凤凰谷酒店监理规划.docx
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凤凰谷酒店监理规划
监理规划
一、工程概况：
1、工程项目简况
（1）工程名称：
凤凰谷酒店
（2）建设单位：
运城市凤凰谷景区开发有限公司
（3）设计单位：
运城市博博建筑设计有限公司
（4）施工单位：
（5）监理单位：
运城博星工程建设监理有限公司
（6）建筑规模：
建筑面积8320.74㎡
（7）工程结构形式：
框架结构
（8）地上五层，地下一层层高为3.6米，一层层高4.8米，二到五层层高均为3.6米，消防计算高度为19.95米。
钢筋混凝土筏板基础，地基处理采用CFG桩。
基础垫层砼为C15、基础为C30、8.35米以上为C25。
±0.000以下砌体采用M10水泥砂浆砌Mu10粘土实心砖；±0.000以上采用加气混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑。
基础、地下室外墙的抗渗等级为P6。
外墙窗户采用塑钢单框双玻窗，屋面干铺65厚模塑聚苯板，地下室顶棚做20厚聚苯板保温。
合同关系
2、项目结构图：
施工单位
监理单位
建设单位
监理关系关系
图例
二、监理工作范围：
本工程施工阶段施工图纸包含的全部监理内容。
三、监理工作内容：
1、合同管理方面：
1）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；
2）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；
3）协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，组织专题会议；
2、质量控制方面：
1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案，并督促承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工。
2）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；
3）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。
4）检查各种配合比的保证措施和准确程度；
5）审查各种测量放线记录，并对现场放线进行检查和复核；
6）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；
7）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；
3、进度控制方面：
1）审查并确认施工总进度计划，年/季/月/周进度计划；
2）定期检查工程的进度，并对比实际进度与计划进度的偏差分析原因；
3）根据实际情况提出进度控制的措施。
4、造价控制方面
1）对实际完成的工程量进行计量；
2）对工程计量进行计价；
3）审查工程付款申请；
4）审核工程变更的价款，以便建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
5、信息管理
监理信息包括投资控制信息、质量控制信息和进度控制信息。
信息的管理包括信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用。
1）认真做好监理工作日志，记录内容准确、清晰；
2）施工现场的重要施工问题和质量处理问题要有专题报告，记录真实并经有关人员审核签字；
3）建立完整的会议制度，做好各类会议纪要；
4）项目监理部按时向公司和建设单位报送监理月报；
5）认真执行山西省统一使用的监理用表，承办人和责任人签字要明确；
6）信息资料的收集、整理、处理、存储、传递与应用要程序化管理，每个过程要有承办人和负责人签字；各种信息资料必须有明确的标识，以实现信息资料的可追溯性；
7）信息资料管理必须做到及时整理、真实齐全、分类有序、方便检索；
8）做好信息资料的验收、归档、保存工作。
6、协调各方关系
1）进行项目系统内与相关单位协调重点的分析。
2）进行项目系统外相关单位协调重点的分析。
3）建立各种协调工作程序。
（1）投资控制协调
（2）进度控制协调
（3）质量控制协调
（4）其它方面的协调
4）创造平等、和谐、同心协力的工作环境，完成合同规定的三控制目标。
5）本着充分协商的原则，以公正的态度监督合同的执行。
7、安全监理工作，审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案并要求其按方案执行。
8、其它相关工作，在监理委托合同中明确，根据合同约定实施。
四、监理工作目标：
根据建设单位的需求结合工程项目的特征和建设环境，对工程项目建设目标进行科学规划和动态控制。
通过程序化、规范化的科学管理，力求工程的质量目标、进度目标、造价目标得到有效控制并得以实现。
1、质量目标：
工程质量控制目标
序号
（子）分部工程名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础工程
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002、GB50208-2002验收规范标准；
（2）防水混凝土不渗不漏
2
主体工程
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50203-2002、GB50204-2002验收规范标准；
（2）主体观感合格
3
地面与楼面工程
一次验收合格
（1）所有分项必须符合GB50209-2002规范标准；
（2）面层成基层的结合必须牢固
4
建筑节能工程
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50210-2001验收规范标准；
5
装饰工程
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50210-2001验收规范标准；
（2）每一道工序先做样板，签定合格后，方能大面积施工；
（3）标准房可先做样板间、经签定达到要求后施工
（4）门窗表面平、无戗搓、创痕、毛刺、缺棱角等铝合金、塑钢窗、表面洁净、无划痕碰伤、无锈蚀。
6
屋面工程
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50207-2002验收规范标准；
（2）屋面防水层完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于2h，必须达到无漏
7
暖卫工程
一次验收合格
所有分项工程符合GB50242-2002验收规范标准
8
电气
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50303-2002验收规范标准；
（2）成套配电柜（盘）及动力开关安装，避雷接地装置安装工程一次验收合格
9
通风与空调工程
GB50243-2002
一次验收合格
（1）所有分项工程必须符合GB50243-2002验收规范标准；
（2）有关的空气洁净的分项工程按设计及规范要求标准一次验收合格
2、投资目标：
合同价
3、工期目标：
合同工期
4、安全目标：
不发生重大安全事故
五、监理工作依据：
1、国家有关法律、条例、规定和地方性法规
2、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）
3、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
5、施工承包合同文件及施工过程中，双方签订的补充协议等
6、设计文件及相关技术资料
7、建设工程委托监理合同
8、政府批准的工程建设文件
6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划
1、项目监理机构组织形式
总监理工程师
安装监理工程师
土建监理工程师
2、项目监理机构的人员配备计划
姓名
职务
从业资格
总监
国家注册监理工程师
土建监理工程师
省级注册监理工程师
土建监理工程师
省级注册监理工程师
土建监理工程师
省级注册监理工程师
安装监理工程师
省级注册监理工程师
监理员
省监理员
七、项目监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师岗位职责：
1）确定项目监理机构人员和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）根据项目的特点和要求，汇同建设单位、承包单位确定单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、子分项工程、检验批的划分；
7）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
9）审查和处理工程变更；
10）主持或参与工程质量事故的调查；
11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14）主持整理工程项目的监理资料；
15）项目监理机构实行总监理工程师负责制；必要时，设置总监代表，受总监的委托，履行总监理的部分职能；
2、专业监理工程师岗位职责：
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业的监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员岗位职责：
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证；
4）按设计图及其标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
八、项目监理部仪器、设备及管理软件配备一览表
序号
设备、仪器名称
规格型号
台数
1
台式电脑
联想
1台
2
打印机
联想
1台
3
经纬仪
DZ2-2
1台
4
水准仪
DZS3-1
1台
5
回弹仪
HT—225A
1台
6
卷尺
5M
6把
九、监理工作程序
（一）监理工作的总程序
公司签定委托监理合同
严格执行《建设工程监理规范》的基本表式，准确填写
任命总监理工程师组建项目监理机构
审核工程竣工结算
参加建设单位组织的竣工验收，验收符合要求后总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告
预验收提出的整改要求实施完毕，总监理工程师签署工程竣工报验单并据此提出工程质量评估报告
总监理工程师组织审查承包单位报送的竣工资料并对工程质量进行竣工预验收
实施施工阶段监理工作，按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则，按照监理细则有效地进行施工质量控制、进度控制造、造价控制
实施施工准备阶段的监理工作，具备开工条件时，签发工程开工报审表
参加第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容
总监理工程师组织编制监理规划并进行监理准备工作
协助签定工程保修期的协议
支付全部监理费用、监理合同结束
（二）工程质量控制程序
（1）工程质量控制总程序图
（2）施工阶段质量控制系统过程图
工程原材料、构配件质量控制
施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制
质量事前控制施工队伍资质审查施工现场、技术、管理、环境质量控制
审查施工组织设计
掌握及熟悉图纸和规范
施工工艺过程
工序交接检查
隐蔽工程检查验收
质量事中控制—施工、安装工艺过程
施工阶段工程洽商
质量控制设计变更
工程质量事故处理
行使质量监督权，下达停工指令
严格单位工程开工报告和复工报告审批制度
质量、技术签证
建立监理日志
组织现场质量协调会
定期向总监报告有关工程质量动态情况
质量控制点的设置及控制程序
试运营
竣工质量检验工程质量评定
质量事后控制
初验
项目竣工验收竣工验收
审核竣工图及其它技术文件资料
（3）施工阶段质量控制工作流程图
参与图纸会审
参加设计交底
审定分包商
审批施工组织设计
签认分包商资质审批表
签认申报表
审查承包商技术、质量管理体系及施工人员素质
检查工程技术资料
签定样板间质量
签认分部分项工程质量
参加隐蔽工程验收
材料预检
定期、不定期检查施工技术资料
检查验收标准检板间及重要分项样板
检查隐蔽工程质量
检验进场原材料、成品半成品及各种设备
随时检查各分部分项工程质量
签认工程检验认可书；或不合格通知
签认材料报验单
签认
签认
签认
（4）施工组织设计审批工作基本程序
承包商
报送
监理项目部
召开全体监理进行审查
总监审批
监理监督
承包商
（5）工程材料、构配件、设备质量控制基本程序
承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验表》
原材料、构配件及设原材料、构配件
备不能进入现场及设备不能进入现场
监理工程师
对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控
签认原材料、构配件及设备质量
不同意
签认“建筑材料报验单”进场设备报验单
不同意
签认“建筑材料报验单”进场设备报验单
承包单位将工程材料、构配件、设备用于拟定部位
（6）工序交接检验基本程序
返修
不合格
（7）隐蔽工程检查验收工作程序
承包商
（不能进行下一道工序施工）（可以进行下一道工序施工）
分部（子分部）、分项（子分项）工程质量评定完成，自评合格
质量保证资料齐全合格
隐检、分部、分项验收记录签认完成
承包单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部（子分部）、分项（子分项）工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部（子分部）、分项（子分项）工程是否完成
合格：
隐蔽工程检查记录
不合格：
签认“不合格工程通知
（8）工程洽商处理程序
各单位书面提出工程洽商申请书
与业主联系
监理项目部
总监或总监代表组织审核（各专业监理工程师参与
接受否
各方确认
总监就工程洽商批复
（9）设计变更程序
各单位书面提出设计变更申请
与业主联系
监理项目部
同意
各相关方确认
建设单位发变更设计委托函
设计单位提出设计图纸并交甲方
接图后监理组织实施
编制调整预算
监督
承包单位
专业监理工程师
投资控制
（10）工程质量事故处理及停、交工工作程序
质量事故源
事故报告
事故详情分析及事故原因分析初步处理意见
承包单位调查、模底分析填写事故报告单
总监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令
承包单位实施处理方案
总监核登复工指令表
监理、设计核查处理结果
必要时监督站参加
业主、设计、监理听取承包单位汇报
监理督促实施
承包单位复工申请
进行下道工序施工
（11）开工、竣工申请审批程序
施工单位
申报
与业主及各方面协调会
总监理工程师
开工报告施工组织设计复工申请填写表
送交
提出初步意见
批复
监理项目部
转发
专业监理工程师
（12）现场质量协调会工作程序
总监理工程主持协调会
各方参加
监理指定有关人员拟定会议纪要文稿
会议纪要文稿经总监审查签字打印
监理项目部签章、行文下发
（13）分项（子分项）工程质量验评基本程序
承包单位自检后合格报送分项（子分项）工程验评资料填表
一个分项工程
整改
专业监理工程师审核
不合格
合格
专业监理工程师签认分项工程
承包单位自检达到分部（子分部）工程验收条件报送分部（子分部）工程验评资料填写表
整改
总监理工程师组织监理人员审核和检查
不符合
符合要求
总监理工程师签认分部（子分部）工程
（14）单位（子单位）工程验评基本程序
承包单位自检合格报送单位工程验评资料
整改
总监理工程师组织监理人员进行审核和现场检查
符合要求
总监理工程师签认
（15）工程竣工验收基本程序
承包单位填报工程竣工报验单
土建工程竣工、设备完成试车调试
承包单位提交
承包单位整改
工程结算资料
质量签证文件
工程技术资料（含竣工图）
竣工验收报告
总监理工程师组织专业监理工程师按有关规定审查承包单位报送的竣工资料，并组织全面检查、预验收
存在问题
符合要求
总监理工程师签署工程报验单提出质量评估报告并审核签字
监理单位技术负责人审核质量评估报告并签字
监理项目部参加建设单位组织的竣工验收并提供相关资料
提出存在问题
符合要求
总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告
工程交接竣工移交证书
使用保修
支付工程款
（三）1、工程进度控制程序图
发中标通知书
总监理工程师下达开工令
承包单位提交总进度计划，分阶段提交年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监审批
要求整改
同意
监理审批延期
监督计划实施
协调会议与指令
每月进行检查直至工程竣工
有干扰
承包单位提出延期
检查执行情况
正常
是有拖延
影响工期
承包单位责任？
否
是
监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审核
同意
工程竣工验收
颁发移交证书
合同保修期结束
监督工程维修
2、进度监测系统程序
进度实施
跟踪检查进度执行情况
进度数据收集、处理、分析
实际进度与计划进度比较
进度偏差
否
是
进入进度调整系统
3、进度调整程序
确认进度偏差
分析偏差原因
分析偏差对后续工作和总工期的影响及其限制条件
拟定调整后进度措施
制定调整后进度计划
采取各种有效措施
实施经调整的进度计划
进入进度监测系统
（四）工程造价控制程序
1、月工程计量和支付程序
承包单位填写“已完工程量月报表”及“工程价款结算单”
报监理方
专业监理工程师
专业监理工程师审核申报项目价格
专业监理工程师审核申报项目工程量
审核申报项目质量情况
认可
承包单位填报工程量清单《工程款支付申请表》
设计变更费用合同变更费用索赔费用等
不同意
总监理工程师审定签署《工程款支付证书》
不同意
报建设单位审核签署付款证书
（2）工程款竣工结算程序图
工程经各方验收合格签认
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
不符合
符合
总监理工程师签发工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算
（五）合同管理程序
争议发生
提供有关证据
总监理工程师协调并作出处理决定
无异议
对决定不满意
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉
执行处理决定
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
（六）信息管理的程序
整理、分析
比较、存储
合同管理代表
计算机
合同变更及索赔情况并按原因分类
土建（安装）专业监理工程师
土建（安装）监理员
总监理工程师
业主
1、各工作面进度、形象面貌；
2、施工质量、缺陷详细部位及原因分析；
3、专家建议及工作情况；
4、问题和建议
审查、决策、反馈
整理、分析
1、工程量、进度、形象面貌；
2、工程质量及问题
3、合同变更及索赔
4、专家工作
5、问题和建议
1、工程情况
2、质量情况
3、工程变更
4、专家工作
5、问题和建议
执行顾问
专业监理工程师
咨询机构
有关专业工作情况及建议
支付情况表
合同管理代表
设备代表
1、承包商设备变化情况；
2、有关机电合同执行情况
十、监理工作方法及措施
（一）质量控制
1、质量控制的事前控制
（1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设。
（2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，监理人员应了解以下基本内容：
1）设计主异思想，建设艺术构思和要求，采用的设计规范，确定的抗震等级、防火等、基础、结构、内外装修及机电设计（设备选型）等；
2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项；
3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
（3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，总监理工程师审核，签认后报建设单位。
（4）审查施工组织设计的工作程序及基本要求：
1）承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作，填写施工组织设计（方案）报审表，报送监理项目部。
2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。
3）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。
内容发生较大变更，将变更内容书面报送监理项目部重新审定。
4）对规模大、结构复杂或属新结构的工程，监理项目部在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。
必要时组织公司专家组会审。
5）施工组织设计应由承包单位技术负责人签字。
6）施工组织设计符合施工合同要求。
7）已审定的施工组织设计由监理项目部报送建设单位。
（5）工程项目开工前，总监理工程审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。
其审核内容如下：
1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
2）质量管理、技术管理制度；
3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、岗位证。
（6）分包工程开工前，专业监理工程师审查承包报送的分包单位资料报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。
分包报单位资格报审表后符合表的格式。
（7）如施工合同中未指明分包单位，监理项目部对分包单位的资格进行审查，其内容如下：
1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
2）分包单位业绩；
3）拟分包工程的内容和范围；
4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
（8）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2）复合控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成时。
（9）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，总监理工程师签发，并报建设单位。
1）施工许可证已获政府主
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