如何提高企业执行力的若干建议修改版.docx
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如何提高企业执行力的若干建议修改版
第一篇：
如何提高企业执行力的若干建议
如何提高企业执行力的若干建议
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
团队执行力：
把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力对一个企业来说，其作用是不可估量的，它甚至关系到一个企业的兴亡发展：
首先、执行力是企业发展的基础。
企业是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。
每个人都要承担起一定的责任，就象一个运输系统的各个部件，只有每个部件都运转起来，整个运输系统才能正常的提升。
其次、执行力是企业能够打胜仗的保障。
健康向上的企业是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人组合起来的。
所以企业对每个员工的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
在多部门的企业里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在企业项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的目标进行冲刺。
如果中间任意一个环节出现失误，都会延误时机，提高企业竞争力就成了一句空话。
没有强有力的执行力，是不可能获得一个又一个月度、季度、年度目标的完成的。
再次、执行力也是跨部门合作得以良性运作、持续发展的推动力。
在企业里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给企业中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很舒服，很畅快，自然企业也会更加的团结、高效、持续发展。
企业健康向上发展中对执行力的要求很高，可是，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢？
首先要健全关于执行力的规章制度。
规章制度实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。
奖励正确的行为，惩罚错误的行为。
规章制度就是告诉我们如果遵守的话就会平安无事、如果违反的话就要受到相应处罚。
要做到“有法可依、有法必依”。
同时还要在“法律面前、人人平等”的高度去落实贯彻这些规章制度。
其次要有高度的责任感。
责任感来自于对事业的忠诚。
责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。
“在其位，司其责”，每个工作岗位都要尽全力完成自己的应该完成的工作，并且要保证完成自己要完成的工作。
这样下个流程的部门或工作单位才能继续有效的完成他们应该完成的工作或任务，每个部门都做到了这一点，这样企业才能继续良好的运作。
第三还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。
有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。
”我们要有一种不达目的决不罢休的信念，每个人都要持有这种强烈的成功愿望。
最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。
个人英雄主义已不是这个时代成功的方式和方法了，彼此合作才是迎接这个竞争环境所作出的不二选择，才是我们制胜的法宝。
我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个企业的一员，全力贯彻“以企为家、企兴我兴”的观念，把所在企业的发展当做自己的发展，把企业和自己牢牢的紧密的结合起来，这样才能做到真正的“用心做事”。
第二篇：
如何提高企业的执行力
如何提高企业的执行力
何谓执行力？
各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为劳动成果和经济效益的关键，是企业竞争力的核心。
有研究表明：
一个成功的企业，30%是靠策略、计划和方法，70%靠的是执行力。
由此可见执行力是何等的重要。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
建筑施工企业点多、线长、面广，高度分散，管理跨度大，监督难到位，其执行力建设就显得尤为重要和困难。
一、形成执行文化是提高执行力的重要前提
企业的执行力也是一种文化，可将它称之为企业的执行文化。
执行文化就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
“其身不正，虽令不行，其身正，不令而从”。
领导者的价值观和管理行为影响并决定着执行文化,领导者的执行力决定着组织的执行力。
执行文化是提高企业执行力的重要前提，唯有形成良好的执行文化，执行力才有其生存的土壤。
1、营造提高执行力的良好氛围。
俗话说：
“思想决定行动”。
要提高企业执行力，首先要解决员工的思想认识问题。
通过开展自上而下的宣传教育活动，营造出人人遵守纪律、一切听从指挥的良好氛围，执行意识深入人心，逐步树立起服从和执行的理念，使执行力成为企业全体干部职工的一种自觉行为和习惯，做到令行禁止，止于至善。
2、找准提高执行力的突破口。
要充分认识和强调领导者在执行文化建设中的重要作用，企业执行文化的构建和培育需要领导者亲力亲为，只有企业中层及以上领导成员从自身做起，首先成为执行文化的带头实践者，才能调动和提升基层人员讲执行、讲落实的良好风气。
3、增强提高执行力的主动性。
执行文化的核心在于转变企业全体员工的观念和行为，使之能够切实地把企业的战略规划和规章制度落实到本职岗位与日常工作中去，这也是提高企业执行力的根本。
推行绩效考核，将“风险共担、利益共享”的原则深入企业员工心中，把企业利益和员工利益联系起来，可以充分唤
1起员工的积极性，使其变被动执行为主动执行，化消极执行为积极执行，改生硬执行为创造执行，从而使整个企业的执行力建设随之产生质的飞跃，在企业内部建立起执行力文化。
二、加强制度建设是提高执行力的重要基础
制度是执行的重要基础，要提高企业执行力，必须把这个基础筑牢打实。
在制度创立指导思想上，既不能全搞“拿来主义，生搬硬套”，也不能“闭门造车，自成一派”，应该“扬陈弃旧，兼容并包”，即秉承传统，将过去的好做法、好经验继续发扬光大的同时，开拓思维，充分借鉴和学习其他国内外同行的先进管理方法，再结合自身实际，制订出适合自己的制度。
同时，制度应该有一个发展和完善的过程，不搞墨守成规，也不能朝令夕改，要确保它的实用性和连续性。
制度的制订和完善要注意以下几个方面：
1、制度出台需严谨。
每项重要制度的出台，应该按照收集信息资料、实地进行调研、广泛征求意见、专题进行讨论、形成文件初稿、反馈会签意见、修改补充完善、定稿下发文件的流程，让制度的制定者、监督者和执行者都参与其中，充分听取企业上下干部员工的意见和建议，保证制度的质量。
2、制度需突出可操作性。
能由于工程类企业的特殊性，标准严格，人员层次不一，素质优良不等，因此，在制订制度时，应该按照能简化的尽量简化，可量化的要量化，标准化的必须标准化的原则，使制度具有更强的操作性，真正起到约束、管理、提高的作用。
3、制度应该形成体系。
通过不间断的健全和完善，企业形成的各种制度都已开始进入执行阶段，此时就需要将其进行集合、整理，形成体系，最后，将全企业制度体系相关文件汇编成册，下发到各部门、各阶层，以便于执行、查找和学习。
汇编工作不是简单的制度集合和分类整理，而是要着眼全局、统筹兼顾、协调平衡，解决各类制度间的矛盾和冲突，全面查漏补缺进行完善，达到制度间相互匹配，发挥制度的整体功效。
形成体系后，对于制度的执行、监管都有益处，可实现整体效果大于局部总和的良好效果。
三、做好监督检查是提高执行力的重要保证
好的制度只有真正贯彻落实下去才能发挥其应有的作用。
制度的落实一方面要靠执行者自觉执行的“内因”，另一方面要借助于监督者督促检查的“外力”，两者要共同发挥作用才能保证执行到位。
1、建立立体监控网络。
有效的监督应是“全过程、全方位、多层次，多角度”的立体式监督，不留监督死角和空白点。
一是要坚持日常监督。
可通过由现场管理人员对整个项目施工情况进行点对点的全过程监控，确保工程质量。
二是定期通报监督情况。
企业应定期将各个项目监督情况向项目负责人或部门负责人或中层以上管理人员通报，对存在问题较多的项目进行重点整治，查漏补缺赶上进度。
三是开展不定期抽查。
企业中、高层管理人员通过对项目现场开展不定期抽查，掌握项目施工中的情况，能进一步加强监督效果，避免互相包庇、玩忽职守的情况发生。
三种手段结合进行，建立起立体监控网络，加化监督力量，使整个项目管理始终处于规范可控状态，既是管理层执行力的提升，又能将这种执行力转化为动力，最终以优质的工程，为企业的执行力增添强有力的补注。
2、建立考核评价体系。
通过上述的制度建设，利用绩效考核体系对项目运作和执行情况给予量化评分，建立起准确、科学和客观的考核评价体系。
具体包括成本管理、项目执行、工程质量等评分体系，使一个个工作流程变成可量化的分数，得分高的说明问题少，可在企业其他项目中加以宣传和推广。
反之，得分低的说明存在问题相对较多，应该重点关注，集中讨论，开展整治和清理，补上短板，提高企业的整体执行力。
四、严格实施奖惩是提高执行力的重要手段
企业就如航行在市场大海中一艘船，船上的船员执行着船长的命令，用力划桨朝着即定的目标前行。
其间，有的船员“会用力、用大力”，确保船只快速沿着航线前行；有的船员“不用力、乱用力”，不仅没有给船只提拱动力，反而还会使其偏离航向。
对于第一种船员，我们要给予认可和奖赏；对于第二种船员的做法要予以否定和纠正。
“众人划桨开大船”，只有同舟共济、齐心协力，严格执行船长指令，船只才能最终达到目的地。
因此，这就要求一个执行有力、行之有效的企业，必须严格实施奖惩制度，做到“软硬兼施”。
1、要敢于问责，增强惩处威慑力。
敢于问责，表明了企业领导者对提高执行力的决心和信心，也能够显示其搞好企业的勇气和底气。
对工程监督中发现问题的人员，不论其职位高低，一视同仁的实施惩处，可有力的提高企业管理层的威慑力，使企业的执行更加保障有力。
2、应善于问责，把握处罚尺度。
当前，社会正处于转型的复杂特殊时期，传统的价值观念受到较大冲击，日趋完善的社会保障体系使得人才流动加剧。
在敢于问责的同时，还必须善于问责。
具体讲惩处时要分清政策界线，拿准问题性质，综合各方意见，把握处罚尺寸，做到慎而又慎、宽严相济、有理有据、合情合理。
对于一般违规行为，可根据造成损失大小、影响轻重、范围宽窄，灵活处理。
而对于侵害公司利益的行为，则应坚决严惩，彻底打消个别干部员工心存侥幸的心理。
3、需奖罚分明，建立激励机制。
古人云“矢不激不远，人不励不奋”。
在罚的同时，还必须注重奖，而且要把奖放在前面，以奖来激发员工的积极性，提升执行力。
一个善于奖励员工的企业，必定是一个具有极强向心力、凝聚力的企业，其企业执行力也必定强于其他企业。
企业执行力的提升，就企业外部竞争而言，可有效促进项目规范管理，确保工程质量，就企业内部而言，能使员工恪尽职守，各尽其责，以主人翁精神而努力奋斗。
这样一来，公司潜能得到极大发挥，企业走上良性发展之路，最重要的是，无论是高层领导者，还是基层一线工作者，都能充分享受到企业发展的成果，更加激发起他们为企业积极奉献、不懈进取的信心和热情，使企业长期立于行业尖端地位，实现企业和个人价值的最大和最优。
第三篇：
如何提高企业执行力
如何提高企业执行力
执行力是当前一个热门的话题。
执行力是什么呢？
执行力是一个古老的管理学概念的新运用。
2003年初，拉里·博西迪（1auuybossidy）和拉姆·查兰（romcharan）所著的《执行——如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。
总而言之，执行力是一套提出问题、分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程，是一门如何完成任务的学问。
实践证明，执行力是企业成功的一个必要条件。
一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。
据调查，成功的企业，20%靠战略，6%靠企业各层管理者的执行力，其余20%是一些环境等因素。
在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力，从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。
执行力如此重要，实际工作中我们应如何去做呢？
我认为做好“六个要”非常重要：
一、战略要新。
古人云：
“人无远虑，必有近忧”。
企业也一样，要有长远的打算，而战略规划就是企业的长远打算，是全局工作或行动的原则及方法。
是指导企业发展的依据和方向，是执行力的主体和内容。
战略不但要有创新的观点，还要切合实际，着眼发展，面向未来。
改革开放以来，我国一些优秀企业家，学习、运用西方企业的战略管理科学和艺术，为其企业制定了正确的发展战略，创造了一批名优产品和名优企业。
海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于张瑞敏为海尔制定的“品牌战略”；四川长虹之所以后来居上，跃为我国彩电行业之冠，获利于倪润峰为长虹制定的长虹名牌战略；北京联想集团之所以能成为我国电脑业的龙头老大，得益于柳传志为联想制定的“大处着眼，小处入手，科技兴企，步步逼近”的发展战略。
由此可见，企业的战略管理和战略创新，决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业的兴衰成败。
二、素质要高。
建设高素质的员工队伍，是提高执行力的基础，是企业制胜和发展的关键。
高素质员工的标准是什么呢？
高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。
这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；这样的员工还知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。
高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人，能在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。
我们的企业需要这样高素质的人，如何培训、培育这样高素质的人？
除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自我培养、自我培训的目的。
增强员工团队学习的意识，提升员工的综合素质，提高执行力，推动企业各项工作跨越式发展。
三、人心要齐。
在现代企业管理中，企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。
人心不齐，即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。
团结协作是一种良好的职业道德。
但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。
这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。
如何做到这一点？
我认为可以从以下几个方面入手：
要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。
一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不当的思想和行为，有利于员工的团结。
对每个人都建立明确的工作职责与工作目标，以及合理的薪酬体系，做到责权利三者的有机结合。
要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
要加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企业精神，调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展。
四、作风要实。
扎实的工作作风是战略执行到位的保证。
作风的问题，实质是领导的问题。
因此，在加强执行力过程中，领导在作风上应带头做到：
转变工作作风，按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步规范行为，各项工作立足于“实”、扎根于“实”，做到讲实话、摸实情、鼓实劲、干实事、求实效。
理论联系实际。
联系本单位、本部门，联系企业、职工的实际，制定切实可行的办法，使各项工作做到有要求、有层次、有重点、有针对性，有突出实效。
领导、党员要加强个人修养的培养，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用，处处以身作则，率先垂范。
牢记“两个务必”，务必继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风：
务必继续保持艰苦奋斗的作风，经常深入基层、深入一线，深入困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听群众的呼声，体察群众的疾苦，解决职工工作和生活中的实际问题，将各项政策落到实处，落实到基层。
切实改进工作作风，在狠抓落实上下功夫，讲实话，干实事，抓落实，做到干一件成一件、件件落实，使企业内部营造一种实干者荣、空谈者耻、造假者辱的工作作风。
五、管理要严。
企业工作生产没有严格的管理，就会出现松、乱，更谈不上提高企业的执行力，因此，管理要严。
要做到：
要全过程严。
企业的各项方针目标的完成，要靠过程的每一阶段去控制，节点目标完不成，总体目标就难以实现，因此过程控制要做到事前有计划，事中有监督，偏差有良策，事后有总结。
企业内部管理标准要高，要把“严”字体现在高标准、高质量、高效率上。
要不断提高个人素质，加强理论和业务学习，增强干部职工的责任意识、忧患意识和职业道德。
努力造就一支政治坚定、纪律严明、业务精湛、作风优良、公正廉洁的管理队伍。
管理要不断上台阶，在过程中不断总结，分析、改进、提高。
要结合同业对标，用制度进行规范，用公开代替公证，用科学加强管理，依法以德从严治企。
要在全字上求到位。
企业管理是全员、全过程、全系统的事，要强调全员参加，全过程控制，全系统高效。
因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正确做事，是每个管理者应研究的事。
六、奖罚要明。
如果做不到奖罚分明，是很难提高执行力，取得实质性效果的。
奖罚分明的确是提高企业执行力的最好武器。
在执行过程中，谁应该奖，谁应该罚，该怎么奖，该怎么罚，并不是很简单，应该做到以下几点：
要落实责任，延伸目标。
“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
具体包含三层意思：
一是坚持下级服从上级，决策执行只有责任，没有评价和讨价还价的资格。
个人对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
把执行变为自动自发自觉的行动；二是抓好压力传递，进一步完善岗位目标管理体系，将目标不折不扣地分解到人，落实项目责任制，通过管理促进效能提高，依据制度促进爱岗敬业；三是合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。
要科学考评，严格奖惩。
实行层级考核，即从领导到一般干部职工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，决不允许“倒管”。
建立绩效考核制度，强化考核手段，及时将考核结果予以通报，并与效益挂钩，力求做到职责与权利，效率与公平的统一。
要强化督查，效能监察。
通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况，以及党员干部，特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横向到边、纵向到底的督查网络。
要严格纪律，问责追究。
按照“问题提醒、通知督办、通报批评、„黄牌‟警告、引咎或责令辞职（就地免职）”等程序，视情节轻重分别给予责任人相应的处罚。
总而言之，就是要以铁的决心，铁的手段，铁的纪律，解决单位执行不力、效能不高的问题，以硬的措施来创造企业全面发展的硬成果。
第四篇：
企业如何提高执行力
企业如何提高执行力
在工作中，如果安排某一项工作下属不做，则是态度问题；如果安排工作下属无法执行，是指挥出现问题，如果下属做不了或不会做，则是能力问题，而往往后者是造成执行力差的主要原因。
因此，做为企业决策者应该为公司执行力差负责，要敢于面对问题，找到解决问题的办法。
总的来说，摆脱“执行力差”需要从以下几个方面入手：
一、完善企业的基础管理体系，制订系统化的管理规章制度。
企业管理者应该基于企业战略发展的高度对企业发展架构做出清晰的规划，对各项工作流程进行梳理，进而制订出系统的管理规章制度，这样员工在执行过程中真正能做到有章可循，有法可依。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
二、目标计划明确，责任到人。
企业的高层领导不能只把目标制订出来，分解到部门就完事了（续致信网上一页内容），中层管理者更不能把目标领回来之后，不再往下分解。
企业经营目标如果只停留在公司和部门层面上，没有分解到员工层面，没有责任到人，那么目标将是一纸空文，没有可执行性。
因此，高层领导必须监督中层管理者把公司目标分解到部门目标，部门目标细化分解到每个人，每个产品、每个区域，指导制订具体的执行计划。
三、对员工的培训指导到位。
很多企业招聘新员工，企业培训几天就安排具体岗位和工作了，结果员工到岗后很茫然，不知该如何有序地开展工作。
企业高估了员工的能力，员工只会做你安排和检查的事，不会做你期望的事。
因此管理者要加强对员工的培训指导工作，首先教会员工怎么去做，如何去做，然后做好督导，把控执行方向和进度。
管理者应该首先是个教练员，要学会培养和培训下属，让下属能够称职的工作。
四、建立检核奖惩体系，责权奖罚到位。
管理者建立检核奖惩体系，要明确执行流程和每人的责权力，将员工的业绩与薪酬挂钩，促动员工各极性和达成目标的动力。
要每月定期进行工作汇报、分析、总结，每月按业绩和能力两大因素进行业绩排名，优者奖、劣者罚，通过建立奖惩体系，达到员工和企业共赢。
五、形成良好的执行文化。
小企业管理靠人治，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化。
打造强有力的执行力的前提需要公司上下形成良好的执行文化，让员工都能养成良好的执行习惯，从而从根本上解决执行力差的问题。
总之，作为企业管理者应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行力打造一个良好的氛围，摆脱“执行力差”的怪圈。
安全环保生产处
梁胜祥
第五篇：
如何提高企业执行力
《如何提升执行力》执行力学习心得
XXXX部XXXX
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：
一是个人能力；二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：
首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
二是员工应持什么样的工作态度？
如何做到绝不拖延？
如何实现从优秀到
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