xx工程项目管理条例.docx

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xx工程项目管理条例

工程项目管理条例

为不断推进工程项目管理的科学化，制度化，结合公司的实际，依据国家相关法律法规及ISO9000-2000质量管理体系审核规范，特制定本条例，拟从工程的质量、安全、技术、材料、及工程施工管理等方面实施严格管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，工程的施工管理质量水平是企业实力最有力的证明。

2005年公司通过ISO9001--2000质量管理体系认证审核，今年公司继续接受质量管理体系的认证审核，结合公司实际，公司内部不断建立健全项目管理体系，对在建项目实施全面的质量管理。

（一）．实行项目质量责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量控制全面负责。

一方面要严格审查外协队伍的的资质等级及工程业绩，按兴建工程的情况，选取合适的施工队伍。

另一方面，根据工程的规模，以项目经理为首，组建项目经理部，研究制定施工项目的总目标和阶段目标，制定施工组织设计和总体进度计划，并组织实施，施工工程中及时作出施工项目的各种管理决策。

（二）．严格按建设程序办事，工程开工前，作好图纸自审、会审，及技术交底工作，特别对质量通病应采取预防措施。

施工过程要积极配合监理和业主的质量监督工作，重点抓好关键部位和主要环节的监督，及时完善工程资料的报验及审批工作、对于关键工序，编制作业指导书，并监督工作的实施过程。

（三）、项目管理组织体系图：

项目经理

项目总工

设备技术负责人

容器及管道技术负责人

经营负责人

第二项目部负责人

第四项目部负责人

第五项目部负责人

第三项目部负责人

第六项目部负责人

第一项目部负责人

（四）各施工项目部的质量责任和义务

1、施工单位应对本单位施工的工程质量负责；

2、实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责；实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修工作负责；

3、施工单位建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术；

4、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求：

（1）完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件；

（2）工程质量应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；

（3）工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂合格证明和技术标准规定的必要的进场试验报告；

（4）具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续；

（5）已签署工程保修证书；。

5．竣工交付使用的工程实行保修，并提供有关合作，保养、维护的

说明。

二、安全管理

安全管理是确保整个工程项目健康运作的基础，根据《安全生产法》和国家有关的法律，项目部要建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，将安全管理落实到实处，为工程施工提供安全保障，根据本公司实际情况制定本办法：

1、建立健全安全组织，建立三级安全网，明确分工，明确责任，成立安全生产领导小组，负责本公司安全管理工作。

组长：

成员：

第一项目部安全负责人：

第二项目部安全负责人：

第三项目部安全负责人：

第四项目部安全负责人：

第五项目部安全负责人：

第六项目部安全负责人：

2、公司每月第四个星期的星期六下午两点半，进行一次现场安全巡回大检查，对发现问题要根据情况进行考核，给各项目部要下达的整改通知书整改，整改完毕后把整改的情况以书面的形式回复公司，公司组织复验。

3、各项目部对各自管辖内的安全要不定时检查，要有检查记录，没有安检记录考核主管领导50元；

4、发生事故要遵从“三不放过”原则，由安全领导小组成员及主管领导、负责人、当事人及有关人员参加，进行事故分析，找出原因，划清责任，落实整改防范措施，并向公司提供事故分析书面报告；

5、员工必须熟知自己从事工作的安全规程，并按规程操作，

6、每月安全情况应填在生产月报表上，上报经理；

三、技术管理

项目总工和技术负责人是技术管理的核心组成人员，每个工程开工前都应作好技术准备工作，包括图纸的自审，会审，及技术交底制度。

（一）图纸会审和设计交底制度

1、接到图纸和技术资料后，项目总工应组织各专业技术负责人进行图纸内部自审，及时对图纸提出的问题进行整理。

2、自审完毕后，由设计单位进行设计交底，建设单位、设计单位、施工单位等共同对图纸会审。

针对会审提出的问题，经参加会审单位共同研究决定，并由主持会审的单位作出会审记录。

3、图纸会审的重点：

⑴施工现场情况（如水文、地质条件）和设计的依据是否相符。

⑵设计有特殊要求的技术要求时，施工能否实现或需作何修改。

⑶材料规格、品种和质量能否完全符合设计要求。

⑷图纸的主要尺寸、坐标及标高有无错误或矛盾。

⑸预留孔洞、预埋件及其大样图，与采用标准配件图的型号有无错误或矛盾。

⑹土建和设备安装以及各种管线主体交叉有无矛盾。

⑺设计中尚未明确的有关技术标准内容。

4、发现设计图纸和实际情况不符时，施工条件或材料规格、品种及质量不能完全符合设计要求，或提出合理化建议需要进行设计图纸修改时，必须按照核定程序和手续及时办理。

5、由设计单位提出设计变更通知或图纸变更，应根据施工准备和工程进度情况进行审查和核定，提出是否接受的意见。

重大的设计变更，还应经总工程师审核后，作出能否变更的决定。

（二）技术交底制度

1、在工程施工前，应根据不同的对象，由项目总工组织各专业技术负责人、项目工程师、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、机管员等有关人员以及班组长和协作单位进行交进行技术交底工作。

其交底内容包括：

⑴施工中应注意的关键问题，做法以及质量要求；

⑵按批准后的施工组织设计，进行全部内容的交底；

⑶新结构、新工艺、新材料的有关操作要求和工艺标准；

⑷安全施工的注意事项。

2、单位工程项目技术负责人的交底，是各次技术交底的关键。

项目工程师必须按分部、分项工程向参与施工的工人班组长和操作人员进行书面交底。

交底的内容包括以下几方面：

⑴有关工程的各项技术要求；

⑵图纸上主要轴线、尺寸与标高，以及预留孔洞、预埋件等镶入构件的位置、规格和数量；

⑶使用材料的品种、等级和质量要求；

⑷施工方法、施工程序、工种之间和土建与专业单位之间的交叉配合；

⑸设计变更的具体情况；

⑹工程质量和安全操作要求；

⑺焊接程序和工艺参数；

⑻结构吊装设备性能，构件重量，吊点位置，吊装顺序及支撑系统；

⑼重大设备安装及精密设备装配试车等注意事项。

3、班组长在接受技术交底后，应组织全班人员进行认真的讨论，明确关键部位、质量要求和安全操作要点，分工负责并相互配合，制订保证全面完成任务的班组计划。

同时，应对新工人进行应知应会的学习。

4、班组长在没有技术交底和施工意图不明显的情况下，可拒绝施工；接受交底后，班组长必须在交底记录上签字。

四、材料管理

1.项目部预算员负责材料的预算管理，图纸下达一周内提出材料的采购计划。

2.材料员应根据施工进度计划安排，合理组织材料、构配件的分批进场，材料的进场数量应保证均衡施工。

3.仓库负责对进场的材料必须进行数量、规格和质量的验收工作，作好相应的验收记录和标识。

进场材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证，严禁使用不合格的材料。

4.仓库保管安排适宜的存放场地，管好在库、在场材料，有防湿、防潮要求的材料，应采取防潮、防湿措施。

有保质期的库存材料应定期检查，防止过期。

现场存放的材料应按品种分区，有序堆放，标识清楚，防止发生材料的丢失、损毁。

5．要求复检的材料要作好取样抽检、试验和复检工作，作好材料、构配件的取样抽检、试验和复验工作，并作好书面记录。

对涉及结构安全的试块（件），须经具有相应资质等级的质检单位验测。

新材料未经试验鉴定，不得用于工程中，现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。

6．要求复检的材料未经检验和已经检验为不合格的材料，不得投入使用。

对业主提出的材料，必须按规定进行检验和验收。

7．建立健全分类材料台帐，分类整理材料的质保资料和原始记录，做到帐、物、卡一致。

8．仓库必须严格办理材料的出库领用手续，建立材料耗用台帐，记录使用和节超情况，有消耗定额的材料，必须制定发料标准，实行限额发料。

9施工单位凭出库单向仓库提取设备和材料。

施工剩下的材料包括施工边角料都要归还仓库，要按规定分类存放，仓库认真核对后办理返回手续，工程竣工结算时，凭签字的手续对施工单位进行结算，缺失部分的材料按采购时的市场价赔偿。

五，工程施工管理

（一）作业计划制度

项目总工负责整个工程的进度规划，编制整体施工网络图。

各专业的技术负责人负责项目的进度计划的编制和进度的督促工作。

每个星期六的工程例会定为工程进度碰头会，每个施工单位必须提前半个工作日上报自己本周完成量及下周的计划情况，专业技术负责人应根据整个网络计划审核施工单位的周计划，根据情况重新调整计划，施工单位根据情况应合理安排劳动力资源。

（二）施工“三检”制度

1.自检：

首先是班组在施工过程中的自我检查,自我检查就是按照施工工艺的要求,边操作边检查,将有关质量要求及误差控制在规定的范围以内。

自检主要由承担检验批、分项工程的工种工人和班组参加，自检应填写自检。

2、互检：

在分项或分部工程交接前，由班组先行进行的检查，也可是分包单位在交给总包单位之前，由分包单位先行进行的检查；还可以是由单位工程项目经理、技术负责人组织有关班组长或分包及有关人员参加的交工前的检查。

3、交接检：

各班组之间，或各工种、各分包单位之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）的检查，经后一道工序认可，为他们创造了合格的工作条件。

六、项目管理的考核

1．依据工程项目管理条例对工程管理进行公平、公正、公开的进行考核。

2.施工单位必须照图和国家的有关规范施工，不得擅自改动，现场施工服从项目管理人员及监理的质量和技术管理，经劝阻不改者，处以100~500元的罚款。

3．施工单位的现场安全应遵照国家的有关安全法律法规进行，经警告仍无整改的单位，视情节严重情况，一次处以100~500元的罚款。

4．施工现场随意浪费，丢弃公司材料和设备，公司将根据情况责令赔偿。

5．每次工程例会项目和施工单位的主要负责人必须参加，迟到一次50元，旷一次100元。

6．在施工单位中要开展树立典型的活动，根据现场的安全、文明、质量及进度进行综合考评，每个季度有一个单位入围，届时将对该队伍的主要负责人进行2000~10000的奖励。

公司

2006-3-10