丹江口河塘清淤施工组织设计.docx
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丹江口河塘清淤施工组织设计
丹江口市农村河塘清淤整治项目工程
施工组织设计
目录
第一章工程概况
1.1项目概况
本项目相关情况见表1-1。
表1-1本项目相关情况一览表
序号
项目
内容
备注
1
项目名称
丹江口市农村河塘清淤整治项目工程
2
标段划分
本次招标共分为一个标段
3
招标编号
DJKZB2012098
4
招标人
丹江口市小型农田水利重点县建设项目办公室
5
招标代理
湖北华科工程咨询有限公司
6
建设地点
丹江口市蒿坪镇
7
资金来源
国有投资
8
资金落实情况
已落实
9
计划工期
90日历天，必须保证2013年2月底工程验收
10
质量目标
合格
1.2合同项目和工作范围
丹江口市农村河塘清淤整治项目工程位于湖北省丹江口市蒿坪镇，主要施工项目包括：
河道清淤9.8km、河岸护砌2290m；新建拦河堰2座；6座塘坝清淤整治工程；配套衬砌渠道2.9km等。
具体项目如下：
（一）河道清淤整治工程
1、河道清淤（9.8km）
包括：
黄营河道清淤（4.6km）和程家沟清淤（5.2km）；
2、局部河岸护砌
包括：
黄营河桩号0+500-1+080（左岸墙式护岸，H=3.0m）、黄营河桩号2+088-2+880（左岸墙式护岸，H=3.0m）和程家沟桩号1+070-2+070（右岸仰斜式护岸，H=3m）的河岸护砌工作。
3、拦河堰
包括：
1#王湾拦河堰和2#胡家坡拦河堰新建工作。
（二）塘坝清淤整治工程
包括1#黄营塘整治、2#卢嘴后梁塘堰整治、3#小沟塘整治、4#高岭塘整治、5#王家沟塘整治、6#孙家门塘整治等，主要工作内容为：
塘堰清淤、塘坝加固。
（三）塘坝配套渠道工程
包括：
衬砌斗渠（UD60）和修复斗渠（UD50）等。
1.3主要工作内容及工程量
本工程主要工作内容包括：
清淤、土方开挖、石方开挖、土方回填、混凝土工程、砌体工程、草皮护坡等。
主要工程项目及工程量见表1-2；
表1-2本工程主要工程项目及工程量表
序号
项目
清淤
（m³）
石方开挖
（m³）
土方开挖
（m³）
土方回填
（m³）
石渣回填（m³）
混凝土
（m³）
浆砌石
（m³）
草皮护坡
（m²）
1
河道清淤整治工程
1.1
河道清淤（9.8km）
126332.52
1.2
局部河岸护砌
351.9
3166.9
8581
880
5756
1.3
拦河堰
265.6
836.5
151.5
291.3
365.9
388.8
2
塘坝清淤整治工程
2.1
1#黄营塘整治
3752
115.9
327.2
77.72
69.44
380
2.2
2#卢嘴后梁塘堰整治
1606.5
54.7
164.4
37.12
44.04
229.1
2.3
3#小沟塘整治
2345
82.5
253.6
56.32
52.34
356.4
2.4
4#高岭塘整治
1654.9
60.30
182.2
38.3
47.54
221.1
2.5
5#王家沟塘整治
1929.6
71.4
217.9
49.62
49.94
345.7
2.6
6#孙家门塘整治
2144
93.7
343
59.62
52.44
407.4
3
塘坝配套渠道工程
3.1
衬砌斗渠（UD60）
195
885
1080
97.5
3.2
修复斗渠（UD50）
168
756
938
89.6
4
合计
139764.52
980.5
6122.9
12238.8
291.3
1751.7
6460.54
1939.7
1.4控制性工期要求
根据招标文件要求，计划工期：
90日历天。
本工程拟定计划开工日期：
2012年12月1日；
计划竣工日期：
2013年2月28日。
主要是控制性工期见表1-3。
表1-3本合同工程控制性进度表
序号
工程项目
控制性工期要求
1
本合同工程开工：
2012年12月1日
计划工期：
90日历天
2
本合同工程完工：
2013年2月28日
1.5质量要求
质量要求：
达到合格标准。
第二章施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。
只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。
施工准备工作包括：
组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
2.1组织准备
2.1.1施工组织规划
根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：
成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。
项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。
在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建四支施工队即土石方施工队、混凝土施工队、砌体施工队和清淤施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。
2.1.2组建精干高效施工组织机构
我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。
项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。
为确保工程顺利实施，总公司将委派有丰富的类似工程施工经验的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：
（1）经理部：
负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
（2）总工办：
负责制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。
施工组织机构图
（3）工程科：
熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。
（4）质安科：
负责工程施工质量管理。
严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。
同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。
（5）试验室：
负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。
（6）安全科：
负责工程施工安全监督管理；按照有关要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。
（7）材供科：
负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。
（8）财务科：
根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。
2.2技术准备
（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。
（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。
（3）测量放样：
我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。
内容包括：
施工前测量、施工中测量、竣工测量等。
本标段拟采用1台全站仪和2台经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备1台水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。
2.3设备和材料准备
（1）施工机具准备：
按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。
挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。
（2）施工材料及配件准备：
按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。
进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。
2.4现场准备
（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。
（2）临时设施：
按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。
按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。
（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。
对于村庄附近的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。
2.5原材料试验
（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、砂石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。
（2）混凝土、砂浆配合比试验
在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、砂石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。
第三章施工总平面布置
3.1布置原则及依据
（一）布置原则
（1）执行业主规划用地范围要求，所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路均按业主要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置；
（2）临建设施的规模满足施工总进度及施工强度的需要；
（3）充分利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工的前提下，临时设施遵循集中、从简的布置原则；降低临时设施的费用；
（4）充分利用现有道路和交通设施；
（5）按国家有关规定要求，所有生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工；各作业区和生活区的排水系统布置完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护措施可靠，避免施工对公众利益造成损害。
（6）根据本工程的特点，为了方便施工、加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。
（7）现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地范围内。
临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理。
（8）确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。
（二）布置依据
（1）《丹江口市农村河塘清淤整治项目工程招标文件》；
（2）现有规程、规范以及技术标准；
3.2施工道路布置
（一）对外交通
该地区地处乡镇，乡村公路四通八达，交通方便。
（二）场内交通
场内交通以现有公路为主线，临时增设施工便道到具体施工掌子面。
施工场内交通：
根据现场条件，拟修施工便道约2.0km。
（三）道路维护
施工期间，派人负责管理、维修和养护临时施工道路。
3.3施工营地布置
本标营地在业主或监理的指示下，根据现场情况布置在工区附近。
在营地内分别布置施工工厂区和生活办公区。
在施工工厂区内布置拌和系统、加工系统（钢筋加工厂、模板加工厂）、修配系统，以及仓储系统等。
生活办公区内布置办公室、宿舍、食堂、澡堂等生活设施用房。
生活办公区拟租用当地民房与活动板房结合。
3.4施工工厂设施
（一）混凝土拌合系统
本标所需混凝土总量较小且部位分散；根据现场情况，拟采用0.35m³混凝土搅拌机分散布置于各施工场区。
另在营地施工区内布置一座拌和场，场内布置一座0.35m³混凝土搅拌机，集中生产部分混凝土。
拌和系统占地350m²，工棚结构。
另在拌和系统旁布置一座水泥仓库，占地面积200m²，砖瓦结构。
（二）综合加工系统
综合加工主要有：
钢筋加工、木材模板加工等，可在施工现场搭设工棚。
主要负责本标的钢筋加工、模板加工等任务，在营地施工工厂区根据需要布设。
综合加工厂占地面积500m²，分为钢筋加工厂、模板加工厂，工棚结构。
（三）修配系统
修配系统主要是土石方的机械修配，拟布置在本标营地内，占地面积200m²；另在修配系统旁布置一设备停放场，用来停放本标的机械设备，占地面积300m²。
（四）仓储系统
在本标施工营地内布置一座综合仓库，用来存放本标所需的物资、配件等，综合仓库建筑面积100m²，占地面积200m²。
3.5风、水、电系统
（一）施工供风
本标石方开挖量不大且布置较分散，拟考虑配备2台9.0m3的移动柴油空压机移动供风，该空压机可根据需要移动至石方开挖作业面附近，使用方便。
（二）施工供水
在生活营地建一座水池，容量为50m³，从河道抽水至水池，净化后为营地生活用水供水。
在施工营地布置一座水池，容量为60m³，从河道抽水至水池，为施工营地砼拌和、加工厂等供水。
根据需要，配置37KW的水泵两台，为水池抽水。
（三）施工供电
利用现有10kV输电线，分支至各工作点，施工区配350kVA变压器2台，输电线路1km。
现场布置一座变电站，建筑面积20m²，占地面积50m²。
3.6临时用地计划
临时用地计划见表2-1；
表2-1临时占地表
用途
面积（m²）
位置
需用时间
综合加工系统
500
施工营地内
2012年12月至2013年2月
试验室
50
施工营地内
2012年12月至2013年2月
设备停放场
300
施工营地内
2012年12月至2013年2月
混凝土拌和系统
350
施工营地内
2012年12月至2013年2月
修配系统
500
施工营地内
2012年12月至2013年2月
仓储系统
200
施工营地内
2012年12月至2013年2月
生活营地
2500
施工营地内
2012年12月至2013年2月
变电站
50
施工营地内
2012年12月至2013年2月
第四章施工总进度计划
4.1编制依据及原则
（一）编制依据
⑴工程招标文件；
⑵招标文件规定的控制性工期目标；
⑶现场实地考察掌握的有关资料；
⑷以往类似工程施工经验；
⑸拟投入本合同的资源情况及实际施工能力；
⑹国家及有关部委颁发的有关现行技术标准和规范。
（二）编制原则
⑴严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保各节点工期及总工期按时或提前完成；
⑵紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和重点项目施工进度的同时，全面协调好其它项目的施工进度；
⑶合理安排开挖、填筑、砌体、混凝土浇筑等作业的施工强度，并与施工方法相协调，对不可预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
4.2控制性工期要求
根据招标文件要求，计划工期：
90日历天。
本工程拟定计划开工日期：
2012年12月1日；
计划竣工日期：
2013年2月28日。
主要是控制性工期见表4-1。
表4-1本合同工程控制性进度表
序号
工程项目
控制性工期要求
1
本合同工程开工：
2012年12月1日
计划工期：
90日历天
2
本合同工程完工：
2013年2月28日
4.3施工进度安排
1、施工准备阶段
（1）2012年12月1日，工程开工。
（2）2012年12月1日至2012年12月7日，施工准备及人员、设备进场；
2、主体工程
（1）河道清淤整治工程
工程项目
开始时间
完成时间
工期
1、河道清淤
黄营河道清淤
2012-12-08
2013-01-20
44d
程家沟清淤
2013-01-21
2013-02-12
23d
2、局部河岸护砌
土石方开挖
2012-12-11
2012-12-31
21d
砼及砌体工程
2012-12-23
2013-01-31
40d
土方回填
2013-01-25
2013-02-10
17d
3、拦河堰
围堰填筑
2012-12-08
2012-12-20
13d
土石方开挖
2012-12-21
2013-01-08
19d
砌体及砼工程
2013-01-01
2013-01-25
25d
石渣回填
2013-01-18
2013-02-03
17d
围堰拆除
2013-02-04
2013-02-10
7d
（2）塘坝清淤整治工程
工程项目
开始时间
完成时间
工期
山塘清淤及土方开挖
2012-12-11
2013-01-10
31d
土方回填及塘坝陪坡
2013-01-02
2013-01-19
18d
砼及砌体工程
2013-01-14
2013-01-26
13d
草皮护坡
2013-01-16
2013-02-04
20d
其他项目
2013-02-05
2013-02-12
8d
（3）塘坝配套渠道工程
工程项目
开始时间
完成时间
工期
土石方开挖
2012-12-11
2012-12-25
15d
砼压梁（渠邦）及渠枕
2012-12-26
2013-01-10
16d
预制U形渠安装
2013-01-11
2013-01-31
21d
土方回填并夯实
2013-02-01
2013-02-12
12d
（4）工程收尾及竣工验收
工程项目
开始时间
完成时间
工期
工程收尾
2013-02-13
2013-02-22
10d
竣工验收
2013-02-23
2013-02-28
6d
3、工程完工
2013年2月28日，本工程全部完工。
4.4施工总进度计划横道图
施工总进度计划详见《施工总进度计划横道图》。
施工总进度计划横道图
工程项目
计划开工日期：
2012年12月1日，计划竣工日期：
2013年2月28日，总工期：
90日历天。
工期参数
2012年
2013年
开始时间
完成时间
工期
12月
1月
2月
工程开工
2012-12-01
准备工作
进场准备、临时设施等
2012-12-01
2012-12-07
7d
河道清淤整治工程
1、河道清淤
黄营河道清淤
2012-12-08
2013-01-20
44d
程家沟清淤
2013-01-21
2013-02-12
23d
2、局部河岸护砌
土石方开挖
2012-12-11
2012-12-31
21d
砼及砌体工程
2012-12-23
2013-01-31
40d
土方回填
2013-01-25
2013-02-10
17d
3、拦河堰
围堰填筑
2012-12-08
2012-12-20
13d
土石方开挖
2012-12-21
2013-01-08
19d
砌体及砼工程
2013-01-01
2013-01-25
25d
石渣回填
2013-01-18
2013-02-03
17d
围堰拆除
2013-02-04
2013-02-10
7d
塘坝清淤整治工程
山塘清淤及土方开挖
2012-12-11
2013-01-10
31d
土方回填及塘坝陪坡
2013-01-02
2013-01-19
18d
砼及砌体工程
2013-01-14
2013-01-26
13d
草皮护坡
2013-01-16
2013-02-04
20d
其他项目
2013-02-05
2013-02-12
8d
塘坝配套渠道工程
土石方开挖
2012-12-11
2012-12-25
15d
砼压梁（渠邦）及渠枕
2012-12-26
2013-01-10
16d
预制U形渠安装
2013-01-11
2013-01-31
21d
土方回填并夯实
2013-02-01
2013-02-12
12d
竣工验收
工程收尾
2013-02-13
2013-02-22
10d
竣工验收
2013-02-23
2013-02-28
6d
工程完工
2013-02-28
4.5资源配备情况
（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。
（2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。
（3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。
（4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。
4.6工期保证措施
（1）组织保证措施
根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。
（2）技术保证措施
项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。
各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。
认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。
组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。
制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。
虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。
（3）资源保证措施
根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求
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