大学城监理规划doc.docx
《大学城监理规划doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学城监理规划doc.docx（37页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
大学城监理规划doc
1、工程概况
1.1工程概况
工程项目名称
广州大学城二期工程房建五标
项目地点
广州市番禺区小谷围岛
业主名称
广州大学城建设指挥部
设计单位
清华大学建筑设计院（设计总协调）、珠江外资建筑设计院（生活东区）、
广东工业大学建筑设计院（生活西区）
工程承包商
珠海市建筑安装集团
（分包情况）
广州市机电安装工程有限公司
合同开工日期
2004年7月2日
合同竣工日期
2005年6月30日
工程投资
4.7亿元
建筑面积
29.5万平方米
建筑层数
-１～11层
建筑高度
11米～35米
结构特征
桩基础、天然基础、钢筋混凝土框架
1.2项目单体情况一览表
序号
单体建筑名称
建筑面积（m2）
有/无地下室
层数
基础类型
上部结构形式
1
研究生食堂
4978.00
无
2
管桩基础
框架结构
2
本科生食堂
11329.00
无
2
管桩基础
框架结构
3
东区二期学生食堂
7638.00
无
2
管桩基础
框架结构
4
本科生公寓11#（生活东区）
14692.00
无
7
管桩基础
框架结构
5
本科生公寓12#（生活东区）
15019.50
无
7
天然基础
框架结构
6
本科生公寓13#（生活东区）
12895.00
无
7
天然基础
框架结构
7
服务中心
1800.00
无
1
天然基础
框架结构
8
储蓄所、邮政所、派出所、街道办事处
720.00
无
2
天然基础
框架结构
9
本科生公寓1#（生活西区）
8992.00
无
7
管桩基础
框架结构
10
本科生公寓2#（生活西区）
10349.00
无
7
管桩基础
框架结构
11
本科生公寓3#（生活西区）
12491.95
无
7
管桩基础
框架结构
12
本科生公寓4#（生活西区）
14664.00
无
7
管桩基础
框架结构
13
本科生公寓5#（生活西区）
12811.80
无
7
管桩基础
框架结构
14
本科生公寓6#（生活西区）
12811.80
无
7
管桩基础
框架结构
15
本科生公寓7#（生活西区）
15364.15
有（2552.35㎡）
7
管桩基础
框架结构
16
本科生公寓8#（生活西区）
15364.15
有（2552.35㎡）
7
管桩基础
框架结构
17
本科生公寓9#（生活西区）
15364.15
有（2552.35㎡）
7
管桩基础
框架结构
18
研究生宿舍10#（生活西区）
12385.67
有（2151.67㎡）
7
管桩基础
框架结构
19
研究生宿舍11#（生活西区）
12385.67
有（2151.67㎡）
7
管桩基础
框架结构
20
研究生宿舍12#（生活西区）
12385.67
有（2151.67㎡）
7
管桩基础
框架结构
21
研究生宿舍13#（生活西区）
12895.00
无
7
管桩基础
框架结构
22
研究生宿舍14#（生活西区）
10975.00
无
7
管桩基础
框架结构
23
研究生宿舍16#（生活西区）
5715.90
无
7
管桩基础
框架结构
24
博士后公寓A栋
3259.40
无
11
管桩基础
框架结构
25
博士后公寓B栋
3259.40
无
11
管桩基础
框架结构
26
博士后公寓C栋
3259.40
无
11
管桩基础
框架结构
27
教师公寓B栋
12688.80
无
11
管桩基础
框架结构
28
教师公寓C栋
9952.06
无
11
管桩基础
框架结构
29
医疗保健中心
7585.00
无
4
管桩基础
框架结构
1.3工程特点
1.3.1工程规模大
本工程有27栋单位工程,总建筑面积29.5万平方米,是生活区一期的两倍多,要在一年的时间内完成如此巨大的工程量,必须有高度的组织管理系统,需要耗费大量的资源。
1.3.2结构复杂
从基础类型看，有天然基础、预制管桩基础，有地下室及人防工程；从建筑层数看，有一、二层的低层建筑，也有七层的多层建筑，更有11层的小高层，从建筑造型来看，各单体形态各异，除方体以外，还有异形体；因此在高程控制、结构施工，均需对图纸非常熟悉，事前、事中控制要有效。
1.3.3质量要求高
对一般性建筑要求达到广州市优良工程标准，对标志性建筑（如食堂）要达到广东省优良工程标准，在一年的时间里，要保证如此高的标准，就必须组织高技术的施工班组，坚持以样板引路，严格检查和验收。
1.3.4工期紧
虽然有一年左右的工期，但在如此大的规模情况下，工期仍然紧张，其中的不利因素有：
1）七、八月份在广东省是雨季，而这段时间又必须完成从打桩到基础工程，特别是地下室工程；2）九月至明年的元月是高校的教学期，在此期间正值结构施工的高峰期，施工时间受到较大的限制，不能像第一期那样日夜赶工；3）在装修施工阶段，又有一个春节的时间空档，前后大约会影响20~30天的时间，因而需要合理的施工计划和及时的施工调配和资源组织。
2、质量目标
2.1监理服务质量目标
按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收合格率100%。
2.2工程质量控制目标
根据本工程监理投标的工程质量要求：
“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同（或协议），本工程质量控制目标如下：
2.2.1单位工程目标
本科生食堂、本科生公寓11#、12#、13#楼、研究生宿舍10#、11#、12#楼、东区二期学生食堂、医疗保健中心等九栋单体为省优工程，其余单体为市优工程。
2.2.2分部工程目标
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定，本工程质量应符合：
1）所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
2）质量控制资料应完整；
3）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5）观感质量验收应符合要求。
同时符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。
2.3工程投资控制目标
根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干的特点，作好标后的计量审核工作，处理好索赔问题，把工程的实际投资控制在合同预算（1+10%）以内。
2.4工程进度控制目标
本工程合同工期目标为2005年5月30日；项目监理部将通过施工过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪施工网络计划，对可能影响关键工序节点工期的现象提前向承包商提示。
在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现，具体目标：
主体工程2004年11月20日和12月20日；砌体工程2004年12月20日；粗装修2005年2月20日；电气2005年3月20日；给排水2005年1月25日；设备安装2005年3月10日；洁具安装2005年2月28日；电梯工程2005年4月30日；消防工程2005年2月20日和3月10日；综合布线2005年3月31日；竣工验收2005年6月20日。
3、监理工作范围：
根据监理合同的约定是：
FJ05标范围内土建、区内道路、给排水、供电、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化等工程。
4．监理工作内容
4.1前期准备阶段
4.1.1组建项目监理处,确定项目监理处人员的分工和岗位职责，配备所需的检测仪器设备并使之处于良好状态，进行人员培训，保证熟悉规范、规程和大学城建设管理办法。
4.1.2熟悉施工图纸,做好图纸会审工作,确定监理质量控制点,编制监理规划和实施细则。
4.1.3建立项目监理台帐，向公司申领必需的资源——检测仪器、有关工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准，以及准备与工程有关的规范、标准。
4.1.4检查承包商开工前各项工作准备情况，对影响工程的“人、料、机、法、环”等五大因素进行预控，以落实“人”的管理为重点，重点检查施工方的质保体系是否健全有效，投标承诺的人员设备是否到位。
4.1.5按规划部门给定的水准基点，复核各单体的水准点和控制点，环形测量的闭合误差要小于规范许可值。
4.1.6对施工现场及周围环境的调查，主要包括人文状况、自然状况、场区空间架设物与地下室藏物状况等。
4.1.7主持召开第一次工程协调会，进行监理工作交底，明确监理例会时间，解决工程开工前碰到的困难和问题。
4.2施工阶段
4.2.1协助业主与承包商编写开工报告。
4.2.2落实开工报批手续，审查并确认总承包商选择的分承包商。
4.2.3审批承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督其执行。
4.2.4审查承包商提交的材料构配件和设备清单及其所列的规格与质量；考核并批准使用符合设计及施工规范要求的材料与设备。
4.2.5督促检查承包商严格执行工程承包合同及工程技术标准，严格按照施工图有关设计文件、国家规范规程以及施工合同监控工程。
做好隐蔽工程验收及测量验方工作，确保工程质量。
4.2.6检查工程使用的材料、构配件和设备的质量与数量，检查安全防护设施。
4.2.7核定或主持协商工程设计变更，协助业主商签工程洽商文件，对设计变更进行技术、经济评价，对可能引起工程造价增加的提出意见和建议。
4.2.8检查工程进度、施工质量，验收分部分项工程，确认承包商申报的月（周）进度报表，签署付款凭证。
4.2.9监管工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同纠纷，妥善处理索赔事项。
4.2.10填写监理日志，编制监理月报。
4.2.11主持召开工程例会和专题会议、协调会，检查工程进展情况，协调有关各方关系，及时处理工程实施中碰到的问题。
4.2.12审核承包商安全文明施工方案，定期检查落实情况，对不符合安全文明施工规定的行为进行制止并处罚。
4.2.13督促承包商整理合同文件和技术档案资料，做好资料的存档工作，要求工程资料与施工进度同步及时报送竣工资料，组织工程阶段性验收及竣工初验，提交工程质量评价报告；参与工程竣工验收。
4.3工程保修期阶段
4.3.1定期检查工程使用状况，对工程质量缺陷进行检查和记录，确定质量责任归属。
4.3.2督促和监督承包商进行保修工作。
4.3.3协助业主办理维修费用的结算工作。
4.3.4签发缺陷责任期满证书。
5、监理工作依据
5.1国家或地方现行建筑安装及市政工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准。
5.2国家有关工程建设的法律、法规、管理办法。
5.3工程项目有效的施工图纸及设计说明文件，修改变更文件等。
5.4业主与承包商正式签订的承包合同或协议。
5.5业主与监理单位正式签订的委托监理合同。
5.6建设工程监理规范。
5.7广州市现行的预算定额、取费标准及有关管理办法。
5.8本公司的质量体系文件。
6、项目监理机构
6.1监理组织机构名称：
南宁品正建设咨询有限责任公司广州大学城项目部.
6.2监理组织机构：
本工程实行总监理工程师负责制，负责监理合同的全面实施。
组织框图如下：
6.3人员配备计划
序号
姓名
职称
专业
监理岗位
工作内容
1
曾振华
高工
工民建
总监理工程师
全面负责项目监理工作、协调、投资控制、合同管理
2
张家斌
工程师
工民建
副总监理工程师
信息管理、进度控制
3
林茂甜
工程师
水建
副总监理工程师
质量控制、安全管理
4
张文海
工程师
电气
机电组组长
负责各组的管理、协调工作
5
铁斌
工程师
工民建
房建一组组长
6
安玉坤
工程师
工民建
房建二组组长
7
欧阳新发
工程师
工民建
房建三组组长
8
林世亮
工程师
工民建
投资组组长
负责工程投资控制
注：
为保证工作的需要，项目监理处的人员将根据工程管理的需要进行调配。
7、人员岗位职责
7.1总监理工程师职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2）主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作。
3）审批分包单位的资质,并提出审查意见。
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况进行人员调配，撤换不称职的人员。
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8）审查和处理工程变更。
9）主持或参与工程质量事故的调查。
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13）主持整理工程项目的监理资料。
7.2副总监理工程师
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
7.3专业监理工程师
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
7.4监理员
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
7.5质量、进度控制组
1）监督承包商的质量保证体系和技术管理体系；
2）参加设计图纸会审，检查承包商的技术交底工作；
3）审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；
4）检查进场工程材料、设备、构配件的质量和资料，按文件要求履行材料见证制度；
5）对分项工程、隐蔽工程进行检查验收，签发验收意见；
6）审查承包商提交的总进度计划和月度进度计划，对实际进度进行分析，并提出意见或建议；
7）审查竣工技术资料。
7.6投资、合同控制组
1）审核工程计量和完成工程量统计报表；
2）审核工程变更费用和工程费用支付申请；
3）审核工程费用索赔申请；
4）严格按合同条款检查、处理和协调各方关系及执行过程中的问题。
7.7信息管理组
1）负责发放、接收和整理工程有关的文件资料及质量记录；
2）负责监理工作档案的分类整理和归档；
3）管理项目监理部使用的图纸和技术文件等资料；
4）负责整理、归档统计技术应用资料；
5）审查承包商使用的标准、规范是否为有效文件。
7.8质量管理体系要求分配表（见附表一）
8、监理工作程序
监理工作程序见附件二~五。
9、监理服务质量管理控制要点
9.1项目监理质量管理
9.1.1文件控制
9.1.1.1文件的编制和发布
监理实施细则由专业监理工程师编写,项目总监理工程师批准.
9.1.1.2文件的使用和管理
1）项目监理部应建立本部门的“受控文件清单”，清单中应能识别文件的更改和现行修订状态。
应确保在使用场所能得到有关版本的文件，并应保持文件清晰可辨，易于识别和检索。
2）无效或作废的文件应及时收回并销毁。
对需要保留的作废文件，应加盖“作废”印章，防止文件的非预期使用。
9.1.1.3文件的发放和接收应做好记录
9.1.1.4文件的更改
施工图纸的更改控制，由信息控制组在原图相应部位作标注，其他人不得擅自更改图纸。
9.1.2记录控制
9.1.2.1记录贮存的环境应能防潮、防火、防蛀等。
9.1.2.2应对记录进行编号，并形成记录清单，以便于检索查阅已归档的记录。
9.2生产和服务的提供的控制
9.2.1专业监理工程师根据与专业工程相关的标准、规范、规程、施工组织设计、设计文件和技术资料，编制《监理实施细则》，经总监理工程师批准实施。
拟编制的监理细则列表见附件七。
9.2.2施工准备阶段的监理工作
1）第一次工地会议
第一次会议是在监理人员进场后，监理业务尚未开展前召开，其内容主要是：
参与工程建设各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作是否就序和明确监理程序及有关事项。
会议由业主代表主持，承包商项目经理、技术负责人及主要管理人员参加，必要时邀请设计人员或其它有关人员参加。
会议由项目监理部形成会议纪要，分发各有关单位。
2）总监理工程师审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3）专业监理工程师应参加由业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底或图纸会审记录进行签认。
4）总监理工程师组织专业监理工程师对承包商报送的施工组织设计（方案）进行审查，签署意见后报送业主。
在施工过程中，当承包商对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，总监理工程师签认。
5）工程分包项目开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包商资格报审表和有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，报送业主。
6）专业监理工程师应检查承包商的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在施工测量成果报验申请表上签认。
7）专业监理工程师对承包商的试验室进行考核。
8）检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。
符合开工条件的由总监理工程师签发“工程开工/复工报审表”。
9.2.3工程质量控制
1）对进场的施工机械和设备，专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级部门签发的使用许可证明。
2）现场巡视
专业监理工程师应经常进行现场巡视，检查、监督承包商的各项施工活动是否符合操作规程和施工方案要求，巡视中发现的施工问题应及时向承包商有关人员口头提出整改要求，并向项目总监汇报。
如经口头提出但整改达不到要求时，向承包商签发《监理工程师通知》。
3）旁站监督
对以下工序，在专业监理工程师指导下进行旁站监理工作，对承包商的施工活动进行跟踪监督，发现问题及时指令予以纠正：
在基础工程方面包括：
预应力混凝土管桩，土方回填，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理；
在主体结构工程方面包括：
梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。
对在现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证并填写旁站记录。
4）对于装饰分部工程，应建造样板（间）。
样板（间）的验收由业主、设计、施工和监理四方认可，并办理确认手续。
督促承包商应做好样板间的防护工作。
9.2.4施工进度控制
1）施工进度计划的确定。
要求承包商申报施工总进度计划、月度施工计划，经审核，签署意见后送业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。
对施工总进度计划，主要审核是否符合合同工期目标的要求，进度计划与施工方案的协调性和合理性；对年度、月度施工计划，主要审核是否符合施工总进度计划的要求，以保证施工总进度计划的实施。
总进度计划在具备编制条件时由承包商编制，原则上在进场一个月内申报；年度施工计划于每年一月份前申报；月度施工计划于当月25日前申报下月的施工计划。
2）计划的检查和纠偏
承包商应于每月28日填报当月的完成工程量报表。
审核承包商提交的完成工程量报表，审核重点包括：
核实形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。
3）一旦发现进度偏差，应及时组织承包商分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包商及时采取措施（包括组织措施、技术措施和经济措施），调整进度计划。
项目监理部应对调整计划进行审批并督促承包商落实。
9.2.5工程造价控制
1）审核工程量清单。
如果施工图纸与承包商投标时的图纸有出入，承包商在收到正式施工图后，应重新计算工程量清单报项目监理部；项目总监组织专业监理工程师审核，与业主、承包商协商一致后，签署意见后送业主确认，作为投资控制的基本依据。
2）工程计量
工程量签证
非承包商自身原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包商办理工程量签证。
工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可方有效。
审核完成工程量
对承包商报送的完成工程量，工程质量经监理工程师检验达到合同规定的标准及符合合同文件的规定的，监理工程师应及时予以签认，作为支付工程款的依据。
未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝主题和该部分工程款的支付申请。
3）工程价款支付
根据施工合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，承包商填写“工程款支付申请表”报项目监理部。
经专业监理工程师对已完工程的数量、质量核实签认，总监理工程师审定后签署“工程款支付证书”，送业主确认。
4）审核工程结算
专业监理工程师审核承包商报送的竣工结算报表，总监理工程师组织与业主、承包商协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报送业主。
9.2.6施工合同管理
1）工程暂停及复工，当出现下列情况之一者时,总监理工程师可下达《工程暂停令》：
a、业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
b、为了保证工程质量而需要进行停工处理；
c、施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患；
d、承包商未经监理工程师确认即进行下道工序作业；
e、承包商擅自采用未经监理工程师确认的材料；
f、承包商擅自变更设计图纸要求；
g、承包商擅自将工程转包。
总监理工程师签发《工程暂停令》时，应指明工程停工范围，事后应及时将停工情况向业主报
升级会员 