仪表安装标书施工组织设计综述.docx
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仪表安装标书施工组织设计综述
投标单位名称：
名称（盖章）
法人或被授权人：
（签字、盖章）
密封线
施工组织设计
（副本）
投标工程名称：
********
评分表
项目
总分
分数
最终得分：
评标人签字：
时间：
年月日
1、编制依据
2、施工部署
3、施工方案
4、工程质量及保障目标
5、施工总进度及保障措施
6、设备及材料的安全保障措施
7、HSE保证措施
一、编制依据
1、中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司********，招标编号为JLYT-QA-2013-招标-032。
2、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
3、技术标准及规范
符合国家及石油行业现行标准要求，质量合格。
《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）
《自动化化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007）
《工业自动化仪表施工及验收规范》（GBJ93-86）
《电气安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）
《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》
SY4205-2007
《中华人民共和国消防法》
二、施工部署
本工程是********，具体内容如下：
1、具体说明：
1）、工程名称：
********。
2）、建设单位：
中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司乾安采油厂。
3）、建设地点：
吉林油田公司乾安采油厂
4）、工期：
2014年3月1日至2014年7月1日竣工。
5）、安全生产目标：
无重大伤亡事故和火灾事故。
6）、文明施工目标：
达到文明工地的标准。
7）、资金来源：
开节120003号、260万元，招标人100%出资。
2、工程目标
1）、质量目标：
达到国家施工验收规范优良标准。
工期目标：
我方2014年3月1日开工，2014年7月1日竣工，施工总工期123天。
2）、安全生产目标：
达到安全文明工地标准，无亡人、无重大机械设备事故发生。
严格执行GB/T28001-2011职业安全管理体系规范。
3）、文明施工目标：
达到文明工地标准，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系规范。
3、施工管理
1）、平面布置原则上是合理紧凑，专业配合。
2）、材料应就近摆放整齐，并进行标识。
4、现场管理
管理按项目法施工模式执行，充分发挥公司优势，选派具有同类工程施工经验同志担任本工程的项目经理，抽调有一定施工经验和技术管理水平的技术负责人以及责任心强的工程技术，经济、材料等高智能管理人员，组成该工程的项目经理部，在施工中做到统一组织指挥，统一计划协调，统一物资供应，统一资金支付，统一对外联络，做到在整个施工过程中“控制”贯穿于每个工序中。
成立以技术负责人为首的技术领导小组，对关键工序进行三控，即有事前预防，又有事中检查，更有事后把关。
针对反馈的质量信息及时整改、协调、落实，以科学的管理，精心地施工，先进的技术装备，优质高效地完成本工程。
根据工期和质量要求，按施工段分别流水作业，为保证项目工程顺利进行，我公司精心组织安排各类人员进场到位，管理人员2人，工程师人员2人，仪表技术人员3人，计算机工程师5人，技术工人2人等。
劳动力-动态平衡图
5、安全管理
1）、按照GJ46-88《施工现场用电安全技术规范》的规定，编制施工临时用电计划，制定安全用电技术措施及电气防火措施，并建立相应临时用电的技术档案。
2）、施工前组织专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
3）、临时用电设施安装结束，要定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：
接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否可靠，并做好检测记录。
4）、加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人验收人员等。
5）、工程竣工后，临时用电工程拆除应统一组织指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
6）、施工过程中，电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。
每月对报有配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。
7）、施工现场每星期由工长、安全员、技术员、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，查出的问题要按“三定措施”落实整改，对整改后的情况进行复查，并将检查和解决的情况，写成材料入档备查。
8）、建立安全用电责任制。
对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以、必要的奖惩措施。
9）、定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械名称
数量
出厂日期
新或旧
自有/租赁
功率
能力T或M3
联系电话
1
笔记本电脑
5
10年7月
旧
自有
2
手电钻
4
11年4月
旧
自有
0.35
3
套扣机
1
09年9月
旧
自有
0.8
4
切割机
2
09年10月
旧
自有
1.6
5
液压开孔器
2
10年6月
旧
自有
0.5
6
电镐
2
09年6月
旧
自有
1.7
7
水钻
2
09年10月
旧
自有
1.6
8
台式砂轮机
1
09年5月
旧
自有
0.5
9
线号机
1
09年8月
旧
自有
0.035
附表二：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
3月1-28日
3月29-4月15日
4月16-6月1日
6月2-7月1日
管理人员
3
5
5
3
技术工人
2
6
6
3
仪表工
1
5
4
4
电工
1
4
3
1
计算机工程师
1
2
2
2
司机
1
1
1
1
三、施工方案
1、施工准备
1）、施工前的技术资料准备。
（1）、施工前编制《施工组织设计》并报建设单位和监理单位审批。
（2）、施工将本工程所用的施工图纸和施工规范准备齐全，放在项目部备查。
2、施工现场准备
办理各种施工许可手续，配合建设单位主管部门和各级站队做好协调工作；
现场施工场地准备及时，满足施工需要；
施工现场场地布置满足文明施工需要，和环境保护要求；
设置现场做好安全围栏，设置安全警示标识。
3、施工材料准备
与业主保护良好的沟通联系，非本单位采购的材料提前报请业主单位进行采购。
进场材料与设备提前报请审验单位进行检验与审定。
非标件提前加工并经检定合格方可使用。
4、人员准备
组建工程项目部，派出持证项目经理出证项目管理者。
因项目涉及高压电气操作，所有施工人员需要经过安全培训和电力电工考试全格者，持证上岗。
所有人员资料报给建设单位和监理单位审验合格方可上岗操作。
施工前需要进行项目的安全交底和技术交底。
5、施工机具准备
根据工程特点，施工用具配备高压绝缘手套，绝缘鞋，安全帽，安全绳，配备万用表，螺丝刀，对讲机，相序笔，核相仪，液压线钳，工程运输车等工具和机械。
所有机具和设备需要经过安全审验合格后方可使用，项目部定期对工具和机械进行保养。
合理安排工期组织机具进场。
6、主要设备的安装
1）、计量箱体的定制，本工程所采用的计量箱体根据现场环境采取预先定制的方法，按照现场实际安装环境和安装尺寸，预先定制箱体。
主要断路器，互感器和电能计量表，采集装置采用预先安装方式，先行配置在计量箱体中，这样在现场施工时可以避免长时间关停电而导致的对业主方生产的影响。
计量箱定制应符合设计文件和规范要求，满足于现场电力配电平台电气使用环境，结构，材质规范合理。
计量箱定制应留有接地端子。
2）、电能表，采集装置等计量设备在安装前需要在国家认定的检定单位进行标，检定，确认检定合格后方可使用。
并有铅封封印。
电能表与采集装置应安装在柜内同一侧面板，与柜内箱体的距离大于60MM，两设备间距大于60MM；
3）、断路器与互感器应安装在柜内另一侧面板，与柜内箱体距离大于60MM，两者间距大于60MM；
4）、互感器与电能表，采集装置配线应2.5MM2以上的配线；配线应固定在箱内的配线槽中，并用尼龙扎带绑扎。
配线端子头宜采用冷压法制作端子头，与接线端子宜采用螺丝压紧方式接装；配线应做明显及不易损坏线标，以备检查和维修。
5）、互感器的PE应与箱体的PE接地点相连接，连接采用黄绿色相间的PE电缆，线径满足规范要求；计量仪表与采集装置的工作保护接地应与箱体内配置的工作接地铜排相接，同样采用黄绿色相间的PE线，线径满足规范要求。
6）、当电能表，采集装置，断路器，互感器等设备都配置到计量箱后，整个计量箱在运达现场前进行上电48小时测试，经测试稳定后再封装好运达现场。
7、计量箱体在平台上的安装
计量箱体在平台上安装时，涉及到配电部分高压电器的操作，同时涉及到关停设备，在安装前及时与业主方协调沟通，协调好安装工作的进度。
1）、安装前一定确保配电平台变压器的高压开关已完全断开，电路中已完全无电流。
2）、安装人员穿戴好防护用具，穿绝缘鞋，戴绝缘手套进行操作。
拆除原有的配电箱体时，不应损坏线缆外观和原有设备。
3）、安装新计量箱时应采用螺栓安装方式，不允许使用焊接方式安装。
4）、计量箱的安装应符合盘柜箱体的安装规范要求，水平度，垂直度符合安装工艺的要求。
5）、计量箱内的主电路和负载电路应按照标准相序进行安装，电缆端头应采用液压设备制作冷压端子头，端子与断路器连接采用螺栓压接方式，主电线穿过互感器时应注意穿线方向，电缆端子与断路器固定良好，不可产生虚接。
接线时应注意避免相间短路，相地短路，接线后用核相仪核对相序。
6）、计量箱地安装后做好接地。
本系统防雷保护地与原有配电平台接地共用接地装置，计量箱接地端子与配电平台接地装置之间应采用符合标准的黄绿色相间PE电缆连接，电缆端头应制作冷压端子，端子与箱体和接地极之间的连接应采用螺栓连接。
箱内电能表与采集装置的工作保护地连接到箱体内的接地铜排上，该部分的保护接地应单独做接地，如果设计文件未指出，与原有防雷接地共用接地极时安装后的接地电阻应满足最小电阻值要求。
7）、计量箱体安装完毕后，应做最后的检查，核对相序，检查有无相间短路及相地短路，检查主电缆进线方向与互感器测量要求方向是否一致，核接箱体接体和计量装置保护接地。
8）、计量箱体检查完毕后，上电前应查看负载端是否设备已全部关闭，保证无负载的状态下上电，上电时应至少两人在场，一人操作，一人监护。
上电后查看电能表及采集装置状态，应有正常的电压，电流，功耗等状态。
8、数据采集中心平台的安装
本系统数据采集端在中心控制室或机房端安装一台有固定公网IP的工业控制计算机，通过原有光纤网络连入互联网，计算机搭载WINNT,WIN2000,WINXP等视窗平台，并在该操作系统上安装有开放接口的SOL数据库。
采集软件通过互联网采收经由GPRS通信传输回来的各采集点上的数据，实时存入SOL数据库，经过解析在HMI接口上显示出电压，电流，有功，无功，功率因数，曲线，报警信息等，并可生产图表，曲线。
开放的数据库接口可以提供更为方便的查询调用服务，以便于信息的分析和查询。
9、系统调试
在数据采集中心平台软件安装完毕接入公网之后，即可进行系统调试，调试时将从运营商处购得的STK卡分别装入各计量箱中采集装置的GPRS卡座中，安装时要彻底断电，安装人员要消除自身所带静电。
安装完毕后上电，观察采集装置状态指示，当指示状态正常，网络信号正常时，即可更改该采集装置的IP地址及网关，将网关设定为数据采集中心平台的IP，以便于数据能够正确上传至采集中心计算机的数据库中。
现场查看实时显示的数值，与中心平台人员沟通核对数值的准确性，人为操作断电和人为设置电流电压上下限报警值，查看报警状态。
中心端手动收取计量现场数据，查验补录补采功能。
系统整体运行30天，核对系统数据库和现场电能表数据，查看计量数值误差和软件数据库运行的稳定性。
四、工程质量及保障目标
1、我方严格按照以下标准执行
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2007
中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册
吉林油田项目文件的收集、整理与归档要求
中国石油天然气集团公司建设项目档案管理规定
《自动化化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007
《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》SY4205-2007
1）、确保工程质量各施工队配备质量检测人员1名，我公司有先进的检测仪器，将会对进场的仪表进行效验，具体检测工具见进场设备表，检测方法详见施工方案。
2、质量方针：
坚持“百年大计、质量第一，优质服务、用户至上，科学管理、拓宽市场”的方针。
牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三不放过和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。
3、质量目标：
确保“合格”标准，各分项工程质量保证：
单位工程合格率100%；分部工程合格率100%；
分项工程合格率100%；用户满意率100%；
4、质量保证措施：
1）、实行创优目标管理，确保工程质量等级“合格”。
2）、实施质量保证体系,实行项目经理质量终身负责制，项目技术负责人质量全面负责制，施工技术岗位责任制，并制定严格的质量奖罚制度。
3）、加强工程质量管理，实行全方位、全过程的监督、检查、自控，设置质量保证体系，下设组织机构，落实到人进行跟踪检查，科学管理。
4）、建立健全三级质量管理网络，完善质量管理体系，加大质量监督力度，提高全体施工人员的质量意识，使工程质量从开工到竣工的全过程中始终处于受控状态，确保工程质量达到合格标准。
5）、设置专职质检员，严格执行“三检制”，自检落实到操作者本人，互检由各班组兼职质检员检查，专检由项目专职质检员检查，抽查按规定时行，并有质检记录，落实责任，奖惩兑现。
6）、运用先进的施工方法，配备能够满足施工需要、符合标准的现代化检测工具、实行科学检测，确保工程质量。
施工操作人员必须经过岗位培训合格、熟悉本岗位操作规程后方可上岗。
7）、凡是隐蔽工程施工，必须由甲方现场负责人员和我方有关人员参加检查、鉴定合后方可隐蔽，并认真填写隐蔽工程记录。
8）、严把现场材料质量关，所有进场的原材料设备等要进行严格检验，必须有合格证及产品质量说明书，经检验合格后，按种类进行标识，没有标识及不合格产品不得发放使用，决不让一件不合格产品用在工程上。
9）、为加强工程技术资料的真实性和科学性。
在做好工程施工技术资料收集整理的同时，我们还将增加拍摄图片资料的方法加以管理。
在实施过程中，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等，部分图片加以记录在案，在图片中具体体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，使工程质量在资料上充分体现真实性，并可做到可追溯性。
5、安装工程保证措施：
1）、在安装工序前，施工技术人员向操作人员进行书面交底，并由交底人和被交底人签字。
2）、认真审阅施工图纸和设备技术文件，弄清各类仪表、设备的工作原则、流程，确定回路、信号类型和电流电压值，施工中技术人员要经常检查，安装完毕中还要认真核对。
6、工程工期保证措施：
划分区域均衡施工抓住关键流水作业
日夜拼抢保证工期质量合格树立形象
1）、成立项目经理部，实施项目统一管理、协调指挥。
2）、根据本地区建设经验，确保人员数量，并确保人员施工素质。
3）、根据本地区的气候特点，工程的主要环节必须抓住。
4）、根据施工方案进一步划分工序，确定各工序之间的连接关系和施工顺序以及合理的流水作业。
5）、强化内部工效管理，缩短工期，施工现场加强扭亏为盈的指导，合理选用科学先进的施工技术，合理安排劳动力，提高施工人员的工效，压缩工序施工时间，从而提高工效，缩短工期。
6）、在保证施工工艺流程要求的前提下，实行交叉作业，抓住工期网络节点。
7）、在实行项目管理法的基础上实行目标管理，根据整体工程进度的要求，实行关键工程和关键工序控制法，以控制工序为主线进行施工，确保整体总进度顺利实现。
8）、确保连续施工所需的周围材料，尽快缩短配套工期。
9）、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中存在的问题，使工程进度能顺利进行。
7、质量保证组织机构健全。
8、质量保证程序健全。
9、工程质量保证体系：
1）、建立以总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组来控制本工程的工程质量。
2）、本工程采用全面质量管理的方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，保证工程质量，对暴露出来的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）：
工程质量控制
CCC
专业质量控制
总体质量控制
PDCA循环图
说明：
P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段
五、施工进度及保障措施
1、进度目标及控制措施
工期目标：
，施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我单位的施工能力进行编制的，工期123天，按时完成计划目标
2、施工方案：
用流水作业法组织施工
工程材料准备：
2014年3月1日—2014年3月12日。
施工原材料机械配备：
2014年3月13日—2014年3月20日。
现场电缆敷设：
2014年3月21日-2014年4月1日
现场设备安装、系统安装：
2014年4月2日-2014年5月15日
现场设备调试、系统调试：
2014年5月16日-2014年6月25日
完工清理：
2014年6月26日-2014年7月1日
3、施工期间做好对施工进度计划监督检查进行日常检查和旬检查、月检查、季检查等。
4、把工程项目的整体施工过程划分为相应的若干步骤和工序，固定各分队的施工力量，使之按步骤和工序流水般完成区域作业。
5、把工程项目尽可能划分为需用劳动力大致相等的若干施工区段。
6、划分固定后的施工作业班组，按一定施工顺序依次连续地由一个施工区段转移到另一个施工区段，承担完成同类工作。
7、不同工作班组完成工作的时间尽可能互相联系起来。
8、处理好作业时间与工程对象各道工序的平衡关系。
9、先主后次，以不影响总体工程施工质量和竣工日期为前提，合理安排各工序的工作时间。
10、精心施工，严把质量关，坚决杜绝返工事件的发生。
11、工期控制措施
强化内部工效管理，缩短工期，施工现场加强扭亏为盈的指导，合理选用科学先进的施工技术，合理安排劳动力，提高施工人员的工效，压缩工序施工时间，从而提高工效，缩短工期。
12、保证体系：
由主抓施工生产的项目副经理兼任总调度长，领导项目部工程管理组实施生产调度工作，其中对施工进度的安排、掌握、调整，确保工程按期完工负有全责。
总调度长发出施工进度令，各作业队必须不折不扣执行，工程管理组具体贯彻和监督检查，并及时向领导汇报。
对影响施工进度存在的问题要及时做出反映，制定措施及时解决。
对任何人如造成影响施工进度的要追究经济和行政责任。
制定工程施工计划、程序网络图，按计划、程序网络图施工，执行计划、程序网络图程序，确保施工顺利进行。
13、保证措施：
甲乙双方应密切配合，相互协助，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期的前提。
1）、本项目按照网络计划组织施工，实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断地平衡误事参战队伍的力量。
2）、实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全优化工程管理，保持作业的均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键。
3）、运用系统工程原理、计算机技术，贯彻节点考核，以经济杠杆激励职工情绪，实现总体施工计划，这是保证工程进度的手段。
4）、严格节点控制，抓好材料供应，单位、分项分部工程承包到班组，负责到个人，提高劳动交率，保证工期节点目标。
5）、保证施工进度计划的实施，建立项目进度控制的工作循环程序。
6）、根据施工进度总计划和现场具体的情况，编制旬作业计划和施工任务书，并将其下达到具体施工班组。
作业计划内容有：
当旬应完成的施工工程量；完成计划任务的资源平衡；并且提高劳动生产率和节约措施；施工任务书的内容有计划执行的施工内容和工程作业量、完成的时间、需达到的标准等。
7）、做好记录，内容有每个工序的开始日期、工作进程和结末日期，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。
记录时要做到：
跟踪记录；如实记录；借助图表完成记录文件。
8）、做好调度工作，这是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。
9）、内容有：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并积极有效地采取措施予以解决；
10）、保证按进度计划要求供应设备、材料、施工人员、施工机具、运输车辆等；对施工场地道路水、电、气和临时设施的合理使用进行管理；迅速准确传达上级对施工方面的各项决策意图兼职布调令，并检查执行情况；
11）、掌握气候动态并监督保证采取相应的防范措施；定期召开现场调度会议，做出调度决议，并跟踪检查高度决议执行情况。
12）、公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。
13）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。
加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。
14）、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。
15）、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。
16）、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。
17）、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。
六、设备、材料的安全保障措施
1、材料接、保、检、运措施
根据合同或甲方的要求，确定本工程项目主要采购物资，并由项目经理部编制详细的
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