四川框架结构办公楼施工组织设计图表齐全secret.docx
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四川框架结构办公楼施工组织设计图表齐全secret
施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求：
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：
拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章综合说明
第一节编制依据
一、编制原则
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
二、主要依据
1、主要规程、规范
土建部分
类别
名称
编号或文号
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院279号令
国家
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标【2002】
国家
《工程测量规范》
GB50026-93
国家
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
行业
《建筑地基处理技术规范》
JGJ78-2002
国家
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
国家
《地下工程防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国家
《普通混凝土拌合物性能实验方法》
GB/T50080-2002
国家
《普通混凝土力学性能实验方法》
GB/T50081-2002
国家
《混凝土外加剂应用技术规范》
GBJ50119-2003
国家
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
行业
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
行业
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
国家
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
国家
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国家
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
国家
《混凝土结构试验方法标准》
GBJ152-92
国家
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50201-2001
国家
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
国家
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
行业
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ/T98-2000
行业
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
行业
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
行业
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》
CECS40:
92
国家
《建筑施工现场场界噪声标准》
GB12523-90
国家
《建筑塔式起重机安全规程》
GB5144-1994
国家
《建筑安装工人安全操作技术规程》
建工劳字24号
国家
《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》
GB5035-2001
安装部分：
类别
名称
编号或文号
国家
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2002
国家
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-91
国家
《电气装置安装工程施工质量验收规范》
GB50254-2002
国家
《电气装置安装工程低压电器预留预埋施工验收规范》
GB50254-96
国家
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
3、主要标准：
类别
名称
编号
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300－88
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301－88
国家
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ302－88
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－88
行业
建筑机构使用安全技术规程
JGJ33－86
4、其它
（1）岩土工程勘察报告；
（2）建设单位提供的批准文件和各专业提供的设计资料；
（3）同类工程的成功施工经验；
（4）经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
第二节编制程序
施工组织编制程序：
第三节工程总体目标
根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：
一、质量目标
本工程质量严格按国家现行施工验收规范和质量评审标准检查验收一次性合格。
二、工期目标
结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
根据相关要求确定本工程总工期为180日历天。
我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。
施工进度图详见后述。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。
四、安全控制目标
我公司采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”，和我公司新的代表性样板工程。
六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章工程概况
一、工程名称：
办公楼工程；
二、工程地点：
****；
三、工程范围：
该工程的施工图设计范围内、招标文件、工程量清单及补遗书所包括的全部工程项目的施工；
四、建设性质：
新建；
五、建设规模：
本工程为办公楼，火灾危险性为丙类,建筑耐火等级为二级，建筑占地面积为2286.7平方米，总建筑面积为9071平方米。
建筑高度为21.6m。
本工程为四层框架结构,设计合理使用年限为50年。
室内标高±0.000，绝对标高见总平面图。
各层标高除屋顶为结构面标高外其他均为建筑完成面标高；抗震设防烈度七度。
第三章施工总体部署
第一节施工顺序
一、施工顺序原则
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
二、基本要求：
不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
三、施工流向
施工流向是指对时间和空间的充分利用。
特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，安装专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。
因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
四、施工段划分：
本工程分二个部分（即主体工程，室外工程）
五、施工顺序和施工流水段
根据上述原则和本工程的实际情况，确定:
逐层以混凝土浇筑为关键线路，装饰和安装工程穿插施工。
第二节施工调度
一、施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
二、总平面管理
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工。
平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
三、现场实际情况
（1）本工程场地基本规则，场地前即为公路,具有良好的交通条件；现场场地非常宽敞，具有良好的施工条件,材料进退场均很方便。
（2）施工用水、用电已由市政管网接入现场,现在场地周围城市排水沟渠已经施工完毕,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；
四、总体规划
1．封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持整洁美观文明；
2．场内硬化：
考虑在现场将场地用C20砼进行硬化，以便砂石及周转材料堆放。
3．办公临时设施：
包括值班室（作为保卫、进场人员登记场所）、办公室（管理人员办公、会议场所）。
五、施工用水管网
1．水源选择：
由市政管网提供的水源接入。
2．管网设计：
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。
六、施工用电线路
1．总配电箱;根据国家有关要求在施工现场设置配电箱，设置位置在市政管网提供电源接入处。
2．临时用电:
临时用电从市政管网提供的电源引至配电箱，进入配电箱后，再引到各用电区域，采用电缆穿管敷设主干线。
第四章施工组织机构
第一节项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（一）建立完整的项目组织机构
项目施工组织管理体系框架图
（二）项目管理人员岗位职责
1、项目经理管理职责
1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。
4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、技术负责人管理职责
1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。
4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7）协助主办工长抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。
3、项目执行经理（土建）：
1）主管土建工程部分的各项工作。
2）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
3）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
4）搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。
4、土建内业技术员
1）在项目主任工程师的领导下，负责土建工程施工方案的编制。
2）与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。
3）负责编制项目土建工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土建工程施工安全，确保土建工程施工质量与安全。
4）负责指导土建施工过程中技术资料管理工作。
5、项目副经理（安装）
1）主管安装工程部分的各项工作。
2）全面组织项目安装工程的生产活动，合理调配劳动力资源。
3）负责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。
4）根据项目施工的具体计划，对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。
6、安装内业技术员
1）在项目主任工程师领导下，负责安装工程施工方案的编制。
2）负责编制项目安装工程质量保证计划，及时组织技术人员解决安装工程施工中出现的技术问题。
3）组织质量、安全人员监督安装工程施工安全，确保安装工程施工质量与安全。
4）负责指导施工过程中技术资料管理工作。
7、各专业工长管理职责：
1）钢筋工长：
A、认真熟悉图纸，严格按规程施工；B、根据施工图、规范及图集进行不同部位钢筋翻样工作；C结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；D、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；E、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2）木作工长：
A、熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B、根据图纸要求，对梁柱节点楼梯和伸缩缝等进行翻样以确定配模；C向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；D、负责现场木作施工。
督促班组按操作规程和工艺要求施工；E、做好原始资料积累；F、根据项目经理部进度计划下施工任务；G、抓好组建设及文明施工。
3）砼工长：
A、负责本工程分项目工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；B、参与砼方案的编制，严格按方案施工；C、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；D、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；E、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
4）泥作工长：
A、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾并及时提出；B、配合材料部门提出本工程所需材料计划；C、负责监督检查抹灰工和砖工的工作质量；D、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；E、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
8、项目书记
1）负责后勤服务和安全保卫的日常管理工作。
2）负责总承包管理范围内的行政事务和日常管理工作，
3）负责总承包管理范围内的后勤管理工作，包括安全管理、食堂管理等。
4）负责做好总承包管理范围内的对外联系和协调工作。
9、质安员
1）按ISO9001：
2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
5）做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
6）定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。
8）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
9）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。
10）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
10、材料员
1）根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。
2）具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。
3）负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
4）严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。
5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。
11、预算员
1）负责实施项目的合同管理
2）编制项目预决策。
3）对各分包的工程量进行审核。
10、成本员
1）编制项目成本管理计划，并组织资金周转。
2）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
3）组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。
第二节项目管理体制
（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。
（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。
（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。
同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板房，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
（十八）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。
（十九）我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。
安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。
同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。
第五章主要施工方案和技术措施
第一节测量工程
本工程结构简单，但是精度要求严格，为确保工程定位与尺寸的质量，决定成立一个由项目工程师负责的测量小组。
同时严格执行《工程测量规范》（GB50026–93）、《建筑变形测量规程》（JGJ/T8–97）等规范要求，认真学习、熟悉图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，同时核对图纸的各个部分是否相符。
操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。
（一）工程测量总体构想
工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。
垂直方向采用经纬仪控制。
标高采用往返“精密水准”测量。
按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。
（二）轴线控制
1．平面轴线控制网的建立：
基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。
为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。
基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7"n。
之后加强对控制网的保护工作。
2．基础轴线控制：
在垫层施工完毕后，将主控轴线
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