机电安装工程施工组织设计全Word格式文档下载.docx
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系统管线配管、接合器、泄压阀、湿式报警阀、警铃、水流指示器、增压设备、控制中心至各接点电源的安装、试压、检测、调试、验收及维护保养及培训。
4、冷冻机安装工程
5、强电工程系统：
高低压配电、动力、照明空调配电避雷接地等系统的安装、调试及验收，保修期内维护。
三、工程特点
1、工程为小区大型商场，使用功能齐全，设施先进，施工技术质量要求高，因此必须组织高素质的施工管理人员进行工程管理和具有高技能的操作人员组成项目施工队伍。
2、本工程建筑面积较大，建筑结构特殊，安装工作量大，技术标准高，施工土期紧，安装、一装饰交叉作业多，各工种配合又频繁，因此施工现场必须严格强调统一指挥，统一协调，统一步骤是十分重要的。
各分包单位必须在总包单位统一组织下合作，达到均衡施工的目的。
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第三章施工部署
第一节施工组织机构及劳动力配备计划
1、施工组织机构
公司经理
公司总工程师
公司生产副经理
公司各职能部门
项目经理
施工负责人
采购负责人
行政负责人
控制负责人
安全负责人
技术质量负责人
安全员
后勤行政
财务
运输保管
材料采购
专业工程师
生产计划员
费用工程师
专业质检
技术数据中心
施工班组
2、劳动力配备计划
工种
高峰人数
平时人数
工种
管工
55
30
起重工
4
3
电工
65
电焊工
5
通风工
35
25
火焊工
钳工
10
仪表
2
保温工
8
油漆工
普工
管理人员
19
合计
224
145
说明：
本计划施按照装饰进度安装应完成的作业计划与材料、机具配置相满足的计划人数。
第二节安装现场临设的考虑与规划
1、现场地处恒和中路以东，规划好施工单位作业场地异常重要，本着紧缩规划道路畅通，有利作业为原则统筹布置安装总平图。
2、当施工高峰期间，安装电焊弧光机械加工时的噪声均会对周围环境带来影响，同时进口的设备及贵重材料配件应堆放保管，建议安装、制作、加工、存放以一层为宜。
3、安装施工用电量高峰期约300KVA，电源由业主指定的地点引线入总配电箱，由总配电箱送至配电安全箱（设20个）和小型移动配电箱50个。
4、各施工单位经总包批准的平面布置规划外的临时或短期占用场地，应严格办理临时占用手续，使现场做到文明施工，标化工地管理。
5、施工现场统一规划厕所，设专人负责，做好环境卫生。
6、总包在施工高峰期间，整个场地做好调配工作，使现场忙而不乱，堆放有序。
7、施工平面布置说明
（1）根据总包工期安排与要求，分包为完成建设工期计划的合理考虑。
（2）满足施工现场文明管理及标化管理，使之达到现场整洁，道路畅通，达到施工平面布置的目的。
（3）根据现场对总体布局的要求，配合总包完成规划的一体性。
（4）沿施工场地周边搭建临设为原则。
根据上述四个基本原则，尽最大限度利用现场现有条件及可能布置安装总平面图。
第三节施工计划安排
确保投标文件提出工期要求，定于2004年9月15日进场施工——2004年12月13日计划竣工日期，施工期间随时调整计划，确保安装计划与总工期同步（附进度计划网络图）。
第四节施工质量监督和控制管理体系
本工程施工质量管理体系在公司总工程师直接领导，公司质量监督站监控下实行项目经理负责，项目技术负责人现场指挥实施，各职能人员分工负责的质量管理体系，并接受业主方代表和当地质监站的监督，按照公司QC/QA手册的要求进行质量管理，根据工程特点及质控关键选派技术素质高、业务能力强，并曾多年从事高级民用安装工程施工及管理的管道、电气、暖通、设备、防腐及保温等工种的专业技术人员担任各专业的专职负责人进行严格的质控把关。
1、质量方针及目标
质量方针：
质量经营是生命，创优夺杯是法宝，用户满意是承诺，一流质量是追求。
质量目标：
（1）分部工程一次交验合格率为100%
（2）保优
（3）争申安杯
（4）质量事故：
零
2、质量控制网络及主要职责
（1）质量控制网络图
加工方法反反复复反反复复凤飞飞凤飞飞凤飞飞
公司质监站
项目技术质量负责人
通风保温质检员
管道防腐质检员
防腐保温施工员
设备施工员
设备质检员
通风施工员
管道施工员
电气施工员
（2）主要职责
本质量控制体系的工作准则是预防为主，在明确各岗位职责，确定岗位人员并保持相对稳定的基础上，通过建立、实施监督措施保证各职员的工作质量。
严格控制施工过程中的每一环节，图纸会审、方案编审、技术交底、设计变更、材料代用、材料设备验收、施工质量控制、性能试验、试车试运、质量评定等是本工程监控的重要环节，应确保在每一环节中质量体系的正常运转。
严格遵循中华人民共和国及上海市有关国家规范标准及本工程设计图的规定，采用正确的施工技术和方法（详见各专业施工方案），定期检查施工质量以排除隐患，并接受配合当地质监人员的监督和检查，共同抓好施工质量，满足业主的要求。
根据本工程特点，须按照公司1S09001:
2000质量管理体系程序文件的要求，建立工程质量检查验收制度，对原材料、配件、设备等进行验收，及时做好书面记录及各种签证。
对工序交接尸、隐蔽工程、试压试漏验收等关键部位均须经有关方面质检技术人员进行检查验收并做好见证资料。
质检人员必须严格按照《公司工程质量奖罚实施细则》，认真行使质量否决权，用好、管好质量奖。
发现质量问题，及时填写不合格品（项）报告并跟踪纠正措施的执行。
施工过程中严格执行“三级检查制度”，即施工班组自检，班组间或工序间进行互检，各专职质控人员进行交验。
专职质检员对各道工序的“三检制”，即首检、巡检和终检。
严格按公司有关规定执行定期质量大检查制度，项目经理部亦应定期组织有关人员进行检查。
3、各质量控制要素
组织
由企业最高管理者批准的质保体系，具有决策权责任和解决问题的能力，严格按公司质量体系文件贯彻执行。
合同复审
认真研究、领会合同意图，将特殊要求的责任层层落实到具体责任人员后展开工作，严格履行合同条款。
文件管理及设计变更
项目设置专职资料管理员，控制从文件登记、标识、流转、发放、回收、归档等各环节，确保工程中使用文件的处于受控状态及有效性。
工程变更必须由原设计认可。
进货验收
属我方采购的材料、配件及设备，在采购前须按《采购程序》严格对分承包方进行调查、评定及审核以确保所供物资的质量。
顾客提供产品的控制要严格按合同有关条款要求验收硬件及随机软件（质量证明书，有关试验报告等）。
对所有进入现场物资项目要设置专门机构及人员按“控制程序”进行入库验收，以确保工程材料的质量。
仓储及保护
货物在运输及仓储中应以适当的方式进行保护，特别对包装上有明确提示（如“切勿受潮”、“此端向上”等）的货物应严格按要求保护，否则追究有关人员责任。
所有货物在使用前均须进行检查。
状态及标识
物资（材料、配件、设备等）、产品（过程、工序）、未检验、经检验合格、经检验不合格或经检验待定状态均应以显目的标识以区别，对不合格的要进行隔离存放，防止误用。
施工过程中状态标识，必须以书面记录进行确认。
隐蔽工程和中间验收
工程须覆盖以及中间验收，应组织有关人员进行自检合格，填好隐蔽工程及中间验收记录，并提前48小时通知业主及有关人员进行验收确认并在记录上签字以后方可实施下道工序。
最终检验及试验
工程施工结束在进行最终检验及试验前需编制检验及试验方案，明确执行的标准，对重要环节制定具体措施。
记录
严格按上海市有关规定或经当地工程质量部门认可的有关表格填写记录。
其他
由于工程的所有计量器具应处于检定合格的有效期内；
参加施工的特殊工种人员应经培训合格，持证上岗。
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第五节施工安全管理网络
公司经理
公司工程管理处专职安全员
施工负责人
专职安全员
各类专业施工员
班组兼职安全员
各施工班组
第六节施工安全技术措施
参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。
建立安全管理网络（见附图）。
施工作业人员要按照公司制定的《安装工人安全技术操作规程》进行施工作业，不违章操作，不冒险施工，杜绝重大事故，减少一般事故。
1、安全防护
（1）严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。
（2）对参加施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。
（3）进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
（4）在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。
严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上同在一梯子上作业。
（5）特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。
（6）进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。
（7）施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。
（8）大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。
2、施工现场临时用电
（1）施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。
（2）各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零、传动部分必须有防护罩。
（3）手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。
（4）夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。
（5）照明灯具悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。
（6）临时用电行灯，使用安全电压。
3、安全管理
（1）各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”。
（2）教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。
对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。
第七节文明施工及环境保护
1、做好施工总图的设计与管理，根据现场地理位置，要作好环境保护，电焊的废气尽量减少，噪音尽量降低，减少电焊弧光刺激，这就需要对参加施工的人员（包括民工）加强思想教育，并采取奖惩措施。
充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制加工，对不可避免的电焊要采取围护，晚上加班，要控制噪声不能影响附近居民的生活和休息。
要保证施工现场道畅通，充分利用现有临时设施和在建工程，确保工程施工和物资运输有序地进行。
2、按施工程序施工；
按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；
上下工序要进行交接，办理交接手续；
多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，作到交叉有序、紧而不乱；
因施工需要，破断道路、停电停水等，必须办理申请批准手续。
3、施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；
材料、设备堆放整齐，工完料净、场清；
施工破路、挖坑及时修复；
现场废料、垃圾及时清理；
工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。
4、配备技术骨干组织系统调试；
联动试车，主动配合；
交付使用，跟踪保镖。
5、文明施工的责任：
工程项目经理负责全部工程的文明施工；
各专业负责本施工范围内的文明施工；
专职安全员应经常深入现场，监督检查，对大型临时设施的违章搭建，认真查处；
文明施工的日常管理工作由工程管理部门负责；
施工班组和作业对自己和操作范围的文明施工负直接责任。
第八节施工工期保证措施
缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
1、影响因素分析
工程管理
（1）目标明确
（2）职责分明
（3）施工准备
（4）进度控制
（5）现场管理
（6）高度平衡
（7）物资供应
（8）机具准备
企业内部
（1）责任心
（2）工时利用
（3）劳动性能
（4）协作配合
施工人员
工期影响因素
企业外部
（1）甲供材料及时性
（2）工艺设备供货情况
（3）设计出图时间及变更
（4）相关施工单位工程进度
（5）资金到位情况
2、工期保证措施
（1）本工程工期短，面积大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
（2）教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
（3）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在分公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
（5）认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（6）在总包及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
（7）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
（8）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境、进行合理有效的使用，充分利用可用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。
（9）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
a）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
b）及时同相关单位互通信息，掌握施工动态；
协调内部各专业工种之间的工作，注意后继的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
c）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出高速局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。
第九节降低成本措施
1、加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。
2、加强现场的材料管理工作，作到用料计划准确无误；
按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；
材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；
批量材料争取由厂家直供，以减少中间环节，降低材料采购、供应成本；
进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；
在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。
3、加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；
对施工班组采取比较彻底的承责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；
提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。
4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。
5、选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。
6、合理组织施工，民用工程施工前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻土建装修阶段对安装单位的压力，做到均衡施工。
7、在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新工具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。
注重技术革新的合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实施。
8、注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。
在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清，使企业的效益得到及时体现，保证资金的回拢和正常运转。
第十节主要施工机具计划
机具名称
规格
单位
数量
备注
工具车
q.5t
辆
1
叉车
5t
交流电焊机
BX3-300-1
台
13
氩弧焊机
NSA-400
直流电焊机
手提电焊机
6
电动切割机
WQS-400
电动套丝机
1/2″～4″
1/2″～3″
液压弯管机
1～3″
摇臂钻床
台钻
Z512
电动试压泵
DSZY-150kg
手动试压泵
2MPa
电热干燥箱
SC101600℃
气焊机具
套
7
汽车轮胎吊
8.16.40T
卷扬机
3t
1t
联合咬口机
YZL-12
单口咬口机
YZD-12
按扣式咬口机
YZA-10
液压折边机
WY67-80t
剪板机
Q11-6×
2500
四用冲剪机
Q35-16
冲击钻
6.5,13
电锤
把
铆钉枪
角向磨光机
12
第十一节设备材料管理
1、本工程实行工程项目施工管理，项目部下设供应组负责工程的材料设备供应管理工作。
2、供应组以专业材料预算计划为依据，进行材料、设备的采购、领用、保管、发放、平衡和核算等工作，经常同建设单位协调供应计划，确保供应工作，满足工程需要，实现全方位的计划管理。
材料人员坚守岗位，各司其职。
3、本工程材料供应管理全面实行ABC管理法。
根据公司编制ABC编码，结合工程的实际情况将材料、阀门、法兰、压制管件、电线电缆、灯具及进口材料列为C类材料，对每次材料进出均需要检斤检尺，并作记录。
现场材料领用手续要齐全、完整。
4、建设单位所供的设备、材料按施工单位提出的计划供应日期，负责运至施工单位指定的现场地点，由建设单位和施工单位的有关人员共同进行检验和清点，无误后由施工单位入库保管，同时双方要办理质量合格证等有效交接手续。
第四章施工和技术管理要点
第一节施工、技术管理重点
本工程为大型商用工程项目，安装设备先进，使用功能齐全，施工技术管理工作比较复杂。
施工管理的重点在土建、安装单位和安装单位的内部各专业工种之间的交叉配合，需要有一个统一的网络计划和一个强有力的施工协调班子。
安装工程技术管理的关键是要有一套切实可行的确保工程质量的技术措施顺利通过试压、试水、通水、通电、通气、调试和运行的质量检验关。
民用工程有其特有的施工特点，对使用功能、施工质量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齐全，安装设备要先进，消防设施要可靠，建筑装修要美观，消音减震效果好，使用环境要洁净等，要达到这些要求，必须从施工全过程抓起。
第二节施工单位间配合
装饰和安装单位施工配合非常重要。
土建结构已完工，安装工程要全部进入安装阶段，同时要满足土建装修施工对安装工程的要求；
工程收尾阶段，安装工程主要进行通电、通水、通气和全面调试工作。
装饰和安装单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：
1、装饰和安装单位施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。
装修阶段，主次相当、平分秋色；
装修后期和调试阶段要以安装单位为主体，装饰单位应密切配合。
2、装饰单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给安装单位留出必要的施工期。
3、安装工程按单位工程逐项交付装饰单位进行装修。
在施工程序的安排上，安装单位必须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求。
4、做好安装单位各专业工种的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风、暖通设备、工艺等工种，需要有一个良好的施工秩序，对安装内容要进行科学的安排。
其主要做法是：
（1）抓好图纸会审，各工种专业技术人员，在项目负责人的指挥下，坐下来，共同把相关部位的安装内容进行核对，把安装标高和相对位置详细的加以排列，绘制出各专业工种的综合端面图，以备实施。
（2）施工技术人员向施工班组进行详细的
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