某企业公司工作报告Word文件下载.docx

某企业公司工作报告Word文件下载.docx

《某企业公司工作报告Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业公司工作报告Word文件下载.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

涌现出公司总部文明建设先进集体1个、先进班组2个，XXX文明

建设先进职工2名、公司总部文明建设先进职工7名；

XXX再次被推荐为XXX劳动模范。

在XXX党建“五项评比”中，XX被授予XXX先进党员活动室，XXX所在岗位被授予XXX党员示范岗，5人荣获公司总部优秀共产党员称号。

XXX被评为“感动桩西十大人物”；

XX被评为公司总部文明建设先进单位。

以上成绩的取得，得益于公司总部党委和公司总部的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。

在此，我代表XX党总支和XX，向在文明建设中做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2

一年来，我们主要抓了以下四个方面的工作：

（一）牢记服务宗旨，均衡运行生产，服务保障及时有力

2017年，受设备老化、工农关系复杂等因素的影响，不同程度地制约了XX生产。

为更好地保障前线生产需要，实现正点到位率、服务满意率100%的目标，XX按照精细化管理和均衡生产的要求，精心运行生产，做到“三个清楚、三个超前”，即：

作业动态清楚，超前计划安排；

生产过程清楚，超前控制预防；

物资库存清楚，超前组织调配，有效解决忙而无序、加班加点、库存不足的问题。

工作中，加强与开发科及作业XX的联系，及时掌握生产动态；

对XX的物资库存上网公布，随时掌握物资的库存情况，提前做好储备；

合理调配人员，精心保养设备，保质保量完成各项任务。

XX针对生产任务重、天然气供应不足等实际，干部统筹兼顾，做好工作预测。

为提高工作实效，加快油管清洗修复，及时组织设备抢修，先后2次对清洗池漏蚀点进行细致检查，解决了生产瓶颈问题。

摸索均衡生产的规律，摸清油管库存情况，对不足的油管提前挑选，优先清洗修复，确保各类管材库存充足，为XX改造赢得时间，为服务生产提供保障，全年共清洗、修复XXX万米。

XX队发扬“时刻XX着”的团队精神，干部职工保持不畏艰苦、

连续作战的过硬作风，保上产不误分秒，保作业随叫随到。

干部坚持上井场，盯重点、抓关键，抓好组织协调，高效运行生产。

在新井施工时间紧、突击工作量大的情况下，根据生产的轻重缓

3

急，统筹安排，合理调配，不分天气好坏、天色早晚，不讲条件，主动加班加点，做到当天任务当天完成，为作业提供了优质高效的服务。

XX队秉持“为油井负责，让用户满意”的服务理念，在提高服务质量上定措施、想办法，延伸服务场所、服务时间、服务内容，加强现场和技术服务，变被动服务为主动服务。

通过“三个”延伸，拓展了服务空间，满足了前线需要。

积极抓好采暖运行，提前XX，做好冬防保温，保证供暖质量，为冬季生产创造了有利条件。

（二）强化经营管理，深挖内部潜力，经济运行质量稳步提高

为实现公司总部下达的生产经营指标，我们精打细算，严格控制成本支出，坚持挖潜增效、科技增效，增收节支，搞好2018年经营工作。

强化经营管理。

一是坚持经营利润考核，实施全员目标成本管理。

将成本进一步分解，根据工作重点不同，确定不同的考核方式。

二是加强日常辅材管理。

XX实行季度限额制度，超支停料，对急用料需书面申请，严格了材料费控制。

针对6月底出现的材料费预算不足的情况，及时向公司总部申请调整预算，弥补了不足。

三是加强电费控制。

由于新增采暖系统的运行，用电量增加，

XX及时展开调研分析，对采暖系统的运行提出合理建议，制定了专项用电管理规定，用电费用得到有效控制。

四是加强油料等其他费用的控制。

油料消耗实行分类考核制度；

通过提高内部车辆

4

的利用率，减少外部运费的发生。

五是每季度召开经济活动分析会，就生产经营工作开展情况做具体分析，查不足、促整改。

深挖内部潜力。

抓好生产线的优化运行，根据季节、天气变化掌握燃气炉最佳点火时间、控制清洗池温度，结合清洗数量调整清洗节奏，实行集中清洗，节约能耗。

向修旧利废挖潜力。

XX队加强了护丝管理，将任务落实到人头，回收，节约资金万元；

XX队利用废XXX加工498件，修复9套、台，创劳务收入万元。

XX组织职工自己动手，搞好内部维修、修改代制，做到了设备二保“不出队”，备品备件“能修不报废，有旧不领新”，共修个，减少资金投入万元。

坚持科技增效。

我们坚持走科技增效之路，依靠科技，组织技术攻关，着力解决制约生产、降本增效的关键问题，成立技术攻关小组，进行选题立项，广泛征集金点子、好办法，评选创新成果，激发职工技术革新的热情。

XX队发挥工人技师的技术优势，设计改造了阀门密封试压检测装置，增加了试压过程的安全性。

XX通过改进离心泵轴承设计和密封形式，使离心泵使用寿命提高

3倍。

XX成功举办了职工技术革新成果展，展示了高压泄压阀等

11项成果。

今年共收集合理化建议17条，职工4项成果获国家专

利，创经济效益63万元。

（三）坚持标准，规范操作，基础管理水平不断提升

XX致力于管理的规范化，在“精细”上做文章，夯实安全基础，提高产品质量，强化标准化操作，实现了工作的“规范化、

5

标准化、清洁化”。

实施节点管理。

为进一步提升XX的管理水平，促进生产，培养职工标准化操作的意识和能力，把细节变成规范，让规范成为习惯，XX从每一个岗位抓起，制定各单位、各岗位的《节点管理、标准化操作指导书》，明确各个岗位的安全、质量控制节点，制定控制措施，使岗位职责具体化、可操作，保证了职工上标准岗、干标准活、出精品、创佳绩。

夯实安全生产管理基础。

按照XX年初总体工作计划，加强对各项管理制度的学习宣贯，细化本系统《安全生产禁令》，印发XX安全事故典型事例手册，在“我要安全”系列活动中，荣获公司总部安全知识竞赛一等奖、安全演讲比赛二等奖。

强化安全隐患的治理，以XX活动为契机，对所有岗位现场存在的不安全因素，重新分析排查，进行危险源识别，加强对现场问题的检查整改力度，共检查整改现场问题XX处。

在公司总部的支持下，更新了XX队室外行吊；

对车间工房穿墙线路逐一进行整改，更换了2个腐蚀严重的配电盘，消除了安全隐患；

针对拖拉机拖盘变形、断裂等现象，投入资金更新X台，改造X台，提高了拖拉机的安全性能。

严格质量管理，打造“精品工程”。

推行质量节点管理，明确了14个三级节点和XX个四级质量控制节点。

为保证清洗质量，今年XX积极向上级反映，改造供气管线，缓解了供气不足，影响清洗温度的问题；

落实油管检验、试压、通径等工序标准，严格

6

过程控制，实施质量交接，保证了出厂合格率达100%。

XX队总结抽油杆分类管理经验，组织职工对抽油杆进行防腐处理，不放过任何细节，确保了送井质量。

XX队严格XX入库检验，有效杜绝了质量责任问题的发生。

着力推进现场管理精细化。

按照“5S”和现场标准化管理要求，对院内油污进行清理，杜绝油污落地；

规范车间用电线路和物品摆放，工房内无油污、无灰尘、无杂物，做到“工完、料净、场地清”；

规范排放油管杆管垛，管垛实现了“十根一出头，整体一条线”，使现场整洁有序；

通过回收管、杆、泵及时上架等手段，防止油污落地，实现安全清洁生产。

在XXX“5S”检查验收中，取得较好成绩。

强化设备管理，提高设备完好率。

面对生产设施陈旧、设备老化严重的实际，从落实职责、检查监控、设备整修三个方面，精细设备管理，提高设备性能，确保生产的平稳运行。

对生产设备进行责任划分，将每一台设备的日常维护、检修质量落实到人头。

定期检查设备“脏松漏缺”，落实“五定”润滑，提高日常检查维护保养的自觉性。

加大检查监控力度，每月检查所有设备，及时掌握设备动态，确保设备不带病作业。

今年，对XX队行吊进行了大修，对所有行吊设备加装了起重量限制器，提高了特种设备的性能。

提前制定春秋设备整修方案，搞好调查摸底，为每台设备制定整修计划，严细认真，逐一过关，保证设备换季性能良好。

设备完好率达97.5%，设备利用率达79%。

7

（四）加强基层党建和思想政治工作，和谐XX建设持续推进

2017年，我们紧紧围绕学习实践科学发展观活动，加强两级班子建设、党员干部队伍建设和思想政治工作，为生产发展、和谐稳定提供了坚强保障。

扎实开展深入学习实践活动。

活动中，牢牢把握总体要求，以“五个一”为抓手，全面落实实施意见。

按照“三个严格三个保证”，抓好学习培训，组织党员干部理论考试，开展了学习笔记展评。

组织基层座谈，深入调查研究，征集意见建议。

认真分析检查，制定整改措XX条。

注重活动与工作的结合，开展“践行发展观，岗位见行动”活动，引导党员立足岗位实际，问题在岗位上发现，难题在岗位上解决，创新在岗位上实现，把科学发展观落实到具体岗位和实际工作中，提高了活动效果。

严格党员干部管理，按照思想过硬、能力具备的原则，加强了机关与基层干部之间交流。

明确干部责任目标，实行了目标考核问责。

构建党建

“双培双带一树”机制，突出党员身份意识，订阅了《党员文摘》，召开党员议政会，在班组长和技术骨干中发展党员XX名。

落实“三会一课”制度，推行党员目标管理，党员在岗位上彰显了先进性。

加强反腐倡廉教育，强化重要岗位人员的监督，提高干部的廉洁自律意识。

推进“三基”工作。

一是加强机关建设。

以创建“三高三满意”机关为目标，以“严细认真、敬业乐群”的团队精神激励教育机关人员，提升机关高效运行、推进工作、服务基层的意识和

8

本领，树立机关良好形象。

实行机关工作写实，坚持周一晨会运行制度，推行周检督导制度，开展“三勤四实五促进”活动，提高机关工作效率，引领推动基层工作。

二是强化基层建设。

按照

“三基”创建的标准和要求，把基层创建与XXX次岗检、“五比五赛五提升”劳动竞赛活动相结合，落实“三基”工作内容，促进了基层管理水平的提升。

三是重视班组建设。

XX积极探索班组建设的有效途径和方法，大胆鼓励基层创新，调动职工的工作热情和主动性，实现工作由“被动”向“主动”转变。

XX队激发队伍活力，试行“班组执政月”活动，实现了职工的自主管理。

四是加大基层硬件投入。

改进基层部分基础设施，为干部职工创造了舒适、优美的工作生活环境。

开展“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。

为进一步推进管理的精细化、规范化、制度化，调动职工的劳动积极性，XX开展了贯穿全年、全员的“五比五赛五提升”劳动竞赛活动。

通过评选红旗先进单位、优胜班组和十佳岗位标兵，形成各单位、各班组、岗位职工之间“比学赶帮超”的竞争氛围，促进了XX各项管理水平的提高，达到“人人争先进、班班创优秀、队队有亮点”。

深化企业文化建设。

加强形势任务教育，将《形势任务宣传教育材料》、《桩西人》等下发到班组，结合实际编发XX学习教育材料和简报。

加强文化阵地建设，在各基层队设置了宣传栏、文化窗，编印了XX文化宣传手册，胜利日报、《桩西人》各见稿10篇，营造了浓厚的文化气息。

加强职工教育沟通，坚持沟通情况，

9

沟通意见，沟通感情，构建了和谐氛围。

抓好非在职人员管理，实施帮扶联系制度，以诚心沟通、细心关怀、真心帮助赢得了非在职人员的信任、理解和支持，整个XX心齐、气顺、劲足、家和。

在看到成绩的同时，我们要清醒认识到工作中存在的不足，一是生产保障的基础还不稳固，设备老化，气源不足，新度系数低，一定程度上制约着生产效率的提高。

二是规范化管理还有待加强，干部职工的执行力不够，管理需要深入，需要向内涵发展；

安全生产存在薄弱环节，标准化操作落实不严。

三是质量管理重视程度不够，措施还不完善，检测手段单一。

这些问题需要引起我们的高度重视，在今后工作中切实加以解决。

第二部分 2018年工作思路及部署

2018年，是推动公司总部科学发展上水平的关键一年。

XXXX产能建设的稳步推进，为公司总部长远发展奠定了资源基础，为

XX服务上产拓展了新空间；

XX设备升级改造，对XX各项管理工

作提出了更高的要求。

设备的更新、油管探伤设备的引进，为质量管理赋予了新的内涵；

随着设备的更新、精细管理的推进、劳务创收的扩大，材料消耗、用电量将进一步增加，对成本控制形成了一定的冲击。

为统筹安排好明年工作，XX先后进行基层调研、

召开工作务虚会，2010年总的思路和指导思想是：

以科学发展观

为指导，认真贯彻党XX全会精神，坚持以经济效益为中心，提

升操作执行能力、服务保障能力、挖潜增效能力，坚持硬件改善与规范管理共进，走精细管理、内涵发展之路；

坚持抓基层打基

10

础，加强基层党的建设、队伍建设，树立干事创业、奋勇争先的良好风貌，持续推进XX科学和谐发展。

2018年XX的具体工作目标：

1、经济效益和经营管理水平稳步提高。

完成公司总部下达的内部利润和管理指标。

2、服务保障能力明显增强。

正点到位率、服务满意率和产品质量合格率达100%。

3、基层建设达到新水平，努力实现一金双优的目标。

4、和谐XX建设取得新进步，维护安全稳定，实现和谐发展。

5、争创公司总部文明建设先进单位。

具体抓好以下五项工作。

（一）做好“三优一保”工作，夯实生产基础

2018年，我们将继续坚持“均衡生产”的工作思路，优化人员结构，优化设备结构，优化组织运行，保证物资供应，打牢生产管理的基础，为前线提供优质、快捷服务，实现服务保障及时率100%，用户无投诉的工作目标。

优化人员结构，打造高效团队。

开展人力资源调查，了解每一名职工的工作能力、工作品质、特长爱好，对工作流程、工作路径、工作岗位进行分析，了解岗位需求，合理调配人员，使员工与岗位相匹配。

搞好定岗、定责、定标，明确岗位人员的工作责任、工作标准和工作目标。

通过标准化学习、标准化演练、技能培训等手段，提高职工岗位工作能力，实现能岗匹配的目标。

以上措施的实施，逐步优化岗位、优化人员，稳定人员结构，打造来之能干，干之能

11

胜的高效工作团队。

优化设备结构，奠定生产基础。

针对设备现状，争取公司总部的支持，不断优化清洗、修复、输送设备。

对清洗油管、抽油杆设备，争取2018年完成改造立项；

对运输设备，争取淘汰部分拖拉机，更新大型拖挂设备，并对送泵车辆进行改进。

对油管修复设备，按2017年的XX改造计划，完成生产线改造、部分设备更新及新增设备的投产使用工作。

XX及XX专人负责，抓好施工进度和质量，确保完善一块，领先一步；

做好试压、行吊等其它设备的维护保养工作，确保设备性能良好。

优化组织运行，实现均衡生产。

强化调度室的指挥协调和各单位的组织运行职能，调度室搞好与作业的协调和各项生产任务的落实与安排。

各基层队组织运行好日常生产，同时做好工作预测及XX。

通过提前预测、周密设计、合理调配，保证生产任务的完成。

深化“三个清楚、三个超前”工作运行模式，优化组织结构、工作程序和工作流程，提高工作效率。

积极与公司总部、集输XX加强协调，保证天然气供应，并探讨长期的清洗能源供应问题，结合公司总部原油生产形势及作业XX的生产动态，及时做好物资储备，保证物资供应。

（二）精细成本管理，规范经营运行

2018年，XX将对经营管理工作进行梳理，认真总结，坚持以经济效益为中心，完善经营管理制度，健全内部控制、经营考核办法，建立监督激励机制，确保完成经营考核指标。

完善经营考核机制。

实施目标成本管理，落实指标分解，将

12

责任成本细分到基层队，落实到班组岗位，传递责任压力，达到横到边、纵到底。

严格日常考核，根据考核指标性质不同，采取不同的考核兑现方式。

对于可控成本指标，实行月度考核兑现，节奖超罚，调动降本增效的积极性。

对于劳务收入指标实行月度考核，季度兑现，使生产经营考核更具操作性。

落实成本控制措施。

重点突出材料、水电、油料和运费等可控成本的考核，详细分析每项指标，通过认真分析对比，进一步采取加强成本控制的措施。

在车辆管理上，深挖内部潜力，在不影响生产的情况下，努力提高内部车辆的利用率，减少外部运费的支出。

在油料控制中，严格测量用油标准，实行全方位监控措施，不断加大设备用油的管理。

在材料管理上，实行严格的审批制度，从材料计划的申报、进货验收、使用结算严格执行规定，对于大件大额用料，严格执行交旧领新制度，杜绝库存积压。

在水、电管理中，严格水电管理措施，抓好生产线和冬季锅炉的有效运行，做到合理使用，杜绝各种浪费现象。

发挥经营预警作用。

加强每月经营分析，搞好每季度经营活动分析会，跟踪监控成本发生情况，分析各项指标超节原因，及时采取控制措施，确保各项指标控制在预算以内。

科学组织每个生产环节，杜绝无效投入，严控主材库存，减少资金占用，增加资金周转。

（三）强化标准执行，注重内涵发展

为深化管理，2018年XX将从抓标准，抓执行入手，转变检查考核方式，进一步突出内涵管理，增强职工自主尽责意识，推进

13

XX管理上水平。

抓标准，严格落实执行。

重点是完善各项制度和工作标准，健全完善干部的量化标准、职工的绩效考核标准、各岗位的操作标准、企业职工的形象标准，能量化的量化，不能量化的细化。

同时从打造标准化良好行为示范班组抓起，开展创建标准化基层队活动。

为解决以往存在的执行不力、执行不到位的问题，在2010年工作中，XX将进一步做好标准的学习宣贯，通过教育引导，强化执行意识，严格标准执行；

通过强化管理，注重激励，提升执行力；

通过明确责任、严肃查究、责任连带等手段，保证执行落地，以执行的高质量，保证管理高水平。

抓质量，严格过程控制。

XX把2018年作为质量管理提升年，有关部门要制定开展质量管理提升年活动的安排意见，要加大质量宣传、教育力度，通过责任提升、岗位承诺、问题追究、设备改进等手段，进一步增强“质量就是效益，质量就是企业生命”的思想意识，把质量管理提升到一个新水平，确实做到“零缺陷、零事故、零投诉”。

XX在设备改造过程中，要做好培训工作，提前让职工熟悉设备的操作要领及质量控制标准。

针对新增及改进设备的性能特点，配套完善质量控制措施，同时探讨油管分类管理办法，强化油管的管理。

深化抽油杆“分年限等寿命”管理措施，逐步完善废旧抽油杆管理。

探索新进XX的检验方法，规范与供货厂家签订的质量保证协议和索赔制度，完善“三关”质量检测办法，保证XX质量。

抓安全，严格隐患治理。

为强化职工安全意识，提升安全水

14

平，2018年XX将全面开展“低老坏”的整治工作，杜绝习惯性违章及重复性问题时有发生的现象。

进一步查找设备、环境及职工操作存在的隐患，分系统开展隐患治理，避免设备带病作业，确保有落实、有整改、有反馈，安全见实效。

加强岗位责任制、十大禁令和各项安全生产规章制度的宣贯，搞好应急预案的培训和演练，提高全员安全防范意识。

抓设备，严格落实“四定”。

针对设备老化的实际，建立健全设备维护保养记录台帐，坚持设备的日常维护保养制度、设备检查制度和油水管理制度，加大车辆使用和管理的考核力度，对重点设备实行重点跟踪管理，及时消除设备运行隐患，确保设备发挥最大效能。

开展好设备整修活动，提高设备运行质量和完好率，满足生产需要。

抓现场，严格“5S”管理。

按照“整理、整顿、清扫、清洁、自律”的程序和“定置化”管理要求，继续深化“5S”管理。

今年，按照公司总部的计划，将对管材存放场地及部分工房进行改造，改造后XX的管理基础会有很大提升。

各单位要注意做好改造前及改造过程中管理工作，始终保持现场管理高水平。

（四）完善激励机制，激发内部活力

探索完善全员绩效考核。

对干部主要是目标绩效考核，将干部的岗位职责进一步细化量化，使干部每个月的工作都有量化目标，分别从学习、劳动出勤、任务指标完成、分管工作业绩等方面进行考核。

职工绩效考核，在目前考核生产指标、行为规范、工作质量、日常管理等的基础上，进一步完善有关具体内容，使考核更具有操

15

作性。

指导基层完善内部绩效考核体系，按照“劳动体现价值，贡献决定分配”的原则，提高效益和贡献度的分配比重，适当拉开分配差距，调动职工工作积极性和主动性。

鼓励职工技术革新。

制定完善《XX创新成果、合理化建议奖励管理办法》，从合理化建议、小改小革、五小成果、工艺流程改造，到QC活动、思想政治工作、基层管理创新成果，只要有利于

XX发展，切实起到效果的金点子、好办法，XX将建立申报、评选、发布、奖励等机制，加大奖励力度，激发职工献计献策的热情。

修改完善“五比五赛五提升”劳动竞赛活动及“5S”评比办法，进一步发挥对职工的激励作用。

创新培训模式。

将培训内容变“通用型”为“实用型”，根据职工的岗位职责和工作需要，确定培训内容，以增强职工实际操作能力，重点培训实用技术知识和实际操作知识；

将培训形式变

“单一型”为“多元型”，选择技师讲座、专题讨论等方式，达到

“所学即所得、所学即所用”目的；

将培训渠道变“封闭型”为

“开放型”，既要在教室内讲理论知识，也要到工作现场培训实用的现场操作知识，以取得培训实效；

将培训师资变“理论型”为

“实战型”，精心安排师资，采取聘请业务能手、专业技术人员、优秀员工授课等方式，切实增强培训的指导性和时效性。

（五）筑牢思想根基，促进XX和谐发展

2018年XX将坚持服务企业发展、服务职工群众这条主线，把提升职工政治素质、调动职工积极性、营造和谐环境作为落脚点，在为职工解决实际问题上下功夫。

16

注重党建工作。

贯彻“抓基层打基础”党建工作要求，健全基层党建工作制度，完善议事规则和决策程序，落实“三会一课”。

创新活动载体，抓好“党员示范岗”的评选，着力发挥基层党员在岗位上的模范带头作用。

继续落实党建“双培双带一树”机制，凸显党员的身份，培养党员意识，加强班组工作骨干培养。

结合班组建设