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《赢》读后感读书笔记范文

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《赢》读后感_读书笔记范文

　　赢读后感

（一）

　　选中这本书，是因为比尔盖茨对这本书的评价，“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、体裁全面的商业成功指南。

”书中没有高深莫测的理论，语言朴素而光彩四溢，通篇洋溢着韦尔奇的工作热情与管理智慧。

对于任何阶层和背景的人而言，只要对正在从事的工作充满奋斗激情，都将从中受益。

　　在书中韦尔奇首先谈到了一套相对系统和完整的经营哲学：

对于任何企业和个人都要认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。

接着，韦尔奇把目光放到公司内部，剖析如何在包括领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理和危机管理中做到尽善尽美。

在第三部分中，韦尔奇描述了他对如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通过兼并收购去扩张，如何用六西格玛改善企业品质等话题的看法。

到了书的第四部分，韦尔奇把话题从企业管理转到了个人自助。

重点讨论如何寻找合适的工作，如何获得晋升，如何应对艰难的环境，如何面对人的欲望等话题。

书的最后一个部分，收录了韦尔奇这些年在各类场合上面对的经典问题，例如如何应对“中国威胁”、多样化经营、企业如何应对艾滋病等社会危机、通用继任者杰夫伊梅尔特的表现问题，等等。

　　书中内容涉猎范围很宽泛和庞杂，给人一种看似较凌乱的感觉，但韦尔奇却给这些看似彼此并不相关的内容找到了一个共同的主题，那就是“赢”。

他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了成长。

对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，提高了他们个人的竞争力，使他们对未来更加充满自信，生活得更有保障，更幸福。

　　“赢”是所有企业和个人的一种规划和期望，在这种强大动力的推动下，人们不断地寻找各种途径，以期能完成“赢”的目标。

韦尔奇讲了UpperCrust比萨店的故事，这家店占地很小，基本没做什么装修，嘈杂喧闹，自助式的纸盘子，可供选择的软饮料也很有限。

顾客要么站着吃，要么坐在一个很大的、长椅式的桌子旁用餐。

店员的态度说不上粗鲁，但也不是特别负责。

可是，那里的比萨实在太好吃了!

看到门上贴出了“今日特色”的告示，投资银行家、艺术家和警察们都会从早上11点开始来排队，而且在整个午餐和晚餐时间，都始终有超过20人在列队等候。

服务员的工作一刻不停，直到打烊。

　　在UpperCrust，围绕自己的产品就是它“赢”的战略。

高品质的产品成为这家店吸引客户的法宝。

这种单一的、不可复制的产品优势，塑造了强大的竞争力。

不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。

要考虑反大众化的方向，尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。

“赢”的关键，就是要塑造自己与众不同的战略优势，这种战略可以是不断的创新、技术改造、内部流程、附加服务等任何一方面。

但却不能搞得太复杂了，你考虑得越多，陷入数据和细节越深，你在真正做事的时候就越有可能捆住自己的手脚。

找准正确的方向，选择最有效和直接的方法，然后疯狂工作。

　　结合我自身而言，在与客户接触的过程中，也经常会去思考我能为客户提供的产品和服务，却从来都不曾明确自己与众不同的战略优势是什么?

行里将不断创新和热忱服务贯彻为竞争优势，而作为一名员工，我又应该如何将这种优势融入自己的工作中?

从个人角度讲这种优势发挥出来。

　　书中“赢”的概念，与通常在竞技游戏或比赛中所说的赢并不相同，韦尔奇举例说，最近东南亚遭到海啸袭击后，通用电气的员工捐出了260万美元用于救灾。

“失败者不会回馈社会。

你觉得美国国家税务局那些人会捐260万吗?

”我个人并不完全认同他这种观点，他过度的渲染了赢的重要性和魅力，而忽略了一些弱势群体也正在回馈这个社会，是不过是相应的程度不同而已。

我认为“赢”其实应该更多的倾向于共赢，就像华旗资讯的创立者冯军提出的“六赢”理论，即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共同获得合理利益的满足与发展的机会。

华旗所要做的事情就是让这六方的利益同时获得合理的满足。

满足六方利益缺一不可，否则价值链就会断掉。

企业给员工支持，员工支持着全国的代理商，进而服务于全国的大众;这些大众实际上是在支持供应方，然后供应方再来支持企业。

企业的发展依靠于整个价值链的壮大。

当你在商业活动中获得利润后，不仅要将这些利润回馈到社会，同时也要在合理范围内将利润以不同形式，分配到你所涉及到的每一个合作伙伴，从而保证这种模式的持续性。

　　即使连韦尔奇也承认，他并不是每战必胜。

他说“在你的职场生涯中，你不可能每次都赢，你有时候会从王子变成一头猪。

”就拿一夜之间成为首富的陈天桥来说，他预见了网游市场的衰落，怀着打造“中国家庭娱乐迪斯尼”的梦想，揣着“盛大盒子”闯进了数字家庭娱乐市场。

结果却是在不到一年的时间里，公司的股价蒸发了一半还多。

最后不得不放弃“盒子”转而与惠普以及家电制造商合作。

在战略上他有相当的远见卓识，然而在通向“赢”的这条道路上却充满了崎岖和艰辛，在引来骂声一片的时候，能够及时地调整自己的方式和方法，重新创造自己的竞争优势。

每个人的职业生涯并不会一帆风顺，重要的是你要学会如何迅速以良好的状态重新投入到工作中去。

　　对于任何企业或个人而言，要学会为自己创造可以“赢”的优势。

但这种“赢”必须是广义上的共赢，在个体赢的同时回馈其他个体，以及整个社会。

没有任何一个企业或者个人，会是永远的胜利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困难和挫折中，吸取经验和教训，调整方针和策略，永远不要把自己当成受害者。

　　赢读后感

（二）

　　怎样才能赢?

不同的人有不同的理解。

杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?

”

　　《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。

综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。

当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。

”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：

　　首先是人事部门要准确定位。

虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。

韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。

这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。

”

　　其次，要充分调动人力资源的积极因素。

“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

”——然而，现状呢?

一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。

实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。

热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。

不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。

因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。

　　再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。

只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。

对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。

而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：

“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。

”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。

　　最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。

韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。

我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。

”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。

各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。

　　赢，是所有企业和职业人追求的梦想。

让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢!

　　赢读后感（三）

　　合起那本《赢》后，朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。

作为一名刚刚进入公司满一年的员工，对公司的使命和价值有了深刻的理解。

对手头的工作有了重新的认识，尽管努力的工作是为了那份薪酬。

　　必须承认，花费了一年的时间，我依然没有站稳脚跟，但我不会让自己打消努力的念头，因为我切实地感受了我的职业，并且快乐着。

相信这是一份适合我的职业，至少目前来说是准确的。

她又给予发展、成长，学习这一些活动能让我投入，充满活力，让工作充满激情，刺激。

我在“游戏”中力争上游，拓展性的工作更容易让自己振作起来，自己加入的公司是真正看中学习的价值的企业，它把员工的成长当作一项重要的大事来看。

这里有很多优秀的人才，可以让我随时得到辅导，让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。

　　职业，一种平衡，她能带给一个表明自己能力的证明，让我收益很深。

纵然这只是我的初衷，还没有深深的喜欢上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

　　【篇四：

赢读后感】

　　这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。

　　这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。

书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。

受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。

“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。

所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经历过，所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。

　　所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择?

　　读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读《红楼》，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢?

　　可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有，并高度概括。

　　嗯，这是一本值得多读几遍的书!

　　【篇五：

《赢》读后感】

　　作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。

因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。

　　“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。

”这是写在本书封面上的沃伦。

巴菲特的一句话。

在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。

但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。

”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。

　　正如书的简介中所说：

“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。

”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：

“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。

”

　　这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。

它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。

在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。

而《赢》就是这样的书。

　　在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。

这种写法让我明白了基础是非常重要的。

如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。

　　管理无国界，至理相通。

我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。

书里列出了很多难题，而且我相信，以后的生涯里，也会面对无数难题，有的可能包含在这里面，有的可能不会，但是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是可以迎刃而解的。

　　其实说到底，《赢》的主题就是“怎样赢”。

对于赢本身，并无定义，毕竟，不同的人定义和理解都是不尽相同的。

对我而言，什么是赢?

我想我的回答会是是“快乐”—“快乐工作、快乐生活”。

书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎么赢?

作为中层经理人，怎么赢?

作为员工，怎么赢?

……当然，我们绝对不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自己。

再好的书，也不可能适用于所有情况。

进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题展开的。

这家企业的问题（真正的问题）决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。

因此，韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。

而我尊崇的最高能力是“弹性应变能力”，只有具备了这个能力，才有可能在商业实践中取得成功，才能实现企业和个人的双“赢”。