设计主管考核评分表月度.docx
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设计主管考核评分表月度
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设计主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
设计主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计工作
70%
平面设计（印刷品）处理
一五%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求一五分
每拖1天扣3分，依些类推……
2
平面设计（喷画）处理
一五%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
完成所有要求一五分
任一张订单没有满足扣3分
3
店面设计处理
20%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求20分
任一张订单没有满足扣3分
4
客户满意度
20%
非常满意
非常满意20分
满意10分
普通5分
低于普通0分
会计
5
管理工作
30%
设计流程体系的建立与完善
10%
审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求10分
任一张订单出错扣5分
6
形象道具管理
20%
形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。
协助处理货柜运输损坏赔偿工作
按要求完成20分
客户每反映一次质量问题扣5分
加权合计
首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分3分以下为0分
2
纪律作风
一五%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
成长认知
一五%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升一五分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分
4分，举一反三，改进业务流程为一五分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
领导力
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为20分
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为一五分
3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分
3分以下为0分
6
团队精神
一五%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为一五分
4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分
3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
*80*20%
考核人
签字：
年 月 日
总经理审核：
2.店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
店面设计处理
50%
收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，
解决率100%
完成所有要求50分
任一张订单没有满足扣10分
2
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣一五分
3
客户满意度
20%
非常满意
非常满意20分
满意10分
普通5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分3分以下为0分
2
纪律作风
一五%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分，影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为一五分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要一五分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
一五%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升一五分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
*80*20%
考核人
签字：
年 月 日
总经理审核：
店面设计人员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
店面设计
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作进度
50%
平面设计（印刷品）处理
25%
收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,
解决率100%
完成所有要求25分
每拖1天扣5分，依些类推……
2
平面设计（喷画）处理
25%
收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%
完成所有要求25分
任一张订单没有满足扣5分
5
工作质量50%
设计流程体系的建立与完善
30%
审核平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。
完成所有要求30分
任一张订单出错扣10分
6
客户满意度
20%
非常满意
非常满意20分
满意10分
普通5分
低于普通0分
会计
加权合计
品行
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
忠诚度
10%
4分，危机关键时体现本职工作价值案例
5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分
3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分3分以下为0分
2
纪律作风
一五%
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分
4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分
3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分
3分以下为0分
3
创新
20%
5分，影响他人做好商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守
5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分
4分，要唤醒心中的创造潜力10分
3分，创造力=综合能力+想象力5分
3分以下为0分
4
承担责任
20%
4分，举一反三，改进业务流程
5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分
4分，举一反三，改进业务流程为一五分
3分，着手解决问题，减少业务流程为10分
3分以下为0分
会计
5
慎独
20%
4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分
4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要一五分
3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分
3分以下为0分
6
成长认知
一五%
5分，所处团队成员执行工作氛围良好
5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升一五分
4分，角色认知，接受现实，工作积极10分
3分，单位周期内工作链点不出现失误5分
3分以下为0分
加权合计
绩效考核总分
*80*20%
考核人
签字：
年 月 日
总经理审核：
升级会员 