xxx项目班组建设方案.docx

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xxx项目班组建设方案

高速公路项目

班组建设方案

公路有限公司

2017年10月22日

1、项目概况

1.1、工程概况

高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。

本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133座、隧道2/2座。

全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。

本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。

项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。

区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m之间，地形坡度一般在20～40度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。

谷地一般为5°～20°之间，多为农田、果园，局部为民居。

项目走廊带受区域断裂及构造控制，沿线次级线性断裂构造发育，不良地质主要有采空区、岩溶、崩塌、滑坡等，地下水丰富，特殊性岩土主要为高液限土、膨胀土、软土等，隧道围岩以IV-V级为主。

项目区矿产资源丰富，存在储量丰富的铅锌矿、石灰岩、锰矿、煤矿等矿产资源，其开采历史较为久远，采空区分布较为复杂。

项目区气候温和，雨量充沛，属亚热带季风气候，地表水水系发育，地下水的补给充沛。

丘陵地区基岩裂隙发育，河谷和平原地区地形平坦。

4-9 月是雨季，暴雨常造成山洪爆发、河水泛滥、洪涝成灾、山体滑塌等地质水文灾害。

10月至次年3月是旱季，施工黄金季节。

1.2、质量、技术、安全管理特点

互通交叉施工作业点众多：

跨越xxx互通主线及匝道，跨越长深高速主线；地方道路交叉施工作业点众多；沿线与xxx及若干县道（乡道）交叉（共线并行）；隧道工程地质复杂，

级围岩比例达到60%；xxx局部有采空区；高边坡众多，最高达78米；总体上质量、技术、安全管理难度大，风险高。

2、编制依据

国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》（2017年2月）；

交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发【2016】216号）；

交通部质监站《关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知》（交质监发【2012】679号）；

广东省交通运输厅《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册（班组建设）（广东省交通运输厅粤交基函【2017】2114号）；

《xxx安全管理策划》；

《xxx安全管理手册》。

3、班组建设目标

全面推行班组规范化标准化建设，班组日循环执行率100%，各标争创标准化建设优秀班组达标90%，卓越班组2个，金牌班组1个。

4、班组建设组织机构

4.1、班组建设领导小组

4.2、班组建设领导小组职责

1、统筹、监督、考核本项目所有参建单位班组建设开展情况；

2、收集、整理国家、行业、地方政府有关班组建设法律、法规、规章等制度，并在本项目推行；

3、制定本项目班组建设各项制度（包含班组建设方案、目标、考核、奖惩等制度）、制定各部门、各岗位班组建设职责；

4、定期进行班组建设标准化检查、考核、评价。

4.3、各部门班组建设职责

4.3.1班组建设领导小组组长职责

1、审定本项目班组建设总体目标；

2、审定本项目班组建设各项规章制度、标准；

3、审定本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法。

4.3.2班组建设领导小组副组长职责

1、主持编制本项目班组建设总体目标；

2、主持编制本项目班组建设各项规章制度、标准；

3、主持编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；

4、主持项目班组建设考核、评价。

4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责

1、参与编制本项目班组建设总体目标；

2、参与编制本项目班组建设各项规章制度、标准；

3、参与编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；

4、参与项目班组建设考核、评价；

5、负责班组建设日常管理工作。

4.3.4计划合同部班组建设职责

1、参与班组建设考核评价工作；

2、负责班组建设专项经费的计量管理工作。

5、班组建设综合任务

1、全面落实《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册《班组建设》规定的班组建设标准、目标；

2、全面推行《白国周零事故班组管理法》观念、经验、方法；

3、推行班组驻地、场站、施工现场“6S”管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，具体为及时整理、整顿，通过清扫行动，保持现场清洁，提高全体人员安全文明素养，达到安全生产目标。

5.1、班组建设制度

1、《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》第三册《班组建设》；

2、xxx公路有限公司关于印发《白国周零事故班组管理法》的通知；

3、交通部质监站《关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知》（交质监发【2012】679号）

5.2、用工实名管理

施工单位应实时登记进场作业队伍、作业工人数量，建立实名登记表，记录进场作业人员身份信息、工种、技能水平、安全素养、进场时间、退场时间等信息，详见《班组建设》第17页。

实名制信息登记表应及时更新，每月上报总监办审查、项目公司备案，同时上报广东省高速公路工程劳务用工实名管理系统。

每月考核作业工人遵守劳动纪律、规程，自觉佩戴劳动防护用品情况；每月考核班组施工现场安全、文明、技术、质量、进度落实情况；考核评价报告每月报总监办审查、项目公司备案，同时上报实名制管理系统。

5.3、班组组建

1、以班组长及作业专业划分班组，比如“王大雷开挖班组”，编号采用拼音首写字母组合，如“WDLKW”。

2、每个作业班组应包含一名班组长、班组长协助员、兼职安全员、若干作业工人。

3、班组长、协管员、兼职安全员应具备一定的文化素质、良好的安全培训教育，过硬的专业能力及现场危险辨识、分析、评价、带领作业工人规避危险能力，在保证作业人员安全的前提下，风险临时处置能力。

5.4、班组教育、培训

1、一般作业工人应接受岗前教育培训，包括法律、法规、操作规程、劳动纪律、劳动防护用品教育等；

2、特种作业工人除以上教育外，还应接受特种作业专业培训，持特种作业证书；

3、所有班组人员应接受安全、技术交底、危险告知等教育；

4、开展《安全标准化指南》，特别是《班组建设标准化》宣贯、培训；

5、开展《白国周零事故班组管理法》宣贯、培训，并应用《白国周零事故班组管理法》开展班组建设现场管理；

6、开展“6S”安全管理教育、宣贯，提高现场安全管理素养；

6、开展安全事故体念教育；

7、开展班前5分钟，班中巡查、班后交接班、班组日循环、周循环等工作，并存档所有班组管理影像资料。

5.5、班组质量、技术、进度、安全要求

1、质量：

详见项目《质量管理文件汇编》；

2、技术：

施工方案、专项安全方案的落实；

3、进度：

基本满足年度、月度生产目标；

4、安全：

《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》、《班组建设》分册；零事故安全目标。

6、班组建设实施步骤

6.1、宣贯动员

1、各单位在2017年10月底前编制完成《班组建设方案》，并经过总监办审批；

2、各单位在2017年12月份开始动员宣贯《班组建设方案》；

3、2018年1月开始实施班组建设，并进行考核评价，对优秀班组进行奖励。

6.2、全面开展

1、各单位应在2018年1月开始实施班组建设、评价、考核、奖惩工作，总结班组建设经验及不足，及时改进班组建设管理，努力提高班组建设标准化水平及现场安全文明管理水平；

2、施工单位、监理单位每月对班组建设进行自我考核及监理月度考核；项目公司每季度进行班组建设标准化考核；

3、项目公司将半年组织一次全线班组建设总结评价，提炼优秀、卓越、金牌班组及施工作业现场，并建议项目部进行奖励，同时上报省路桥公司、省交通集团。

6.3、阶段性评比奖励

1、总监办、项目部每月进行考核评价，项目部每月对优秀、卓越、金牌班组进行奖励；

2、项目公司每季度进行考核评价，对优秀、卓越、金牌班组建议项目部进行奖励，并上报省路桥公司、交通集团，印发“优秀班组”、“卓越”班组、“金牌班组”荣誉证书，其它奖励办法由项目公司相关管理规定进行。

6.4、阶段性总结提升

1、2018年为本项目班组建设全面实施阶段，为了探索、总结适合本项目特点班组建设经验，初步培育优秀、卓越、金牌班组，提高班组管理水平，提高现场安全文明施工水平；

2、2019年、2020年将是本项目攻坚阶段，危险源众多，要求在总结2018年班组建设的经验基础上，全面提升班组标准化管理水平，全线实现从“要我安全”到“我要安全”的全面改观，实现班组标准化管理的班组内部自我管理水平，所有作业管理人员、作业人员安全素质全面提升，现场“6S”管理成为常态，优秀班组达标率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。

7、保障措施

7.1、经费保障

优质优价（建安费的2.5%）中提取班组建设奖励经费，总费用为建安费的0.3%。

该费用已包含在施工合同中，施工单位应按比例划出班组建设奖励专项经费，并接受监理单位和项目公司督查。

施工单位应按照班组建设内部考核、监理单位考核、项目公司考核、及上级单位考核结果进行奖励。

7.2、人力保障

1、项目公司成立班组建设领导小组，成立班组建设管理办公室，工程部负责班组建设日常管理工作，其它部门在各自的职责范围内协助班组建设管理；

2、监理单位应成立班组建设管理部门，及时进行班组建设考核评价；

3、施工单位、用工单位（劳务协作队伍）应成立班组建设管理机构，专人跟踪落实班组建设日常管理工作，及时开展自我考核、评价。

8、评价改进

1、监理单位、施工单位每月进行考核、评价；

2、项目公司每季度进行考核、评价；

3、全线每半年组织一次班组建设专题总结会议，提炼先进经验，评选优秀、卓越、金牌班组及施工现场。

4、班组建设、考核评价表见《班组建设》附表。

公路有限公司

2017年10月22日