腾讯内部环境分析.ppt

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腾讯公司内部环境分析,目录,核心竞争力,财务资源,人力资源,实物资源,核心竞争力,腾讯最出名的是PC端的即时通信（IM），有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾讯竞争力的基础，平台和核心。

在PC互联网端的后续出现的很多产品，特别是一些细分市场的产品（由其他公司先发），使腾讯通常能够后来居上。

品牌价值2010年福布斯评选中国品牌价值排行榜腾讯跃第八（品牌价值229.6亿）2011年胡润评出中国品牌价值最高公司：

腾讯第七（品牌价值118亿美元）,财务资源,财务收入构成,人力资源,腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。

人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。

学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式，成为：

员工3A（3A:

Anytime,Anywhere,Anyway）学习的知识银行；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。

学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。

对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。

同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统（内部称Q-learning系统），目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯,2012中国互联网开放平台白皮书：

2011年11月起，腾讯开放平台应用安装量开始以200%的速度增长，目前应用总安装38亿人次，日均安装超1000万人次，应用渗透率30%。

其中游戏类应用安装量占比达71%，游戏是腾讯开放平台应用中心最受欢迎的应用类型。

腾讯开放平台相关负责人表示，截至目前，腾讯开放平台上的注册开发者超过30万，日活跃用户超过百万的应用近50款，数款应用日活跃用户量超过千万；第三方月活跃用户数突破2亿；多家开发商月收入分成超过1000万元人民币；所有应用总安装次数超过30亿,实物资源,无线增值业务,网络媒体,互动娱乐业务,即时通讯业务,互联网增值业务,swot分析,swot分析结果,波士顿矩阵分析,从腾讯的业绩报告中我们可以看到，网络游戏整体为腾讯公司提供了将近五分之一的收入，又是腾讯公司互联网收入的三分之一，在休闲游戏领域内，属于明星业务，所以在整个腾讯公司的业务体系中，网络游戏属于奶牛业务。

如下图,总结,随着竞争的日益激烈，能否准确把握内部环境，成为公司能否继续壮大的基础。

对腾讯而言，这不得不说是一个挑战,谢谢观赏,