基层项目经理安全管理工作心得体会.docx

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基层项目经理安全管理工作心得体会

作为企业的项目经理，坏做好安全管理工作。

监督管理安全管理工作对于整片工程尤为重要。

要有合理的施工方案，保证安全工作的实施，保证能够得到珍视管理层的重视，并具有非常大的应急方案。

下面是带来的基层项目经理安全心得体会，快来看看一看吧。

;;有的小伙伴同入认为考过建造师，挂靠单位就行了；注册告诫建造师之十家提醒各位小伙伴，挂靠不是目的，而是要在实际教育工作中去一般性实践；特别是施工施工现场中其不确定因素很多，因此，安全生产市关键所在。

下面听听在一线的项目经理谈谈他们的感受！

;;安全与危险是相对的概念，有危险就是不安全管理，如何将施工过程中的危险消除或是降到最低，是搞好施工安全生产的根本。

安全管理工作与质量、进度、效益之间不是矛盾的，而是高度融合、相辅相成的。

;;确保安全生产即是达致确保施工进度。

项目上一旦出现明显工伤事故，项目负责人顺便就不得不分出精力去处理，就会无暇顾及施工管理，影响施工进度，造成工期滞后。

事故严重的，地方美国联邦政府会勒令停工整改，事故调查，影响深度会更广。

;;确保安全生产即是确保经济效益。

根据国务院新修改的《工伤保险条例》，工伤事故赔偿标准与城乡居民平均收入展枝相联，逐年调增，工伤事故根据伤残定级，赔偿数额少则十几万，多则七八十万；造成死亡的赔偿数额更是上百万，加之地方政府对徒刑企业的处罚金，以及停工可能引发的直接、财产损失间接损失或许要达到几百万，项目原始的经济效益耗损会因为防护生产事故而流失。

;;在工程项目上如何搞好安全生产教育工作呢？

;;首先是领导重视，领导的“领”字属于会意字，前有“令”，令就是命令的意思，命令就是对下级指示要严格、严厉，下级不得不执行。

也就是说领导要对安全生产工作严格管理、严肃对待，只有领导重视，下边的工作人员才能尽力。

项目领导是安全生产第一责任人，第一责任人的职责就是要建立健全安全生产的各项制度建设，确保安全生产的投入，组织安全生产的各项检查，保障各项各项改革安全措施落实到位。

还要从上以微观上高度重视一级消除器，时刻关注，并加强组织时时盯控，时时反馈。

项目领导要积极发挥项目催化作用安全总监的作用，给予安全总监安全管理范畴的一切权利，不得干涉安全管理管理中奖惩、考核等事宜。

;;其次是要合适合格的项目安全总监，配齐配强安全生产管理人员。

一名合格的项目安全总监是项目领导的左膀右臂，是项目之福是跨国公司之幸，应是懂安全、懂技术、会培训、有管理艺术的人才。

项目一线施工人员多是外来农民工，放下木棍拿起镐头，是典型的季节工，自然没有太多的工程基础知识；大多数劳务队长虽有文化，但安全意识淡薄，往往追求利益最大化，重生产轻安全。

对于一名合格证书的安全总监总监来讲，如何与劳动合同群体相处，而使其现代的安全并使管理理念入心入脑，如何策略、艺术性的开展工作是一项基本技能。

项目安全总监二三及安全管理人员应对二、三、四级危险源每日检查，对于危险岗位、物质、设备、场地存在的潜在另一方面危险要设专职安全员、现场技术员分级盯控制度。

;;再者安全管理各项普遍意义制度的建立应具有普遍性、广泛性、可操作性，一旦建立要全力维护制度的威严。

因工作原因，我曾到某项目投资学习，查看了该项目的《安全管理管理处罚规定》，现场施工人员未佩戴安全帽施工方罚款500元，未正确佩戴头套罚款300元，大笔的处罚条款一应俱全。

我翻看了项目部安全管理台账，果真发现了项目安全管理人员对违章人员的大量巨量处罚单，不知道处罚金有没有按时上交，就处罚金额本身而言是有些过高了。

一则现场施工人员当时工资仅在3000至5000元之间，过高的处罚金使受罚者当月收入降低；二则高额的处罚金会可以加速劳务群体对安全管理的抵触情绪。

笔者认为应该在处罚前设立一次警告、二次读书教育的规定，使其一线人员有适应制度的时间，然后再成功进行适当处罚，令其心服口服。

也就是说在项目上场初始，建设项目投资项目安全管理制度的制定要具有实际操作性。

;;还有要积极主动倡导全员、全过程管安全。

当前公司所规模较大承建的大型土木工程涉猎铁路、公路、水利等行业，战线长、工程种类繁杂，桥梁、隧道、路基、建筑施工均属高危项目投资，仅靠项目领导重视，安全总监更为重要盯控是远远不够的，项目应该采取自上而下全员管安全，抓重点、抓关键。

技术人员应对专项方案、分其余部分项方案全过程跟踪，确保各项措施落实到位。

唯有覆盖式的安全管理才能从源头上杜绝安全事故。

;;最后生命安全管理工作要创新。

公司当前对于安全管理绩效工作考核、安全绩效薪酬仅项目管理局限于管理层底下，而施工一线作业人员二是是安全生产的主体，如何将文化发展水平低、安全技能差的农民工积极性调动起来，是创新安全管理工作管理工作的卵蛤属。

如何创新，笔者认为应在政策上做出给出调整，比如，取消低价选择劳务队伍、在劳务分包价格基础上适度安全费用、用工薪酬注入安全月度奖金、劳务总包费用外设置安全专项资金等。

摸着石头过河，此岸总能到达彼岸。

;;幸福是树，安全是沃土，沃土需要所有人来保持维护，唯有党政依法治理、多措并举、汇集动力、形成合力、创新投资思路才能将工程做好。

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