各地最新公选干部面试52题.docx
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各地最新公选干部面试52题
各地最新公选干部面试52题
01、一天，你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？
要点：
①首先要冷静，不能发火。
②然后，稳定来者情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作；
③如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其他工作人员将其带到一边，让他情绪稳定后再谈。
02、假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。
你感到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？
要点：
1、及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工作任务很重，让其了解自己的困难。
2、同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。
03、请你就如何推进本地农村产业结构调整谈谈自己的见解。
要点：
1、根据本地资源优势，正确选择主导产业；
2、适应市场需要，加强特色农产品基地建设，做到你无我有，你有我优，你优我特；
3、加强基地的管理和技术指导；
4、培育市场主体，壮大龙头企业，扶持大户，建立企业+基地+农户的模式，推进产供销一体化；
5、加大招商引资引智力度，抓好对外农村经济技术合作。
04 请联系实际评析%22有权不用，过期作废%22与%22为官一任，造福一方%22。
参考答案：
1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。
来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。
领导职权、领导职责和合法权益是统一的。
任何一个党政领导者，都要对党和人民负责，对权力机关和上级机关负责。
2、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。
报纸不断披露领导干部贪赃枉法，难填欲壑而落入法网之丑事，应引以为戒。
3、为人民服务不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。
马克思赞扬巴黎公社的领导者和管理者都是%22负责的公仆%22，而不是%22凌驾社会%22的官吏。
当人民的勤务员，以奉献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。
4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。
共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。
为官一任，必富民一方。
5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。
必须考虑环境效益，维护生态平衡。
必须考虑社会效益，不能以牺牲精神文明为代价求得物质文明的发展。
6、为官者必须深刻理解教育是经济社会发展之本，是培养高素质人才的阵地，是净化社会风气的途径，是实现两个文明协调而可持续发展的必由之路。
中国公务网 2005-9-9 0:
36:
13
05、 新领导怎样正确对待前任领导？
参考答案：
1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。
应该强调指出：
任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。
如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，%22一个将军一个令%22，都会引起下属的反感和不满。
继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。
弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞%22新官上任三把火%22，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。
2、切忌任人唯亲唯派，大搞%22一朝天子一朝臣%22，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。
现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服%22独立王国%22的倾向。
但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。
三思而后言，三思而后行。
言必信，行必果。
寡言语，多行动。
如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。
4、切忌急功近利，追求短期效应。
如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。
急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。
05、%22班门弄斧%22是一句成语，请问你如何评价：
%22弄斧须到班门%22。
参考答案：
①与强者比高低，不能进步；
②敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短；
③%22弄斧须到班门%22表现了敢于胜利的自信心和勇气。
06、领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲%22上有政策，下有对策%22你是怎样理解的？
在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？
参考答案：
领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，%22上对政策，下有对策%22是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：
消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。
07：
你怎样看待%22数字出官，官出数字%22的现象。
参考答案：
评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。
有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致%22官出数字，数字出官%22，弄虚作假。
这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。
具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看%22显绩%22，又要看%22潜绩%22；既要看主观努力，又要看客观条件。
另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。
这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。
政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义%22花架子%22。
考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。
看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。
应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。
评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。
干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。
衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。
08：
当前，随着改革的不断深入矛盾和焦点越来越集中，经常会发生各种各样的群众性突发事件，作为单位副职也免不了经常要出面处理各种突发性事件，你认为处理突发性事件应当是坚持哪些要点？
参考答案：
1、认清矛盾性质，区别不同情况，分类处理；
2、依靠广大群众，掌握一手资料，迅速弄清真相；
3、坚持实事求是，依据法律政策，果断决策；
4、团结大多数，孤立极少数，坚决打击个别肇事头目。
09、你为什么报名参加公开选拔考试？
对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？
参考答案：
① 使考生放松，进入面试情境；
② 对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；
③ 依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。
评分参考：
对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精练。
10：
一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台%22焦点访谈%22播出后，一般都得到了及时的妥善处理。
请你对这种“焦点访谈”现象谈谈看法。
Www.GongWu.Com.Cn 2006-11-24 6:
30:
15
评分参考：
①%22焦点访谈现象%22说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。
②执法机关应该正确对待新闻监督，%22闻过则改%22，及时纠正自己的错误。
③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光时才处理，才依法办事。
④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实 施的责任，不能让新闻界孤军奋战或%22包打天下%22。
⑤%22焦点访谈现象%22是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿%22焦点访谈现象%22成为历史。
11：
你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？
这类决策对领导者有哪些最基本的要求？
请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
评分参考：
①最困难的决策一般是风险型决策。
②基本要求为：
尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。
③举出的事例深刻复杂、真实可信。
决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。
能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。
12：
假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？
评分参考：
① 通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
② 如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。
③ 如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。
④ 如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该到岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。
13：
假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。
但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。
此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。
你该怎么办？
GongWu.Com.Cn 2005-9-9 0:
36:
13
评分参考：
一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请即派有关人员处理救治工作。
二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。
如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。
三、如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。
激发他们继续合作的愿望。
并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。
四、除上述方法外，其他切合实际，可行的解决方法。
14、某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题
请用简洁概括的语言谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价你自己。
主要测试目的：
自我认知、个性魅力
一、使考生放松，进入面试情境；
二、对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；
三、依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认知和成就取向。
对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精炼。
15：
据报载，现在某些地方和部门，出现了某些人为争官位而%22跑官%22、%22买官%22的现象，请分析此现象产生的根源，并提出处置方案。
适时追问：
一、你认为这种现象对社会的发展会带来什么影响？
二、你提出的处置方案，为什么是行之有效的？
评分参考：
好：
能够从个体原因和社会原因两个方面思考。
全面地分析%22跑官%22、%22买官%22现象的背景和影响；思考问题的面广，论述有浓度，说理透彻，且能辩证地看问题。
中：
能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。
差：
思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据，
16：
请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？
主要测试目的：
决策能力
能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中
果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。
评分参考：
一、列举出的总是深刻复杂、真实可信。
二、过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。
三、能够认识、分析、比较各方面的情况。
四、做出的决策能有效地解决问题，且不留后遗症。
17：
有人说：
%22一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮%22，又有人说：
%22一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
%22你怎么看？
参考答案：
一、人力资源能否用好，关键在组织和领导。
两句话并不矛盾。
二、组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的制约机制，人多反而误事。
18：
在一次接待重要外宾时，你发现局长的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？
主要测试目的：
应变能力
通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。
一、对事物变化反应的敏捷性；
二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。
评分参考：
一、以最快的速度找机会与局长私下里沟通意见，达成共识。
二、与外宾接触中，适时强调正确意见，淡化局长的错误之处。
三、其他可行或有创造性的方式。
19：
请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？
参考答案：
一、 要及时指出。
当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。
二、要耐心帮助。
帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
三、要给予体谅。
主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
20：
领导者处理突发事件，应注意哪些要求？
掌握哪些方法？
参考答案要点：
一、处理突发事件的基本要求：
迅速控制事态；准确找到症结；果断解决问题。
二、主要方法：
心理控制法；釜底抽薪法；组织控制法。
21：
知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。
参考答案要点：
一、 称职的领导角色尊重人才、任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。
不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失%22善任%22的前提。
二、人无完人，谁能无过！
高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。
领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。
同时，疑人勿用，用人不疑。
三、 陈云说过：
%22在革命队伍里，无一人不可用。
对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从事相宜%22。
22：
请你谈谈对%22可持续发展%22的理解和看法。
提示与追问：
提示：
可从%22可持续%22与发展的关系，不要%22竭泽而渔%22、%22吃祖先饭%22、%22断子孙粮%22等方面着手。
追问：
一、只求发展不讲可持续性的危害是什么？
二、注重可持续性会影响发展的速度吗？
评分参考：
好：
能够全面地理解和阐述%22可持续性%22与发展的辩证关系。
论述有深度和自己的独到见解。
逻辑性强，思维清晰、严密。
中：
基本能够理解%22可持续发展%22的含义，并能有一定的逻辑和一定深度的论述。
差：
思路不清，理解片面，说不清%22可持续性%22与发展的关系。
23：
对于我省又一次公开选拔领导干部，你有什么想法？
追问：
你认为自己能够胜任你所报考的领导职务吗？
为什么？
测评要素：
自我认知、求实精神
评分参考：
对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精练。
24：
你认为在西部大开发中陕西省应如何抢得先机，抓住又一次历史赋予的发展机遇？
追问：
你认为陕西在西部开发中应解决的当务之急是什么？
测评要素：
逻辑思维能力
评分参考：
要想对此问题作出恰当、有理有据的分析，不仅需要严谨、周密和符合逻辑的思维能力，而且需要有对陕西省情和经济发展的深刻认识和思考。
25：
某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈地价为每亩10万元。
后某领导来视察，提出引进外资条件要更优惠些，不料照此谈判，外商反而抛弃十万元前期费用放弃了项目。
你怎么看待这件事情？
追问：
假如你是该市市长，你将会怎么办？
测评要素：
决策能力
评分参考：
一、法制也是投资环境，外商要的是依法办事。
按照长官意志随意变更内容，必须造成投资环境不稳定、外商不敢投资。
二、如果该项目对当地经济发展有很大促进作用，应该抓紧制订有关法规，一切依法办事。
同时通过各种渠道与外商沟通、解释和协调，争取把该项目拿下来。
三、其他可行的方法。
26：
为体现%22尊师重教%22，某市已郑重向市民宣布，要为百户优秀和无房特困教师，集资建造高质量的%22园丁公寓%22。
即将竣工时发现，不仅部分建房款项有被挪用之嫌，且工程基础质量也存在隐患问题。
教师节快到了，这是承诺乔迁新房的最后期限。
假如你是分管此项工作的领导，你会怎么办？
测评要素：
应变能力、决策能力
评分参考：
一、首先迅速组织专业人员调查研究、分析判断工程质量问题的严重性，分析事故原因，追究工程承建责任，积极采取补救措施。
如无法补救，坚决拆除重建。
二、同时组织有关部门人员参加的工作组对集资款项的使用情况进行审计，追究责任人，并通过各种渠道筹集资金弥补缺额款项，按照有关规程，加强工程的监督和管理。
三、向新闻媒体公布事实真相，并通过媒体向集资教师和全市人民公开道歉，承诺新的入住期限，细致地做好教师的工作。
四、认真总结经验教训，杜绝类似事件的发生。
五、除上述外，其他更有利于解决问题的办法。
27：
为借鉴先进发展经验，省有关部门决定联合对沿海地区做一次全方位的综合考察调研活动。
假如省里决定由你牵头组织实施，你会怎样行动？
追问：
你认为调研过程中可能会遇到哪些困难，你怎么解决？
测评要素：
组织协调能力
评分参考：
本题的关键不在制订计划，而应明确解说出行动的具体过程和遇到问题所采取的解决方法。
特别是观察考生的回答能否体现出他的组织协调能力。
28：
你认为今天的面试多大程度上反映了你的实际水平？
你还有什么需要说明的？
测评要素：
自我认知、求实精神
评分参考：
一、非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。
二、能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。
29：
据我们所知，这次公开选拔竞争很激烈，你有没有信心在竞争中成功？
追问：
假如竞争成功，你有什么打算？
测评要素：
自我认知、求实精神
评分参考：
对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述准确，精炼。
30：
有人认为：
中国儒家文化讲%22学而优则仕%22，所以，中国出不了大企业家；美国文化主张%22学而优则商%22，因此出现了许多著名企业家。
请问，你对此有何看法？
测评要素：
逻辑思维能力
评分参考：
不同国家、不同历史时代的不同的文化和价值导向，会产生不同的社会现实。
社会的发展需要%22优则仕%22，也需要%22优则商%22，而要实现这个过程，必须从大环境、从制度入手，从加快经营管理者的职业化、市场化等方面入手。
31：
企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。
假如一个新企业是由几个企业合并而来的，前任负责人没有解决好一盘散沙的问题。
现在由胸接替前任工作，你会怎么做？
测评要素：
决策能力
评分参考：
一盘散沙不是企业合并的必然结果，有可能是制度上的问题，必须用管理过程、内
容等新的组织制度来解决。
同时要树立统一的组织目标和方向，建立责、权、利相统一的
组织中层管理队伍等，使合并重组后的组织迅速健康发展，取得成功。
32：
你作为副职代表正职在全体职工大会上作年终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声列举出单位存在的种种问题，并指责你们的报告总是报喜不报忧，赢得场下职工一片唏嘘声。
此时，你怎么办？
测评要素：
应变能力
评分参考：
作为领导干部应具备把握各种突发事件的能力。
本题中考生应迅速分析出当时的情况，
了解职工的思维脉络，控制、引导会议的进行方向。
无论采取什么措施，只要考生的反应适当、有效均可。
33：
假如你单位准备对职工晋升和福利待遇等方面的一些制度进行较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。
如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？
测评要素：
组织协调能力
评分参考：
首先明确此项改革是否必须进行。
如果是，不能因为有阻力或不同的意见而改变，问题的关键是如何推进改革，取得群众的理解、支持和参与。
加强对改革意义的宣传教育工作，是成功的前提。
在改革过程中，分清长期目标和近期规划，并根据群众的承受力来掌握改革的力度和进度，做到循序渐进。
34：
面试就要结束了，你还想对我们说些什么吗？
追问：
假如我们认为你今天的表现不能胜任你所报考的职位，你还有什么要说的？
测评要素：
自我认知、求实精神
评分参考：
一、非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。
二、能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。
35、加强党的思想建设，最主要的是用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装广大党员头脑。
你作为副处长，应如何协助处长抓好实现这一任务的落实工作？
要点提示
一、充分认识邓小平建设有中国特色社会主义理论是当代中国的马克思主义，是我们全党的指导思想。
二、认真抓好对邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习，掌握其科学体系和精神实质。
三、从根本上提高思想政治觉悟，并引导大家求真务实，做好本职工作。
36、我们经常讲，组织工作无小事。
作为一名副处长，请你结合工作实际，谈谈对这个问题的认识。
答辩要点提示：
一、组织部的各项工作，事关党的事业的全局，事关党与群众的密切联系，事关党员、干部的医切身利益。
从这个意义上讲组织荏我小事。
二、增强责任心，认真对待每一项工作，务求严谨细致，一丝不苟。
三、精通业务知识，提高工作水平。
四、适时请示汇报，创造性地做好工作。
37、江泽民同志反复强调领导干部要讲政治。
作为副处长，你对在工作中落实这一指示精神有何考虑和打算？
答辩要点提示：
一、认真学习江泽民同志关于讲政治的一系列论述，掌握精神实质。
二、坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，严守党的政治纪律。
三、紧密联系实际，创造性地做好各项工作。
38、公道正派是党的组织干部应具备的一条基本素质。
作为一名副处长，你将怎样按照这一要求做好本职工作？
答辩要点提示：
一、办事公道正派是由党的组织部门的工作性质决定的。
二、坚持以党的事业为重，严格按党的方针、政策办事，处以公心，一视同仁，不徇私情。
三、坚持原则，实事求是，刚正不阿，敢讲真话。
39、处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。
你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理。
答辩要点提示：
一、处以公心，正确认识，冷静对待。
二、了解情况，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的意见，求同存异。
三、顾
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