富力地产案例.ppt

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富力地产案例研究及其启示,目录,公司基本情况介绍公司战略发展和项目拓展公司组织结构和治理结构公司人力资源管理,企业发展历程,1994年,1996年,2002年,2006年,1,2,3,4,涉足地产，确立方向上世纪90年代初正式涉足房地产开发业1995年完成富力新居项目，市场反应热烈发展方向：

搬迁老城工厂，发展宜居社区,夯实基础，壮大实力富力广场项目开创地产开发式上最快的征地、建设、销售纪录1998年进入迅猛发展快车道连续三年成为广州市房地产销售冠军,布局全国，进军商业2002年，以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目北京富力城，开始了向全国迈进的步伐2004年进入天津市场，2005年挺进西安市场，随后开辟重庆市场，将扩张步伐深入到中国西南部2005年获得统计局公布的全国房地产综合实力第一,质跃新高，百花齐放2006年，成功布局广州、北京、天津、西安、重庆五大核心城市具备强大的房地产项目的开发、建造及执行能力，形成以住宅地产为主，商业地产为辅的大型地产运营企业2007年，位于广州CBD中心珠江新城的55层富力中心及两家国际定级酒店将正式启用,企业性质及产权结构,富力地产是股份制有限公司，于2005年7月14日在香港联交所主板上市，是中国综合实力最强的房地产企业之一以房地产业务为核心，房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质06年06月30日股权构架内资股：

551,777,236股，占72%H股：

211,514,600股，占28%,富力地产基本情况,富力地产重要里程碑,目录,公司基本情况介绍公司战略发展和项目拓展公司组织结构和治理结构公司人力资源管理,区域扩张现状,2002年进军北京，从而开始了向全国迈进的步伐。

2004年进入天津市场，2005年挺入西安和重庆市场，将扩张步伐深入中国西南部。

从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心城市。

天津,广州：

17个项目北京：

4个项目天津：

1个项目西安：

1个项目重庆：

0个项目,土地储备情况,到2004年，富力地产取得土地储备面积约为662万平方米2005年自上市以来，于广州、北京、天津、西安和重庆购入了九幅土地，共取得总建筑面积约275万平方米的土地储备2006年土地储备：

期内，集团共购置11幅土地，总建筑面积303万平方米于2006年6月30日，富力地产土地储备总建筑面积约1108万平方米，主要位于广州、北京、天津、西安及重庆,产品发展思路,富力地产为中国少数同时经营投资物业及住宅物业的房地产发展商之一。

它以发展住宅物业为主营业务，非住宅物业为辅，同时开展非住宅物业的物业销售、物业投资的多元化发展,价值链发展思路,富力地产在不断扩大企业实体的同时，更形成了一条完整的产业链。

而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，因此在专注发展房地产业的同时，必须对产业链进行更科学地管理，使其更为流畅并行之有效,一体化职能部门,项目拓展分析,在选择购置土地前，富力地产对预期盈利和潜在需求做出评估。

避免在土地成本高且房地产市场波动的城市（如上海）收购土地富力地产考虑進入新城市時，会首先考虑人口超过五百万的城市，以确保有充足当地需求支持富力地产的发展土地购置方式主要有：

拍卖、挂牌、协议转让、收购合并2002年，以32亿元投得中国有史以来最大的公开招标地块项目北京富力城2005年9月，以2.36亿元及1.99亿元收购西安保德信房地产开发有限公司及西安滨湖花园房地产开发有限公司的100%股权。

该两间公司分別在西安拥有311亩及360亩的土地2006年1月，以5.28亿元收购北京龙熙順景房地产开发有限公司75%的股权。

通过持有北京龙熙順景房地产开发有限公司75%的股权，富力地产获得占地面积约1770亩的房地产項目地块中尚未开发的约911亩土地的全部开发权和收益,目录,公司基本情况介绍公司战略发展和项目拓展公司组织结构和治理结构公司人力资源管理,组织结构,采用一体化开发模式令富力地产的管理和组织更有效率和更成功,治理结构

（一）,董事会负责制定业务策略以确保公司的资源足以应付业务的需要及內部监控包括财务监控的健全性董事会有九名成员组成，所有董事每三年轮换一次,治理结构

（二）,专业委员会的情况审核委员会审核委员会代表董事会介入与财务报表有关的事宜，并就对外部审计师关系的评论、财务报告、內部控制和风险管理系統提出建议审核委员会由独立非执行董事黎明先生（审核委员会主席）及戴逢先生，以及非执行董事李海伦女士組成薪酬委员会薪酬委员会的主要职责包括检讨和按照富力地产的政策、结构以制定董事及高级经理的特定的薪酬体系薪酬委员会由李思廉先生（薪酬委员会主席）、戴逢先生及黃开文先生组成,目录,公司基本情况介绍公司战略发展和项目拓展公司组织结构和治理结构公司人力资源管理,人力资源情况,有员工约1743人，独有的人才培养模式，使得每一个服务于富力地产的管理人员都具有高度的综合素质,人力资源管理特点,提供具有竞争力的薪酬体系，包括额外福利如购买富力发展的物业给予一次性折扣等。

此外，在薪酬奖金系统的整体框架内，员工获得与其工作表现相应的回报给予员工多方位成长机会与空间。

公司不仅为员工提供工作岗位还为员工提供专业技术知识与管理能力培训，有助于其职业生涯发展富力的企业文化：

”家文化”，“给能人一个空间”，“没有任何借口”，“能人所不能”，“富而思进、力创新高”富力还致力打造团结、务实、向上的企业文化，通过各种培训和内部活动，充分调动起每一个员工的积极性和创造性,