金昌路十项新技术应用示范工程创建方案.docx

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金昌路十项新技术应用示范工程创建方案

杭州市金昌路（K0+000~K1+460）工程

新技术应用示范工程创建方案

腾达建设集团股份有限公司

杭州市金昌路（K0+000~K1+460）工程

项目部

二○一二年十二月

一、前言

杭州市金昌路（K0+000~K1+460）工程为杭州市重点工程，本工程设计理念比较超前，采用新技术项目较多。

我公司有幸中标金昌路工程，作为市政特级企业，我公司一直视质量为企业的生命，将建设优质工程，确保“西湖杯”、争创“钱江杯”，作为工程质量目标。

新技术应用项目即是工程质量安全管理的重点又是体现我公司综合技术实力的最佳平台，必须加强对新技术应用项目的管理，确保目标的实现，特制定本工程的新技术应用示范工程创建方案。

二、工程概况

1、工程参建单位

工程名称：

杭州市金昌路（K0+000~K1+460）工程

建设单位：

杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司

设计单位：

中国市政工程中南设计研究总院

监理单位：

浙江天城项目管理有限公司

勘察单位：

浙江华东建设工程有限公司

施工单位：

腾达建设集团股份有限公司

2、工程简述

杭州市金昌路（K0+000~K1+460）工程，呈东西走向，西起巨州路，东至拱康路，道路等级为I级城市主干路，红线宽度42m。

其中运河东侧施工段地处杭州市拱墅区北部康桥镇，运河西侧施工段地处余杭区西谢村。

金昌路作为拱墅区北部的主干道，是拱墅工业园区与余杭区之间的东西向干道。

本标段工程桩号为K0+000～K1+460，全长约1.46km，采用钢箱提篮拱跨越京杭运河（单跨跨径130米），工程内容包括道路、排水、箱涵、跨运河主桥、两岸接线引桥、运河东侧非机动车道环形匝道桥河、人行梯道桥等。

本工程合同总工期730天，合同总造价约2.26亿元。

金昌路跨运河主桥

跨京杭运河主桥位置示意图

三、工程管理目标

我公司将全力以赴，调配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鉴我公司多年来在在桥梁工程中积累的施工经验，应用成熟的施工技术把本工程建成一个优质高效的精品工程。

1、质量目标：

坚持“百年大计、质量第一”的方针，推行ISO9001-2000质保体系，全部土建工程必须符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，确保“西湖杯”、争创“钱江杯”。

2、工期目标：

按照施工组织设计，合理筹划人力、物力、机械设备，在保证安全、质量的前提下，确保实现各节点工期及工程总工期的目标。

3、安全目标：

贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中不发生重大安全事故，实现安全事故为零的目标。

4、文明施工目标：

严格遵照浙江省、杭州市有关文明施工管理的规定，力创省、市级“安全文明施工标化工地”。

5、环境目标：

全面推行ISO14001环境保护体系，严格控制污水排放、噪声及空气污染，经常保持道路及施工场地整洁，保证交通畅通，争创“绿色工地”。

6、协调目标：

设立专门部门，加强与城管、环保和交警部门的联系，同时加强与街道、周边单位和居民联系、沟通，保持密切接触，确保工程顺利进行，共创“和谐工程”。

四、新技术应用示范工程创建规划

1、示范工程创建规划目标

各新技术应用项目质量符合设计要求，满足国家规定质量标准，确保一次验收合格，争创省级新技术应用示范工程，为本工程实现确保“西湖杯”、争创“钱江杯”的质量目标作有力保障。

2、示范工程创建要求

（1）、工程质量符合设计要求，满足质量验收标准要求，实现质量一流，达到设计的结构安全、使用功能、耐久性能、工程外观质量好。

（2）、成立新技术应用示范工程领导小组，开展相关活动，且每次活动有文字记录。

（3）、有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。

（4）、有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。

（5）、有QC小组及其开展活动的记录。

（6）、特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。

3、新技术应用示范工程创建措施

（1）、加强质量意识教育，对全体参建人员进行岗前施工技能和验标学习，提高全员的创优意识，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

（2）、开工前成立以项目经理为组长的领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理体制人员，并编制新技术应用实施细则。

（3）、在项目进场之初建立一整套完善的新技术应用管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创建目标。

（4）、加强示范工程创建工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创建工作的专职或兼职人员，把创建活动与整个施工生产过程有机结合起来。

（5）、细化措施、责任到人。

根据工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等示范工程创建标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。

（6）、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。

严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。

（7）、跟进管理、奖罚分明。

利用行政、经济手段贯彻执行示范工程的标准和要求，深入持久地开展创建活动，建立相应配套的奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。

根据实际的创建目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。

对于没有达到创建标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安质监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创建目标的实现。

（8）、坚持开工必优、样板先行。

施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。

五、施工总体筹划

根据招投标文件有关总体工期及节点工期的要求，合理部署，开展多个施工作业面，为避免不确定因素影响，总体计划思路为“前紧后松”，加强前期施工，为后期施工保留足量的施工时间。

总体上按照先桥梁后排水及道路（含箱涵）的施工原则分区段同步实施。

根据现场实际情况，本标段工程原则上按京杭运河为界分东西两个区段及主桥区共三个施工区段单独组织实施，其中东西岸各组织独立的桥梁和道路施工队伍进行交叉作业。

（一）各施工区域同步平行施工，开展多个施工作业面

本工程主要分主桥区、东西岸引桥区、东西岸地面道路及排水区，各施工区同步平行作业，开展多个施工作业面，道路及排水配合桥梁区施工。

每一个施工区由项目经理部统一协调组织，独立组织施工，使各施工作业队形成的劳动竞赛和竞争氛围，保持高效、快速、安全的施工进度。

（二）集中施工力量对桩基、承台及墩柱等前基础施工，为实现总体工期创造先决条件由于桩基、承台及墩柱等工程量大，且是重要、关键的工序，是实现总体工期和各节工期的先决条件，直接决定着工程是否能按时完成。

进场后，立即组织足够数量的机械、设备、人员进行桩机施工，集中施工力量对桩基础、承台及墩柱等前期工程进行施工，为后期工序提供有力的保证。

（三）严抓混凝土的供应、运输及浇筑，确保桥梁混凝土的连续、稳定供应

由于引桥区（含环形匝道）桩基、连续箱梁对混凝土需求量巨大且供应集中，施工中要把商品混凝土的供应、运输、浇筑始终作为施工重点来抓，以确保桥梁上、下部结构施工相协调。

桥梁施工时，严格按设计和规范要求进行；桥梁墩台、现浇箱梁等结构物均采用大型整体钢模，以达到桥梁内实外光的质量目标。

桥梁施工时必须严格控制设计标高，以保证下道工序的顺利进行。

（四）严格控制主桥上部结构各阶段控制节点完成时间

主桥跨运河的主跨钢箱拱的完成时间制约着后续工作的进展时间，是本工程工期关键控制点。

应严格按施工进度计划要求的完成时间进行控制，具体节点有：

主墩下部结构完成时间、钢结构场外制作分段完成时间、缆索吊拼装及调试完成时间、吊装工期、缆索吊拆除等时间节点要求。

根据总工期的要求，主桥完成时间需确保后续引桥及梯道桥的施工作业时间。

（五）空间上考虑立体交叉施工部署

根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，采用“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。

（六）实行首例试验认可制

先通过试验段、试验桩或试验结构物，确定施工最佳参数最佳设备组合、施工工艺，为规模施工提供保证，所有试验结果经监理工程师批准才能实施。

总体上按照先桥梁后排水及道路（含箱涵）的施工原则分区段同步实施。

本标段工程原则上分西引桥、主桥、东引桥（含环形匝道桥）和东西岸道路排水施工区这五个区段单独组织实施，其中引桥与主桥交界处的各一联箱梁及梯道桥应在主桥主体结构完成后方可进行施工。

根据以上施工原则，结合现场征地拆迁进展等实际情况，本标段工程施工顺序如下（梯道桥含在东西引桥区内）：

1、先行施工西引桥下部结构及0~4#墩上部结构；

2、顺序施工主桥8#、9#墩及上部钢结构；

3、与主桥同步进行东引桥下部结构及12~19#墩上部结构；

4、西引桥4~8#、东引桥9~12#墩、环形匝道接主桥的第一联和梯道桥上部结构的施工；

5、道路和排水工程（含过水箱涵）与引桥施工同步实施。

四、项目组织机构及管理体系

（一）项目组织机构

根据本项目的工程规模和专业特点，从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发，在现场设置公司直接领导的项目经理部。

并将本工程列为重点工程，选派一批具有丰富类似工程经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“杭州市金昌路工程项目经理部”。

项目部直属公司领导，并在主管副总经理的主持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。

且公司派主管生产的副总经理统一进行现场的协调组织，主管副总经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。

项目组织机构如下：

主桥施工工区

工程项目部的项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监构成管理核心层；工程项目部下设质检部、工程部、安全部、物资部、合同计财部、综合管理部、对外协调部、试验室等“七部、一室”作为中间层；根据本工程内容，下设每个施工区配备相应的专业施工作业队，形成工程项目的现场实施层。

项目管理体系表

管理层次

参与部门

管理核心层

项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监

施工管理中间层

工地试验室、安全部、质检部、工程部、

物资部、对外协调部、合同计财部、综合管理部

现场实施层

各施工工区

和应急救援抢险队

六、确保工程质量的技术及组织措施

（一）质量管理组织保证体系

建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由公司总工程师负责、加强工程质量管理，强化各层次质量责任制。

项目部建立以项目经理负责制的质量保证体系：

项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检部负责。

实行经理部、质检部、工区三级工程质量管理制度，在项目经理部下设工程部、质检部、各施工工区设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络。

严格按我公司ISO9001质量手册和程序文件进行。

实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量合格。

现场质量管理组织体系及质量管理体系如下图。

（主要部门岗位职责详见第十一章主要管理人员及部门职能相关内容）

质量管理组织体系

质检部

质量管理体系框图

（二）质量管理组织保证措施

1、强化质量教育，增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2、加强组织建设严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。

各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

3、坚持标准化管理,严格质量控制

施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。

施工中推行全方位的标准化管理，各分部分项工程实行样板化施工、首例认可制，每一个分项工程先进行首例施工，在首例施工完成并得到认可后，按首例施工方法和标准进行。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

4、强化计量工作完善检测手段

成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。

同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。

5、施工质量管理要素进行监督检查

项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。

实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度。

6、突出重点严格质量管理点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

7、开展QC小组活动克服各种质量通病

积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。

在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。

（三）施工工艺保证措施

1、坚持技术交底制度。

每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。

讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

2、坚持工艺试验制度。

本合同段拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。

坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

3、坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

4、坚持隐蔽工程检查签证制度。

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

5、坚持“四不施工”“三不交接”。

“四不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。

“三不交接”即：

三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

（四）、雨季、冬季及夏季施工质量技术保证措施

1）、雨季施工质量技术保证措施

（1）、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。

特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。

并及时遮盖砼面层，雨过后应及时做好面层的处理工作。

（2）、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于4台的抽水机。

雨期.汛期加强抽水，确保施工正常进行。

工作场地.运输道路.脚手架及钢平台应采取适当的防滑措施，确保安全。

（3）、砼浇捣前应了解2～3d的天气预报，尽量避开大雨，而且根据结构情况的可能，适当考虑几道施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。

（4）、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。

（5）、机电设备应采取防雨.防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

（6）、已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。

（7）、安排落实专用防台.防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作它用。

防台.防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。

（8）、施工现场的木工棚、钢筋棚、水泥仓库等大型临时设施，在雨期前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

施工现场及预制构件生产基地预留排水沟或排水管道，保证排水畅通，场地内无积水。

（9）、施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等），设有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆埋设是否牢靠等，保证雨季正常施工。

（10）、起重机严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业，雨后吊装时先试吊，确保稳妥后，再正式吊装。

2）、冬季施工质量技术保证措施

（1）、加强与气象部门联系掌握天气变化，提前做好防寒准备，混凝土施工尽量避开寒流。

（2）、材料部门按现场需要以及材料计划落实进场材料，冬季施工期间需要使用的保温材料在开工前准备就绪。

（3）、冬季施工商品混凝土，混凝土在漏斗内宜连续浇注，尽量减少热量的损失，确保混凝土灌注温度不低于5℃。

（4）、砼施工完毕应用土工皮、塑料薄膜等进行覆盖，以达到蓄热的目的，模板的拆除应根据气温变化和强度增强而定。

3）、夏季施工质量技术保证措施

（1）、主要是防热防晒、防台风、防雷击。

（2）、为防止因昼夜温度差而产生的收缩裂缝，大体积商品砼浇捣尽量安排在夜间进行。

（3）、搅拌砼时要预防出现早凝现象，对工程量较大时可采取掺加缓凝剂的措施，延迟砼凝结时间，以满足砼接缝的允许时间，对已浇好的砼应覆盖洒水养护。

（4）、夏季施工气温高，蒸发快，薄壁结构砼拆模后，湿度不够，容易出现收缩裂缝，应加强养护，裸露砼表面应保持湿润状态。

（5）、施工人员极易疲劳，高空作业安全生产有许多隐患，应合理安排作息时间，保证施工人员精力旺盛，注意力集中，有条件的适当避开一天中气温高的时间段，夜间气温低时再加班。

七、确保安全生产的技术及组织措施

（一）安全生产组织保证体系

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的安全生产领导小组，下设安全部，由专职安检工程师组成，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。

安全部每周组织一次安全检查，项目总工程师每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。

现场安全生产管理网络及安全生产保证体系如图。

各班组兼职安全员

安全总监：

副组长

安全生产保证体系

安全生产保证体系

（二）安全生产组织管理

1、由安全生产领导小组负责组织开展定期和不定期的安全大检查。

定期检查：

项目经理部每月组织不少于四次安全大检查，原则上由应由项目经理或总工带队，安全部每周组织一次安全检查，施工班组每天进行一次检查。

非定期检查：

按照施工准备工作安全检查，季节性的安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安监人员安全检查等进行。

对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题，严格按照“三定”（定人、定措施、定时间）的原则进行处理。

2、建立严格的安全生产责任制和管理制度

以各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，并签订安全生产责任状，安全生产责任状的签订涉及到项目部从项目经理到工人的所有参与者人，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。

3、建立高效灵敏的安全管理信息系统

建立畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息。

如安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息；安全隐患预控措施、职工安全教育信息、安全检查信息等，并设专人负责予以处理。

4、开展安全管理活动

根据实际情况组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（计划、实施、检查、处理）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。

5、加强安全教育和培训

加强全员的安全教育和技术培训考核。

内容包括新工人入场安全教育、特种作业人员安全生产教育和培训、转岗工人的安全教育、各级领导和安全管理干部的安全生产培训、安全生产的经常性教育和适时教育等，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，并做到持证上岗。

（三）、安全保证措施

1、编制专项安全技术措施

针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的实施性施工方案，经公司工程、安质等部门联合会审后，报技术负责人审批后再报请监理工程师同意后方可实施。

2、进行安全技术交底

建立安全技术交底制度，实行三级安全交底。

施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。

3、实施机械安全管理及进场验收、安装验收制度

使用的施工机械、机具和电气设备，在进场安装前，严格按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后安装。

并在投入使用前，按规定进行验收或检测，办好验收登记手续。

所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

4、特殊工种持证上岗

特殊工种操作人员必须按相关要求经培训并考试合格后持证上岗，人场前还需进行相关的人场教育培训，确保特殊工种作业人员的素质过硬。

5、项目经理带班制度

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《浙江省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（浙政发[2010]47号、《住房和城乡建设部关于进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见》（建质[2010]164号）、杭州市建委（建质[2011]111号）等文件精神，结合公司实际，为了进一步加强工程施工项目安全生产工作，特制定工程施工项目负责人带班管理工作制度。

（1）现场带班的主体

企业负责人是指杭州分公司总经理、主管安全质量和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师，项目负责人是指工程项目的项目经理。

（2）带班制度建设

①由分公司建立企业负责人及项目负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

②带班负责人对带班检查过程中发现的违章行为和违章指挥必须马上制止；发现隐患危危及作业人员人身安全的，应马上停止该项作业，并下发书面通知，做好安全措施经带班负责人或其委托人复检合格后方可安排复工，未经带班负责人同意，任何人不得安排复工；对其他安全问题，必须按照“三定”原则，安排专人实施整改，必要时通知项目专职安全员下发整改通知单。

③企业负责人带班相关检查记录由公司安全部、项目部及监理单位各保存一份，项目负责人带班检查记录由项目部和监理单位各保存一份。

④公司安全部将定期对带班制度执行情况和执行记录进行检查，并监督项目部的带班制度执行情况和执行记录；各项目部专职安全员除进行项目自检