中核二三安全管理工作方法经验交流材料.ppt

中核二三安全管理工作方法经验交流材料.ppt

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1,中国核工业二三建设有限公司青海盐湖项目部,2014年09月17日,安全管理经验交流,做实基础严格监管,2,安全管理工作方法交流材料,各位领导、同事们，大家好：

首先，非常感谢金属镁一体化项目安质部为我们搭建这个互相学习、互相促进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法，共同分享安全管理的成功经验。

大家都知道，安全工作是人命关天的大事，是重于一切、高于一切的，我们公司以思想达标带动安全达标，“抓安全先抓人，只认事故不认人”的安全管理理念，让每名职工都深刻的认识到，唯有钢铁制度，才能带来黄金效益，制度不仅要写在纸上，而且要深入职工的,3,安全管理工作方法交流材料,骨髓，使之认识到安全文化、安全知识是安全管理的灵魂。

有效的激发安全管理的内在活力，达到人人讲安全，个个都是监督员效果，只有内部充满活力，安全施工才有保障。

我们项目部在安全管理工作中的做法主要是努力加强基层建设、职工培训、现场监管、安全文化多样化等。

现在我把我们项目部安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。

提纲,一、狠抓基础建设,二、完善安全体系建设,三、抓实体不放松,四、实体经验分享,五、结束语,一、狠抓基础建设,6,安全管理工作方法交流材料,安全生产的基本保障,基层（基层班组）,基础（规章、制度、标准）,基本功（思想素质、业务技能）,班组是安全生产的基础，是矛盾和问题的集结点，也是安全管理的落脚点。

一、狠抓基础建设,7,安全管理工作方法交流材料,一、狠抓基础建设1、实现基础管理制度化,基础管理达标是搞好安全工作的保障。

因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。

8,安全管理工作方法交流材料,在基础管理上，首先是抓基层，抓班组，加强班组建设，项目部健全了班前会等管理制度7项，有效夯实了班组基础建设管理。

并健全了班组机制，共设置班组10个（钢筋班、外架班、内架班、泥工班、木工班、塔吊班、综合班、杂工班、预制班、安装班），通过业务比拼、安全知识考核评定正、副班组长25名。

班组长技能及管理水平较高，较好发挥了“模范带头”的作用。

一、狠抓基础建设1、实现基础管理制度化,9,安全管理工作方法交流材料,二是增设了专业机构。

建立了造粒塔滑模施工专业队，大件设备吊装专业队，并配备了专业队伍，进一步加强了重点环节的管理，有效地提高了工作质量和工作效率。

一、狠抓基础建设1、实现基础管理制度化,10,安全管理工作方法交流材料,一、狠抓基础建设1、实现基础管理制度化,11,安全管理工作方法交流材料,一、狠抓基础建设2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化,提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。

员工素质的高低直接关系着现场操作水平。

因此，我们注重从“一个加强”入手，把握“一个结合”开展工作，不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质，增强了职工现场操作的能力，从而确保了安全工作的根本好转。

12,安全管理工作方法交流材料,

（一）注重“一个加强”，不断提高培训工作质量加强培训形式的创新行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。

一直以来项目部职工流动性较大、员工对培训重视程度不够、职工文化水平不高等问题，给项目部教育培训工作带来不小的麻烦，主要表现为：

入场培训次数频繁且人员得不到有效控制，考试一次合格率较低、未经培训上岗严重。

针对此类问题我们寻求解决方法，不断创新培训形式，,一、狠抓基础建设2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化,13,安全管理工作方法交流材料,拓展培训内容，以期有效提高员工培训质量。

例如：

多样化培训、固定入场教育培训时间（每周一三五）、现场抽查、停止作业补充培训、现场教学等。

此外采取“请进来”的办法。

根据“缺什么、补什么”的原则，适时邀请业主及监理进行专业讲座培训，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上。

并且大力推行现场指导、警示教育等形式，使员工能够辨识重大危险源、提升排除隐患的能力，同时逐步规范施工操作与考核程序，不断完善考核机制，有效提高了培训的效果与质量。

一、狠抓基础建设2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化,14,安全管理工作方法交流材料,

（2）把握“一个结合”,我们坚持把培训工作与安全文化建设相结合，认真贯彻安全文化理念渗透、行为养成、制度建设、责任落实的工作方法，在加强公司形象建设的同时，特别注重发挥文化的导向功能与效应，较好地发挥了宣传、形象、警示的作用，并且采取奖励激励的方式促进公司“三条铁律”文化的推广与发扬，进一步将安全文化渗透到每个职工作业过程中，贯穿到生产的各个环节上。

职工整体素质的提升进一步促进了安全生产。

一、狠抓基础建设2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化,15,安全管理工作方法交流材料,一、狠抓基础建设2、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化,16,安全管理工作方法交流材料,在基础资料上，严格按照标准规范，逐项对照，修订完善，并存档保管。

加强制度建设，根据中核二三公司及业主公司安全标准化要求，相继建立完善了安全生产管理制度、安全生产责任制、事故应急救援预案、部门职责、岗位职责等47份安全管理制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证，使安全管理工作有章可循、有法可依。

一、狠抓基础建设3、基础资料完善化,17,安全管理工作方法交流材料,为强化项目部安全生产监管能力，增强对项目部安全生产的管控，促进安全生产各施工主体的责任落实，规范安全生产行为，防范和遏制安全生产事故。

项目部于2013年出台了安全文明施工奖惩办法，并组织项目部全体员工进行学习，此办法的实施，有效地遏制了三违现象的发生，并且通过开展“月度安全管理先进班组评比”活动，提高了全员的安全意识，其中今年有6个被项目部分别授予先进班组及班组长。

一、狠抓基础建设4、奖优罚劣标准化,18,安全管理工作方法交流材料,19,安全管理工作方法交流材料,安全工作的效果来源于基本功

（1）、职工大会、班组长会、班前会、各种培训学习强化了职工的道德观念和安全行为准则；

（2）、通过自下而上，再自上而下的办法修订和学习岗位操作规程，促使其能够紧扣实际，便于操作；（3）、用抽查、考试、现场教学等不断强化员工的安全操作技能；（4）、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习，苦练基本功，全面提高基础管理水平。

一、狠抓基础建设5、强化提升,20,安全管理工作方法交流材料,一、狠抓基础建设5、强化提升,21,安全管理工作方法交流材料,二、完善体系建设,项目部成立了以项目经理为组长，安全经理为副组长，部门安全员和施工队专、兼职安全员为成员的安全生产领导小组，指导项目部上下开展安全生产管理工作。

同时通过建立的安全生产管理网络，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职,将安全生产责任层层分解、层层落实，同时安全管理体系机构图张贴上墙，号码公开，有利于投诉举报及处理突发事件。

保证了安全生产管理工作的顺利开展。

22,安全管理工作方法交流材料,23,安全管理工作方法交流材料,三、抓实体、不放松，做到现场监督检查规范化,今年以来，我们强化组织领导，严格安全管理，全面落实各级人员安全生产责任制，使项目部的安全发展得到有力保障。

1、严格落实安全生产责任制，确保责任到人、责任到位项目部明确规定了项目领导班子成员及各部门成员安全管理轮岗值班制度，保证有施工就有安全监督，形成安全管理齐抓共管的良好态势。

此外，为确保安全生产责任制落到实处。

特别是对各类未遂事故，坚持“四不放过”的原则，按既遂事故严格进行责任追究。

有效地强化了各级安全生产责任制，严明了安全规章制度，营造了良好安全生产氛围。

24,安全管理工作方法交流材料,三、抓实体、不放松，做到现场监督检查规范化2、严格标准，不断加强现场检查力度,在检查过程中规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，逐条逐项进行检查，不留死角，不能有缺项、漏项；落实检查责任，有效避免了检查人员走过场等现象，增强了检查工作的准确性、实效性。

25,安全管理工作方法交流材料,今年以来，为更有效的加大安全管理力度，凡是对安全生产完成规划目标、“三定”问题整改及时、达标等级大幅度突破的班组给予重奖，对安全工作不重视、标准化工作滑坡、“三定”整改不落实或重点工作不完成的班组、责任部门以及负责人进行了经济处罚，并对完不成安全指标、标准化规划目标的班组、专业与工资挂钩进行考核，确保安全生产责任制落到实处。

寻找隐患排查差距。

有效的强化各级安全生产责任制，严明了安全规章制度。

三、抓实体、不放松，做到现场监督检查规范化3、加强考核力度，用严格的考核约束人的不安全行为,26,安全管理工作方法交流材料,今年，为了确保安全生产目标的顺利实现，在强化重大危险源监控的基础上，把隐患排查治理的闭合管理作为重点工作来抓。

在隐患排查治理过程中，我项目部严格执行安全检查和隐患排查的有关要求，定期组织开展安全生产大检查和全方位、全过程的隐患排查。

尤其对脚手架工程、大件设备吊装高风险作业等进行全面检查，对查出的隐患，立即进行“三定”，限时整改，做到“隐患不排除不生产、隐患不整改不作业”，对“三违”按项目部规定加重处罚，有效控制了事件的发生。

三、抓实体、不放松，做到现场监督检查规范化4、突出重点，按照上级要求认真开展隐患排查,27,安全管理工作方法交流材料,

（1）脚手架工程,尤其对高度达30多米造粒塔脚手架施工做到一跨一测，未达要求立即停工整改。

三、抓实体、不放松，做到现场监督检查规范化5、对危险性较大的分部分项工程进行全方位监督检查：

28,安全管理工作方法交流材料,29,安全管理工作方法交流材料,30,安全管理工作方法交流材料,

（2）起重吊装作业项目部针对塔吊的安装、使用以及群塔作业的危险性，重点关注以下问题：

1、核查塔吊基础施工方案、塔吊拆装方案安全控制措施；2、核查信号指挥、操作人员的资格，检查上岗证；3、对进场施工机械进行检查验收，并报监理进行核查，不合格的机械设备直接清退；4、尤其对大件设备吊装进行全过程监督，严格吊装审批制度和800吨吊车定期检查制度的落实。

三、抓实体、不放松，做到现场监督检查规范化5、对危险性较大的分部分项工程进行全方位监督检查：

31,安全管理工作方法交流材料,32,安全管理工作方法交流材料,（3）临时用电检查严格执行一机一闸一漏一箱制，开关箱中漏电保护器必须由正规厂家提供并且经项目部相关单位检验合格后方可使用。

现场配电箱定期进行检查并确定专人负责。

33,安全管理工作方法交流材料,（4）此外项目部对施工现场文明施工提出具体的规划布置及要求，并成立清扫班，进行动态文明施工整治。

同时查找火灾隐患，及时消除，对消防器材做到及时补充。

34,安全管理工作方法交流材料,四、重难点深入剖析1、目前脱水车间施工现场，处于赶工抢点的高峰期，施工人员在高强度的施工状态下往往容易忽视自身安全，存在极大的安全隐患。

项目部对此情况组织召开全体工人大会，班组长级会议以及安全工作专项部署会，给施工人员灌输安全思想，提高自我保护意识，同时，项目经理带头重抓安全监督、排查安全隐患，重点检查劳保防护用品穿戴及安全防护措施到位情况，起到了良好的效果。

35,安全管理工作方法交流材料,36,安全管理工作方法交流材料,四、重难点深入剖析2、同样是在赶工期间，群塔作业、与800吨吊车交叉作业存在的安全隐患同样引起了项目部的高度重视，为了避免发生碰撞，定时对塔吊工作人员进行安全交底，要求严格按照群塔施工方案进行操作，一经发现违章操作对相关责任人进行处罚甚至清退。

同时安全管理人员重点对交叉作业进行安全监督，按照既定协议，协调施工，杜绝野蛮施工的现象发生。

此外，各班组为抢节点互争塔吊的现象也时有发生，为了避免恶性事件的发生，项目部积极协调各专业的施工流程，统一分配塔吊使用时间，对安全管理工作起到了促进的作用。

37,安全管理工作方法交流材料,虽然我们在安全生产管理方面做了一些工作，也取得了一些效果，但是我们深知，我们的工作距离上级的要求，对比先进单位的标准，还有很大的距离。

从客观条件上讲，脱水车间工期紧、施工难度大，真正要实现构建安全生产长效机制、打造本质安全型工地的目标还需付出艰辛努力，特别是现阶段，任务重、困难大，安全生产形势极为严峻，容不得我们有一丝大意和马虎，,五、结束语,38,安全管理工作方法交流材料,能否做好今年的安全生产工作是摆在我们面前的严肃课题和对我们严峻挑战，但我们有责任、有义务，以高度的责任感和使命意识做好我们自己的工作为金属镁一体化项目的安全稳定、和谐发展做出应有的贡献。

以上汇报，如有不妥，敬请各位领导批评指正。

五、结束语,39,Thankyou,