剑管理法（6页） 对手圈地运动就对各分公司理们说全国各种重商场我们品牌必须争取到位置
对加强实地基础建设方面他列出了七要素销售、终端生动化、促销员培训、团队建设、创新渠道、客情关系、价格管理
对每要素完成提出了明确标准和完成实施、相关责任人以及考核办法、奖惩办法
因目标是共讨论认可没有人遇到困难候惊慌或推诿都努力地实现目标
另方面积极向上心态对目标实现是至关重要
因刘总监工作就是设法让整团队都具备这种心态
因他知道实现目标正是对领导者能力定性考验
当然我们很多人都没有企业刘总监这样幸运设定目标都获得了实现
旦我们目标被挫折困扰我们应该怎么做呢我认就是尽快评估目标可行性
即原定目标是否要作认真修改是否有可能追加金或延长期限我们可能不得不放弃某目标但只有当冷静分析显示这是唯可行选择才走这步
己要积极、断把外事故当作激起重新努力触发器
还有永远不要忘记是要有目标检标准该目标是否明确、有难、可量化是否执行者所赞是否有明确、切合实际表是否已落实成完整计划是否可因事态要而作修改该目标实现是否会推进整体战略发展是否会员工带收益是否体现每人人目标只有当这些标准都合了以目标实现才成可能否则目标很容易成白日梦
三利剑协作剑团结协作是战胜看领 企业管理七剑管理法（6页） 要使团队运良若干不职责必须要有人担当不是各单干而是集合作
领导者角色就是建立齐心协力团队这里人利益和团队利益是致
当我广告公司任策略心总监候我管理着策划部、市场部、媒介部三部门
员工们各有专业各司其职
但我都把他们当作团队都是策略心人策略心里每人荣辱都是
我做法有三 是接掌团队分派角色当我接掌策略心候这三部门才合并进共有8名员工
以前它们是各独立工作单位市场部人员多占到了6人
前我只认识市场部理其余人几乎没有任何交流对他们能力没有什么了
所以我安排和每人进行对交流了他们每人工作、想法以及他们对己表现看法
这样我就可以清楚地了每人性格和能力
然就可以定其适合什么样角色和任以及要哪种培训
接下我就开始对他们进行分派角色
我们知道高效团队组成人员要担着各不关键角色（包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外络人、督导人和团队精神营造人）
作领导者我除了担当团队精神营造人外还要确保所有这些角色都有人担任而有人是要担任多种角色
二是培养技能授权成员当前济环境若团队每成员专司职不兼顾其他团队很难运良
而且很多情况下团队运要有更多灵活性这员工具备多种技能就变得重要了
而且如员工们彼了别人工作团队就能运得更
我觉得安排让团队成员与其他职能 企业管理七剑管理法（6页） 人起工作是很办法
例如我会让策划部员工和市场部人员起见客户或者让媒介部人员和策划师坐起
这将拓展他们眼界和技能也可以促进合作
而员工工作候我会授权给团队成员即交给他们完整任允许他们寻方式完成当然我会给出我认必要改进建议
这样就能促使他们更充分地发挥己才能
让每人都能行使团队思考和贡献智慧权利
三是公平公正公开奖励奖励优秀业绩可取不形式加薪、发奖金、分红制以及给予休假或奖品等褒奖
奖励制目就是了激励团队和人更地工作
作团队领导我们应承认团队成员有格分享他们创造财富和荣誉
我方法就是让员工参与定用奖金支出应多少然我才对他们进行奖励
当然有人利益和团队利益是会有冲突
例如某人要加薪而且你满足了他要那么你就必须让整团队知道发生了什么
如其他成员认这不公平很可能会干扰团队合作气氛
你也不能因顾及其他成员感受就对某成员不公平
要坦率要充分地释你定并且坚持这定
四利剑策剑集思广益是管理策原则 不论是正式还是不拘形式是组组还是对讨论都要让员工由地说出想法和所关心问题
团队领导者起主持人作用就能使讨论目明确、富有建设性
作领导者你应该定期召集团队成员开碰头会收集反馈见产生主并做出定
重要是即使举行非正式型讨论心也要有明确 企业管理七剑管理法（6页） 目和概念
让每人有准备并确保与会者有机会畅所欲言鼓励坦率地交谈防止离题把话题引向待议事项
如会议没有明确目或者已定事宜把人召集起盖橡皮是毫无义
现很多岗位工作都很忙老让员工呆会议室里开会或者老让员工等待领导开始这可不是件事
它不但会折磨员工斗志而且降低整团队工作成
久而久就会出现会而不议议而不而不做怪象
我常走访很多企业听到多数领导者都有感到许多花开会上压力
但是又有多少会议真正有用呢作领导者安排会议前总应该考虑它有效性
是否值得你和别人花例如你召开每周团队例会是问题还是纯粹出习惯所以我建议 首先是会前三问这会议是否有明确界定目明显可测结完全起作用与会者这三问题可以助你定是否召集会议
如你拟召开会议不能通这三问题测试它就是不必要
轻率召集会议会减少你起领导作用机会开不做定会将延误策冲淡责任
凡人能问题切勿开会
其次是每次参加会议都应带上你想完成计划要承认开会就味着改变你己设想
除非是紧急会议要做到会前妥善分发所有件
会议主席作用就是让讨论有秩序地进行每人都能畅所欲言
结束会议要作总结总结要提出实行计划其应包括每步骤完成期限以及每人职责
要切记是避免延误即不要让会期固定例会损害工作
有 企业管理七剑管理法（6页） 例子可供学习
电企业允许业主管对商场提出价格调整建议行做出定而其竞争对手则要把所有这些定送交每周开组会讨论
结就有四天延迟从而造成竞争上惨败
因应尽可能把些类似权力委托给人
五利剑事实剑追事实是问题法宝 问题可能是次性如是处理次危机公关
它也可能是常性如怎样控制支出
不论哪种情况都请问我希望回答哪些问题什么会有这些问题例如探究上述控制问题你就会知道下列问题答案现行控制系统成是多少改变会带什么效益别人采取什么系统新设计系统由谁设计谁管理有什么困难有什么替代方案继续这样问下直到问不出
回答这些问题将提供与有关基事实
缺少这些事实不要指望能产生佳方案
比如有天我看财报表候发现公司近月日常办公用品费用比以往几比突然高了多
我立即叫财主管问这是怎么回事财主管说近月没有什么特别事各项事都和平常样
这就怪了那么这些多出费用都用哪些地方了
我们把费用清单拿对帐
发现这月卫生纸领用得特别多而且都集几人身上
然我们又把这几人叫什么这月领用这么多卫生纸都用什么了原问题出现洗手卫生标准出台以要每天洗手卫生标准是必须用拖把拖干净而且潮湿程是张纸放地面上不能被沾湿
所以很多卫生员就用卫生纸吸地板上水
天啊拐了这么弯才出问题根
如我没有追踪问底这些事情肯定继续下并且会直像哑谜样永远没有 企业管理七剑管理法（6页） 人了它、发现它、改变它
另外许多问题往往是围绕着差距产生
这是指你哪里与你想到哪里有距离
问题是怎样从到达B
比如你季目标销量是000台机器可现两月了你销量才走了半
你路途可能存着许多障碍短缺（如人力、金）、强竞争对手、计划调整以及许多隐伏障碍
你要么消除障碍方法要么目标上做出妥协
然而重要是你必须达到你目标做出番筹划你必须出你销量上不原因是因竞争对手加促销力还是市场总体销量原就不高或者你产品质量出了问题等等
然拿出相应措施马上行动
只有无能领导者才会确认差距仍对缩差距无所事事
管理学作彼得德鲁克定义管理知道该做什么怎样做并付诸行动
没有三步行动前两步分析和计划就毫无义
所以分析问题真相目除了让你团队养成具体问题具体分析习惯更重要就是要把问题达成目标
六利剑激励剑激励管理是发挥潜能催化剂 信任是领导对团队成员激励
但信任很难建立却很容易失
这定程上是因人们常以种怀疑心理定势开始交往
领导者要努力赢得信任就必须通显示诚和全力支持团队成员培养信任
而且要再地证明这
即使你多次地承诺仍会有少数人继续怀疑你
所以作团队领导者要从假定己是值得信赖并会被信任开始做起
然只要诚实、守诺并公正待人信任通常都会随而
我有朋友他到电器公司接任分公司销售理
他到任 企业管理七剑管理法（6页） 件事就是员工加薪接着把办公室到更舒适地方并重新做了装修
他认关心员工是作领导者主要责任
要留工作环境应尽可能地舒适并仁慈地对待合理更换或改善要
关员工人领导者应像名福利主管那样工作
随准备采取例外措施助遇到困难员工即使你有疑问也不要犹豫
重要是不让事态恶化
常常问问有什么对方不对若有则采取措施
所以当他初到任有几位离开公司主力员工都留了下
现甚至有竞争对手优秀员工都主动上门他
我这朋友还认助员工塑造信心也是对员工重要支持
他说人们也许会怀疑己完成项困难任能力
但当达到或超越既定目标他们我感觉就会改善
用表彰会或其他形式人和团队庆功可以增强人们信心
如出现错误应指出错误但不要伤人
因重要支持是心理上无价支持
如你希望得到忠诚就要给人以忠诚
面对外人应依实情尽量支持你事、员工任何训斥和纪律处罚都应领导者与员工私下进行而不应有三者场
物质支持样是重要
员工提供不少他们应得设备和使他们能出色地完成工作
员工看到你他们争取将会增加对你信任和忠诚
他说尽职员工会严格要己
现实结证明我这位朋友到任六月以他业绩从原市场占率四冲到了现而且远远超出竞争对手
七利剑心剑正确价值观是成功诀 每复杂体系不论它是部机器或是台电脑其各部份结构都得协调致相支持方能达成佳运作
如各行其是没多久便会停 企业管理七剑管理法（6页） 止运行
由人组织团队也不例外
我们行若无法与心重要愿望相合那么便会心产生对立成功也就遥遥无期
如人正追某件东西但心里却与是非黑白信念相冲突那他就会陷心混乱地步
我们若想能改变、成长、兴盛就得清楚己以及他人法则并确实知道衡量成败标准
否则我们只是富有乞丐
这终而且重要因素我们称价值观
价值观会主宰着每人行方式影响人们对周遭切反应
价值观颇似电脑执行系统虽然可以被输入任何但电脑是否接受或运算还得看执行系统是否合事先所设定相关程式
价值观就是人们脑子里判定是否执行系统
从人们所穿衣、所开车子、所住房子到教养孩子方式这切切都受价值观左右
它是人们行事人规是释放人们心神奇力量重要关键每人都靠它了和判定己以及别人行
所谓观念定识识定态态定行行定习惯
这是说明价值观对行影响
很多人价值观是通强制性形成习惯形成识
军队训练就是很例证
但作企业我们措施不能是强硬我们只有对己强制性形成种理想形象然通人影响力带动员工发展他们价值观
因每人对件事看法因各人价值观不尽相看法也各异
例如位老板开着部型车并不是因要省油只不是不想跟其他人般见识；位富翁所以不住豪华别墅而住不显眼房子也不表 企业管理七剑管理法（6页） 示吝啬而是了不浪费空
价值观往往是人衡量事情角不所致
团队要形成种正确价值观影响力是必不可少
人们行定得配合己价值观否则就算是拥有万贯财也不会感到快乐
有部电视剧里有这样情节庭富有孩子手上也有很多零用钱但他不用那些钱而是常超市里偷东西偷东西行获得快感
这说明这人价值观有问题
我们不谈价值观对错问题但是我希望你能够明了人价值观必能助、鼓舞、引导着他己
价值观对人有很影响力如你只知道从己观处事你可能会受到员工抵制和排斥
相反地你若能填平管理者与员工工作价值观鸿沟你便能和员工们愉快相处
相处愉快才会相交流；有交流才会相关心；相关心才会共努力
我们人生价值观是否与别人相并不要紧要紧是我们能不能重视别人价值观使他们得到满足使开心
价值观虽然直隐藏人们心深处但它却直发挥着极其重要作用像根无形指挥棒指挥着人们言语与行
这就是价值观具有首要特性它对人情绪具有超乎常理影响力它能把众人凝聚块儿这是其他切所办不到
007年月8日 国装尚私企业管理我见 做名私企业营管理者（老板）认企业管理上是否 企业管理七剑管理法（6页） 还存着什么样不足处、是否还要完善
这问题可能会被很多私企业营管理者（老板）所淡忘
有次我们原材供应商吃饭
谈话谈到了关私企业管理话题
他说了句我们企业不要什么管理制只要能赚钱就行了
实际上他当这句话给我对企业管理理上了课
也成了我们常讨论话题
记得06年国庆长假期我几朋友到我们厂里聚会
其刚从外地回朋友进入我办公室就脱口说了句子看你混不错是不是请了
原他是对我办公室整洁所不
其实并不是我真请了
而是受海尔模式启发
管理上从我做起、从身做起、从身边事做起
我现营是体股份制生产型企业
我们企业很但却是五脏俱全从上至下各部门基上都有了
而我这营厂长企业年多磨合也基上被磨圆了
话说回企业只要能赚钱是对但要如何赚取更多更合理钱可能也是我们共思想出发
这里我谈谈我们管理制和模式我们管理模式是营厂长策制
我们管理制是员工考勤制、采购申报制、生产成制、质量考核制、财跟进制、销售回访制、奖金激励制
并要所有员工做到诚信对客户、管理对身厂训
提出了诚信是生命、质量市场、价格发展企业宗旨
管理上从我做起、从身做起、从身边事做起
从这些制起草到确定到实施我们了四多月磨合
现我们企业算是真正尝到了用管理赚钱 企业管理七剑管理法（6页） 甜头
生产效力提高了、生产成下了、产品质量上了
企业也是要用管理只有加了管理力、细化了管理分工不断完善管理机制
我相信我们企业也会不远将步入集团化行列
007008阿里巴巴医生看病和企业管理 不久前听到位名医谈如何给病人治病
他说病有三种种病是不治就能比如般感冒吃不吃药其实对病情影响不
二种病是治也治不医生花再多治也只是尽可能地延缓病情恶化或者减轻患者痛苦
三种病是不治不了、治了才能这才是医生真正应该下功夫医治医生医术高低也主要体现治疗这种病上
企业营有很多问题要管理者
从某种角上就像是管理者给企业治病
那么管理者是否可以借鉴下上面这位名医治病思路呢 例如有企业了监控销售人员工作规定销售人员可以报销差旅费用多不超他能够实现年销售额3%
制订了这样政策总理又觉得这3%标准是不是定得太高了销售人员会不会因而出差手脚如把这比例降到%或%会不会又伤害销售人员工作积极性呢 其实这件事情就像名医提到二种治也治不病
总理想把这件事情做到既不损伤销售人员工作积极性又能够严格地控制报销差旅费用这种双赢局面理论上可以实现现实操作却非常困难
管理者与其花很多这上面不如多花些其他管理问题上
如 企业管理七剑管理法（6页） 总理确实想这问题上做些工作也可以有些简单办法
比如先了下销售人员见看他们认3%是否合适
然年执行3%二年下调到%看下销售情况因受到多影响
如影响不下年可以继续下调到%如调下直到销售情况受影响较候就停止
名医把病分类思路背所代表是量力而行思想
医生医院里面对着病人首要任是尽可能多病情
这是现实操作问题和医学研究机构进行理论研究不
我相信医学研究机构进行理论研究主攻方向就应该是那些被医生归类二种治也治不病而现实操作线医生主攻方向则是三种治了才能病
样作企业管理者现实操作总是面临企业运营很多问题
这管理者既要分清楚这些问题轻重缓急又要弄清楚这些问题所要花费和成
有些重要问题起很容易这些问题然要优先
有些重要问题起要花很和成甚至是几乎无限多和成那么企业管理者就要权衡下是真要将这问题彻底还是只花费有限和成对这问题进行部分或者将这问题影响程控制定规模和定围企业管理者是有限企业也是有限企业管理现实问题是如何运用有限和创造效益
从这角看现实企业管理永远没有优而只有较优
007年0月07日国济 企业管理七剑管理法（6
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