支架安装施工方案.docx
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支架安装施工方案
支架安装施工方案报审表
表号：
DJS－A2－06
工程名称：
蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程编号：
致：
张家口安顺工程建设监理有限公司项目监理部：
现报上蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程支架安装施工方案，请审查。
附件：
支架安装施工方案
承包单位（章）：
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审查意见：
项目监理部（章）：
总监理工程师
日期
蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程
支
架
安
装
施
工
方
案
批准:
审核:
编制:
张家口联谊建筑工程有限公司
日期：
2015年10月5日
第一章
编制依据
1．全套施工图纸；
2．现行太阳能光伏设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定；
3．我公司类似工程施工经验总结，国家级工法、省级工法和本企业施工工法；
4．本工程施工合同。
本工程中主要应用国家及地方规范、标准清单
1．《太阳能光伏电源系统安装工程时光能够及验收技术规范》
2．《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）
3．《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
4．《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
5．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB300-2001）
6．《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
7．《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
8．《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
9．《建筑安装工程质量评定统一标准》（GB50300-2001）
10．《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50172-92）
11．《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
第二章工程概况
一、工程概况
1．本工程为阳原千家营二期100MW光伏并网电站项目工程，建设单位为阳原东润新能源开发有限公司。
2．本项目建设在阳原县千家营村附近空地上。
第三章施工部署
一．目标管理
阳原千家营二期100MW光伏并网电站项目工程为我公司的重点项目。
针对本工程量大、施工工期紧、任务重，紧密围绕公司质量方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的，在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有效措施，确保如下目标的顺利实现：
1.职业健康安全目标：
――不发生火灾事故；
――不发生集体食物中毒和重大传染病事件。
――加强劳动保护，不发生因作业环境因素而导致的职业病；
――工地安全达标率100%，安全达标优良率90%以上。
2.文明施工、环境目标：
――节约施工用水、用电、用纸，降低施工过程中原材料消耗；
――加强易燃易爆品及电气设备管理，杜绝火灾、爆炸事故的发生；
――建筑垃圾分类管理；
3.质量目标：
――达到国家现行质量验收规范合格标准；
――各分部、分项及检验批一次交验合格率100%；
――杜绝一般性质量事故；
――严格履行合同；
――实现建设单位满意率98％。
二．项目管理机构
1、为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，我项目部将配备技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建工程项目部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受甲方以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
2、施工组织机构分为两个层次：
项目管理层和施工作业层。
项目组织机构详见下图
三．项目管理措施
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。
项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。
项目部运行期间对履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。
2、采用ISO9000：
2000标准质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。
依据《管理手册》、《程序文件》和《项目管理方案》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。
四．各专业工种施工配合
1、安装进行前要将安装与土建图纸进行详细核对，避免位置、标高、尺寸发生冲突。
2、施工前要仔细安排土建和安装的作业顺序，避免发生施工顺序倒置或同时施工相互影响现象发生。
3、加强成品保护管理，特别是不同工种之间的成品保护。
4、安装各工种之间的配合
5、本工程功能齐全，技术要求高，各工种交叉作业面多量大。
电缆敷设前，项目技术负责人组织各专业依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局。
在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。
6、施工过程中，应按计划控制好各专业的施工顺序。
7、设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排调试工作。
第四章施工准备
一、组织准备
1、组建施工项目部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。
2、建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。
二、管理准备
1、认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任。
建立受控文件体系并实施。
2、将质量目标标准按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术循环进行全面质量管理。
项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。
三．施工现场和生产准备
1、在开工前要对当地各种条件进行了解，对可能影响施工因素制订相应的措施。
2、规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。
四．技术准备
1、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。
施工前检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。
通过图纸自审、互审形成纪要，作为图纸会审时提交的书面材料。
2、组织参加图纸会审，接受设计交底。
3、进行施工技术交底和安全技术交底，编制施工阶段的《施工组织设计》和分项工程的施工措施，设置质量控制点，制订控制措施。
4、施工前编制作业指导书并做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。
五．施工机械设备准备
根据工程进场计划和主要机械设备表组织机械设备进场，并进行安装和调试，为生产作好准备。
六．劳动力准备
1、根据施工进度计划和劳动力需用量计划编制详细的劳动力进场计划。
2、根据劳动力进场计划组织人员进场。
3、对进场工人进行详细的登记，利用计算机建立劳力数据库，便于施工过程中进行动态管理。
4、对入场工人进行入场安全教育，并制定现场规章制度。
5、对各班组长进行安全和技术总交底。
第五章支架安装施工安装工艺
支架安装的顺序为：
运输→分点→定位放线→验线→安装支架→自检
本项目支架安装在厂区地面上，组件安装角度为39°。
支架安装方式为：
首先根据支架安装方式，将支架立杆和横撑及组件的固定螺栓组装完成，再将组装完成的支架分散至厂区并且分开、分堆码放；在根据地面放线位置，在安装过程中一定要将卡具安装在檩条位置，以保证支架安装的稳定性；最后在支架安装完成后经过自检验收后上报驻场监理验收合格后方可进行下到工序。
第六章工程质量保证措施
a）质量目标
质量目标
――达到国家现行质量验收规范合格标准；
――各分部、分项及检验批一次交验合格率100%；
――杜绝一般性质量事故；
――严格履行合同；
――实现建设单位满意率98％。
b）建立项目部质量管理体系、制定质量管理方案
我公司已经通过了ISO9000:
2000标准体系的认证，如我公司能中标本工程，我公司将按照ISO9000:
2000标准、公司《管理手册》和《程序文件》的要求建立全面有效的质量管理体系。
1、质量管理体系要求
（1）、根据公司《管理手册》和《程序文件》，建立健全本项目部的质量管理体系，由项目主管工程师根据项目部实际情况，识别出本项目部所需的过程，根据岗位职责，制定本项目部的质量管理体系职责分配及接口关系表。
（2）、由项目主管工程师将该工程的质量目标细化分解到各分项工程。
并责任落实到人，以确保其各分项工程质量目标的实现。
（3）、项目部根据公司《程序文件》中的各过程，在施工中分别进行过程测量，并及时进行评价，确保项目部各过程实行的有效性。
2、文件控制
（1）施工中使用的现行标准、规范、验评标准及国家法规由项目部资料员建立收发台帐，并负责控制和管理。
（2）项目部应严格按批准的项目《质量管理方案》进行实施，对特殊过程、关键过程要进行连续监控并做好记录，并由分公司质检科对其进行监督、检查。
（3）项目部资料员编制本项目工程施工的受控文件和资料的有效文件清单,实行动态管理,清单中应有时间、批准人和修改状态标识。
（4）项目部资料员负责对文件进行分类,按类别和到达先后顺序编号；及时将文件内容传达给相关人员，以文件办理卡形式记录，传阅完毕后，分类保管；同时根据公司和分公司定期下发的有效文件清单目录对所辖文件和资料进行对照，作废文件应作出标识。
（5）施工技术资料管理：
资料员对施工过程中的技术资料进行收集、整理，并将符合要求的资料分类存档保管，分基础、主体和装修三阶段报分公司进行审核，竣工后上交分公司资料员审核后，报公司。
3、记录控制
（1）质量体系运行中形成的各种记录由项目部主管职能人员负责填写、保存，需移交或交接时，需办理文字交接手续。
（2）施工日志，技术交底，隐蔽工程验收，分部分项工程评定表，试验报告等质量记录，由工长和质检员按施工进度及时填写，对于施工过程形成的质量记录，由项目资料员负责收集、审核、整理、分类并编写目录和保管。
（3）在施工中，将有价值的施工工艺或施工效果通过摄影或摄像以照片或录像带的形式交资料员保存，留作工程档案的一部分。
4、管理职责
（1）管理职责及权限
我公司如中标本工程，项目部成立后，主要管理人员质量职责依据《管理手册》中职责权限与沟通中“项目部主要管理人员质量职责”条款内容详细编制，并制牌上墙。
5、质量体系评价和改进
（1）纠正措施
①针对质量体系运行中外审及公司内审出现的不合格项，项目部主管工程师应组织有关人员认真分析产生原因，制定纠正措施，经项目经理批准后予以落实。
②施工过程中出现的不合格品，质检员应及时向主管工程师报告，主管工程师首先初步判定不合格品的程度，对发生的不合格品，召开评审会，判明不合格品的等级，调查分析其原因，由项目主管师、工程管理科或公司总工办制定纠正措施，经审批生效后准予实施，实施过程中有实施记录和跟踪检查记录，事后还有验证记录，并验证纠正措施的执行情况及有效性。
（2）预防措施
①项目经理每月主持一次质量工作会议，其主要内容应着重研究针对质量现状，存在问题、趋势、原因，以往纠正措施和预防措施实施情况效果等。
②项目部主管师组织质量工作会议，并根据工程质量情况，工程进度，潜在不合格因素、质量体系运行情况等编制项目部的月预防措施，并上报公司总指挥部。
项目部主管负责项目部的预防措施的落实，在实施过程中予以督促检查，并做好实施记录和验证记录，总指挥部有对预防措施实施情况的督导义务，并应有记录。
6、施工阶段的质量控制
（1）施工阶段质量控制内容涉及范围包括：
技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。
（2）技术交底的质量控制按《规范》要求应注意：
交底时间、交底分工、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。
（3）工程测量的质量控制按《规范》要求应注意：
编制控制方案；由技术负责人管理；保存测量记录；保护测量点线。
还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。
（4）为保证项目质量，对环境的要求是：
建立环境管理体系；实施环境监控；对影响环境的因素进行控制，包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。
（5）计量工作的主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。
对计量控制质量的要求是：
建立计量管理部门，配备计量人员，建立计量规章制度，开展计量意识教育，按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。
（6）工序质量控制应注意：
作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理，记录工序施工情况，把质量波动限制在要求的界限内；以对因素控制保证工序的质量。
（7）特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是；设置其工序质量控制点；由专业人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。
（8）工程变更质量控制要求：
严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件，要分析提出工程变更的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险。
（9）成品保护要求；首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。
成品保护措施包括护、包、盖、封，可根据需要选择。
7、竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制包括：
最终质量检验和试验，技术资料的整理，施工质量缺陷的处理，工程竣工验收文件的编制和移交准备，产品防护，撤场计划。
这个阶段的质量控制要求主要有以下几点：
（1）最终质量检验和试验指单位工程竣工验收前的质量检验和试验，必须按施工验收质量统一标准和专业工程施工验收规范的要求进行检验。
（2）对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括；修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。
（3）应按要求整理技术资料、竣工资料和档案，做好移交准备。
（4）在最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失或损坏。
（5）工程交工后,现场达文明施工要求和环境保护要求。
8、加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中易出现的质量通病问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
三、质量保证措施
1、组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
职能表见项目管理职责。
2、设备材料保证措施
（1）为保证水泥、钢筋、砖等原材料质量，认真执行我公司《物资采购控制程序》，采购前首先确定合格供应商。
在供应商的质量保证能力和供货实物量相同的情况下，还应对其价格、运距、供货能力、售后服务进行综合评价，最后选出合格供应商。
为保证所购物资满足国家规范和业主要求，采购前应拟定采购文件，有特殊要求的物资需经技术负责人批准，并要求厂家提供生产规范和检验标准，必要时到货源处或收货处进行验证。
（2）对本工程主要条件及质量有重要影响的材料要验证供方的生产能力，检验手段，要求质量保证能力较强。
（3）严防不合格材料用于工程及不合格品转入下一道工序。
过程检查系统：
班组自检→工长复检→质检员交验→办理隐、预检手续→报监理→转入下道工序。
（4）工程所用的建筑材料、构配件和设备应有产品合格证和进场检验记录，材料、设备进场后的存放、保管应符合要求并有专人负责管理。
（5）材料的质量控制按《规范》规定应注意：
在合格材料供应人名录中选择供应人；按计划采购；按规定进行搬运和储存；进行标识；不合格的材料不准投入使用；发包人供应的材料应按规定检验和验收；监理工程师对承包人供应的材料进行验证等。
（6）机械设备的质量控制应注意：
按计划进行调配；满足施工需要；配套合理使用；操作人员应进行确认并持证上岗；搞好维修与保养。
四、质量管理制度
1、技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2、材料进场检验制度
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3、过程“三检”制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。
4、质量否决制度
对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
5、成品保护制度
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
6、质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
7、有关工程技术、质量的文件资料管理制度
工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
8、工程质量等级评定、核定制度
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
9、竣工服务承诺制度
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期。
我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
10、培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
11、质量分析会制度
每月定期召开质量分析会，会议内容：
对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准，对工程质量趋势进行分析，对出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，查找原因，制定相应的预防、纠正措施。
12、建立各分部分项工程等质量管理流程图
第六章施工准备
二、组织准备
1、组建施工项目部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。
2、建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。
三、管理准备
1、认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任。
建立受控文件体系并实施。
2、将质量目标标准按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术循环进行全面质量管理。
项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。
七．施工现场和生产准备
1、在开工前要对当地各种条件进行了解，对可能影响施工因素制订相应的措施。
2、规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。
八．技术准备
1、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。
施工前检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。
通过图纸自审、互审形成纪要，作为图纸会审时提交的书面材料。
2、组织参加图纸会审，接受设计交底。
3、进行施工技术交底和安全技术交底，编制施工阶段的《施工组织设计》和分项工程的施工措施，设置质量控制点，制订控制措施。
4、施工前编制作业指导书并做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。
九．施工机械设备准备
根据工程进场计划和主要机械设备表组织机械设备进场，并进行安装和调试，为生产作好准备。
十．劳动力准备
1、根据施工进度计划和劳动力需用量计划编制详细的劳动力进场计划。
2、根据劳动力进场计划组织人员进场。
3、对进场工人进行详细的登记，利用计算机建立劳力数据库，便于施工过程中进行动态管理。
4、对入场工人进行入场安全教育，并制定现场规章制度。
5、对各班组长进行安全和技术总交底。
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