集团十五科技发展规划.docx
《集团十五科技发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团十五科技发展规划.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
集团十五科技发展规划
×集团“十五”科技发展规划
（2001~2005年）
科技管理部
二OOO年六月
目录
“十五”科技发展规划纲要…………………………………………1
“十五”科技发展规划………………………………………………1
一、环境分析…………………………………………………………1
1、宏观分析………………………………………………………1
2、行业分析………………………………………………………1
3、竞争者分析……………………………………………………1
4、公司分析………………………………………………………2
二、“十五”科技发展目标与战略…………………………………2
1、“十五”科技发展目标………………………………………2
2、“十五”科技发展战略………………………………………2
三、“十五”科技发展策略…………………………………………3
1、科技研发体系建设……………………………………………3
2、关键技术研发…………………………………………………3
3、科技研发机制…………………………………………………3
4、科技研发队伍…………………………………………………3
5、科技投入………………………………………………………4
6、研发方式………………………………………………………4
7、质量与测试评价………………………………………………5
8、知识产权………………………………………………………5
××集团“十五”科技发展规划纲要
集团“十五”科技发展目标
在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。
集团“十五”科技发展战略
巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。
集团“十五”科技发展策略
●科技研发体系建设：
逐步健全适合××发展的科技研发体系；强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。
●关键技术研发：
着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。
●科技研发机制：
建立并完善科技研发的绩效评价办法、市场导向机制、激励和约束机制。
●科技研发队伍：
进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。
●科技投入：
科技投入占当年销售总额的比重由现在2.5%~3%逐步提高到5%，理顺科技投入的管理机制。
●研发方式：
自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。
●质量与测试评价：
健全质量管理体系，强化全面质量管理；加强检验测试设备和实验室设施建设，完善测试评价手段。
●知识产权：
强化知识产权意识，加强并完善知识产权管理体系。
××集团“十五”科技发展规划
一、环境分析
1、宏观分析：
●全球经济一体化进程进一步加快，国内企业将直接面对国际大型跨国集团在技术、品牌和资金等实力上的挑战；国际市场竞争方面，国内企业在知识产权、技术标准和产品质量等方面与国际接轨显得日趋重要。
●电子信息和网络技术发展突飞猛进，如何吸引并留住高层次、高素质人才，提高企业的知识集成度和科技实力，提高核心竞争能力，以及优化升级产业结构等问题，成为影响企业发展的关键。
2、行业分析
●家电行业竞争日益激烈，产品价格呈不断下降的趋势。
加强科技研发，实施品质差异化战略，同时在保证质量的前提下，努力降低成本，成为竞争获胜的有力武器。
●环保问题已日益受到国际国内社会的关注，家电行业的节能、环保生产、废弃后处理等问题逐渐得到重视，尤其是制冷技术的无氟替代问题，已成为“十五”规划期间必须解决的任务。
●市场要求传统家电产品不断提出新的概念、不断进行高新技术改造。
●国家正在建立以客户满意度为导向的市场产品质量评价机制，对产品质量有了新的严格要求。
3、竞争者分析
竞争者
A
B
C
D
E
科技发展
战略
技术领先+模仿创新
技术领先+模仿创新
模仿创新
模仿创新
模仿创新+低成本模生产
产品技术
水平
高
中
较高
较高
较高
科研体系
基础技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发
基础技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发
产品设计开发+工艺制造技术研发
产品设计开发+工艺制造技术研发
产品设计开发+工艺制造技术研发
技术来源
自主开发+引进技术
自主开发
自主开发
自主开发+引进技术
自主开发+引进技术
科技投入
大
大
中
中
较大
科研能力
强
强
较强
较强
较强
发展后劲
强
强
中
中
强
综合评价
中央研究院在多个基础应用技术方面领先，各种技术合作方式并存，强大的科技投入和较好的机制保证了行业的领先地位。
多产业发展，有中央研究院在内的三级开发系统，从集团发展角度看，技术基础好，科技投入高，发展后劲足。
空调专业生产，两级技术开发，产品品质优异，从集团发展角度看，其进入其他家电领域应属必然。
在空调领域有一定技术优势。
属稳健型家电企业，概念设计较少，产品质量优异，两级开发体系，正在筹建中央研究机构。
产品设计开发能力强，技术合作与来源广泛，科研机制灵活，发展后劲强，三级科技研发体系有待健全。
4、公司分析
●集团事业部管理体制已进入良性发展轨道。
●科技研发体系方面，在事业部建立两级三个层次的科技研发体系已得到普遍认同，事业部研发中心的建设正在起步，但集团层面没有研究开发机构进行超前技术、核心技术的研究开发，影响发展后劲，不利于可持续发展。
●博士后科研工作站的建立，为集团进行基础应用技术研发提供了一个平台。
但对如何进行有效管理，如何使其发挥最大作用等问题需加强研究。
●集团与东芝开利等的技术合作进一步深化，合作的产品领域不断拓宽。
产学研合作逐渐引起各事业部的关注。
●科技研发得到集团上下的普遍重视，科技研发激励机制富有活力，科技研发人员的创新动力较强。
但各事业部研发队伍的素质水平参差不齐，本科以上学历科技研发人员的比重需进一步提高，工艺制造技术研发力量相对薄弱、基础应用技术研发力量几近空白的现状有待调整。
●信息渠道、行业动态分析、研发评价体系及手段等亟需加强。
二、“十五”科技发展目标与战略
1、“十五”科技发展目标
围绕集团要成为亚洲重要的从事家电、电子、信息、化工的多元化制造商这一“十五”规划总体目标，结合集团科技发展的现实情况，集团“十五”科技发展目标为：
在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。
2、“十五”科技发展战略
比较典型的科技发展战略有三种：
技术领先战略、模仿创新战略、低成本规模生产战略，相关分析如下：
战略模式
技术领先战略
模仿创新战略
低成本规模生产战略
优势
1、可获得独特信誉；
2、可占住有利的市场地位；
3、通过制订技术标准，制造进入门槛。
1、可根据领先者的成败情况决定是否介入，投资和风险相对较小；
2、可利用领先者的基础加上自己的优势后发制人。
1、无需做大量的研究开发工作，成本低，规模大，具有价格优势；
2、具有本土化优势。
劣势
1、开发成本高，反过来相对减少了模仿者的市场进入成本；投资和风险大。
2、需大力开拓市场。
1、必须设法绕过领先者在知识产权等方面的障碍并确立自己的知识产权；
2、必须从领先者手中抢市场或者开拓新的更难的市场。
1、知识产权障碍多；
2、必须进行市场细分，抢市场；
3、规模门槛高，单位产品利润率低。
对企业的要求和注意点
1、要求有高强度的研究开发能力，后续部门要快速反应，配合；
2、必须有很强的知识产权保护意识；
3、必须有良好的营销和售后服务网络；
4、必须确保领先的持久性。
1、将大部分力量放在开发上，同时进行一定的研究；
2、要有较高的模仿创新能力和速度，并争取在某些方面比领先者具有优势。
1、要有一定的研究开发投入；
2、设计、工程生产能力强；
3、尽快形成规模价格优势；
4、市场销售能力强。
典型企业
英特尔
松下
××
根据以上分析，结合集团现实的科技能力和基础，为实现集团“十五”科技发展目标，集团“十五”科技发展战略是：
巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。
三、“十五”科技发展策略
1、科技研发体系建设
经营单位层面
事业部层面
集团层面
●从提高企业的整体科技实力和核心竞争能力、增强企业的技术储备和发展后劲方面着眼，在集团层面成立研究开发机构——中央研究院，从而建立并健全以集团、事业部、事业部下属经营单位为核心的三级科技研发体系。
●针对集团比较偏重产品设计开发、工艺制造技术相对薄弱、基础应用技术几近空白的现状，为了实现集团全面紧跟国际先进技术水平的科技发展目标，“十五”期间，必须强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展，在巩固产品设计开发优势的同时，从组织体系、激励机制、人员队伍等方面加强工艺制造技术的发展，并适当发展基础应用技术，达到整体上提高产品技术水平和品质可靠性的目的，争取达到或接近日本同类产品水平。
2、关键技术研发
没有掌握核心技术，难以形成技术优势和长期竞争优势，是集团和国内许多同行存在的普遍问题，“十五”规划期间，集团要着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自知识产权的理论模型，实现集团在这些技术领域的国际领先地位。
具体规划见下表：
产品领域
A产品
B产品
C产品
D产品
共性技术
关键技术
突破途径
目标
完成时间
计划投入
3、科技研发机制
●逐步建立并完善科技研发的绩效评价办法，强调以市场为导向，引入价值工程观念，努力提高科技研发的投资效益。
●全面推行科技研发人员的收入分配与工作量大小、市场反映、贡献大小直接挂钩的制度。
●实现科技研发骨干持股制。
●鼓励事业部根据自身特点和需要推进项目经理竞聘上岗制度、项目薪资制度等创新做法。
4、科技研发队伍
科技以人才为本，新世纪企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。
集团一要设法吸引优秀的科技研发人才，二要设法留住优秀的科技研发人才，尤其是后者。
●进一步壮大科技研发队伍，科研系统人员总数从现在的1031人发展到2005年的2029人，占集团人员总数的比重由现在的7.6%提高到2005年的8.5%。
●提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。
提高科研系统人员总数中本科以上学历人员的比重；注重基础应用技术和工艺制造技术两类研发人才的引进和培养；大力培养科技研发、项目经理、科技管理三类科技骨干。
有关2000年和“十五”期间集团科技研发的人员总数与结构规划情况如下：
年度
2000
2001
2002
2003
2004
2005
集团人员总数（每年以12%的速度增长）
科技研发人员总数
1031
1183
1359
1560
1790
2029
科技研发人员占人员总数的比重
7.6%
7.8%
8%
8.2%
8.4%
8.5%
本科以上学历科技研发人员数
632
733
849
983
1137
1299
本科以上学历科技研发人员比重
61.3%
62%
62.5%
63%
63.5%
64%
从事基础应用技术研发的人员数
6
12
20
31
36
41
从事基础应用技术研发的人员比重
0.6%
1%
1.5%
2%
2%
2%
从事产品设计开发的人员数
594
666
747
836
934
1035
从事产品设计开发的人员比重
57.6%
56.3%
55%
53.6%
52.2%
51%
从事工艺制造技术研发的人员数
197
238
285
343
422
507
从事工艺制造技术研发的人员比重
19.1%
20.1%
21%
22%
23.6%
25%
从事检验测试的人员数
129
151
178
209
245
284
从事检验测试的人员比重
12.5%
12.8%
13.1%
13.4%
13.7%
14%
从事技术管理及其它工作的人员数
105
116
129
141
153
162
从事技术管理及其它工作的人员比重
10.2%
9.8%
9.4%
9%
8.5%
8%
5、科技投入
科技投入作为科技研发的资源保障，为了确保集团科技研发体系建设和各层次科技研发的需要，每年预提的科技投入占当年总销售收入的比例要逐步从现在的2.5%~3%提高到5%，同时理顺科技投入的管理机制，实行专账管理，当年若有余额需结转下一年追加投入，落实到位，并搞好科技投入使用效果的统计分析。
集团近几年的科技投入情况和“十五”期间的科技投入规划情况如下：
年度
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
总销售收入（亿元）
科技投入
（亿元）
科技投入占总销售收入的比例（%）
2.4
2.6
2.68
3
3.5
4
4.5
5
“十五”期间科技投入总额为亿元。
6、研发方式
自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。
对各种研发方式的综合比较如下：
研发方式
自主研发
技术引进
合作
产学研合作
聘请专家
企业兼并
人员投入
大
中
中
小
小
资金投入
中
中
中
小
大
研发周期
长
短
中
短
短
对自身研发能力的要求
高
中
中
低
低
成功率
中
高
中
高
中
对自身研发能力提高的影响
有利
一般
一般
不利
一般
对后续研发的影响
有利
一般
一般
不利
一般
知识产权与保护
自主产权，保护好。
需合同规定，保护一般。
需合同规定，保护一般。
无自主产权，保护差。
自主产权，保护好。
7、质量与测试评价
●强化正确的品质意识及危机意识：
质量是企业生存与发展的根本，没有质量，就没有企业的明天。
●健全质量管理体系，在集团层面强化质量管理职能，推进以质量方针、质量标准、质量目标为主纲，以顾客满意度为中心的质量责任体系的有效规范、制度化运作。
●推动全员参与，加强全面质量管理，坚决贯彻实施《国家质量振兴纲要》，逐步向世界级质量（不合格率仅为百万分之几）靠拢。
●加强检测设备、检测线和实验室设施的建设，完善实验验证和测试评价手段，确保检验测试手段的先进性、准确性，严格检测标准，充分保证检测技术要求。
●空调的噪声实验室、焓差实验室、热平衡实验室、长期运行实验室要参照国家重点实验室的标准和要求加强建设与维护，家庭电器、厨具、压缩机、电机等均要重点建设1～2个实验室，电控方面也要建立重点实验室。
8、知识产权
●强化知识产权意识，一方面要加强自主知识产权技术研发和自身知识产权保护，另一方面要避免侵犯国内外同行的知识产权。
●建立并完善包括集团科技管理部、法务部、事业部技术研发部门、事业部市场销售部门在内的知识产权管理体系和信息反馈处理系统。
——结束——
升级会员 