科本毕业设计办公楼施工组织设计大学毕设论文.docx
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科本毕业设计办公楼施工组织设计大学毕设论文
本科毕业设计
题目：
天润办公楼施工组织设计
英文题目：
TheConstructionManagementPlanningof
TianrunOfficeBuilding
学院：
XXXXXXXXXXXX
专业：
XXXXXXX
姓名：
XXX
学号：
XXXXXXXXXXX
指导教师：
XXXXX
XX年XX月XX日
毕业设计独创性声明
该毕业设计是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。
其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。
作者签名：
日期：
年月日
毕业设计使用授权声明
本人完全了解青岛滨海学院有关保留、使用毕业设计的规定，即：
学校有权保留送交毕业设计的复印件，允许被查阅和借阅；学校可以公布全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存该毕业设计。
保密的毕业设计在解密后遵守此规定。
作者签名：
导师签名：
日期：
年月日
摘要
本工程为框架结构，柱下独立基础四层综合办公楼，位于城区，建筑面积为2835平方米，占地面积为778平方米，建筑总高度为17.7米。
抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，耐火等级为二级，屋面卷材防水，防水等级为二级。
通过对现行的施工管理，施工技术，施工方案研究，查阅大量相关规范，编制了综合办公楼施工组织设计，指导施工现场施工，核心在于对施工技术的安排。
设计包含了办公楼施工组织设计书、计划网络图、施工平面布置图等内容，是通过对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等因素的研究分析，编制的有针对性的经济技术文件。
关键词:
施工组织设计框架结构分项工程
Abstract
Projectisfourlayercomprehensiveofficebuildingoftheframestructurewithindependentfoundationundercolumn,locatedintheurbanarea,constructionareaof2835squaremeters,coversanareaof778squaremeters,buildingatotalheightof17.7meters.Thebuildingshave7degreesseismicfortification,cclassengineeringseismicfortificationcategories,thesecondaryfireresistancerating,roofingwaterproofcoiledmaterial,waterproofleveltolevel2.
Thecomprehensiveofficebuildingconstructionorganizationdesigniscompiledthroughtothecurrentconstructionmanagement,constructiontechnology,constructionplan,refertoalargenumberofrelatedspecifications,guidedtheconstructionsiteconstruction,thecoreliesinthearrangementofconstructiontechnology.Designincludesofficebuildingconstructionorganizationdesign,projectnetworkdiagram,thecontentsuchasconstructionlayout,isbasedontheprojectmanagementorganizationsetup,constructionoverallarrangement,constructionpreparation,mainpartialconstructionmethod,engineeringqualityassurancemeasures,safetyandcivilizedconstructionmeasures,constructionsitemanagementmeasuressuchasfactoranalysis,compiledbythetargetedeconomicandtechnicaldocuments.
Keywords:
Constructionorganizationdesign,Framestructure,Sectionalworks.
前言
本设计是通过已有的建筑设计图纸，根据现行相关的建筑法规、行业规范相关资料编写，用于指导现场施工的优秀文件。
设计涵盖建筑材料、人工、机具设备的计算，分部分项的具体施工工序，施工要点，质量检测，工作计划进度的编制及相关的图表。
将施工分为四个部位，基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程。
施工准备过程中理清所需材料与所需机械，施工过程中合理安排机械、材料的进出场时间，确保施工的连贯性。
同时遵循设计单位的意愿，与监理单位进行充分沟通，配合其检查，认真做好检查工作，落实到没一项施工过程中，在合理安全的前提下进行施工，并且根据要求做到文明施工。
在科学、合理、优质、高效、的情况下组织施工，遇到施工难点积极与甲方进行交流，对特殊以及难点分部分项工程，进行资料查阅以及前人经验，进行专项施工，尽可能合理运用新技术科学性的完成专项施工。
施工现场严格材料、工人、机具使用要求，确保文明、安全施工，满足甲方要求，创建优质工程。
1总论
1.1编制说明
某市四层综合办公楼工程施工组织设计是根据该工程的相关设计图纸及任务书的要求，编制该项目的施工组织设计。
1.2编制依据
1.2.1要求
《天润综合办公楼招标文件》及答疑；国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求；招标文件要求的工期；国家、安徽省现行的基本建设方针、政策；工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；我公司的工程管理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。
1.2.2规范和标准
（1）《工程测量规范》GB50026—2007
（2）《建筑变形测量规程》JGJ8—2007
（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013
（4）《建筑地基检测技术规范》JGJ340—2015
（5）《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2012
（6）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—2012
（7）《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2012
（8）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011
（9）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—2008
（10）《混凝土结构工程施工规范》GB50666—2011
（11）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2013
（12）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015
1.3编制原则
（1）方案优化：
在施工方案的编制中，需要对方案进行不断科学合理地优化；
（2）安全第一：
施工中确保安全是第一要务。
必须在安全措施落实到位的前提下组织施工；
（3）优质高效：
根据施工组织设计中承诺的质量目标，确保创优规划和质量目标的实现；
（4）确保工期：
根据招标文件的工期要求，编制施工方案，安排施工进度，保实现工期目标；
（5）科学配置：
根据工程管理目标的要求，在施工中，科学施工，确保人、财、物及设备的科学合理配置；
（6）合理布局：
根据文件要求，合理调配材料进场的行进路线，规划办公场所、材料以及机械的空间布局。
1.4本设计的主要工作
1.4.1施工方案及施工方法
（1）确定施工总程序、划分施工段，分施工段、分项计算工程量；
（2）选择施工用起重运输机械及其它机械的类型及台数，并校核其技术性能；
（3）选择脚手架的类型并安排其位置；
（4）确定特殊部分的施工方法和技术措施。
1.4.2施工进度计划的编制
（1）横道图及网络图的绘制；
（2）编制施工进度表；计算劳动量或机械台班需用量、确定施工项目延续时间；
（3）做施工准备工作及各项资源需用量计划。
1.4.3施工平面图的设计
（1）确定机械、材料堆场的摆放位置；
（2）布置运输道路、临时设施、水电管线、安全消防设施。
2工程概况
2.1总体简介
表2-1总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
四层综合办公楼
2
工程地址
利辛县城城区
3
工程规模
（a）建筑面积：
2835m2（占地面积826m2）
（b）结构形式：
钢筋砼框架
（c）层数：
4层
（d）建筑高度：
17.7m
4
质量标准
合格
5
工期目标
计划工期：
99日历天，计划开工日期：
2016年3月1日，计划竣工日期：
2016年6月7日。
2.2建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑规模
建筑
面积
地上4层框架结构,建筑高度17.7m,建筑面积2835m2,抗震设防烈度7级。
层数
功能
框架4层,无地下室
2
建筑高度
17.7m
抗震设防类别
丙类
3
耐火等级
高层耐热等级为二级
抗震设防烈度
7度
4
墙柱材料
钢筋混凝土
5
保温节能
按节能65％的标准设计，其中外墙为硬质矿棉板80mm+水泥砂浆20mm；屋面及跟空气及外界直接接触的构件加贴保温板。
6
外墙装饰
采用浅灰色乳胶漆墙面。
7
内墙
公共部位为涂料面层，户内为初装修面层
8
楼地面
公共部位地砖地面，户内初装修地面
9
顶棚
公共部位为涂料面层，户内为初装修面层
10
门窗
玻璃门、木门，铝合金窗
11
防水
屋面
卫生间
防水等级II级，改性沥青防水卷材
1.5厚聚氨酯防水涂膜（三遍），在墙角及管道周围涂敷一布二涂聚氨酯防水涂膜加强层。
表2-2建筑简介
2.3结构设计简介
表2-3结构简介
序号
项目
内容
1
结构形式
基础为柱下独立基础
2
强度等级
基础底均做C10砼垫层，厚度为100,基础梁宽240。
基础混凝土强度等级C25,基础混凝土保护层厚度为30mm，钢筋为HPB300、HRB335.基础梁底与独立基础交接处空隙素砼浇筑填充。
3
抗震设防
烈度为7级
4
耐火等级
二级
5
钢筋类别及形式
类别
HPB300、HRB335。
连接形式
钢筋公称直径≥16mm采用机械连接的采用直螺纹机械连接，其余钢筋采用搭接。
2.4工程量表
四层综合办公楼工程量表
序号
分项工程名称
单位
数量
1
建筑面积
m2
2835
2
混凝土
3
混凝土总量
m3
926
4
柱混凝土
m3
74
5
梁混凝土
m3
350
6
基础混凝土
m3
330
7
模板
8
模板总量
m2
5540
9
柱模板
m2
59
10
梁模板
m2
2949
11
楼板模板
m2
2992
12
基础模板
m2
1867
13
钢筋
14
柱的钢筋量
t
26.3
15
梁板的钢筋量
t
67.6
表2-4工程量表
3施工准备
3.1施工技术准备
做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本。
3.1.1标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
3.1.2合同交底
在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。
3.1.3编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。
3.1.4编制质量保证计划
本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、工序控制、特殊过程控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护工程相适应的要求、目标、措施。
根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。
3.1.5技术交底
技术交底采用三级制。
技术负责人→工长→班组长。
技术负责人向工长交底，要求细致齐全。
并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。
对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。
除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
3.1.6图纸会审
由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。
组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。
3.2物资条件准备
3.2.1建筑材料的准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作
3.3施工机械选型与准备
在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
（1）塔吊选取
本工程计划选取一台QTZ40型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备。
（2）其它设备
其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。
3.4劳动力准备
根据现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
3.5现场准备
3.5.1场地交接
进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。
另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。
3.5.2施工用水
现场施工用水主要为砼施工，砌体施工和装修工程施工用水，根据计算以及类似工程施工经验，计算用水量。
3.5.3施工道路
按前面叙述及平面施工图要求执行。
3.5.4现场防护
（1）在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。
（2）环境防护：
本工程地处城区，其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。
另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。
按照文明施工的相关叙述执行。
3.5.5临时设施
临时设施：
按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。
临时水、电、管网铺设：
施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。
临时环境考察：
及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。
4施工部署
4.1管理目标
本工程施工管理过程中，要求全部达成满足合同承诺。
4.1.1质量目标
工程的质量目标。
公司对工程的质量高度重视，科学的管理，制定严格质量控制，采用新工艺、新技术和新材料，将工程建成优质工程，让业主满意。
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
4.1.2工期目标及承诺
确保99历天内完成合同范围内的工作内容，相关承诺。
4.1.3安全目标`
杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。
安全生产创建安全优良现场。
4.1.4现场文明施工管理目标
按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。
4.1.5机械设备完好率和利用率
做好机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，提高机械化施工程度。
4.1.6科技进步目标
根据工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
其具体的项目有如下：
（1）钢筋连接接头施工工艺。
（2）推广现代管理技术与计算机应用。
（3）推进项目管理信息化建设。
（4）推行先进的质量管理模式。
4.2施工总体安排
4.2.1土建施工总体安排
（1）按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工。
柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。
特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。
（2）土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
（3）水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
4.2.2安装施工总体安排
（1）安装工程阶段
施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
（2）结构施工阶段
安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。
（3）油漆施工阶段
电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。
4.2.3施工任务划分
土建以施工协作队伍为主，组织成一支队伍，在工程整体施工过程中，按二班制组织施工。
在进入装修及设备安装时，组织专业施工队进场。
4.2.4施工组织原则
（1）地面以下以独立基础工程施工为重点，要特别抓好积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。
（2）地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。
4.3施工组织机构
4.3.1施工组织管理机构的建立
项目部内设立物资供应、安全施工、工程作业、设备维护、工程结算等，配备相应的专业管理人员，各专业工程人员按要求持证上岗。
项目管理人员由项目经理统一领导指挥，项目技术负责人协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。
在项目经理的领导下，管理人员全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产。
4.3.2主要施工技术管理人员的配备
（1）项目领导层
根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量安全员、施工员等组成工程项目部，同时订立项目经理部职能。
项目经理：
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目各部门之间、项目经理部与外部（业主、设计等部门）的关系。
项目副经理：
协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
质检员：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
技术负责人：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
施工员：
主要负责工工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
材料员：
负责工程材料采购供应。
（2）项目管理层
由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。
（3）项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务层操作人员的原则：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
施工劳务层按三类划分：
第一类为专业化强的技术工种；第二类为普通技术工种；第三类人员为非技术工种。
劳务层组织，由本单位工程管理产根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
4.3.3施工组织体系框图
本公司施工组织管理结构体系见图4-1以及管理人员主要权限及职责见表4-1。
图4-1项目组织管理体系
表4-1主要管理人员职
序号
人员
主要职能
1
项目经理
对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。
2
项目副经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。
3
项目总工
负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。
4
项目工程师
负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。
制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。
5
质检查员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
6
安全员
强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、本市和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
7
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量，组织好三检制。
8
资料员
负责资料的收集整理编
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