ipmp 要点.docx

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ipmp要点

问答题：

敏感性分析要考虑的因素？

产品销售价格、销量、成本、建设期、投资额。

敏感性分析的步骤？

1.计算基本情况下，备选方案的净现值或内部收益率

2.选定分析因素及其变化范围

3.单因素敏感性分析

4.多因素敏感性分析

5.确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序

若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？

1）市场需求预测；2）原料投入与选择

3）工艺方案的确定；4）生产能力（或规模）的确定；

5）技术及设备选择；6）地点和厂址选择

7）投资、成本估算；8）经济评价及综合分析。

假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？

采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；

采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；

采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。

影子价格的含义？

影子价格总是指某一种资源的影子价格。

当某一种资源实现最优分配时，其边际产出值（使用单位资源所产生的社会贡献或效益增量）即为这种资源的影子价格。

对项目经理的素质要求？

1、良好的道德素质

2、健康的身体素质

3、全面的理论知识素质

4、系统的思维能力

5、娴熟的管理能力

6、积极的创新能力

7、丰富的项目管理经验

描述该项目经理的主要职责？

主要包括四方面的职责：

计划；

组织；

指导；

控制

说明对项目经理授权应考虑的原则？

1、根据项目目标的要求授权；

2、根据项目风险程度授权；

3、按合同的性质授权；

4、按项目的性质授权；

5、根据项目经理授权；

6、根据项目班子和项目团队授权。

团队发展的过程？

1．组建阶段：

根据项目特点规划团队人员发展需要，组建团队。

主要工作是让团队成员收集与了解有关项目管理软件开发的信息与资料，并根据项目成员特点分派项目成员的职责，解决项目成员在项目中的定位问题。

2．磨合阶段：

团队成员执行各自的工作，但在协作上可能形成冲突，这一阶段协调的工作对于项目经理来讲非常重要，并且项目经理应该采用理性的、无偏见的态度解决争端。

3．正规阶段：

经过磨合项目团队成员的协作关系已经确立，项目规程得以改进和规范，项目经理应逐渐将权利下放给团队成员，团队凝聚力加强，合作意识增强，沟通顺畅，团队精神得以体现。

4．成效阶段：

这一阶段团队成员的集体感和荣誉感已经形成，项目经理应该给团队成员充分授权，以充分发挥团队成员的作用。

相互的理解、高效的沟通、密切的配合、充分的授权，使得这一阶段项目团队的绩效得以最终体现。

5．解散阶段：

团队目标基本实现，项目即将竣工，但是团队成员开始骚动不安，这一阶段项目经理应该告诉各成员还有那些工作需要完成，同时也应考虑成员未来的发展机会，让团队成员做好项目最后的收尾工作。

项目的生命周期？

①概念阶段：

明确需求、项目识别、项目构思、调查研究、收集数据、确立目标、

进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、

进行资源测算、提出组建项目方案、提出项目建议书（1+1分）

②规划阶段：

确定项目组主要成员、项目最终产品的范围需求、实施方案研究、

项目质量标准的确定、项目的资源保证、项目的环境保证、主计划的制订

项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订

风险评估、确认项目有效性、提出项目概要报告（1+1分）

③实施阶段：

建立项目组织、建立与完善项目联络渠道、实施项目激励机制、

建立项目工作包，细化各项技术需求、建立项目信息控制系统、执行WBS

获得定购物品及服务、指导/监督/预测/控制：

范围、质量、进度、成本

解决实施中的问题（1+1分）

④结束阶段：

最终产品的完成、评估与验收、清算最后帐务、项目评估、

文档总结、资源清理、转换产品责任者、解散项目组（1+1分）

项目的管理过程？

序号

过程名称

主要工作内容

1

启动

项目启动

2

计划

范围规划、范围定义、活动定义、活动排序、资源规划、活动工期估计、成本估算、

进度开发、成本估算、成本预算、风险管理规划、沟通规划、质量规划、采购规划

3

执行

合同管理、质量管理、团队开发、

项目计划执行

4

控制

成本控制、质量控制、进度控制、

风险监测与控制、范围核实、

综合变更控制

5

收尾

合同收尾、管理收尾

如果按照项目签约各方的关系对项目合同进行分类，那么项目合同可分为哪几种？

按照签约各方的关系，项目合同可以分为工程总承包合同、工程分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同。

如果出现合同纠纷，那么解决合同纠纷的途径通常有哪几种？

答：

协商、调解、仲裁、诉讼。

项目组织结构形式及适用范围？

常用组织形式有以下三种：

职能式：

比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环

境

变化较大、需多方协调的项目。

项目式：

当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。

矩阵式：

同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。

项目组织结构形式的优缺点比较？

组织结构

优点

缺点

职能式

1、没有重复活动

2、只能优异

1、狭隘

2、反应缓慢

3、不注重客户

项目式

1、能控制资源

2、向客户负责

1、成本较低

2、项目间缺乏知识信息交流

矩阵式

1、有效利用资源

2、职能所有专业知识可供所有项目使用

3、促进学习、交流知识

4、沟通良好

5、注重客户

1、双层汇报关系

2、需要平衡权力

缩短工期的方法？

强制缩短法：

即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。

调整工作关系：

根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。

关键线路的转移：

利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。

采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。

作为项目经理你需要公司领导给你授权，请说明应授予你的基本权限有哪些？

1）项目团队的组建权；2）财务决策权；3）项目实施控制权。

项目实施过程中需要进行项目采购，请说明主要的采购方式有哪些？

1）公开竞争性招标；2）有限竞争性招标；3）询价采购；4）直接采购

项目中总存在冲突，请说明项目过程中主要的冲突源有哪些？

1）人力资源冲突；2）成本费用冲突；3）技术冲突；4）管理程序上的冲突；5）项目优先权的冲突；6）项目进度的冲突；7）项目成员个性的冲突

项目实施过程中需要不断的进行沟通，以保证项目的顺利进行，请说明正式沟通渠道（沟通模式）主要有哪些？

1）链式沟通渠道；2）轮式沟通渠道；3）环式（圆周式）沟通渠道；4）Y式沟通渠道；5）全通道式沟通

对项目资源进行优化的方法有哪两种，并说明每种资源优化方法的主要思路？

1、“资源有限，工期最短”的优化

“资源有限，工期最短”的优化，是指通过优化，使单位时间内资源的最大需求量小于资源限量，而为此需延长的工期最少，使“工期最短”。

2、“工期固定，资源均衡”的优化

“工期固定，资源均衡”的优化，是在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳的过程。

在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。

内部收益率就是使项目使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。

内部收益率的大小从经济意义上来讲反应了项目在整个寿命期内的整体盈利能力。

招标投标的一般程序。

1．招标准备阶段

2．投标准备阶段

3．开标评标阶段

4．决标签约阶段

在项目后评价中，前后比较法和有无比较法相比有何区别？

你认为哪种方法更能反映项目的真实经济效益？

答：

前后比较法是指将项目实施之前（可行性研究报告）与项目完成之后的情况加以对比，以确定项目效益的一种方法；有无比较法是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益。

两种方法比较的对象、内容、目的都有所区别。

比较而言，有无比较法更能反映项目的真实经济效益。

项目实施过程中可能遇到各种各样的冲突，对冲突的有效管理也是你在项目管理过程中应该解决的重要问题，请说明项目实施过程中对冲突解决的方法？

1、回避或撤出；

2、竞争或逼迫；

3、缓和或调停；

4、妥协；

5、正视。

说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？

答：

国民经济评价的主要评价指标包括：

1、经济净现值；

2、经济内部收益率；

3、外汇效果分析；

4、就业效果分析。

请说明强矩阵式项目组织结构形式的优缺点。

答：

优点包括：

（1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点。

（2）项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权。

（3）职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才。

（4）由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境的变化以及项目的需要能迅速作出反应。

（5）当项目不再需要时，项目人员有其职能归宿。

（6）由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人力资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高。

（7）矛盾最少，并能通过组织体系容易地解决。

（8）通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性的协商，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡。

缺点包括：

（1）职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监督，以防止双方互相削弱对方。

（2）在开始制订政策和方法时，需要花费较高的时间和劳动量。

（3）每个项目是独立进行的，容易重复争取性劳动。

（4）对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。

请说明在项目管理中表示工作责任分工的表达形式是什么工具？

这种工具所表现出来的优点是什么？

答：

在项目管理中表示工作责任分工的工具是责任分配矩阵。

优点包括：

易于制作和解读

而且能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间地工作责任和相互关系。

请说明对企业多项目实现分类管理的方法有哪几种。

答：

依照项目之间的相关程度，多项目管理可以分为项目成组管理和项目组合管理。

项目成组管理：

项目成组管理是对人为定义的一组项目进行管理，这些项目并不是为某个共同的目标服务的，但项目间具有相似性。

项目组合管理：

项目组合管理是从企业整体出发，动态地选择不具类似性的项目，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业风险，达到企业效益最大化，提高企业的核心竞争力。

请说明项目融资有哪些主要特征？

1）有限追索；2）项目导向；3）风险分担；4）债务屏蔽；5）融资周期长（项目周期长）；6）融资成本高；7）负债能力强

请说明项目国民经济评价方法有哪些主要特点？

（1）使用独特的一套价格体系——影子价格；

（2）采用若干个全国统一使用的通用参数；

（3）费用和效益是从宏观的国家角度识别的。

项目管理过程中项目合同的履行，主要有哪两种形式？

答：

实际履行、适当履行

项目实施过程中需要进行风险管理，请说明基本的风险规避策略有哪些？

答：

减轻、预防、转移、回避、自留、后备措施

请说明项目描述表一般应包括哪些内容？

答：

项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述

工作规范、所需资源估计、重大里程碑、项目经理审核意见