物流系统设计期末复习资料1 2.docx

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物流系统设计期末复习资料12

物流运输是乳品企业重大挑战之一。

蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落，其产品远销到香港、澳门，至还出口东南亚。

蒙牛要如何突破配送的瓶颈，把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢！

目前，蒙牛的产品的运输方式主要有两种，汽车和火车集装箱。

蒙牛在保证产品质量的原则下，尽量选择费用较低的运输方式。

对于路途较远的低温产品运输，为了保证产品能够快速的送达消费者手中，保证产品的质量，蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。

例如，北京销往广州等地的低温产品，全部走汽运，虽然成本较铁运高出很多，但在时间上能有保证。

为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPs系统，Gps系统可以跟踪了解车辆的情况，比如是否正常行驶、所处位置、车速、车箱内温度等。

蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此系统的车辆信息。

（JPs的安装，给物流以及相关人员包括客户带来了方便，避免了有些司机在途中长时间停车而影响货物未及时送伏或者产品途中变质等情况的发生。

而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品，则尽量依靠内蒙古的工）一供应，因为这里最好的奶源。

产品远离市场的长途运输问题就依靠火车集装箱来解决。

与公路运输相比，样更能节省费用。

在火车集装箱运输方面，蒙牛与中铁集装箱运输公司开创了牛奶集装箱“五定”班列这一路运输的新模式。

“五定”即“定点、定线、定时间、定价格、定编组”“五定”班列定时、定点，站直达有效的保证，了牛奶运输的及时、准确和安全。

2003年7月20日，首列由呼和浩特至广州的牛奶集装箱“五定”班列开出，将来自于内蒙的优质牛奶运送到了祖国大江南北，打通了蒙牛的运输“瓶颈”。

目前，蒙牛销往华东华南的奶80%依靠铁路运到上海、广州，然后再向其他周边城市分拨。

现在，通过五定”“列车，上海消费者在70个小时内就能喝上草原鲜奶。

此外.蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和安排，运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结合，使车辆的使用率提高了很多。

1．请从运输工具选择的角度，对公路运输和铁路运输的特点进行分析比较。

答：

公路运输:

机动灵活，适应性强;可实现“门到门”直达运输;在中、短途运输中，运送速度较快;运量较小，运输成本较高;安全性较低，污染环境较大。

因此公路运输适于近距离、小批量的货运，水路、铁路运输难以到达地区的长途、大批量货运及铁路、水运难以发挥优势的短途运输;不适宜装卸大件、重件物品，也不适宜长途运输。

铁路运输:

其优点是运载量较大、速度快、连续性强、远距离运输费用低，一般不受气候因素影响，准时性较强，安全系数较大，是营运最可靠的运输方式。

缺点是营运缺乏弹性、货损较高。

铁路运输一般适用于大宗低值货物的中、长距离运输和大量货物一次高效率的运输，也较适合散装货物、罐装货物。

对于运费负担能力小、货物批量大、运输距离长的货物运输来说，运费比较便宜。

2.集装箱运输有什么优点?

蒙牛所用“火车集装箱”从功能的角度来讲，应该是什么集装箱?

答.集装箱运输具有装卸效率高，加速车船周转，货损货差小，包装费用省，简化货运手续，降低货运成本，劳动强度低等优点。

蒙牛所用“火车集装箱”从功能的角度来讲，应该是罐装集装箱。

3.巴氏奶和酸奶的货架期非常短，巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高。

从牛奶挤出运送到车间加工，直到运到市场销售，全过程巴氏奶都必须保持在0℃-4℃之间，酸奶则必须保持在20C-6℃之间贮存。

为了能在最短的时间内、有效的存储条件下，以最低的成本将牛奶送到商超的货架上，请您综合运用所学物流专业知识，为蒙牛企业出谋划策。

答：

扩大生产布局，使牛奶产地尽量接近市场，以保证低温产品快速送达至卖场、超市的要求;选择合理的运输工具，在原材料运输过程中，采用低温、封闭式的运输，使鲜奶原材料以最快的速度送达工厂;出厂产品采用冷藏车保障低温运输。

尽量减化产品销售的中间环节;在零售终端，蒙牛在其每个小店、零售店、批发店等零售终端投放冰柜，以保证其低温产品的质量。

五、应用分析题

（二）

在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。

双方的合作集中在三个方面:

一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略;二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统;三是物流系统变革的实施。

要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。

第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。

在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SOP（标准运作流程）和KPI体系的设计。

第二阶段，快步易捷为浦运设计了未来业务模式的核心目标，目标之一就是:

建立起一个支持浦运快速业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。

快步易捷在对系统进行全面设计和开发的过程中，融合了国际先进物流管理理念和深厚的本土行业经验，以及跨系统、跨平台的集成方案，协助浦运建立起基于客户业务模式的、跨部门的、动态实时配置的流程管理平台。

方案凭借强大的技术平台，实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程，其目的是对运输过程中的人、车、货、客户进行有效的协调和管理，以提高运输企业的经营管理水平，创造更好的效益与利润。

系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单处理及调度、作业全过程的信息化处理，能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的相关信息。

在统一的流程驱动基础上，规范了托运单的处理和优化调度，实现了最大化资源的利用，确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。

经过一段时间的上线运作，上海浦运基本做到了从收到订单开始到货物准时、安全抵达客户手中的运作过程的全程可视性。

目前，通过一体化物流信息平台的接人，再加上良好的管理制度，上海浦运轻松地实现了企业间物流流程的电子化连接、集成和整合。

1.假设你是快步易捷公司的职员，直接参与浦运公司的物流系统变革，请结合所学内容谈谈进行系统分析的有哪些步骤。

（1）收集资料，必须完全掌握产品、现有设施、顾客和竞争对手四个方面的情况。

（2）确定系统分析流程图。

（3）选择系统分析的工具。

（4）明确系统分析的应用范围，包括制定系统规划方案、生产力布局、成本控制等。

2.浦运公司采取一系列系统变革措施的作用。

（7分）

建立起了一个支持浦运快速业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。

实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。

系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单处理及调度、作业全过程的信息化处理，能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的相关信息。

在统一的流程驱动基础上，规范了托运单的处理和优化调度，实现了最大化资源的利用，确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。

经过了一段时间的上线运作，上海浦运基本做到了从收到订单开始到货物准时、安全抵达客户手中的运作过程的全程可视性。

通过在网络上的查询界面，浦运的工作人员及客户可以查阅到人和运作地点实时的订单及货物的运输状态。

通过一体化物流信息平台的接人，再加上良好的管理制度，上海浦运公司轻松地实现了企业间物流流程的电子化连接、集成和整合。

3.这次变革对我国运输企业有何启示?

（8分）

请理论联系实际，积极思考

五、应用分析题（三）

海尔现代物流系统的建设案例

来源:

中国物流设备网

梅尔在连续16年保持80%的增长速度之后，近两年来又悄然进行着一场重大的管理革命。

这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。

（一）海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单

经济海尔现代物流的起点是定单。

企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。

从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。

由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个]IT，即]IT采购、]IT配送、]IT分拨物流来实现同步流程。

这样的运行速度为海尔赢得了惊源不断的定单。

由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天;所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内;所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。

总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次0999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次），呆滞物资降低73.8%。

张瑞敏认为，定单是企业建立现代物流的基础。

如果没有定单，现代物流就无物可流，现代企业就不可能运作。

没有定单的采购，意味着采购回来就是库存;没有定单的生产，就等于制造库存;没有定单的销售，就不外乎是处理库存。

抓住了定单，就抓住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。

但如果没有现代物流保障流通的速度，有了定单也会失去。

（二）海尔现代物流从根本上改变了货物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存海尔改变了传统仓库的"蓄水池"功能，使之成为一条流动的"河"。

梅尔认为，提高物流效率的最大目的就是实现零库存，现在海尔的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。

建立现代物流系统之前，海尔占用50多万平方米仓库，费用开支很大。

目前，海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库，仓库使用面积降仅有2.54万平方米。

其中一座坐落在梅尔开发区工业园中的仓库，面积1.92万平方米，设置了1.8万个货位，满足了企业全部原材料和制成品配送的需求，其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库。

这个立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，采用世界上最先进的激光导引元人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空无一人。

自动堆垛机把原材料和制成品举上7层楼高的货位，自动穿梭车则把货位上的货物搬下来，一一放在激光导引元人驾驶运输车上，运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前，机器人叉起托盘，把货物装上外运的载重运输车上，运输车开向出库大门，仓库中货物的流动过程结束。

整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞。

海尔的流程再造使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。

未进行流程再造前的1999年，海尔实现销售收入268亿，库存资金15亿元，销售资金占用率为

5.6%02000年实现销售收入406亿元，比上年超了138亿元P库存资金降为7亿元，销售资金占用率为

1.72%。

今年海尔的目标是把库存资金降为3个亿，销售资金占用率将降到

0.5%左右，届时海尔将基本实现零库存。

在海尔所谓库存物品，实际上成了在物流中流动着的、被不断配送到下一个环节的"物"。

（三〉海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系

面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。

因此，海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。

一是建立网上定单管理平台。

全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况及时补货。

二是建立网上支付系统。

目前网上支付已达到总支付额的20%，支付准确率和及时率达100%，并节约近1000万元的差旅费o三是建立网上招标竞价平台o供应商与海尔→道共同面对终端消费者，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。

四是建立信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。

集成化的信息平台，形成了企业内部的信息"高速公路"，架起了海尔与全球用户资源网、全球供应链资源网和计算机网络的桥梁，将用户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，强化了整个系统执行定单的能力，海尔物流成功地运用电子商务体系，大大缩短了海尔与终端消费者的距离，为梅尔赢得了响应市场的速度，扩大了海尔产品的市场份额。

根据上述案例内容联系教材讲授内容，请回答:

1.海尔集团在构建核心竞争力的过程中紧紧抓住了哪些关键环节?

流程优化、库存管理和信息化。

2.结合本例说明实现"零库存"的意义何在?

零库存能够最大化的节约仓储成本，减少销售资金占用，实现资本效率最大化。

3.结合案例，分析企业物流对整个企业的经营具有哪些意义?

（1）物流是企业生产连续进行的前提条件。

）物流是保（2证商流顺畅进行，实现商品价值和使用价值的物质基础。

（3）物流信息是企业经营决策的重要依据。

（4）物流的改进是提高经济效益的重要源泉。

蒙牛物流管理：

打造快速物流系统（2010.01）

目前，蒙牛的产品的运输方式主要有两种，汽车和火车集装箱。

蒙牛在保证产品质量的原则下，尽量选择费用较低的运输方式。

对于路途较远的低温产品运输，为了保证产品能够快速的送达消费者手中，保证产品的质量，蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。

例如，北京销往广州等地的低温产品，全部走汽运，虽然成本较铁运高出很多，但在时间上能有保证。

为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPS系统，GPS系统可以跟踪了解车辆的情况，比如是否正常行驶、所处位置、车速、车箱内温度等。

蒙牛管理人员在网站上可以查看所有安装此系统的车辆信息。

GPS的安装，给物流以及相关人员包括客户带来了方便，避免了有些司机在途中长时间停车而影响货物未及时送达或者产品途中变质等情况的发生。

而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品，则尽量依靠内蒙苦的工厂供应，因为这里有最好的奶源。

产品远离市场的长途运输问题就依靠火车集装箱来解决。

与公路运输相比，这样更能节省费用。

在火车集装箱运输方面，蒙牛与中铁集装箱运输公司开创了牛奶集装箱“五定”班列这一铁路运输的新模式。

“五定”即“定点、定线、定时间、定价格、定编组”，“五定”班列定时、定点，一站直达有效的保证了牛奶运输的及时、准确和安全。

2003年7月20日，首列由呼和浩特至广州的牛奶集装箱“五定”班列开出，将来自于内蒙古的优质牛奶运送到了祖国大江南北，打通了蒙牛的运输“瓶颈”。

目前，蒙牛销往华东华南的牛奶80%依靠铁路运到上海、广州，然后再向其他周边城市分拨。

现在，通过“五定”列车，上海消费者在70个小时内就能喝上草原鲜奶。

此外，蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和安排，运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结合，使车辆的使用率提高了很多。

阅读案例并联系教材回答下列问题：

1．请从运输工具选择的角度，对公路运输和铁路运输的特点进行分析比较。

（10分）

2．企业在进行物流运输系统设计时需考虑哪些关键因素？

（8分）

3．巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高。

从牛奶挤出运送到车间加工，直到运到市场销售，全过程巴氏奶都必须保持在0℃～4℃之间，酸奶则必须保持在2℃～6℃之间贮存。

这对运输的时间控制和温度控制提出了更高的要求。

为了能在最短的时间内、有效的存储条件下，以最低的成本将牛奶送到商超的货架上，请您综合运用所学物流专业知识，为蒙牛企业出谋划策。

（7分）

1、答案要点：

公路运输：

机动灵活，适用性强；可实现“门到门”直达运输；在中短途运输中，运送速度较快；运量较小，运输成本较高；安全性较低，污染环境较大。

因此，公路运输适用于近距离、小批量的货运；不适宜装卸大件、重件物品，也不适宜长途运输。

铁路运输：

优点是运载量较大、速度快、连续性强、远距离运输费用低，一般不受气候因素影响，准时性较强，安全系数较大，试营运最可靠的运输方式。

缺点是营运缺乏弹性、货损较高。

一般适用于大宗地址货物的中长距离运输和大量货物一次高效率的运输，也较适合散装货物、罐装货物。

对于运费负担能力小、货物批量大、运输距离长的货物运输来说，运费比较便宜。

2、答案要点：

企业在进行物流运输系统设计时，要综合考虑如下关键因素：

运输成本、运输速度、运输一致性、与物流节点的匹配程度。

3、答案要点：

扩大生产布局，是牛奶产地尽量接近市场，以保证低温产品快速送达至卖场、超市的要求；选择合理的运输工具，在原材料运输过程中，采用低温、封闭式的运输，是鲜奶原材料以最快的速度送达工厂；出厂产品采用冷藏车保障低温运输；尽量简化产品销售的中间环节；在零售终端，蒙牛在其每个小店、零售店、批发店等零售终端投放冰柜，以保证其低温产品的质量。

【评分标准示例】

3、评分标准：

牛奶产地尽量接近市场（2分）

选择合理的运输工具，最快速度的保质送达工厂（2分）

简化产品销售的中间环节（2分）

零售终端保证产品质量（1分）

海尔现代物流系统建设案例（2010.07）

海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，近两年来又悄然进行着一场重大的管理革命。

这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。

一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济

　　海尔现代物流的起点是定单。

企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。

从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。

由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。

这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。

目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。

由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。

总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1999年只为1.2次），呆滞物资降低73.8％。

张瑞敏认为，定单是企业建立现代物流的基础。

如果没有定单，现代物流就无物可流，现代企业就不可能运作。

没有定单的采购，意味著采购回来就是库存；没有定单的生产，就等于制造库存；没有定单的销售，就不外乎是处理库存。

抓住了定单，就抓住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。

但如果没有现代物流保障流通的速度，有了定单也会失去。

二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存

　　海尔改变了传统仓库的“蓄水池”功能，使之成为一条流动的“河”。

海尔认为，提高物流效率的最大目的就是实现零库存，现在海尔的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。

建立现代物流系统之前，海尔占用50多万平方米仓库，费用开支很大。

目前，海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库，仓库使用面积降仅有2.54万平方米。

其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库，面积1.92万平方米，设置了1.8万个货位，满足了企业全部原材料和制成品配送的需求，其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库。

这个立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，采用世界上最先进的激光导引无人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空无一人。

自动堆垛机把原材料和制成品举上7层楼高的货位，自动穿梭车则把货位上的货物搬下来，一一放在激光导引无人驾驶运输车上，运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前，机器人叉起托盘，把货物装上外运的载重运输车上，运输车开向出库大门，仓库中物的流动过程结束。

整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞。

海尔的流程再造使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。

未进行流程再造前的1999年，海尔实现销售收入268亿，库存资金15亿元，销售资金占用率为5.6％。

2000年实现销售收入406亿元，比上年超了138亿元；库存资金降为7亿元，销售资金占用率为1.72％。

今年海尔的目标是把库存资金降为3个亿，销售资金占用率将降到0.5％左右，届时海尔将基本实现零库存。

在海尔所谓库存物品，实际上成了在物流中流动著的、被不断配送到下一个环节的“物”。

•三、海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系

•面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。

因此，海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。

一是建立网上定单管理平台。

全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况及时补货。

二是建立网上支付系统。

目前网上支付已达到总支付额的20％，支付准确率和及时率达100％，并节约近1000万元的差旅费。

三是建立网上招标竞价平台。

供应商与海尔一道共同面对终端消费者，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。

四是建立信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。

集成化的信息平台，形成了企业内部的信息“高速公路”，架起了海尔与全球用户资源网、全球供应链资源网和计算机网络的桥梁，将用户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，强化了整个系统执行定单的能力，海尔物流成功地运用电子商务体系，大大缩短了海尔与终端消费者的距离，为海尔赢得了响应市场的速度，扩大了海尔产品的市场份额。

阅读案例并联系教材回答下列问题：

1．海尔集团在构建核心竞争力的过程中，紧紧抓住了哪些关键环节？

（10分）

2．结合本例说明实现“零库存”的意义何在？

（7分）

3．结合案例，分析企业物流对整个企业的经营具有哪些意义？

（8分）

【参考答案】

1、流程优化再造（4分）库存管理（零库存））（3分）信息化（网上信息平台）（3分）

2、零库存能够最大化的节约仓储成本，减少资金占用（3分），实现资本效率最大化（2分）

3、

（1）物流是企业生产连续进行的前提条件（2分）

（2）物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值和实用价值的物质基础（2分）

（3）物流信息是企业经营决策的重要依据（2分）

（4）物流的改进是提高经济效益的重要源泉（2分）

分析题

经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:

企业理货员:

“张老板，来给您送货。

”零售店店主:

“你们公司送货怎么这么慢呢?

订的货应该在昨天就送到了!

可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！

”企业理货员:

“对不起，我们公司那边有点问题。

”零售店店主:

“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊？

”企业理货员:

“是吗?

”零售店店主:

“这个产品不对，要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，要30瓶，你们只拿了20瓶!

真是乱七八糟的！

像你们这样送货，客户全都得跑光了。

产品不对！

时间也不对！

要退货，真是受不了你们，不会再和你们打交道了！

”

问题：

（1）饮料企业经营中存在什么问题？

（2）你认为应该怎样解决问题？

（1）答：

该饮料企业经营中存在经营管理不善，库存、送货和客户满意度