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2.企业战略管理理论的演变历程
企业战略管理理论的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段；
逐渐成为企业管理学中的重要名词和重要的研究方向。
20世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；
50年代，管理的重点是预测与复杂性管理，管理的形式是长期计划；
在60年代，管理的重点是战略推进与能力变革，管理的形式是战略计划；
70年代中期起，管理的重点转向战略的突变与适时反应，管理的形式也转向了战略管理。
西方学者对于战略管理的研究始于20世纪50年代中期，代表作是美国彼得.F.德鲁克的。
该书在战术性决策和战略性决策之间作了区分，书中将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”。
60年代，由于企业面临的经营环境比较简单，竞争不激烈，经济处于自然增长阶段，企业的经营活动主要集中在提高生产效率，不重视企业发展的战略性问题。
但一些管理学专家已经开始了企业战略管理的研究。
其研究主要集中在三个方面：
认为战略、环境、组织之间必须相互适应才能促进企业的发展，即研究战略与环境的关系。
将战略内容区分为制定与实施两大部分，并提出SWOT分析法，认为战略应自上而下由高层领导构思设计推行。
即研究战略的设计制定过程。
把战略区分为公司级战略和经营级战略&
即研究战略的实施过程。
70年代，企业经营环境剧烈动荡&
对企业的长期目标的管理成为重点，因此形成了战略管理的热潮。
此时的著作所关注的主要问题是公司所处的行业环境。
与80年代的著作相比，它们更多地假设企业处在竞争性的环境中，并以此为基础来考虑企业战略。
但70年代的战略热中，企业尚未准确领会战略的深刻内涵，片面地注重财务方面的战略改进，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会。
由于缺少远见卓识的气魄和运筹全局的能力，一些企业错失了许多有利的商业机遇。
这个时代的企业战略管理的研究视野更加开阔，方法更加多样，致力于企业战略管理研究的学者与日俱增这个时，企业不仅仅重视计划制定!
而且注重计划制定#实施和控制整个过程的管理。
进入80年代，美国管理界掀起了“管理软化”的热潮，企业纷纷重视起企业文化，管理作风等软性因素的作用，而把战略、制度、组织等硬性因素的重要性抛在一边。
以美国为中心的西方管理理论异常活跃,涌现了“经验学派”、“社会学派”、“系统学派”、“经理角色学派”等诸多学派，这一时期战略管理研究者在行业竞争状况和企业竞争分析方面获得了许多突出的成就并对公司战略的执行问题有新的看法。
进入90年代，随着企业的规模日益壮大，管理层次来越多，管理幅度越来越大，使
大企业管理的有效性和效率问题变得非常重要。
企业能否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境的变化，成为企业成败的关键因素。
该时期的主要著作涵盖了对灵活性、全球联盟与全球网络、技术#技能和学习的研究。
耐尔森与温特的和派尔与赛伯的最先提出了这些观点。
该时期企业战略研究的重点是如何应变以及如何在复杂多变的环境中制定和实施企业经营战略，从而使企业在险恶的环境中不迷失方向并健康发展。
特别是在出现战略脱节的情况下，战略思维和战略管理就显得尤为重要[5]。
3.国内企业战略管理理论新趋势
随着市场环境变化节奏的日益加快，市场竞争得不断加剧，企业在进行战略管理时已经不能只从企业自身角度出发，把企业作为一个独立的存在来思考和做决策，企业也不能仅仅只最求适应环境，更要创造环境，抓住未来。
战略管理理论也在朝这个方向发展，这些最新发展的战略理论包括边缘竞争战略理论、和谐战略管理理论、战略生态理论、柔性战略理论等。
、边缘竞争战略理论
布朗（Shona）与艾森哈特（KathleenM.Eisenhardt）于1998年合作出版了一书，提出边缘竞争战略的理论观点。
该理论的前提条件是：
企业所处的环境是高速变化的，变化是不可预测的，组织变化的能力是公司绩效的关键因素。
这时企业受到的战略挑战是：
对变革做出必要的反应；
在任何情况下，都要尽可能地预测变革，并在合适的时机促进和领导变革。
边缘竞争方法将综合战略方法的两个方面的内容，并不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法。
要使得这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。
衡量成功的标志是生存的能力和应变能力，而最终将是随着时间的推移不断地改造企业的能力。
该战略的核心在于利用变革的动态本质构建一系列的竞争优势，力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。
、和谐战略管理理论
和谐管理理论紧密依赖于环境，围绕和谐主题解决上述战略难题，其中主要是指特定时间里，环境与战略的互动过程中所产生的妨碍企业目标实现的问题。
和谐机制由“和则”及“谐则”共同构成。
“和则”用来应对人的永恒不确定性，“谐则”的着眼点在于确定性中的效率问题。
当环境趋于稳定时，即不确定性较低时，“和则”的作用相对减弱，在战略形成与实施中，主要依靠“谐则”的力量发挥作用。
当环境趋于复杂多变时，又无法在事前预设、
预测出所有的因素，则需要通过“和则”的作用来消减不确定性。
虽然不确定性不可能完全消减，但可以通过及时的调整体适应不确定性。
因此，通过“和则”与“谐则”的交互作用进行协调，以及时应变，从而使不确定性相对降低。
和谐战略是传统战略的扬弃，保证了战略的相对稳定性。
3.3、战略生态理论
战略问题的生态实质及特性从生态学的角度看，企业竞争环境也是一种生态系统，它具有一般自然生态系统基本的特征，即企业与战略竞争环境的相互作用。
企业生活在这个战略生态系统中，就像生物生活在自然环境中一样，企业与生物都有生命周期，企业就是一个生命体，企业生命周期的长短依赖于其自身对战略环境的适应能力和协同进化能力。
只有当企业通过自身变异或进化能适应战略生态环境的进化规律时，企业才能生存。
因此，可以说企业生存与发展的过程就是企业与战略生态环境协同进化过程，即企业的使命就是谋求与战略生态的和谐共生关系。
通过全面考察战略生态系统的组成与结构、战略生态环境、自组织机制、核心竞争力及其扩张性、生态系统的竞争与合作、生态系统的评价与诊断等方面，为企业提供适应新现实环境的新的战略逻辑和战略视角。
生态学为企业战略理论发展提供了新视角、新思路、新方法、新的更为开阔的视野。
战略生态研究有助于企业经营管理者摆脱战略“近视”，以生态思维指导企业的战略竞争行为，使企业从有限的焦点到广阔的视野，促进企业与战略生态系统之间生态共同体的构建与协同进化，对发展企业战略管理与竞争手段具有重要价值。
、柔性战略理论
任何环境的变化都对参与竞争的企业提供着机会和威胁，而且往往这些变化更多地来自竞争企业自身。
如何研究环境变化的混沌性和不可预见性，事物发展的非线性，研究利用自身的能力和资源来主动利用变化，甚至制造变化来控制未来，增强战略的“预见力”和应变能力，从而建立竞争优势是新一代战略研究的问题。
汪应洛等[11]根据竞争环境的变化在国内最早对柔性战略的理论进行了系统研究，他们针对国内外研究者对战略柔性的提法只是更多考虑适应性的特点，强调不仅要适应环境变化，而且要主动利用变化和制造变化来增强自身的竞争实力。
他们提出所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化，利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案，并从竞争的要素角度提出柔性战略包括资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性。
在此基础上，演绎出动态能力的形成机理与企业柔性战略的框架结构，归纳出基于动态能力观的企业柔性战略模型，并进一步讨论了动态能力与柔性战略相互作用的过程[6]。
4总结
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来。
及时发现和解决那些有关企业生死存亡，前途命运的重大战略问题,有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
因此，战略管理理论的发展必将在强调战略管理对企业作用的基础上，强调其对企业发展的指导作用，只有这样，才能使企业在千变万化的市场和全球竞争环境中生存和发展，也才能真正起到理论源于实践并指导实践的重要作用[7]。
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