投标治理工作总结.docx
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投标治理工作总结
投标治理工作总结
篇一：
投标治理个人工作总结
投标治理个人工作总结入职这半年以来,在各级领导的教诲和培育下,在同事们的关切和帮忙下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了必然的进步,个人综合素养也取得了必然的提高,现将这半年以来工作总结报告如下:
在经营事业部工作的时刻里,熟悉了投标治理工作的相关细节,明确了工作的程序、方向,在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完本钱职工作。
在这半年中,我本着"把工作做的更好"如此一个目标,踊跃圆满的做好以下工作:
一、做好信息的搜集、整理、挑选、追踪等工作，及时上报。
二、预备好投标所需要的各类资料,协助部门其他员工制作标书而且做好与其他分公司借相关资质材料的沟通，按时做好领导交办的各项情形。
3、搜集保留好公司及相关部门下发的文件及会议文件,并把原先没有具体整理的文件按类别整理归类。
4、做好中标后各类文件、图纸的下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。
五、依照公司要求,系统整理并齐全了各项招投标文件,按资料内容特点对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装好后入柜保留。
并按期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明缘故，做到招投标的每一个环节都要痕迹化。
投标工作是一项基础性的工作，在做好本职工作的同时，要不断提高自己。
篇二：
二零一二年招投标治理工作总结（定）
二零一二年招投标治理工作总结
建设工程招标投标治理办公室
XX年，在局领导正确率领下，招标办依照年初制定的全年工作目标，结合工作实际，围绕业务职责部署展动工作，本着监管中表现优质效劳的原那么，严格执行各项法律法规，严格审核各类依法招标的工程项目，标准招标投标的各方主体行为，提高招投标工作质量。
1-11月份，全市建设工程招标项目共81个，共251个单位工程，建筑面积约万平方米，中标价约亿元。
其中：
公布招标面积约万平方米，中标价亿元；邀请招标面积约万平方米，中标价约亿元。
招标范围涵盖了工程的勘探、设计、监理、施工和园林绿化、城市道路、污水处置等。
3月份起，周平均开标3个场次，尤其在8月份，全市农村中小学校舍平安工程项目密集进场，全月共安排开标项目30场次。
招标办与交易中心在人员相对不足的情形下，紧密配合、无缝对接，确保我市招标项目顺利展开，无投诉事件发生。
纵观XX年以来的工作，我市招投标工作呈现出“两多两少”的可喜局面。
一是进场项目大幅增多，场外交易明显减少。
通过近两年不断的宣传招投标相关法律法规和公布招投标活动程序流程，我市辖区内各类工程大体做到“应进必进”
；二是对招投标工作正面评判增多，负面评判减少。
采纳回访、征求意见、中意度问卷调查等多种
形式，全市大部份单位对招投标工作的中意度在提高，主动关切、明白得招投标工作的人在增多。
回忆XX年，我市招投标工作重点做了以下几个方面：
一、进一步加大法律宣传力度，不断增强全社会法制意识
最近几年来，咱们始终把招投标的法制宣传工作摆在我市招投标治理工作的首要位置来抓，充分利用各类媒体、组织培训和座谈会的形式进行宣传。
一是抓社会宣传。
《中华人民共和国招标投标法条例》、《山东省衡宇建筑和市政工程招标投标方法》于XX年2月1日、3月1日接踵实施。
XX年3月1日，咱们在城市骨干道和施工现场悬挂招标投标法的实施条幅和口号，设立4个宣传站点，发放宣传单2800余份，对市民提出的疑问给予现场解答；同时在滕州日报、中国滕州网、建筑业网用大量篇幅对《条例》、《方法》进行解读。
二是抓学习培训。
踊跃报名参加省招标办组织的培训学习，提高自身业务素养，准确把握法律法规要点，对《条例》和《方法》中新增的内容及时把握并予以实施，切实将招投标有关的各项法律、法规落实到工作中的每一个细节中去，做到依法办事，有法必依。
二、进一步标准招投标行为，不断完善招投标运作体系
（一）坚持源头治理，狠抓项目进场。
严格执行招投标相关法律法规规章，对符合进场要求的项目，必需进场交易、同意监管；与监察、财政等部门配合，严厉冲击规避进场招标的行为。
（二）坚持从严要求，标准招标行为。
（1）做好招标前的预备工作。
招标项目前期的现场勘探、图纸设计、工程量清单编制、招标文
件的编制等前期工作预备的充分与否直接阻碍工程招标的质量，为此，咱们要求招标单位高度重视招标的预备工作。
（2）探讨科学合理的评标方法。
咱们要求招标单位充分考虑项目规模、行业特点、工程款支付等因素，科学灵活选择评标方法。
（3）严肃评标定标纪律。
凡是进入招标程序的项目，必需依照法律、法规和招标文件确信的评标方法进行评标定标，确保招投标活动的公布、公平、公正。
（4）动态治理评标专家队伍。
及时宣贯《条例》、《方法》，提高我市评标专家队伍的整体素养；认真组织并配合市招标办圆满完成了XX年专家复审工作，同时及时更新了招标办自存的评标专家档案。
（5）标准招标代理行为。
对本地的招标代理机构，增强日常监督、增强培训教育，不断提高其代理水平；对外地代理机构，实行分支机构备案治理制度和代理工程项目备案制度。
（三）坚持质、量并重，增强有形市场软硬件建设。
踊跃推行网上信息发布系统、运算机辅助评标系统、远程评标、异地评标，完善监控系统、评标专家语音通知系统、屏蔽系统、门禁系统和信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招投标活动的阻碍，保护好公布、公平、公正的招投标市场环境。
三、进一步加大监管力度、不断净化招投标市场环境
（一）强化进程监管。
为了进一步增强监管力度，我市对招投标进程进行了细化，将整个招投标活动划分为三个时期，及招标预备时期、招标实施时期、标后监管时期。
招标实施时期又划分为招标申请备案、招标公告发布、招标文件审查备案、资格审查、评标定标、合
同备案等环节，通过对整个监管程序的合理细化，对招标项目的监管工作做到重点突出、有条不紊。
（二）增强标后监管。
增强与建设、监察部门的联络，将监管的偏重点延伸至场外，切实增强中标后的治理，有效增进了招投标工作的标准化运作。
（三）增强部门和谐。
（1）配合市纪委监察局以工程建设领域突出问题专项治理为契机，增强对招投标工作的监督，尽力构筑“公布、公平、公正、优质、高效、廉洁”招投标环境，取得了较好的成效。
（2）配合市政府办公室督查科、市住建局、市国土局对XX年、XX年全市29个农村住房建设及增减挂钩项目的招投标情形进行汇总、整理，实行周汇报制度。
XX年，咱们将继续依照职责分工，总结体会并改良有关监督治理方法，探讨招投标工作的新举措，全面提高招投标监管工作质量。
要紧工作打算：
一、出台配套文件，增强招投标监管工作的可操作性。
XX年，市委、市政府接踵出台了《印发的通知》、《关于印发的通知》和《关于进一步深切推动全市行政审批制度改革的实施意见》。
文件集中表现一个主旨：
标准公共资源交易活动，将目前由有关部门各自监管、分散开展的建设工程招投标、产权交易、政府采购、土地利用权出让等公共资源交易活动归并集中，纳入公共资源交易平台，形成统一的公共资源交易有形市场，从源头上预防和治理腐败，构建
公平、诚信的公共资源交易市场秩序。
涉及到我局的建设工程招投标必需进入市公共资源交易中心交易，为此，咱们要制定好本部门的工作方案并出台配套治理文件，依照法律法规等规定，依法履行衡宇市政工程项目招标投标监管职责，合理配置监管资源，重点增强政府和国有投资衡宇、市政工程项目招标投标监管，探讨优化非国有投资衡宇市政工程项目的监管方式。
二、增强制度建设，提高招投标监管人员素养。
进一步完善内部治理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，用制度管人；加大学习培训力度，从书本中学习，向老同志学习，向先进地市学习；增强队伍的思想道德和党风廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，不断提高全员理论素养和业务水平，提升效劳质量和效劳效益，加速成立一支高素养、高水平的招投标监管效劳队伍。
三、运用科技手腕，标准招投标活动。
电子招标投标是一种新型工程交易方式，有利于降低招标投标本钱，方便各方当事人，提高评标效率，减少人为因素干扰，遏制弄虚作假行为，增加招标投标活动透明度，保证招标投标活动的公布、公平和公正，预防和减少腐败现象的发生。
咱们将依托有形建筑市场，打造全进程电子招投标治理系统，做好与软件公司的对接，通过运算机网络实现网上报名、网上发售招标文件、网上缴纳投标保证金、远程、异地评标定标、网上签发中标通知书等一体化的电子信息平台。
四、进一步探讨科技防腐的新思路、新举措。
在市纪委、监察局的强力领导下，与市检察院紧密配合，继续原有的工程建设项目告知
篇三：
投标部门年关工作总结
篇一：
投标部年度工作总结
XX年度工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的XX年已经终止。
回忆XX年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和紧密配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，踊跃拓展各项业务。
各项工作有打算有步骤进行，呈现出较强的进展局面，现将个人XX年度经营部要紧工作汇报如下：
一、要紧完成的工作：
1.完成项目报名22个；
2.完成项目投标及预备资料30份；
3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；
4.转退保证金项目30个；
5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；
6.检察院办理无行贿犯法证明假设干份；
7.完成XX年度经营部收费项目统计，共计收费万元；
8.完成了领导交办的其他资料预备等其他事项。
二、工作中发觉的问题：
1.投标项目较多常常忘记项目保证金是不是转退，每一个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情形及时提示财务查账和通知客户办理退保证金手续；
2.为方便合同移交治理，制作合同移交记录表，方便查阅；
3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情形不明了，整理并制作一览表；
4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项避免遗漏。
三、工作中的一些建议：
目前投标进程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求愈来愈严格，经营工作不单单是个别部门、个他人员的工作，不单单是投标做标书的工作，而是全部人员的任务，是做好每一件工作的任务。
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。
部门间衔接要加倍紧密。
实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的踊跃性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去博得市场、博得信誉、博得效益。
坚持换位试探，保证在施工程质量，为业主提供中意的效劳，强化施工人员“每一个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，取得一批新的经营信息。
四、增强基础资料建设，进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。
XX年度经营部慢慢对资料进行了系统的分类整理。
关于平常做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全数扫描制作成电子版，确保了投标进程的顺利利用；在各项外部事务上，办事流程加倍合理，显现的问题能迅速得处处置。
三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，增强土建、钢构工程等方面施工技术的积存，确保了日常制作标书利用。
五、提高标书制作质量
在日趋猛烈的市场竞争中，我部门一直致力于尽力提高标书制作质量，并在不断尽力中慢慢形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
六、工作中需要踊跃学习的地址
一、维持踊跃的工作态度，养成良好的职业道德。
二、踊跃的多接触、多看专业类型的书籍，尽可能去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积
极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。
七、XX年工作重点
一、工作核心
坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质、高效的工作功效。
二、工作理念
坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念
3、工作标准
工作标准做到使客户中意、上级领导中意。
4、工作态度
服从为天，使公司体制维持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；
忠诚为善，对企业、对上级、对客户必需忠于职守，老实可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；
落实为上，必需具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心用意，客户的要求指令，及时高效地落到实处。
新的一年里我为自己制定了新的目标，确实是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机遇和竞争在等着咱们，我内心在悄悄的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望以后。
在工作中力求创新，加速资本积存，加大经营范围。
争取在公司领导的指导下，在其它部门的一起尽力下，再创辉煌！
经营部
XX年12月24日篇二：
招投标合约部年关工作总结
招投标合约部年关工作总结
XX年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的和谐配合下，我部门牢牢围绕公司奋斗目标，部门员工同心合力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。
在XX年里，部门全部员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力提倡和践行适应时期进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，大体完成了公司及部门的年度打算，各项工作均达到了较好水平。
其要紧情形如下：
一、XX年度工作完成情形汇报
XX年招投标合约部牢牢围绕以和谐、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为大体点。
本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原那么，尽力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。
全年中所涉及招标项目共有164项、签定合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：
土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、grc安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：
水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、洗手间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。
零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。
同时，增强各项目的沟通与和谐，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推动，知足各项目的需求。
招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，平复办理各项事务，力求全面、准确、适度，幸免疏漏和过失，
至今大体完成了公司任务。
二、工作流程
部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：
一、依照各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。
二、施工单位（或供给商）的寻觅、考察、选择、治理及数据保护。
3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。
4、进行市场询价。
五、接收投标文件，并组织开标、评标。
六、对各单位的报价进行本钱分析、价钱分析及价钱的确信。
7、开标分析汇总及商务谈判。
八、封样。
九、合同起草、传签并签定合同。
10、施工单位（或供货商产品）施工进程跟踪及与整体工程的沟通和和谐。
对以上每一个环节进行把关，幸免在环节之间显现漏洞。
如发觉漏洞，必将严查到底，揪出缘故，幸免以后显现一样类似的问题，坚决要求每一环节严格依照程序办。
三、工作中值得确信的地址
一、XX年增强了对施工现场沟通和和谐，并对其进程跟踪，有利于合同的履行。
二、招标合约部的各项工作增强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与和谐，商谈及时的，行之有效的解决问题方式。
3、招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够知足现场工程的需求。
4、工程款的支付，都严格操纵在合同约定的范围之内，有效的降低了合同风险的发生。
五、能够保护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。
六、能够及时完成部门工作打算及公司临时安排的工作任务。
7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价钱，接近或一样市场最低价，确保产品性价最高。
四、工作中需要改良的地址
1、
需按期或不按期的增强对市场材料价钱的波动了解，以便及时作出应付方法。
二、在合同起草传签进程中，增强跟法务部沟通。
3、增强对文件的整理。
4、增强对原材料各时期（淡季、旺季）询价的汇总分析。
五、XX年，招投标合约部打算从以下几方面入手：
一、增强对材料市场价钱的了解，及时作出价钱调整方法。
二、增强各供给商辅助资料的搜集工作。
3、加大各施工单位或材料供给商资料的搜集力度；
4、完善各时期（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并成立数据库。
五、增强供给商产品质量操纵及供货周期跟踪。
六、增强施工单位（或供给商），自合同签定至施工完毕交付利用前全进程的监管。
7、严格标准合同治理，增强合同执行力度。
XX年即将过去，新的一年即将到来。
在新的一年里，我部门将更尽力提高业务工作水平，严把质量关、价钱关，最大限度的操纵公司的本钱。
增强对房地产进展脉络、走向的了解；增强周围环境，同行业进展的了解、学习；对公司的统筹计划、当前情形做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，尽力提高部门人员的自身素养，充分发挥员工的主观能动性和工作踊跃性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人一辈子观和价值观，形成良好的部门工作气氛，使部门的各项工作能够高效率的运行。
为公司经济跨越式进展，奉献最大的力量。
招投标合约部
二0一一年十二月三日篇三：
招投标部XX年度工作汇报
武汉鑫吉源商贸
招投标部XX年度工作总结
白驹过隙，如月如梭。
刹时XX年就过去了，回忆一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，关于咱们下一步工地工作有着极为重要的意义。
下面将我招投标部这一年的工作向列位领导及同事做一个简单的汇报。
招投标部成立时刻不长，在12年末才成立，部门成立之前的工作要紧依据华润实际情形由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：
刘智琼、程浩、周密。
12年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（一、二期）项目.；合同总额约为6亿元人民币；其中合肥项目约为亿，长沙约为亿，宁波为亿，惠州为亿，合肥为亿。
具体情形如下：
合肥项目一二期共供给钢材万余吨，目前还在继续供给中；长沙项目合同总额约为万吨，到12年12月已供给完毕；南宁项目共供给材料万吨，13年招标工作已顺利终止，合同需求量为6万吨，由两家单位供给，春节终止后开始正式供货；余姚五彩城项目自12年11月开始，目前已供给4000余吨；惠州小径湾项目合同总额为亿元，目前已供给900余吨。
最近几年来通过与华润各大区合约部的工作接触中咱们有一些心得体会，咱们以为，要做好工程招投标工作，第一要做到四个了解：
一是要了解工程的详细情形，为招投标的工作做好充分的预备。
对工程的地址、动工时刻、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等方方面面的情形都要了如指掌，清楚了解情形，做到心中有数。
所谓不打没预备的仗，咱们只有对工程的情形了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。
二是要了解招投标所有竞争对手的情形。
每一个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情形，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽可能通过各类途径进行了解。
兵法说知己知彼，百战百胜。
招投标工作大部份都是一个与对手竞争的进程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。
三是要了解招标方各部门具体情形，谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，把握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。
四是要了解工程本地的钢材市场情形。
关于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是不是齐全，是不是存在异地调货等情形？
市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情形、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的转变，月平均价，市场走势等等，都需要进行深切的了解，把握市场真实的第一手的信息资料，保证咱们招投标工作的精准。
一是提高对招投标工作的思想熟悉，增强责任感和危机感。
招投标工作关乎整个公司的生存与进展，充分熟悉到那个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条大体准那么。
尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供给商的合作等方面都有很多困难，可是在思想上提高熟悉，以责任感催促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。
二是在每一次招标工作中都要以咱们了解到的实际情形制定详尽的作战方案。
有清楚的作战用意和战略目标，前期需要做好哪些预备工作，后续安排有哪些，显现意外状况以后的应急
预案都要做到有打算，如此才不至于盲目作战，在显现突发状况时做到有条不紊，不至于阻碍整个招投标工作的顺利进行。
三是整个部门要做到分工明确，通力合作。
招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的治理。
招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案治理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，同心合力，以招投标工作为大局安排具体工作。
四是要进一步做好人脉战略投资，以点带面，慢慢摸清招标方各部门、各环节负责人的具体职责与作用，注意平常的情感投资，平常多烧香方能幸免临时抱佛脚。
运用适当的外交手腕与策略，慢慢成立与招标方的的关系网，保证招投标工作不在人员环节出问题。
固然，也要注意情感投资本钱与产出的关系，少花冤枉钱，将钱花在刀刃上，确保投资能有收益。
情感投资是个长期的进程，心急吃不了热豆腐，不可能一蹴而就，咱们也要有思想预备，有打算按步骤的实施，要紧对招投标工作有利，只要能为公司制造效益能为我所用的人，咱们都应该注意进行适当的情感投资。
这一年来，招投标部做了很多工作，取得了一些成绩，可是在工作中也还存在有一些不足的地方。
专门是这次
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