EPC城市沿街立面提升改造Word文件下载.docx

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5.1.3.8混凝土及抹灰面彩色喷涂施工 124

5.1.4建筑外立面的装饰构件工程 130

5.1.4.1属饰面板安装 130

5.1.4.2玻璃幕墙安装 136

5.1.4.3增强水泥GRC外装饰构件 146

5.1.4.4外墙铝扣板安装 152

5.1.4.5外墙格栅安装 157

5.1.5店面招牌统一规划 158

5.1.5.1原有店招拆除 159

5.1.5.2木色格栅店招安装 159

5.1.5.3招牌艺术字体安装 161

5.1.6遮阳棚及保笼统一样式 165

5.1.6.1原有遮阳棚拆除 165

5.1.6.2遮阳棚统一安装 167

5.1.7空调机位统一规划 169

5.1.7.1空调室外机调整 169

5.1.7.2铝合金百页安装 170

5.1.7.3挡遮栏杆 171

5.1.8檐口与勒脚线 175

5.1.9脚手架工程施工 179

5.2绿化整治实施 190

5.2.1施工放线 191

5.2.2地形调整的施工 193

5.2.3苗木种植工程施工 198

5.2.3.1施工工序 198

5.2.3.2选材 198

5.2.3.3地形细整 198

5.2.3.4定点放线 199

5.2.3.5树穴开挖 200

5.2.3.6起苗及包装 201

5.2.3.7苗木运输及假植 202

5.2.3.8苗木栽植与养护管理 203

5.2.3.9养护管理 205

5.2.4大树移植施工方案 205

5.2.4.1选苗 205

5.2.4.2起苗时间 206

5.2.4.3切根处理 206

5.2.4.4挖掘 207

5.2.4.5吊装 208

5.2.4.6运输 208

5.2.4.7树穴开挖 209

5.2.4.8栽植 209

5.2.4.9封穴 210

5.2.4.10树体缠绕 210

5.2.4.11养护 211

5.2.5时令花卉栽植施工 215

5.2.5.1地形整理 215

5.2.5.2定点放线 216

5.2.5.3起苗 216

5.2.5.4花卉选择运输 216

5.2.5.5栽植 216

5.2.5.6栽植后的养护管理 217

5.2.6草坪建植施工 219

5.2.6.1场地准备 219

5.2.6.2排水及灌溉系统 220

5.2.6.3草坪种植施工 220

5.2.7喷淋管道施工 222

7

5.2.7.1工艺流程 222

5.2.7.2施工工序及施工要点 223

5.2.7.3排水管井施工 225

5.2.7.4安装过程需注意事项 229

5.2.7.5聚乙烯给水管施工 230

5.2.8绿化景观电缆敷设施工 238

5.2.8.1放线 238

5.2.8.2开挖电缆沟 238

5.2.8.3预埋电缆保护管 238

5.2.8.4电缆管的加工和敷设应按以下要求施工 238

5.2.8.5敷设电缆 239

5.2.8.6缆沟回填 239

5.2.9建筑拆除施工 239

5.2.9.1拆除工程的施工准备 239

5.2.9.2拆除工程的安全技术规定 240

5.2.10景观道路铺装施工 242

5.2.10.1各施工工序的主要技术要点 242

5.2.10.2施工放线 242

5.2.10.3修筑路槽 243

5.2.10.4基层施工 243

5.2.10.5砂砾石、地瓜石基础施工工艺 244

5.2.10.6砌体施工 246

5.2.10.7园路施工 247

5.2.11园林小品施工 249

5.2.11.1施工应注意的问题 249

5.2.11.2结构施工 250

5.2.11.3其它园林小品（如花架、梁、柱、亭、步桥、桌椅等）施工 252

5.2.12特殊季节的施工方案 258

5.2.12.1特殊天气的技术措施 259

5.2.12.2绿化种植的影响因素：

259

5.2.12.3冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 261

5.2.13养护管理期的施工方案 264

5.2.13.1各类植物养护具体要求如下 264

5.2.13.2认真落实养护管理人员组成 265

5.2.14园林苗木病虫害防治措施 268

5.2.14.1危害园林苗木正常发育的各种虫害 268

5.2.14.2园林苗木的各种病害防治 269

5.2.15四新技术应用 270

5.2.15.1采用新型科研成果，提高苗木成活率 270

5.2.15.2采用新技术措施，提高苗木成活率。

270

5.3附属设施整治 271

5.3.1公共性地段广告整治 272

5.3.2大型建筑的屋顶广告整治 277

5.3.3底商和连续店铺的广告牌整治 279

5.3.3.1木色格栅店招安装 279

5.3.3.2招牌艺术字体安装 281

5.3.4人行道及绿化带中的广告灯箱整治 285

5.3.4.1广告箱设置原则：

285

5.3.4.2广告立杆安装 286

5.3.5增加休闲区等停留空间 288

5.3.5.1节点的选择 288

5.3.5.2线的分布 289

5.3.5.3面的组织 289

5.3.5.4配备多样化的公共设施 289

5.3.5.5适用植物配置 289

5.3.6增加雕塑、标志等服务设施 290

5.4公园广场景观改造 291

5.4.1硬质改造 291

5.4.1.1道路、广场铺装更换及修复 291

5.1.1.2木栈道、木平台修复改造 297

5.1.1.3台阶提升改造 300

5.1.1.4健康步道提升 307

5.1.1.5入口修复 317

5.1.1.6广场舞台修复 317

5.1.1.7公建美化及遮挡 318

5.1.1.8景观小品粉刷 320

5.4.2绿化改造 324

5.4.3水体改造 326

5.5原有道路改造及景观提升 328

5.5.1道路工程施工 328

5.5.1.1道路施工特点分析 329

5.5.1.2原有道路挖除作业 331

5.5.1.3排水工程施工 333

5.5.1.4道路工程施工 360

5.5.1.5人行道施工 386

5.5.2道路及广场景观施工 388

5.5.2.1广场铺装工程施工 389

5.5.2.2小品景墙结构工程施工 392

5.5.2.3景观水池施工 396

5.5.2.4绿化栽植工程施工 397

5.5.2.5木制作工程 402

5.5.2.6饰面工程 407

6.对项目各阶段工作及文件的要求 407

6.1项目各阶段EPC总承包工作 407

6.2项目各阶段工作要求 411

6.3项目主要文件 417

7.分包管理与采购计划 419

7.1分包工程项目及范围 419

7.1.1计划分包项目为：

419

7.1.2分包范围 419

7.2分包商确定的方式和招投标管理 420

7.2.1工程分包范围 420

7.2.2工程分包要求 420

7.2.3工程分包的审批管理 421

7.2.4分包商的选择和招投标管理 422

7.2.5工程分包合同的签订 424

7.3对分包商进度、质量、HSE的管理措施 426

7.3.1对分包商项目控制原则 426

7.3.2对分包商工程质量的管理 430

7.3.3对分包商进度的管理 433

7.3.4总包方对分包商的HSE管理 439

7.4EPC承包商对分包商的违约处理 452

7.4.1对分包商总体要求 452

7.4.2对分包商各级管理人员的违约处理 452

7.4.3对工程质量的违约处理 453

7.4.4分包商工程进度的违约赔偿 455

7.4.5工程安全生产的违约处理 456

7.4.6工程建设资金管理的违约赔偿 457

7.5分包管理体系文件主要内容 457

7.5.1分包商诚信体系管理 457

7.5.2分包施工前管理 459

7.5.3分包施工过程管理 460

7.5.4分包人的变更及罚则 462

8.项目沟通与协调程序 464

8.1沟通与协调范围 464

8.2总承包单位沟通与协调的管理职责 465

8.3建立沟通与协调机制 466

9.安全生产费使用方案 473

10.季节性施工措施 500

11.费用估算及控制方案 533

12.临时设施布置 540

（二）项目管理要点 552

1.项目管理概述 552

1.1工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 552

1.2工程项目管理要注重项目团队的建设 552

1.3工程项目的管理从对项目实现目标的评估、承包合同的签订做起 553

1.4要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用 553

1.5要把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要方法 554

1.6工程项目管理要点 554

1.6.1队伍管理：

靠合同、靠信誉、靠严格 555

1.6.2技术管理：

靠交底、靠控制、靠创新 555

1.6.3财务管理：

靠程序、靠制度、靠监控 556

1.6.4对外协调：

靠方法、靠耐心、靠诚信 556

1.6.5项目文化建设：

靠重视、靠标准、靠投入 557

2.施工组织机构 558

2.1施工作业管理人员选用原则 558

2.2项目施工作业部机构设置原则 559

2.3项目施工作业组织机构设置详见下图 560

2.4公司层管理人员职责 561

2.5项目经理部主要管理人员职责 562

2.6项目经理部各部门职责范围 577

2.7劳务分包（作业班组）人员职责 581

3.合同管理要点 581

3.1对EPC总承包合同的管理 582

3.2分包合同履约管理 585

3.3分包合同结算管理工作 586

3.4分包合同工程变更管理工作 586

3.5合同违约索赔管理工作 586

3.6合同管理重要性 589

4.资源管理要点 589

4.1资源管理概述 589

4.2施工项目人力资源管理 593

4.2.1施工项目人力资源管理计划 593

4.2.2人力资源配置计划 593

4.2.3人力资源培训计划 594

4.2.4劳动力的组织形式 596

4.2.5劳动力使用计划 596

4.3施工项目材料管理 601

4.3.1施工项目材料管理计划 601

4.3.2现场材料管理 602

4.4机械设备管理计划 603

4.4.1需求计划 603

4.4.2机械设备控制 605

4.4.3机械设备的保养与维修 607

4.4.4施工机械设备操作人员管理 609

4.5施工项目技术管理 609

4.6施工项目资金管理 611

5.质量控制要点 614

5.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系 615

5.2施工阶段质量控制 625

5.2.1质量方针及目标 625

5.2.2项目质量保证体系 626

5.2.3质量保证体系组织机构 626

5.2.4质量保证程序 628

5.2.5质量控制执行程序 628

5.2.5施工项目部主要职能人员职责 628

5.2.6质量管理制度 640

5.2.7质量保障措施 643

5.2.8物资计划及采购程序 651

5.2.9技术管理保障措施 655

5.2.10检、试验预控措施 657

5.2.11质量通病及治理措施 664

6.安全管理要点 713

7.职业健康管理要点 778

8.现场文明及环保施工措施要点 781

9.沟通协调管理要点 799

11.工程交验后服务措施 829

（三）工期保证体系及保证措施 833

1.工期保证体系 833

2.工期保证措施 834

2.1施工进度保证措施 834

2.1.1施工组织保障措施 834

2.2.2物资措施 836

2.2.3施工技术措施 837

2.2.4施工过程计划控制 837

2.2.5选择优良施工队伍，提高施工机械化水平 838

2.2.6经济措施 838

2.2.7农忙及节日期间施工保证措施 839

2.2.8采用严格的管理与控制手段保证措施 839

2.2.9信息管理措施 841

2.2.10主动控制与被动控制相结合措施 841

2.2.11调整作业时间，提高机械利用率 841

（四）项目风险预测与防范，事故应急预案 841

1.风险管理要点 841

2.项目风险预测与防范 842

3.事故应急管理 845

七、承包人实施计划

（一）总体实施方案

1.项目实施总体概述

1.1建设范围及建设内容

本项目通过对城市街道的空间与立面进行综合整治，运用“拆、变、整、修、饰”等多种手法的处理，改进城市空间环境质量，使城市街道达到“绿化、序化、洁化”的三化要求，从而提升城市品位。

施工概况：

街景景观整治工程（其中包括建筑立面清洗、粉刷、涂料处理、广告牌等）、绿化工程（包括道路两侧绿化以及街景公园绿化等）以及附属设施改造等。

施工范围为：

某某市城市主要街道绿化、沿街楼立面提升改造工程施工及施工期间的服务等内容，并对某某市街景景观整治工程（其中包括建筑立面清洗、粉刷、涂料处理、广告牌等）、绿化工程（包括道路两侧绿化以及街景公园绿化等）以及附属设施改造等一标段内容。

1.2主要建设内容

1.2.1街景景观整治工程

根据沿线不同地段，确定不同的整治风格，再对沿街建筑按照不同的性质、质量、层数、建设年代等进行分类，并确定不同的分级整治措施。

综合整治手法：

采用清洗、刷新外墙、改造立面、清除杂乱广告等手段，通过建筑色彩的调整，装饰构件的使用，使之与周围环境相协调。

简单的说，可以分为一般整治和重点整治两大类。

（1）一般整治又可以分为以下几种情况：

对于外观较新、外立面景观较好的建筑，采取定期清洗外墙的整治措施；

对于外观较新，外立面有影响城市景观的要素（如广告牌和空调室外

109

机等），可以在局部采取改善措施的基础上，对建筑实行定期清洗。

（2）重点整治主要包括以下几种情况：

外墙涂料陈旧，拆迁难度大，其建筑形象对城市面貌影响很大，需对其进行大幅度的外观改造。

具体措施有对城市住宅增加细部，对外墙重新粉刷；

改变对部分建筑的外墙材料，重点建筑重新贴面砖，公建采用涂料重新粉刷或者局部采用铝扣板装饰；

增加建筑外立面的装饰构件，美化建筑立面；

统一规划沿街广告牌，使其风格统一。

（3）建筑分类整治原则

从建筑性质上可以分为商业建筑、办公建筑、住宅建筑和其它建筑。

商业建筑和办公建筑大多比较新，建筑立面造型较美观，外墙多以面

砖、石材等为主。

整治手段包括涂料粉刷、部分石材和铝扣板外墙改造、安装空调架。

住宅建筑整体较新，局部较旧；

较新住宅以外墙清洗为主，统一空调架，较旧住宅建筑，主要包括更换门窗、粉刷外墙、贴面砖、增加构架、统一空调架等。

（4）街景整治的范围

建筑进行立面整治，包括道路视野中的三个外立面。

规划将各沿街建筑分为主立面和侧立面，并分别统计面积，主立面是整治的重点，侧立面是主立面整治风格的延续。

（5）街景整治重点

a、色彩的确定

根据建筑所在分区的特点等因素，结合城市总体规划控制建筑色彩。

建筑细部如在外部沟糟、铁件、百叶、窗框等构件上选用较鲜明或沉重的颜色，使之有对比感、生动感，美化建筑立面景观。

b、外墙装饰

外墙装饰包括两方面内容：

一是墙面的装饰，二是构件的装饰。

墙面

装饰以涂料粉刷为主，辅以面砖贴面和铝扣板贴面；

构件装饰包括增加空调架、窗户和阳台的装饰构架等。

c、店面招牌

规划统一设计店面招牌底版，各家店面根据需要在底版上设置招牌。

规划要求同一建筑或相邻建筑招牌的高度、式样、色调应协调统一，并能和建筑物相融合。

d、遮阳棚及保笼

遮阳棚及保笼的设置应该加以统一。

对沿街店面的遮阳棚应采用统一高度、外挑，色彩应和建筑主体颜色相协调；

防盗保笼统一安装在玻璃窗户内侧。

e、空调机位

空调机位应统一安排位置，上、下、左、右应对齐纵横向整齐排列。

装饰采用铝合金百页和挡遮栏结合的方式以美化建筑立面。

f、檐口与勒脚线

对外墙粉刷的建筑，应着重注意其檐口与勒脚线处理。

除此之外，建筑立面可以采用线条划分的方法，丰富立面景观。

1.2.2绿化整治

（1）维护好现状绿化，包括道路的绿化隔离带、街头绿地等。

建成的绿地应加强日常养护管理，以保证绿化的景观效果。

（2）结合城区两侧建筑整治，对道路两侧的现状行道树实行统一修剪，形成树冠形态统一，层次分明的绿化景观效果。

绿化整理、修剪面积要尽量增加绿化空间，营造多维的景观界面，丰富道路景观的绿色背景，突出大气、简约的景观氛围。

1.2.3附属设施工程

现状内的大部分商业建筑，广告的数量众多，目前广告牌对建筑整体

形象的破坏较为严重。

根据发达国家的经验，广告牌的设置应注重美观、简洁、醒目的特点，但必须统一设置，且不能对主体建筑物构成影响，它们只是美观的建筑修饰物。

因此，大到企业大楼名称，小到零售店面招牌，均讲究艺术性，且未对主体建筑构成影响。

反观现在的广告牌设置，设计普遍较为低劣，为了追求醒目的广告效果，在建筑物上拼贴更是触目惊心。

为了提高城市品位，项目将对建筑广告进行一定的清理，措施包括取消尺寸过大的广告牌和楼宇标志牌，大楼的名称应在建筑的适当位置以合适的大小和方式标识，使之与建筑和谐共存。

底层商业和连续店面的广告牌的设置建议采用统一的底版颜色和统一高度，同时强调招牌的个性化和艺术性设计。

a、在公交亭和部分公共性地段增加部分公益性广告内容，在不影响景观和交通的前提下，结合绿地以及道路沿线设置。

b、大型建筑的屋顶广告，其形式、规格、色彩应与周围环境及建筑相协调，严格控制其尺寸，定期更换广告内容和广告材料。

c、底商和连续店铺的广告牌应控制在规划设置广告位范围内，按照统一尺寸和统一颜色设计，禁止随意悬挂和出挑。

d、人行道及绿化带中的广告灯箱设置以现有资源为基础，拆除道路中心绿化带上体量巨大的广告牌，新设置的广告牌要严格控制尺度，广告牌设置间距控制在80-100米，禁止在交通信号灯30米范围内设置广告灯箱。

e、增加休闲区等停留空间，形成连续的步行空间环境以及创造积极的

内部空间休闲环境。

f、增加雕塑、标志等服务设施，在广场步行系统等公共活动空间提供座椅等舒适的休憩设施，建立城市家具如雕塑小品、路灯、展示橱板、指示牌等各种尺度适宜的人性化设施，有助于形成场所感，加强公共空间特色。

1.3总体实施要点

1.3.1设计实施要点

将严格按照ISO9001:

2008质量管理体系的有关规定进行设计，为确保该工程的设计质量，特制定质量目标如下：

1）设计图纸成品合格率100%；

2）设计过程和后期服务客户满意率为100%；

3）严格按投标文件及合同要求，确保各阶段设计进度；

4）为确保工程设计质量、设计周期以及协调服务的各项要求，勘察设计单位将采取各种有力措施，严格按照质量管理体系的各项规定，做好业主该项目的工程设计工作。

（1）组织保证措施

采取项目经理制的管理模式开展工程设计工作，具体组织形式如下：

组织机构：

成立以项目设计经理为主，抽调各专业设计骨干组成的项

目经理部，现场派驻设计代表，及时反馈项目信息，配合工程顺利进展。

人员构成：

设项目设计经理1人，负责项目的组织、领导、协调等工

作。

项目总负责由设计院总工担任，总体负责该项目的技术把关、方案

优化以及审定等方面的工作。

专业负责人由各有关专业高级工程师担任，负责各专业的设计要则的编制以及各专业设计方案的审核。

专业设计人员根据项目的需要，由各专业高级工程师或工程师担任，负责本专业的具体设计、制图以及图纸的校对工作。

办公室派出办事员1人，负责项目经理部正常运转及所需的后勤保障工作。

院技术委员会指定专人负责协调项目经理部的质量管理、院审、图纸入库等技术工作。

（2）质量保证措施

认真贯彻执行质量管理体系的各项规定，坚持设计、校对、审核、审定的四级技术负责制，不合格的产品绝对不允许进入下道工序， 各专业设计人员应深入现场，大胆构思，优化设计方案，充分发挥各专业技术骨干的专业水平，确保设计方案的合理性。

方案的最后审定由院技术委员会负责组织实施。

施工图阶段各专业严格按“质量保证体系”的规定，认真做好设计组织、技术接口、设计输入和设计输出等各项工作，建立严格的奖罚制度，确保工程设计的整体质量。

（3）工期保证措施

在优化设计方案的基础上，有效组织各专业设计人员确保设计周期按时完成。

由院技术委员会出面协调，抽调院内技术力量加强设计班子，项目经理根据各设计阶段的时间安排，合理组织、调配、协调各专业的进度，做好各专业间的接口工作，对未按期完成设计工作的专业，视其原因追究责任，并进行相应地经济处罚。

所办负责后勤保障工作，确保各阶段设计任务的顺利完成。

（4）协调服务保证措施

由项目经理牵头，项目负责人协调各专业做好设计方案和施工图设计阶段的评审、校对、审核及审定等方面的工作；

协调各有关部门及专业，确保设计质量及设计周期的顺利实施。

工程施工阶段，做好后期服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时派出专业人员解决现场技术问题。

（5）服务