售楼处装修施工设计方案.docx

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售楼处装修施工设计方案

售楼处装修施工设计方案

1、WORD文档下载可编辑第一章、概述第一节综合说明承蒙业主对我公司的信任，很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个珍贵的机会参加吴江WJ-J-2021-009地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设，为此，我公司将以科学严谨的工作看法来珍视这一难得的机会。

将主动与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位亲密协作，本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，我公司对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完本钱工程的施工任务。

第二

2、节编制根据一、本工程施工招标文件。

二、本工程装饰设计施工图纸及说明。

三、施工现场勘察得出的结论。

四、主要根据的规范标准。

1.《工程测量规范》GBJ50026-2021；2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2021；3.《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2021；4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2021；5.《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-20216.《室内装饰工程质量规范》QB1838-937.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95〔2021年版〕8.《建筑设计防火规范》GBJ16—87〔2021年版〕9

3、.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2021；10.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2021；11.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2021；12.《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-2021；13.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2021；14.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-202115.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2021；16.《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-2021；17.《民用建筑工程室内环境污染掌握规范》GB50325-2021；18.《建筑内部装修工程设

4、计防火规范》GB50222-95〔2021年修订〕；第三节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

一、根据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地支配施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动互相促进，紧密连接，加快施工进度，缩短工期。

二、保证重点，统筹支配，遵守承诺和招标文件规定及招标方相关要求。

三、采纳先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

四、充分挖掘施工人员及机具设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章工程概况第一节工程简介一、工程名称:

吴江WJ-J-2021-009

5、地块项目售楼处及样板房精装修工程二、工程地点：

苏州市吴江区运东大道南侧万湖路东侧三、建设单位：

苏州华运地产有限公司四、工程总建筑面积：

本工程总占地面积52467.90㎡，总建筑面积约180578.84㎡。

标段划分：

本工程分1个标段。

五、主要施工内容及范围:

售楼处及样板房精装修工程。

包含但不限于室内装修，给排水工程、强弱电系统、图纸二次深化设计等。

具体工作内容以施工图纸及合同附件中“界面划分”为准。

六、工期要求：

售楼处及样板房装修开始时间为2021年6月15日，完成时间为2021年8月30日，总工期为76日历天〔具体进场时间已甲方书面通知为准〕。

七、工程质量：

合格第二节工程特点一、该工

6、程室内装饰设计新颖，采纳了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

二、本工程所处地理位置和目前的交通现状给材料运输带来肯定影响。

三、从平面布局上看，售楼处以及样板间房间功能不尽相同，施工时间短不适合大面积组织流水施工，依据现场实际状况，采纳平行施工作业。

四、从施工内容上看，售楼处以及样板间精装为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。

五、本工程需要外加工的材料较多，如石材、瓷砖、木饰面、固定家具等，且占用工程资金较多。

因此对材料的管理和供应，工程资金的匀称使用上都提出了较高的要求。

六、本工程施工时间6月至8月份，不行避开地要面临雨季施工。

七、工期要求

7、:

售楼处及样板房装修开始时间为2021年6月15日，完成时间为2021年8月30日，总工期为76日历天〔具体进场时间已甲方书面通知为准〕。

八、工程质量目标:

到达国家现行规范要求的合格标准。

第三章施工部署第一节施工目标一、工期目标开工时间暂定2021年6月15日，竣工时间2021年8月30日，总工期：

在76天内保质完成。

二、质量目标该工程的施工将严格根据国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。

严格要求、细心施工，在确保工程按期到达“合格”的质量标准，力争到达江苏省优良工程标准。

三、安全目标严格根据OHSAS18000-2021职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡

8、，确保本工程为无事故工程。

四、消防管理目标：

杜绝火灾事故，符合江苏省治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

五、文明施工目标：

文明施工到达江苏省规定标准，争创江苏省文明工地。

六、环境爱护目标：

1.严格根据ISO14001-1996环境管理体系标准掌握环境污染、水污染、扬尘污染，采纳切实可行的措施削减噪音污染。

2.严格按国家最新公布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

七、本钱管理目标：

杜绝浪费，施工本钱掌握在打算本钱以内，争取良好的经济效益和社会效益。

第二节施工组织管理形式依据本工程工期紧，气候

9、改变较大等特点，由公司决策层讨论确定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工项目管理，项目管理层由工程技术、质量掌握、安全检查、材料设备、本钱监控和行政后勤事务等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、本钱实施全过程的动态管理。

作业层人员的协作：

依据优化组合的原则，选用具有较好素养，具有丰富施工阅历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工的进度和质量水平。

全部投入工

10、程施工的班组均根据项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。

第三节现场组织机构项目组织机构各工种施工段各施工段班组公司项目经理部作业层职工食宿工程技术组质量掌握组安全检查组材料组后勤服务组本钱掌握组项目经理项目总指挥职工医疗职工食宿劳开工资本钱统计本钱打算本钱核算机具设备管理材料保管材料选购防四大损害安全资料安全教育文明施工监察防火防盗定期检查作业跟踪材料成品技术资料施工工艺进度打算测量放线第四节施工部署原则1、满足合同要求，为到达工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。

2、符合施工总顺序之间的规律关系（先地下后地上、先结构后

11、装修，先土建后专业）。

3、最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水，单位工程组织小流水。

第五节项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。

2、规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理、总包及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。

3、审核并组织实施项目管理打算，准时对项目管理打算中有关内容进行调整，批准项目管理打算相关内容的修改。

4、负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，支配并指导施工员、质检员、材

12、料员及安全员等开展日常的工作。

5、批准项目部物资选购打算，审批物资的紧急放行，签定选购合同和工程劳务合同，主持合同变更。

6、组织工程施工、质量监控、成品爱护、竣工验收，组织特别工程确实认，负责工程的交付。

7、组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。

8、对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。

9、仔细贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避开重伤，削减轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。

10、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的状况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。

11、建立健全项目安全生产的

13、保证体系，落实项目安全生产管理人员，参加安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。

12、健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动爱护。

13、负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

14、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，准时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。

15、发生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报，组织、协作事故的调查，仔细制定落实防范措施，吸取

14、事故教训。

二、项目技术负责人1、贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。

2、组织图纸会审、设计交底，评审设计变更和工程洽商；指导和支配图纸、技术资料的安排和处理。

3、组织编制项目管理打算、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。

4、组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。

5、对项目施工中的安全生产负技术责任。

6、贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。

7、标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，准时解决执行中出现的

15、问题。

8、项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，仔细执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。

9、组织安全防护设施和设备的验收，严格掌握不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。

10、参与安全生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改意见。

11、参与因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施。

三、施工员岗位职责1、对作业人员进行技术交底工作，组织特别工程的连续监控。

2、组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。

3、负责施工机具的工程能力和人员资格的签定。

4、负责编制物资

16、选购打算及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。

5、与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题。

6、仔细执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；仔细执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底状况进行检查，随时纠正违章作业。

7、常常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发觉问题即使纠正解决。

8、组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，准时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要爱护现场，马上上报。

a）四、质检员岗位职责：

9、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程

17、实施质量监督掌握。

10、对工程质量进行日常监督、检查，参与工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的精确性。

11、负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，准时反馈质量信息，参加工程质量事故分析，提出改良措施，并验收整改效果。

12、检查劳动爱护用品的使用状况。

四、安全员岗位职责：

1、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。

2、负责安全生产的监督检查及日常管理，把握安全生产动态，遇有特殊险情，有权指令先行停止施工，指令有关人员撤出危急区段，并准时向项目经理汇报。

3、组织职工学习安全操作规程和制度，协作做好培

18、训、教育工作。

4、发生重大安全事故时，快速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参与事故调查分析。

5、对现场的环境爱护、安全与文明施工状况进行检查。

6、负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。

7、负责检查劳动爱护用品的使用状况。

五、资料员岗位职责：

1、根据公司质量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效掌握，建立收发台帐。

2、负责图纸、文件和资料的收发及保管。

3、准时检查各项记录的填写状况，确保各项记录真实、齐全、完好，并符合公司管理体系的要求。

4、收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定准时上报。

5、协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。

六

19、、材料员岗位职责：

1、负责组织物资选购、运输、不合格物资的处置。

2、收集供应商资料，提出供应商评价意见。

3、编制材料选购打算，选择合格供应商，起草选购合同，实施物资选购。

4、合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。

5、协同保管员做好现场材料标识工作，准时索取并妥当保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。

6、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。

7、准时把握市场信息，努力降低选购本钱，提高经济效益。

七、保管员岗位职责：

1、负责组织物资选购、贮存、标识、发放和余料回收。

2、协同材料员作好入库物资的验收工作，准时索取材质证明资料，做到证随料走。

3、

20、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

4、作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

5、加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。

6、定期检查各种机具，催促使用人员准时进行修理保养，保证施工机具处于良好状态。

7、主动回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程本钱。

8、作好安全防火工作，确保物资安全。

第六节与相关单位的协作措施一、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和项目经理准时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。

同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备预备就绪，并预备进入施工现场。

2、敬重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务

21、。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。

4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成修理班，由项目副经理直接领导，在现场办公，特地解决和修理交工中出现的各种质量问题。

5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调1、严格根据建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求准时仔细地整改，决不留隐患。

2、分部分项以及工

22、序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

常常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。

全部材料和设备始终处于受控状态。

4、教育全体管理人员和职工，敬重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

2、严格根据图纸施工，如发觉图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须准时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和

23、施工。

四、与业主指定的施工单位协调1、准时给予其它单位协作，主动提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。

互相合作，共同促进工程进度。

2、协调好同其它单位在施工中出现的各种工序交叉，工种协作问题，促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种协作、工序连接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工状况，并与业主共同讨论解决施工中的各种矛盾。

3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保

24、施工顺利进行。

六、与其他部门的协调1、工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，准时办妥有关手续，创造良好的施工环境和气氛。

2、模范自觉地遵守各项法规、规定、主动协作上级部门和主管部门的抽查监督。

3、进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，支配专人协调和解决各类问题。

第四章施工预备工作第一节施工前技术预备公司在选择本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期和质量要求，选派了一支综合实力强、具有售楼处与样板间精装精装工程施工阅历的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。

一、技术人员配备：

依据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指

25、挥的装饰工程项目部，下设有技术负责、施工员、材料、资料、以及安全保卫等多个管理岗位组成，并明确了各岗位的职责和范围。

二、设计图纸会审及技术交底1、依据设计图纸和现场实际状况编制完好可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行仔细的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果到达优良的要求。

2、编制施工组织设计，依据设计要求、协议条款和施工现场状况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特别和难点项目的施工方法，设立工作管理点及实行的主要技术措施与管理方法及编制打算，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

3、施工前由项目经理组织

26、各专业的技术交底工作，使各专业人员熟识工程状况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。

技术交底的主要内容：

工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与协作和安全施工技术等。

第二节施工现场预备一、施工现场预备施工预备工作打算表序号施工预备工作内容负责人备注1支配临时仓库，临时办公用房项目经理场地业主定2编制整体施工打算，进度打算项目经理由技术总工审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总工审核4图纸会审，技术交底项目经理、技术员由技术总工、设

27、计师及施工员参与5现场按图测量定位放线施工员由业主协作6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主协作7材料样板确认及物料订购项目经理、材料选购员设计师、施工员协作8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员协作二、施工现场平面布置1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必需在工地附近设办公室，供工地项目管理人员使用。

2、材料仓库：

开工前必需设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。

3、工地临时用水电，施工用电要求甲方提供电源到户型附近，施工用水要求甲方提供水源，依据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。

4、施工现场全部的加工区域及

28、材料堆放处均采纳防火封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。

5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

三、材料设备的预备1、依据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出具体的材料设备清单并作进场打算。

经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量选购。

进场材料，必需附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。

材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

2、全部设备、材料必需有经过ISO9001认证产品质量，具备出产

29、合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

3、在材料、设备选购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备确实认，得到认可后方可选购。

4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

四、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：

执行既定的打算进度，完成打算的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并准时把握施工过程中的有关信息，快速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施状况进行有效的检查，发觉问题时，进行必要和及

30、时地调度和调整。

1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：

监督、检查打算和工程合同的执行状况，协调各协作单位之间的协作协作关系，准时地、全面地把握施工进度，实行有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

施工调度的内容包括：

〔1〕检查作业打算执行中存在的问题，找出缘由，予以解决；〔2〕催促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

〔3〕催促检查施工现场水、电及动力的使用状况，建立正常的施工秩序。

〔4〕快速精确地传达上级领导对施

31、工方面的各项确定，发布调度指令，并催促、检查执行状况。

〔5〕定期召开施工现场调度会议，并检查会议确定的执行状况。

〔6〕现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，准时反映进度及所发生的问题，使问题能够准时得到解决。

〔7〕调度值班制，为了组织调度、准时处理施工中发生的问题，在肯定机构范围或现场建立值班制，其工作包括常常检查施工状况和打算完成状况，检查调度会议的确定执行状况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

2、生产要素管理〔1〕劳动力管理：

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行打算、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不

32、断地提高劳动生产率。

〔2〕材料管理：

装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

〔3〕机械设备和工具管理：

机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

第五章施工方案第一节、室内外装饰工程施工程序室内装饰工程施工程序图清洁自检、调试灯具、开关、插座安装地板工程墙面

33、基层成品门安装天花墙面、油漆天花龙骨成品安放竣工验收天花饰面墙面面层原装饰物撤除及铲除临设撤除砌筑工程隐藏管线布设墙柱面装饰、场地放线脚手架预备第二节施工流向一、依据先隐藏、后外表，从上到下、由里至外的基本原则，并结合本标段施工项目的具体状况特制定期施工流向。

施工预备撤除工程砌筑工程隐藏工程〔线管布置〕装饰基、面层成品爱护安装工程〔电器、灯具等〕清洁、自检、调试竣工验收二、制定施工流向的同时，还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信等工程施工的协作时间和接口工艺时间等。

第三节主要分项工程施工工艺及技