两化融合项目实施方案.docx
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两化融合项目实施方案
XXXXX中心的信息化改造
项目实施方案
XXXX有限公司
二O一三年五月
第一章项目背景和建设目标
1.1项目提出背景
在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。
信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。
全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。
信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。
提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。
信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。
作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。
早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。
时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。
印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：
先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。
据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。
正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：
“目前中国印刷包装行业的整体信息化程度还很低，尤其是适用于现代印刷包装工业的信息资源的开发利用以及印刷包装企业的电子商务应用水平低，与发达国家及国内其它行业相比仍存在较大的差距。
”XXXX有限公司隶属于XXXX集团，是一家专门承印各种票据、单证及相关印品的专业印刷公司，企业现有员工200余人，拥有市场部、综合办公室、技术部、生产部、设计部、财务部、人力资源部等职能部门。
公司人员整体素质较高，生产设备先进。
近年来经营绩效好，在XXXX集团下属企业中业绩突出。
公司具有小、快、灵、效益好的特点，是XXXX市票据专业印刷企业中的优秀企业。
为进一步提高企业的管理水平，采用现代化的信息手段武装企业，确保企业持续健康发展，企业决策层决定于2011年启动信息化项目建设。
1.2项目建设的主要目标
1、加速硬件设备的工业化发展：
通过对本公司现有设备的升级改造和更新换代，提高设备综合性能和生产能力。
项目完成后，形成3-5年的稳定期。
2、推进应用型信息技术运用，将信息技术快速转化，形成生产力。
3、信息化管理方面：
改善原有的ERP及OA办公系统。
4、完成涵盖公司主要业务流程的订印单——工艺单——施工单——入库单——送货单的生产信息管理系统。
第二章信息化改造可行性
2.1发票规划、产为政策、行业准入分析
1、发展规划
到2020年，全球大约50%的印刷品要在数字印刷机上进行生产。
可变数据印刷将成为行业主驱动力。
数字印刷从成本概念转向价值概念。
采用数字印刷的从业人员不再只是印刷者，而是印刷服务的提供商，他们将在最短的时间内，以最快的速度，通过最正确的方式，给客户提供非常符合其需要的印刷服务和更多的价值。
印刷已不再是提供多少印刷品，而在于其引申出来的商业策略，数字印刷将行业市场从成本概念引入到了价值概念。
通过本项目的实施，促进公司在数字印刷领域实现上规模、上品牌、上质量、上水平，在现有技术基础上进行持续不断的技术升级，充分应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高产品质量，不断开发新品种，不断提高市场占有率，把公司打造成为国内领先的数字防伪印刷服务商。
2、产业政策和行业准入分析
2009年9月国务院发布《文化产业振兴规划》，把印刷业确立为文化产业重点发展的一项，对印刷业有了更明确的战略定位。
2010年1月新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》提出：
“加大印刷、复制产业结构调整力度，促进印刷、复制产业升级换代。
鼓励印刷、复制企业积极采用数字、网络技术改造生产流程和现有设备。
实施数字印刷和印刷数字化工程，推动发展快速、按需、高效、个性化数字印刷。
”
本项目实施符合国家和我市的产业扶持政策及发展规划，是国家和市鼓励和重点支持的印刷、复制产业发展的重点任务之一。
本项目实施有利于文化产业发展，是加快转变文化产业发展方式的一项重要举措。
2.2资源综合利用与节能分析
1、资源综合利用
本项目所需的主要生产原材料为纸张，所有原辅材料均由已建立稳定供应关系的供应商提供。
本项目保持原来的原材料购买渠道，生产所需的原辅材料供应有保障。
2、节能
（1）设计依据：
《中华人民共和国节约能源法》、《机械行业节能设计规范》（JB14-2004）、《节能中长期专项规划》（2004年11月25日国家发改行颁布）、各相关专业提供的资料。
（2）能源消耗情况：
根据本厂能源消耗特点和用能结构，本项目用能主要包括电和水。
年用电量150万千瓦时，用水量2万吨。
（3）主要节能措施
Ø项目选用节能型生产设备，科技含量高，其运行能耗比原有同类设备低。
在生产线中使用冷却水循环系统，大大节约了不资源消耗。
Ø使用具有变频功能的电机，有效降低电能损耗。
Ø车间和厂区照明均采用节能型灯具，节约用电。
Ø加强能源管理，各部门分别安装水、电等计量装置，实行分级考核；对能耗大的设备单独设置计量装置，及时检查；做好对公用动力管网的维护工作，防止供水系统滴漏现象的发生。
（4）节能评价：
本项目实施后，完全能达到国家节能规定的要求，符合节约能源的总方针。
2.3建设用地与生态环境分析
1、集约用地情况
本项目在XXXX有限公司原有生产系统基础上进行技术改造，不会新增用地，完全符合土地利用规划要求，提高了土地资源的综合利用率，完全符合国家集约用地，资源节约和有效利用的原则。
2、环境保护
（1）设计依据：
《建设项目环境保护管理条例》（中华人民共和国国务院令第253号）、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《大气污染特排放标准》（GB16297-1996）、《污水综合排放标准（GB8978-1996）、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-1990）、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）、相关专业提供的资料。
（2）设计原则
依法执行环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。
实施总量控制，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，对本次设计产生的各种污染物进行治理，保证达标排放。
（3）主要污染物及治理措施
A、噪音
根据本项目特点，首先选用低噪声的设备来进行生产，并且合理布置设备，使噪声值较大的设备远离厂界，对噪声值大于85dB的设备基础进行减振，噪声经以上措施处理后使车间外噪声保持在70dB以下，达到GB12348-1990《工业企业厂界噪声标准》的Ⅲ类标准。
B、固体废弃物
本项目生产中产生的固体废弃物主要为纸屑，全部回收再利用。
C、生活垃圾
生活垃圾经分类袋装后交由环卫部门进行无害化处理。
（4）环保评价：
项目经过上述处理后，不会对环境造成不利影响，可达到清洁环保生产的目的。
3.项目风险与不确定性分析
本项目是在承担单位现有成熟技术和生产条件基础上进行技术改造和产能提升，项目实施中基本没有技术风险。
本项目属文化产业重点发展产业类别，符合国家产业发展政策指导方向，因此也基本不存在政策风险。
公司经营多年具有较为雄厚的资金实力，本项目所需自筹资金有充足的保障，不存在资金投入风险。
第三章信息化改造项目分析
3.1信息化基础及存在问题
公司领导层对企业信息化的重要性有深刻的认识，对信息化建设工作非常重视，目前企业已具有一定的信息化基础：
◆已建成企业门户网站，实现了基本的电子商务（如网上接收设计文件、信息交换、企业宣传等）。
◆已建成覆盖企业的局域网，可以intranet上进行文件的流转和公文的信息共享。
◆已建成数字化设计平台，公司的设计、制版工作已实现数字化。
◆主要生产装备实现了数字化，公司目前主要的印刷设备均具有较高的自动化程度和电脑控制功能。
虽然公司在信息化单元技术方面具有了较高的自动化程度和电脑控制功能，在信息化单元技术方面具有了较好的基础，但目前的信息管理存在“孤岛”现象，总结起来主要有以下问题急需解决：
A.信息没有充分集成和共享，造成各环节信息流通不畅，信息的规范性和一致性差，缺乏必要的信息加工手段，要准确和快速的获得各种生产数据十分困难；B.各部门工作人员对实时生产状况、原材料库存情况以及设备状况无法准确了解，导致协同困难；C.各岗位之间重复劳动严重，很多单据和统计报表由人工处理和传递，缺乏科学分类、统计和分析，影响企业的生产管理和经营决策效率；D.包含大量企业知识的工艺文件和配料数据没有科学的管理；E.随着时间推移、人员的变动等因素，这些宝贵的企业知识存在流失的风险，影响了市场响应速度、服务质量，增加了企业管理成本。
F.由于缺乏有效的档案管理，大量的设计原件丢失。
3.2项目建设的指导思想和原则
1、指导思想
针对公司目前信息化系统不完善、不统一和在日常生产经营中遇到的困难，以整合公司现有资源，提高企业市场竞争力为出发点，以信息化建设作为公司经营管理上台阶的切入点，参照国内外一流印刷企业的管理方法，按照数字化企业的最终目标，通过持续的信息化建设，实现公司的全面信息化。
2、建设原则
◆总体规划、分步推进、突出重点、务求实效
◆结合特点、搞清需求、量身开发的原则
◆先进性与实用性结合的原则
◆充分利用现有资源、低成本建设
3.3系统目标
目前市场上虽然也有多种成熟ERP系统的销售，但是由于企业类型、组织结构、生产规模和管理方式等等千差万别，因此不能做到给企业量身订做的目的。
本次开发，将借鉴以往我们开发过的其他管理系统的优点，改进不足，立足于票据印务管理信息系统的实际情况，进行合理的组织、优化，最终开发一个实用、方便、有效的管理信息系统。
期望通过我们系统的上线，能切实提高企业的信息化管理程度，实现各部门之间的资源实时共享，很好的协调部门之间的业务往来，提高管理的科学性和准确性，最终提高企业的效益、生产规模和生产效率。
开发中，在满足目前的管理需求的基础上，考虑到企业今后的发展，以及系统的升级，预留电子商务、网络化销售及与其它供应链上、下游企业营销管理的接口。
本次项目的建设目标是：
1.建成覆盖主要生产环节的综合生产信息管理系统：
根据印务的流程，建成订印单——工艺单——施工单——入库单——送货单全过程的生产信息管理系统，对在这个流程中产生的信息流进行管理，做到信息准确、流程畅通、数据入库、记录可查。
2.建立完善的生产计划管理系统：
能够对订印单进行生产排序，为订印单分配车间班组、设备等资源，自动分析订印单紧急度和资源占用状况。
用直观的显示方式辅助生产计划制定人员进行科学管理。
3.建成综合档案管理系统：
对公司的设计文档、工艺文档、配料文档进行全面管理，做到查询方便，使用方便。
4.建成质检体系：
建成对生产过程质量、成品质量和原材料质量的监控体系，对所有质检记录能快速查询和分类统计，进行质量问题分析。
5.建成财务接口：
通过生产信息管理系统生成的基础数据，加工成财务部门需要的成本核算数据，按照财务软件需要的格式进行提交，实现财务管理的精确化。
以上是本期系统建设要满足的基本功能需求，在满足这些基本功能需求的同时，在本期信息化建设中还要重点解决以下问题：
1.订印单的标准化和规范化，如原材料的名称、色彩的描述、版式的描述等等，保证订印单能如实反应客户的真实需求。
2.客户资源的管理，对客户的各种统计数据、历史数据、付款状况、信用等级等等提供完善的管理手段和分类方法，保证针对不同的客户群提供最完善和有效的服务。
3.直观准确的生产资源管理、生产计划安排和生产进度监控，为各部门提供有效的生产现状数据。
4.方便、快速和高自由度的组合查询功能。
5.提高印务日常工作的有效管理和办公自动化程度，降低事务性工作强度，为决策性工作提供有效的支撑。
第四章项目建设内容及选型
4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造
我公司进口的日本原装宫腰MVF-18票据轮转设备使用喷水润版，在生产使用中出现水量大小不易控制，造成印务墨色深浅不一，不能印制高品质彩色印品的问题。
经组织技术部门会诊，决定对该设备进行技术改造，以解决这些问题。
公司2台4色轮转设备进行以水辊上水润版替代喷水的技术改造。
改造后印刷品质大大优于原型机，并节约大量资金。
4.1.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）本技改采用变频调速电机独立带动各色组润版上水辊（原机为齿轮机械传动），通过各辊间间隙的调整使传递到印刷版材上的水平衡均匀，且上水速度与印刷机运转速度同步。
避免了日本原装设备采用的预设时间间歇喷射上水而带来的，上水时大时小的弊病。
很好的达到了水墨平衡，印刷品质有很大提高；
（2）采用气垫（减少摩擦）立式（节约空间）翻转架对印刷纸张进行反面印刷，解决了原机反面印刷时通过齿轮反向旋转来进行时带来的套印不准（齿轮间隙在正、反转过程中出现的尺寸误差）问题。
创新点：
（1）印刷机组水辊上水润版替代喷水润版（原机），润版更均匀，印刷品质提高。
除票据印刷外还可进行高品质商业印刷。
（2）变频伺服电机独立带动各色组水辊转动，避免齿轮水杠的产生。
（3）采用立式气垫翻转架，减少纸张于翻转辊的摩擦，且避免原机正反印刷时，齿轮间隙在正、反转过程中出现的尺寸误差。
4.1.2项目主研人员
序号
姓名
主要职责
备注
1
夏险峰
项目主管
2
刘伟
工艺研发工程师
3
丁一
电气工程师
4
刘俊娴
测试工程师
5
杨贵华
电气工程师
6
符凤云
品质工程师
4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造
我公司进口的德国罗兰700连线上光设备，印品上光效果较好。
而国产的上海德拉根全自动厚薄纸上光机，印品上光效果不太好，且不稳定。
我们决定在研究德国设备的生产原理基础上，立项对国产设备进行技术改造，解决上述问题，同时提高我们引进消化吸收的能力。
4.2.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）借鉴德国罗兰陶瓷网纹辊上光技术及技术参数，利用原机收放走纸、压印、烘干机构，重新设计制造封闭式刮刀陶瓷网纹辊上油系统及传动系统，并进行改装。
（2）采用激光雕刻陶瓷网纹辊上光（200LPI/8.4BCM）。
因相同线数的陶瓷辊网穴的形状、容墨量均匀一致、网穴网壁平滑，并配以封闭腔式上胶及不锈钢刮墨钢片，使涂布到每张印品上的光油均匀，厚薄一致。
原机为胶辊碾压上胶，因胶辊间压力及间隙不易固定而使印品上光涂层不均匀。
（3）网纹辊传动更改为斜齿轮传动，原机为三角皮带传动，因此传动更平稳，无墨杠产生。
（4）气动控制上胶封闭腔离合，清洗、工作转换快捷。
创新点：
（1）上光油涂层均匀，厚薄一致
（2）传动更平稳，无墨杠产生。
（3）清洗、工作转换快捷。
（4）产品质量完全达到进口机型生产的质量要求，且质量稳定。
4.2.2项目主研人员
序号
姓名
主要职责
备注
1
XXX
项目主管
2
XXX
工艺研发工程师
3
XXX
测试工程师
4
XXX
电气工程师
5
XXX
电气工程师
6
XXX
电气工程师
7
XXX
钳工
8
XXX
设备机修主管
4.3试卷密封线多排孔打孔研发
我公司承担具有保密要求的各类试卷生产任务。
试卷装订专用的打孔机，市场上还没有同类设备。
对此，我们立项自主研发生产试卷密封线打孔机，以满足试卷生产急需。
4.3.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）该机为保密试卷密封线封装专用打孔设备，其将机械冲压技术移植于印刷打孔生产上，对软纸进行打孔作业；采用16T机械冲床，按不同试卷打孔需求配以不同冲孔转用模具，同时进行4排16孔打孔；
（2）试卷纸张不受横向拉力冲孔精度高、排屑方便、生产效率高（100页/次）。
（3）冲切技术运用于印刷生产，冲切厚度达100页/次。
创新点：
（1）可在纸张（最长760mm）中央同时冲切四排16孔，等直径排屑孔退屑方便（不堵塞）、纸张冲孔口光洁。
（2）国内外无同类设备（最多钻2孔）、且采用旋转钻孔方式，退屑不便。
4.3.2项目主研人员
序号
姓名
主要职责
备注
1
XXX
项目主管
2
XXX
自动化控制工程师
3
XXX
机械工程师
4
XXX
测试工程师
5
XXX
电气工程师
6
XXX
电气工程师
7
XXX
机械工程师
8
XXX
测试工程师
4.4数据机房及信息化系统建设
公司印刷业务不断拓展和市场环境的不断变化，为更好的适应市场变化和进一步加强公司印务的信息化管理，公司提出了重新开发新ERP系统的需要。
引进世界领先水平的美国“柯达”CS410高速数码喷墨系统；引进全国知名品牌“圣德”SD9900-3喷墨系统及在线监控系统各两套，并对原有信息化系统进行全面集成，提高信息共享和信息利用价值。
为实现全面数字化、信息化管理，公司拟投巨资新建国内印刷行业最先进的数据中心机房。
4.4.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）原有信息系统的集成，原有信息系统使用多年，开发环境、平台都不统一；
（2）原有信息系统拥有大量的历史数据，如何实现数据迁移和数据再利用，充分发挥数据价值。
创新点：
（1）组建国内印刷业最先进的数据机房，通过信息集成、数据集成，实现传统印刷到数字印刷、数据服务的产业转型；
（2）将传统印刷和现代的电子出版物、信息服务有机结合，实现新兴服务业务创新。
4.4.2项目主研人员
序号
姓名
主要职责
备注
1
XXX
项目主管
研发中心总监
2
XXX
系统分析
3
XXX
软件工程师
4
XXX
软件工程师
5
XXX
IBM工程师
6
XXX
SUN小机工程师
7
XXX
网络工程师
8
XXX
测试工程师
9
XXX
测试工程师
10
XXX
网络工程师
11
XXX
软件工程师
12
XXX
系统架构师
4.5主要设备和配套工程
（1）拟新增设备
类别
设备名称
数量
金额
数据机房建设
消防
1
215000
数据机房建设
1
1170000
数据机房网络安全设备
1批
980000
数据机房服务器设备
1批
1680000
软件系统
1批
760000
小计
4805000
（2）配套工程
双市电供电系统,为保障高精印刷设备、机房硬件设备的持续、可靠运行，配套双市电供电系统，在一路市电出现供电故障或线路检修时，不会影响公司的正常生产，也不会中断为用户提供的任何服务。
第五章、项目实施条件和进度分析
5.1项目实施条件分析
1.人力资源保障分析
公司拥有员工143人，其中大专以上学历的人员102人，技术研发人员40余人，达到职工总数的20%以上。
本项目团队有高级职称3名，中级职称8名，技师15名。
项目团队在本领域平均具有10年以上的工程经验。
项目管理采用矩阵区项目管理，由项目负责人组织研究制定项目实施方案和计划，并定期和不定期召开项目推进会议，对项目实施进度进行检查，对项目过程评审、评价，并制定相应的对策和措施，确保项目平稳推进。
2.投资规模
项目总投资由固定资产和铺底流动资金构成。
本项目总投资XXX万元，其中：
固定资产投资XXX万元，铺底流动资金XXX万元，其中固定资产投资设置购置及安装费XXX万元，工程建设及其他费用XXX万元。
3.资金筹措与实施计划
项目总投资XXX万元，其中：
A企业自有资金XXX万元；
B申请成都市两化融合示范应用项目资金资助XXX万元。
201X年7-12月投XXXX万元，201X年1-12月投资XXX万元，目前项目建设已累积完成XXX%。
4、财政预算资金需求额及计划安排方向
本次申请主要用于数据机房建设，设备价值预计XXX万元，财政资金不足部分由企业自筹解决。
5.2项目实施进度分析
本项目于201X年7月正式开工建设，建设期为18个月，201X年12月完成，正式全面投产，详细进度计划如下：
201X年07月-201X年12月，设备技术改造；
201X年01月-201X年09月，信息系统集成改造及数据机房建设；
201X年10月-201X年11月，试运行；
201X年12月，竣工验收，正式投产。
第六章、项目经济和社会影响分析
6.1项目经济影响分析
本项目实施后，票据印刷和IT产品印刷的年生产能力将超X亿印，新增销售收入XXX万元，新增利润XXX万元，新增税收XXX万元，具有可观的经济效益。
本项目完成后，可带动票据和IT产品印刷技术进步，参与国内国际市场竞争，可创造XXX万美元的外汇收入。
6.2社会影响效果分析
通过本项目的实施，将提升企业生产能力和市场竞争力，提高产品质量，为XXX财政、税务等票据印刷需求提供更优质的服务，为防止假票促进地方税收增长，促进社会公平市场环境具有重要意义。
同时也为XXX试卷印刷需求，为XXX中小学考生提供更优质的试卷印制服务。
本项目可新增劳动就业200余人，因技术改进，带来劳动生产效率提高，质量水平提高，预计可为员工工资带来10-15%的持续增长率。
第七章实施进度说明与分析
票据及IT产品印制中心信息化改造项目于2012年7月份正式开工建设，建设期为18个月，201X年12月正式投产。
项目总体进度计划如下：
201X年07月-201X年12月，设备技术改造；
201X年01月-201X年09月，信息系统集成改造及数据机房建设；
201X年10月-201X年11月，试运行；
201X年12月，竣工验收，正式投产。
项目从立项以来，严格按计划顺利实施，到目前为止已完成日本宫腰表格轮转印刷机技术发发改造，全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造和试卷密封线多排孔打孔研发。
完成了双市电供电系统工程及全方位无死角的监控系统工程建设。
正在进行信息系统改造的需求分析和数据机房建设准备阶段。
已完成投资XXX万元，完成项目进度48%。
从目前项目运行情况分析，本项目能够按期完成，达到验收标准。
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